Francis Cabot Lowellと彼のボストン製造会社をユニークにするのは何ですか？ 現代の工場システムの発明。 これは彼の構想だけであり、ここやヨーロッパでのビジネスのやり方から出発したものでした。, それは製造とメカニックに来たとき、彼は部外者だったので、彼は生産の主力としてミルを超えて見た（ミルは、生産プロセスの一部だけを生産）、より多 それは織物の作成のための十分に統合され、中心にされたプロセスの点では考えるために想像を取った。 産業革命の始まりではないが、ウォルサムにあるローウェルのボストン製造会社は、この論文で議論するように、産業革命を大幅に前進させた。, このプロセスを検討するために、近代的な資金調達から水力発電、保護関税から労働力まで、工場制度の成長を促進した多くの要因を見ていきます。

Modern Financing

Francis Cabot Lowellとボストン-アソシエイツの彼の仲間の投資家は1813年にボストン-マニュファクチャリング-カンパニー（BMC）を設立しました。 1814年までに、最初の工場が稼働した。 彼はどのように革命をもたらした企業が資金です。, アメリカやイギリスの方法と同様に、個人またはパートナーシップの所有権は、大規模産業のニーズには不十分でした。 ローウェルは”共同株式取り決めを提案し、株主が死亡または株式を売却した場合、会社は機能し続けることができます。”そして、株主が配当を得たとき、彼らは会社にさらに多くのお金を投資する動機になるかもしれません。, BMCによる株式公開株式（個人は会社の株式を所有することができ、投資は配当を支払うことができます）の使用は、現代の資金調達と現代の企業の進化に貢献しました。 19世紀初頭のマサチューセッツ州の会社法に従って、州は有限責任で自由に法人化することを許可した。 パートナーシップでは、個人は成功を収めたが、またdownfallsに苦しんだ。 1830年代までに、株主は会社の損失に対していかなる責任も負わなかった。, 州は事務員と財務担当者の選択を含む特定の企業の法律を指示していたが、BMCは独自の法律を確立する上でかなりの緯度を持っていた。

これらの法律（十一の記事で構成されていました）は、現代の企業がどのように運営されていたかの基準を設定しました。 スレーター-ミルズのような小さな衣装は、生産を監督する監督と、財政とマーケティングを扱う少数の男性と一緒に走るかもしれません。 この横方向の組織は、管理監督を許可していませんでした。, BMCは、とりわけ、戦略的意思決定を担当する取締役会を含む体系的に組織された経営の必要性を理解したビジネスリーダーの新しいグループを迎えました。 パワールームはしばしばローウェルの画期的な成果として立っています。 しかし、取締役会のリーダーシップと企業構造とガバナンスにおける起業家の革新は、ミルズの成功と現代アメリカのビジネスの成長への彼の最大の貢,

Power

工場自体はチャールズ川の水によって動力を与えられました。 ローウェルは、地元の製材所の権利を購入することによって、すでに設置されているダムを利用しました。 工場の地下に置かれた大きなオーバーショット水車は、チャールズ川の水とダムの上にその十フィートのドロップによって動力を与えられ、落ちる水を使用可能な力に変換した。, 水車は梳くこと、回転および編むことを含む綿生産の機械類の四つの床を動力を与えた（アチックは布の終わったボルトを貯えた）、再び場所をアメリカおよびヨーロッパの最初の完全に統合された工場にする。 それは、一方の端に生の商品を取り込み、もう一方の端に完成品を納入し、生産のすべてのプロセスを一元化して機械化しました。 これにより、農場から工場への移行が開始され、後の工業化の段階が設定されました。,

そして、それは国内市場向けの完成品を作成することによって、政治的独立（1765-1783）のための戦いに続いて、経済革命を促進しました。 つまり、ローウェルは、彼の仲間とともに、国内市場のために米国で完成品を作ることによって、彼らはイギリスへの経済的依存からさらなる休憩を可能にするだろうと信じていました。 アメリカ革命の前に、英国の君主制は植民地での完成品の生産をしっかりと管理していました。 イングランドは植民地を主に綿花や木材のような原材料の供給源とみなした。, 植民地はほとんどの完成品やその他の商品のためにイギリスに依存しており、綿織物は特に高価な輸入豪華品でした。 実際、アメリカの農民のための成長麻種子を手頃な価格の衣類のための加しました。

1800年代初頭のアメリカの繊維革命の鍵は、パワー織機の機械化でした。 ニューイングランドには梳綿や紡績のための多くの繊維工場があり、生の綿を糸にするが、この糸は手織り機で自宅で働く手織り職人に外部委託されなければならなかった。, 英国政府は、その製品のための貴重な海外市場を維持するために、その繊維技術を密接に保護しました。 ローウェルまで、アメリカでは機械的に動力を与えられた織機の設計はなく、これはここでの織物工場の発展を損なった。

それでは、Francis Cabot Lowellは、現代の生産方法をアメリカにもたらすというこの偉業をどのように達成しましたか？ 1810年、彼の家族はイングランドとスコットランドの二年間のツアーに行きました。 ローウェルは典型的な観光客ではなかった, 彼は自然の風景や建築の驚異ではなく、イングランドのランカシャー地域の工場に焦点を当てました。 彼は特にカートライト織機に興味を持ち、最初の成功した自動織機または動力織機として認められた。 （職人はこの革新を歓迎しませんでした。 カートライトは、Ludditesとして知られている男性が機械を破壊するためにハンマーや他のツールを使用し、労働搾取に屈することを拒否し、工芸生産の古い方法,）ローウェルは、自分の工場における労働者と管理の関係に内在するこれらの問題を回避することを決定しました。

先に述べたように、イギリスはその秘密を保護し、その新技術に関する情報を公開しませんでした。 国際的な商人として、ローウェルとイングランド貴族のメンバーはお互いをよく知っていた。 イングランドの工場への彼の訪問は秘密ではなかったが、彼は産業スパイに相当するものを行うためにステルスでなければならなかった。, 時には農民/農民として偽装され、彼は工場に入り、パワー織機や他の繊維製造機械のすべての細部を記憶することにコミットしました。 彼が1812年の戦争の間にアメリカに戻ったとき、不審なイギリスのエージェントはノバスコシアで彼の家族を止めた。 彼らは彼が英語の機械の計画と図面を隠しているかもしれないと考えて、彼の荷物を数回通った。 彼は持っていなかった。 ローウェルはすべてを覚えていた！

ローウェルの数学的な心は、彼が作業モデルに彼の考えを翻訳することを可能にしました。, しかし、彼は実際のパワー織機を作るのを助ける必要があり、技術者で技術的な魔法使いのポール-ムーディ（ニューベリーポート出身）から重要な援助を受けた。 ムーディーはローウェルのモデルとラフ図面を取り、一年後に彼は英語のデザインに改善された作業力織機を構築しました。 二人の華麗な個人によって推進されたこれらの壮大なイベントは、月への私たちの最初のベンチャーとそれほど似ていない方法で世界を変えました。, Paul Moodyが天才であれば、Lowellは労働自体を含むすべての生産が一つ屋根の下で行われた最初の工場システムで彼のベンチャーに限界を見なかった先見の明

保護関税-1816

彼の工場の成功を確実にするために、ローウェルは1816年の保護関税を推進し、その通過に尽力しました。 これは米国の家の製造のための重大な時期だった。, ナポレオンの敗北により、イングランドはアメリカにおける経済的支配を再確認したいと考え、インドからの安価な繊維製品とイングランドからのより高価な綿製品で市場に殺到した。 1815年の和平は、スレーター-ミルズのようなニューイングランドの繊維工場にとって破inousなものであった。 ローウェルとネイサン-アップルトンはこの地域のほぼ消滅した工場を見学し、1816年の関税を積極的に押し進めた。

ローウェルは工業化が初期段階にあり、できるだけ多くの保護を必要としていた南部の支援を受けていました。, また、ローウェルは南部の綿花の市場も約束することができます。 国際貿易に大きく依存していたニューイングランドの沿岸地域は、関税に最も反対していた。 ローウェルと彼の政治的支援者は、輸入品に対する合理的な25％の関税を押し上げた。 議会で可決されたこの関税は、アメリカの製造を保護することに関心を持った最初のものであり、以前の関税は連邦政府を直接支持するために収入を上げた。,

Labor

ローウェルは、彼の労働力のためにニューイングランドの農場の女の子（16—24歳の間）に頼っていました—若い、未婚、不要-農場労働として必要 これらの女性たからとニューハンプシャー、バーモント周辺パーツ。 多くの女の子にとって、工場で働く数年は困難でしたが、そうでなければ決してなかった独立と自由の味でした（結婚する前）。,

ミルの女の子は、多くの場合、大学を通じて兄弟を置くために家に戻って賃金を送ったが、一つは家から離れて働いて、現金賃金を稼ぐ ローウェルは女の子に一年契約にサインするように誘導するために比較的高い賃金を支払った。 いくつかは四年間にとどまり、いくつかは経済的自立、細かい服を購入したり、小さな家のためにお金を置く能力を達成しました。,

イギリスで労働の劣化を目撃したFrancis Cabot Lowellは、労働者が資本主義の下で苦しむことなく、少しの保護を受ける父性主義的なシステムを確立したいと考えていました。 彼のリクルーターは、例えば、彼らの女の子は、これらの若い女性の礼儀正しさと道徳的な直立性を維持するマトロンの監視の目の下で生きることを両親 さらに、彼らは図書館、学校教育、敷地内の寮へのアクセスを与えられました。 夜間外出禁止令は午後10時でした。 そして、彼らは男性が寮へのアクセスを禁じました。, 現代の基準では、工場体制は女性労働者を搾取しましたが、十九世紀初頭には、多くの女の子が賃金を稼ぎ、独立して生きることが幸運だと感じました。

労使の”調和”と”立派な”労働力の維持は長くは続かなかった。 ローウェルは、彼の同時代のように、人々の前に利益を置くようになった。 まず、経済の低迷の間に、彼は予告なしに、15％の賃金を引き下げた。 その後、より困難で危険な労働条件を作成し、マシンがより速く実行すること、スピードアップが来ました。, しかし、女性たちは抑止されるべきではありませんでした。 彼らは尊敬の領域から解放され、街頭や石鹸ボックスに連れて行き、これらの新しい慣行（1821年）に対して大胆に話しましたが、ストライキを維持するのに十分な労働者の連帯はありませんでした。

社会正義で刺し傷のために美徳のマントを捨てた女性は、主に男性、公衆を激怒させました。 しかし、他の男性労働者は同情した。 アイザック-マーカムはこの賃金ストライキについて弟への手紙でコメントした。, 彼は経営陣が”世界の最大の専制君主によってこれまでに感じられたすべての君主と専制的な感情を持っていた…”と不平を言い、男性の賃金は予告なしにカットされ、”同じトリックが女の子たちを演じたが、彼らは反乱を起こし、結果として作品は2日間停止した”と説明し続けた。”

時間とクロック

女性はまた、より多くの光が工場にフィルタリングとして、冬には12時間、多くの場合、春と夏の間に14、骨の折れる長い, 女性は午前5時から午後7時まで、週に70時間以上の暑く危険な状態で働いていました。 ベルは労働者の生活を規制しました。 工場に遅れて分場合、彼らはロックアウトされ、その日のために彼らの賃金を失う、またはおそらく解雇されることになります。 会社のベルは午前4時30分に鳴り、その後二十分後に第二のベルが続きました—仕事は5:00に始まりました。 二時間後、労働者は朝食のために彼らの下宿に戻って急いで、仕事は7時35分に再び始まりました。 正午に、彼らは昼食のための45分の休憩を持っていたし、その後、彼らは午後7時まで仕事に戻っていました。, 仕事の後、女の子たちは共同の夕食を楽しんだ後、読書、手紙の書き込み、買い物、洗濯の時間がありました。 午後10時に家の母親は門限を課しました。

労働者を訓練した鐘は、1814年にポール-リビアのノースエンド鋳造所から来ました;それが割れた後、彼の一度見習い、ヘンリー-フーパーは、1858年にそれを置き換えました。 アメリカ社会では、鐘は太陽時間の自然なリズムから時計時間の規則性への移行を意味していました。, 1813年、国は主に農業であり、商品は主に小さな店で生産されましたが、鐘の鳴り声は新しい時代を示しました-一つ屋根の下での生産プロセスの統合と それは厳しく一日を通して彼らの動きを規制するように、労働力は、ベルを専制と見なしました。

工場の鐘が鳴り始めます
そして、私たちはすべて従わなければなりません
そして、私たちの古い雇用に行くか、
そうでなければ,

ハーク! あなたは事実を聞くことはありません’ウィットと学習のryベル’tis knell,それはそれらをリングアウトそれはリングその後、で
どこに女の子は、彼らが織り、そして、男性は、彼らがスピンします。

ローウェルの工場の重要性を誇張することはできません。 全体として、建物、織機、水力、現場の労働力、現金賃金の支払い、上場株式などの新しい技術が未来の波でした。, 機械化によって損なわれない豊かな農業国家としてアメリカを想像したトーマス-ジェファーソンでさえ、今や他の世界の大国と競争力を持たせるために製造が必要であると見なされた。 ローウェルの工場は、近代化に拍車をかける偉大な技術革新の一つであり、私たちが今住んでいる世界を予想していました。 そして、これらの変化は、彼らが力織機やそれにリズムを刻んだ時計から生まれたかどうかにかかわらず、社会運動に拍車をかけました—変化のためのミルガールズの動揺は、工場の床での正義のための戦いとジェンダー規範への挑戦の両方を含んでいました。,

おそらく最も印象的なのは、ボストン製造会社がこの国の経済的運命に与えた影響でした。 実際には、1830年代後半までに、米国はイギリスよりも安価に布を生産しました。 イギリスにおける綿花製造の歴史（1835年）では、エドワード-ベインズ卿は”イングランドはアメリカの植民地を失ったばかりである”と宣言した。”大規模な綿花製造におけるローウェルの努力がなければ、イギリスからの経済的独立はほぼ確実に長くかかり、アメリカはこのまだ強力な君主制の手に苦しんでいたでしょう。