マネージャーに彼らの組織を作るか、または壊す力がある。 偉大な指導者は、彼らの可能性を最大限に到達し、彼らの組織が自分の目標を上回るのを助けるために彼らの従業員を奨励しながら、ひどい独裁者は、彼
そして、それらの多くはそうします。 ウォールストリートジャーナルによると、仕事を離れる従業員のほぼ半数は、上司から逃げるためにそうしています。,
あなたはあなたの最高の従業員を失いたくないので、それはあなたが右の人々で管理職を初めて埋めることを確実にするためにあなたができるすべてを行うことが重要です。
優れたマネージャーは、チームをリードし、成長を助け、同時にビジネスとそのパフォーマンスを完全に制御することができます。 これらは、常に新しい状況に適応し、他の人が自分の可能性を最大限に発揮するように奨励し、最高の仕事を提供することができる人々です。
簡単に言えば、偉大な指導者は例によって導くだけではありません。, 彼らは常にトップの目標を念頭に置いており、彼らと彼らのチームがこれらの目標から迷っていないことを確認しています。 彼らはまた実行し、利己的であり、彼ら自身の仕事を行なうことに彼らの最もよい努力を入れる。 とりわけ、彼らは自身のリーダーシップの技術の開発に焦点を合わせる。
“組織に影響を与える唯一の最大の方法は、リーダーシップ開発に焦点を当てることです。 良い人を募集し、リーダーとしてそれらを上げ、継続的にそれらを開発する組織の可能性にはほとんど制限はありません。,”-John Maxwell
新しいマネージャーのためのあなたの調査について行くと同時に、大きい物が通常これらの12のリーダーシップの質を所有していることを心に留め
良いマネージャーは何が素晴らしいのですか？
彼らのリーダーシップの開発について深刻だ任意の良いマネージャーは、彼らが成功し、ちょうど別の上司ではなく、真のリーダーになるかどうかを定義する ここでは、それらのスキルの12です。
Honesty
チームがリーダーが真実を語っていると信じるのをやめた瞬間、物事は崩壊し始めます。, なぜ労働者は、個人が正直ではなかったことを知るようになった場合、どんなレベルの自信を持って上司に従うべきですか？
私たちの過去の研究の一つでは、私たちは、労働者の61％が彼らのマネージャーを信頼することは、従業員の仕事の満足度のために最も重要であると信じていることがわかりました。 残念ながら、これらの人々の33％だけが実際に自分の会社内の信頼のレベルに満足しています。
ビジネスの世界では、誠実さは非常に重要です。 マネージャーを雇うときは、開放性と透明性の重要性を理解している候補者を探してください。, リード例では、正直に経営者に刺激を与え残りのチームについても同様の正.
コミュニケーションスキル
当社の従業員エンゲージメント調査によると、経営陣からのコミュニケーションの悪さは、生産性の低下に関して
マネージャーにとって何をすべきかを知ることは一つのことです。 それらの優先順位をチームの各メンバーに明確に伝えることができるようにすることは、まったく異なることです。,
優れたコミュニケーションスキルは、偉大な指導者の特徴のもう一つです。 最高のマネージャーは、誰もが同じ目的に向かって動作するように、同じページに自分のチームを取得することができます。
マネージャーは口頭でコミュニケーションできる必要があります。 しかし、最高のものはまた、同様に効果的に書かれた単語を介して通信することができます。
決断力
彼らは自分自身のために働くか、巨大な部門を管理するかどうか、日常的な意思決定に加えて、すべてのマネージャーは定期的に厳しい選択,
あなたのビジネスをより効率的にするために、降圧が彼らの机で停止し、彼らがする必要があるときに迅速に行動することを恐れていないことを理解している候補者を探してください。 強力な指導者は、デューデリジェンスを行い、すべての選択肢を評価した後、困難な決定を迅速に行うことができます。
平均的な人は毎日35,000の異なる決定を下します。 マネージャーはおそらく仕事で意思決定プロセスの大部分が彼らの肩に落ちるので、少なくともいくつかのより多くを作ります。 優柔不断なマネージャーを選択すると、あなたの会社はよりゆっくりと移動します。,
実際には、これは誰もが持っているべき最高のリーダーシップスキルの一つである、または、ブライアントレイシーがそれを置くように：”決断力は、高パフォーマンス ほとんどすべての決定は全く決定よりも優れています。”
Confidence
チームのサポートを維持するためには、マネージャーは、彼らが行っている決定が正しいものであると確信する必要があります。 厳しい決定が下された後、マネージャーはチームに前進するよう説得できる必要があります—彼らが担当していた場合、別の選択をしたであろう従業員でさえ。, 自信を投影する候補者は、彼らに同意しないものを含め、彼らの労働者のすべてを鼓舞する可能性がはるかに高いです。
時々、すべての企業が挫折に苦しみます。 裁判所はあなたに対して支配するかもし 新しい競争相手は市場に入り、牽引を得るかもしれない。 新しい製品リリースは、顧客から好評を得られない場合があります。 このような状況では、マネージャーは自信を持ってチームを前進させる必要があります。
しっかりとした自尊心を持つことは生来のものではありません。, ウォーレン-バフェット、ビル-ゲイツ、マーク-ザッカーバーグなどの偉大な指導者やCeoは、徐々に彼らのこのスキルを開発しなければなりませんで スーザン-ケインは、ゲイツが率直な一面を見せるまで、時には”静かで本好き”であると述べた。
責任
偉大なマネージャーは、彼らが担当していることを理解しています,彼らはすべての人のパフォーマンスに責任があることを意味します—成功と失敗. この目的のために、彼らは彼らが彼らがより良い労働者になり、専門的に開発するのを助けるために何ができるかを見るために彼らの従業員のすべ,
当社の2019年従業員エンゲージメントレポートによると、従業員の半数以上が昇進やキャリアパスが明確ではないと回答しました。 その図は多くの労働者が専門の開発に高い値を置くので望まれるべきたくさん残す。
従業員に投資され、専門的に成長するのを助けることを約束されているマネージャーは、スタッフをほぼ確実に従事させ続けます。,
共感
上司を辞める人々についてのその統計に戻る：従業員が仕事に溺れていて、70％が自分のように感じているなら、私たちの研究によると、マネージャーは理解する必要があります。 彼らは彼らのスタッフの靴に彼ら自身を置き、彼らの仕事をすることがどのようであるか想像できる必要がある。
共感の重要性を理解している管理職の候補者を探してください。 マネージャーが従業員の話を聞かず、どこから来ているのかを理解しないと、労働者が会社を離れたり、信頼を失ったりするなどの悪いことが起こる可,
実際には、Ceoのなんと91％は、このしばしば見落とさ特性と組織の財務実績との間のリンクを見ることができます。
フォーカス
任意の企業は、競合する優先順位の膨大な量を持っています。 多くの取り組みは同時に前進し、追いつくことがたくさんあります。
ビジネスが成功するためには、マネージャーは何か他のものを扱うには忙しすぎるため、何かを見失うことはできません。,
達成するのが難しいこの焦点は、あなたを助けるような他のいくつかの利点と一緒に来ます。
- あなたの創造性を高める
- 常に心に留めておく
- 競合他社から目立つ
- あなたの目標を達成する—個人とビジネスのものを同様に
- より強いネットワークとパートナーシップを構築
このハーバード-ビジネス-レビューの調査では、リーダーの効率は多くの時間の仕事に根ざしていないことがわかりました。 代わりに、それは彼らが自分のタスクや目標に集中することができますどれだけに基づいています。,
続きを読む：あなたは経営の有効性について尋ねることができる14の従業員の調査の質問
それは管理者が全体像を認識する必要があることは言うまでもありません。 しかし、彼らはまた、あまりにも、小さなものにレーザーのような焦点を持っている必要が
一度に多くの帽子を着用できることを実証した候補者を探してください。 大きいマネージャーに首尾よく概念から完了に多数のプロジェクトを見ることの実績がある。
創造性
あなたの会社を次のレベルに引き上げたいですか？, 箱の外で考え、すばらしい考えを思い付くための技巧があるマネージャーを雇いなさい。
決定は必ずしも白黒ではありません。 時には、問題を解決するために創造的な解決策が必要です。
経営候補者を検索するときは、複雑な問題に対する創造的な解決策を考え出す能力を実証した応募者を探します。 これは、すべての偉大なマネージャーの本質的な資質の一つです。 それを考えるための新たな業務改善を行い、お客さまにより良いるとともに、従業員に嬉しいです。,
あなたがプロジェクトを主導し、新製品やサービスを考え出し、生産性を向上させる方法を考え出した候補者を考えるなら、あなたは偉大なマネージャー
“創造性は物事をつなぐだけです。 創造的な人々に何かをいかにしたか尋ねるとき、実際にそれをしなかったので少し有罪を感じる、ちょうど何かを見た。 それはしばらくして彼らには明らかに見えた。”-スティーブ-ジョブズ
楽観主義
Ceoの間で経済関連の楽観主義は、四半期ごとに下落し続けています。, 広い視点から見ると、この感情はビジネスの世界の一般的な見通しです。 ポジティブマネージャーの小さなビットは、彼らが行うすべてのものに日常的に表示することができますもあります。
誰もが時々仕事で苦労することができます。 そして場合によっては、大多数の労働者が同時に苦労することがあります。 ただ、その技術インフラストラクチャとすべての結果の頭痛をオーバーホール会社を考えます。
仕事でイライラするのは簡単です。 時の経営者の公正で自分の不満を抱く消費するためには、何かの皆さまには格付アナリスト信用格付の付与にでき、チームです。, 偉大なマネージャーはこれを理解しているので、常に楽観的で肯定的なままに最善を尽くしています。
コミットメント
自分の役割を他の人への飛び石としてのみ見ているマネージャーは、より有利なポジションは、おそらく18ヶ月で別のギグを取るときにチームの士気を高めるためにあまりしないでしょう。
偉大な指導者は周りに固執する傾向があります。 彼らは長距離のためにそれにいる。
彼らは彼らのチーム、目標、利害関係者、文化、そして経済全般にコミットします。 たぶん彼らははしごを登る上で彼らの視力を設定している。, ない土地に次の仕事について教えてください. 彼らは一つの原因に専念しており、昇進してランクを上げようとしています。 最も重要なのは、彼らは成功のために自分自身を設定し、それらに従う人々のモデルになることです。
“人々はコミットされていないリーダーに従わない。 コミットメントは、あなたが維持するために選択した労働時間、あなたの能力を向上させるためにどのように働くか、またはあなたが個人的な犠牲,”-スティーブン-グレッグ、Ethix Corpの会長兼CEO
委任
単純なリーダーシップの質であることを超えて、委任は、その全体が力です。 それはマネージャーの完全な注意を必要とする重要なタスクに集中するより多くの時間を得るためにあまり差し迫った仕事を取り除く力です。
多くの指導者は、自分のイメージに有害であり、弱い、無関心、または未熟なように見えると考えているため、仕事を委任することを躊躇しています。,
委任は、あなたがそれを行う意思がないので、あなたが他の誰かにあなたの仕事を投げるプロセスだけではありません。 それは、あなたよりも一つの仕事をする準備ができている人がいることを知り、この現実を理解し、あなたのカレンダーを解放して、あなた自身のスキルが輝くことができる職務に注意を向けることができるようにすることです。,あなたのチームの他の誰かがそれらの世話をするために、より多くの知識と専門知識を持っているすべての活動
ビジョン
世界はビジョンなしで何になるのでしょうか？, また周囲にはあるので誰かにまたがっ考えられた。
リーダーはビジョンから旅を始めます。 彼らがどのように高い目標に応じて、彼らのビジョンは、人類の進歩のすべてを助けることが含ま いいえ、これらは大きな空の言葉ではありません。 これは本当に良いビジョンを持つことができます何です。
強力なリーダーの究極の目標は、自分のビジョンを取り、他の人と共有し、チーム全体が不可能を達成するのを助けることです。
マネージャーを雇うとき、おそらくそれらにあなた自身の会社の視野に続いてほしい。, ここに候補者とあなた自身のブランド間の直線が非常に重要になるところである。 適切な候補者があなたのビジョンを共有します。 なぜな祝福すると共に、感謝の意とし、独自のアイデアのクローゼットに持参す。
管理候補者は、これらのリーダーシップの資質のすべてを持っている必要がありますか？
にくい場合があり人間を探してすべての12のリーダー。 しかし、彼らは存在します。
そうでなければ、あなたのビジネスが最も必要とする資質の大部分を持っている候補者を雇うことができ、彼らが欠けている特性を開発するの,
これは時間のかかるプロセスです。 しかし、楽観主義や共感などの特定の特性は、確かに時間内に開発することができます。
だから、あなたの理想的な候補者の持っている必要がありますリーダーシップのスキルをその重要性の順に書き留めます。 各候補者にこれらの質を使用しなければならなかった彼らのキャリアの例に話してもらいなさい(証明を、当然提供する)。
複数のリーダーシップ属性をキャリア全体で数回利用している管理候補者は、チームとやり取りするときに同じ特性を表示する可能性が高いです。, 結局のところ、あなたは真のリーダーを探しています—タスクや命令を出すだけでなく、誰か。
“今日の成功したリーダーシップの鍵は影響力であり、権威ではありません。”—ケネス*ブランチャード