も参照してください:
競争のポーターの五つの力
新規参入者の脅威
サプライヤー力
買い手交渉力
ライバル関係の強さ
補完者(第六の力)

ポーターの代替の脅威定義は、消費者が業界の製品の代わりに購入できる製品。, 代替製品は、業界内の企業によって生産された製品と同様の利点を消費者に提供する別の業界からの製品です。 ポーターの5つの力によれば、代替の脅威は産業の競争構造を形作る。

外部分析ホワイトペーパーをダウンロードして、障害を克服し、買い手市場であるなどの外部の力に反応する準備をすることによって、競合他社よりも優位に立つことができます。,

業界における代替の脅威は、その業界の企業の競争環境に影響を与え、それらの企業の収益性を達成する能力に影響を与えます。 消費者は業界の製品の代わりに代替品を購入することを選択できるため、代替脅威の可用性は業界の収益性に影響します。 近い代替製品の入手可能性は、業界をより競争力のあるものにし、業界の企業の潜在的な利益を減少させることができます。, 一方、近い代替製品の欠如は、業界の競争力を低下させ、業界の企業の潜在的利益を増加させる。 代替の脅威例は、多くの競合他社との市場に起因する飲料業界です。

代替製品の脅威-決定要因

業界に代替製品の脅威があるかどうかを決定するいくつかの要因があります。, まず、消費者のスイッチングコストが低い場合、つまり、消費者が業界の製品の代わりに代替品を購入するのを止めるものがほとんどない場合、代替製品の脅威は高くなります。 第二に、代替製品が業界の製品よりも安価である場合–それによって業界の製品の価格に天井を置く–その後、代替の脅威リスクが高いケースです。 第三に、代替製品が業界の製品と比較して同等または優れた品質である場合、代替製品の脅威は高い。, そして第四に、代替製品の機能、属性、または性能が業界の製品と同等または優れている場合。 これらの状況のいずれかは、代替の高い脅威である：ポーターの5力は、より少ない利益の可能性を見ています。

一方、代替物がより高価であり、品質が低い場合、その機能は業界の製品と比較されず、消費者の切り替えコストが高い場合、代替物の脅威は低い。 そしてもちろん、業界の製品に近い代替品がなければ、代替の脅威は低いです。,

代替の脅威-分析

特定の業界を分析する場合、代替の脅威に関する前述の要因はすべて適用されない場合があります。 がない場合が多く、確実にします。 そして、適用される要因のうち、いくつかは代替製品の高い脅威を示し、いくつかは代替製品の低い脅威を示す可能性があります。 結果は必ずしも簡単ではありません。, したがって、これらのデータを使用して市場の競争構造と利益の可能性を評価する際には、分析のニュアンスと特定の企業や業界の特定の状況を考慮,lity
•代替性能は、業界の製品性能と同等または優れています

代替のポーター脅威低リスク状況：

•消費者のスイッチングコストが高いです
•代替製品の品質は、業界の製品の品質に劣っています
•代替性能は、業界の製品の性能に劣っています
•代替製品は利用できません

代替の脅威の解釈

低いリスクの状況：

代替製品のパフォーマンスは、業界の製品のパフォーマンスに劣っています代替製品の脅威は、業界をより魅力的にします。, さらに、それは企業の企業のための潜在的な利益を高めます。 逆に、代替製品の脅威が高いため、業界はあまり魅力的ではありません。 それはまた企業のための潜在的利益を減らします企業のために。 代替製品の脅威は、Porterの5forcesフレームワークを使用して業界の構造環境を分析する際に考慮すべき要因の一つです。 外部分析で脅威として評価する潜在的な代替物のリストの作成を開始します。 この分析を使用すると、代替の脅威を特定して対応できるようになります。, 無料ダウンロード外部の柔軟な解析によりこちらをクリック、またはイメージです。

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