適切なリーダーシップは、ビジネスの世界での成功の重要なコンポーネントです. 偉大なリーダーは、最も厳しい状況でも、メンター、リード、鼓舞、チームの精神を生き続けることができます。 それは動的企業の環境のように特に必要である;安値は高値を上回る。

チームを導くこのプロセスでは、リーダーが選ぶことができる多くのリーダーシップスタイルがあります。 ここでは、それは正しいか間違っているかの問題ではなく、それは自分自身のために最もよく働くものの問題です。,

しかし、これらの異なるタイプのリーダーシップスタイルの特定の意味を理解することが不可欠です。 それはリーダーシップ様式があなたの部下がいかにの見、それらをいかに管理するか重要な役割を担うのである。 あなたが友人や上司としてリードしたいかどうか、民主党や独裁者などとして行動してください。

これらの属性は、チームの成功に重要な役割を果たします。 その把握のコミュニケーションの取り方等、より良い動機付けるチームの課題への対応、日本の管理手法等

したがって、どのリーダーシップスタイルがあなたとあなたのチームに最適かを知ることが不可欠です。, ここに少数の賛成論と共に考慮するべきリーダーシップ様式のタイプおよび特徴、および短所はある。

しかし、まず、絶対基本から始めましょう。

リーダーシップスタイルとは何ですか？

“最大のリーダーは、必ずしも最大のことをする人ではありません。 彼は人々に最も大きい事をするために得るものである。”-Ronald Reagan

リーダーシップスタイルは、リーダーがさまざまな段階を通じてチームを導く方法です。 これらの様式はリーダーが計画をいかに実行するか定め、指導を提供し、仕事、等を見落とす。, 異なった人格および方法に基づいて、多くの異なった様式がある。,

その特性、長所と短所を持つリーダーシップスタイルの9種類

1. トランザクションリーダーシップ
2. 変革的リーダーシップ
3. サーバントリーダーシップ
4. 民主的リーダーシップ
5. 独裁的リーダーシップ
6. 自由放任（委任）リーダーシップ
7. 官僚的リーダーシップ
8. li>カリスマ的なリーダーシップ
9. コーチングリーダーシップ

さて、特性、長所と短所について詳細に理解する上で先に行きましょう。,

トランザクションリーダーシップスタイル

“リーダーシップの仕事は、人々に偉大さを入れることではなく、それを引き出すことです。”
–John Buchan

名前が示すように、これは厳密にはリーダーシップに関するギブアンドテイクメカニズムです。 それはそれらに付す報酬および罰が付いている仕事をdishingによってある。

このリーダーシップスタイルは、物事を成し遂げると同時に、幸せな労働力を維持するためのモチベーションの素晴らしいソースです。, それはまた会社の公平な報酬そして認識プログラムのための優秀な方法で、非常に指令である。

の特性に係るリーダーシップのスタイル

• このリーダーシップのスタイルを表示一による性能のモチベーションがあります。 このグループのリーダーは従業員の刺激の本質的で、外因的なもとによってチームからベストを得る。 それは報酬、刺激、従業員の昇進の考察、等である場合もある。
• 取引のリーダーを受けやすい状態にmicromanagement. それは、管理がそのタスクとプロセスにおいて簡単であるためです。, それはmicromanagersの下で働くことで起因できる精査を持って来る。
• このジャンルに従うリーダーは、彼らのアプローチで実用的です。 彼らは物事を成し遂げ、人々を運転し、実用的なアプローチで問題を解決する方法を知っています。
• 取引アプローチで創造性を阻害作業ですので非常に素直にそのシステム。 それは労働者の創造的な入力を排除します。

長所：
トランザクションのリーダーシップは、リーダーがすべてを引用するように、混乱と当て推量を減少させます。 それはまた従業員の視点から非常に動機を与えています。,

短所：
このスタイルは、そのセットのガイドラインで伝統的であるため、それは技術革新と創造性を停止することがあります。

変革のリーダーシップスタイル

“新しいことが必要な場合は、古いことをやめなければなりません。”
–Peter Drucker

このリーダーシップスタイルは、既存のプロセスをより良いものに変換するという概念に乗っています。 このスタイルに従う個人は、常にビジネスプロセスにもたらす革新に目を光らせています。,

変革的なリーダーは、従業員が自分自身と会社をより良くするために鼓舞し、力を与えます。 な取引スタイルを推進し、合計自治の従業員の創造ュフローです。

変革的なリーダーシップスタイルの特徴

• このスタイルのリーダーは、その分野の偉大な先見の明です。 イノベーションを求める彼らの欲求のために、彼らはしばしば異なる産業の先駆者です。
• このスタイルは、より良い職場のコミュニケーションに依存し リーダーシップのこの形式では、通信の完璧な例が発生します。, それはこのタイプがブレーンストーミングによってよりよい選択を見つけ、すべてに等しい重要性を与える
• 変革のリーダーシップはまた、労働者を従事する優れた方法です。 これは、従業員の入力、キャリア開発、従業員の満足度などにプラスの効果を持っています。
• このリーダーシップスタイルのタイプには、リスクに対するある種の欲求もあります。 これはリーダーがよりよい方法のための眺望に常にあるのである。 それは快適ゾーンから出ることを意味します。,

長所：
このスタイルは、労働力の能力に対する高いレベルの信頼を奨励し、共通の目標に向けて新しいアイデアを考え出すのに役立ちます。 創造性は変形のリーダーシップで緩むようにされる。

短所：
このスタイルは常により良い方法に目を光らせているので、物事は不安定になるかもしれません。 それはプロセスのそして従業員間の混乱で起因できる。

サーバントリーダーシップスタイル

“リーダーの最初の責任は、現実を定義することです。 最後はありがとうと言うことです。, その間、リーダーはサーバントです。”
–Max De Pree

サーバントリーダーシップモデルは、他の人に奉仕するというモットーに基づいて実行されます。 むしろ労働力をリードするよりも、個人は彼らの労働力のために物事をより良くする方法について考えます。 使用人のリーダーはサービスの考えで最初に作動し、後で導く。

このスタイルは、労働者の間でお気に入りであり、従業員の士気と従業員の経験のための驚異を働かせます。

サーバントリーダーシップスタイルの特徴

• サーバントリーダーシップは、常に共感の高い程度を持っています。, 彼らのリーダーは、チームの苦難に関連し、それを解決する方法を考え出すことができます。 この問題だけでは、それはすべての労働者の中で最もお気に入りの一つです。
• このスタイルは、チームに対する意識の高さを持っています。 このカテゴリのリーダーは偉大なリスナーであり、彼らのチームをよりよく理解できます。 グループをより大きな成功に導くのに役立ちます。
• このジャンルのリーダーは、時には非常に説得力があります。 これらの指導者は、ほとんどの場合、チームとフォロワーの承認を持っているからです。,li>
• このリーダーシップスタイルは、チーム内のコミュニティ構築のための素晴らしいアプローチ ここでは、リーダーできる人が共通の目標です。

長所：
このリーダーシップスタイルのタイプは、従業員の忠誠心と関与の公正な増加を作成します。 また、当事者間の雇用者と従業員の関係と信頼を強化するのに役立ちます。

短所：
サーバントのリーダーシップモデルは、時には厳しいことができます。 これは、常に自分ではなく他人のことを考える必要があるからです。 常に他人のニーズを自分のものよりも先に置くというこの無私の特性は、常に簡単ではありません。,

民主的なリーダーシップスタイル

“機能し、堅牢な民主主義は、健全な教育を受けた、参加型のフォロワーシップ、および教育”
–Chinua Achebe

名前が示すように、このスタイルは関係するすべての人に声を与えることに焦点を当てています。 このスタイルに従う個人は、これらすべての事項の意見を考慮に入れます。 このプロセスは、個人の地位と階級にかかわらず有効になります。,

民主党指導者は、労働者のインプットとイデオロギーを強調する。 従業員のエンパワーメントの性質のために、ビジネス世界はまた”参加型リーダーシップとしてそれを呼ぶ。”このスタイルでは、リーダーは命令を出すのではなく、協力して協力して働きます。

民主的なリーダーシップスタイルの特徴

• このリーダーシップスタイルは、職場における平等の側面を強調しています。 このスタイルの信者は、ランクに関係なく、すべての入力を考慮に入れます。
• この経営スタイルには自由な意見の流れがあります。, それはビジネスのすべての重大な問題の意見を認め、論議する。
• 管理の民主的なスタイルで創造性の高い程度があります。 それは新しい考えおよび革新のための道を開く考えの健康な交換をもたらす。
• 上記のこれらの特徴は、民主的なリーダーシップスタイルにより良い関与の範囲があることを意味します。

長所：
民主的なリーダーシップスタイルは、職場でのエンパワーメント、創造性、参加、および革新を促進します。 これは、従業員の仕事の満足度に役立ちます。,

短所：
意思決定プロセスには関係するすべての意見が含まれているため、このリーダーシップスタイルは時には長くなる可能性があります。 これらの入力を得ることに関わるプロセスはまた時々高価である場合もあ

独裁的なリーダーシップスタイル

“誰も彼らが制御できない秘書に多くの力を委任するつもりはありません。”
–マイケル-ブルームバーグ

簡単に言えば、このスタイルは民主的なリーダーシップモデルの完全な反対です。, この政権に続く指導者たちは、変化の余地がなく、彼らのやり方で硬直しているようです。 ここでは、個人は自分自身にすべての力を仮定し、彼らが合うと思うように決定を下します。

独裁的なリーダーは、チームが行う必要があるタスクとその方法について指示を出します。 このスタイルは、新しいことに挑戦する作業スタッフの創造性を制限します。

独裁的なリーダーシップスタイルの特徴

• このスタイルの管理における創造性の窓は非常に最小限です。 それは、すべての決定が権力のある一人だけによってなされるからです。 これは婚約にも害を及ぼします。,
• それは彼らが合うと思う方法で動作するより大きな力をリーダーに提供します。 これはある重大な状態で有用である場合もあるがこれはまたmicromanagementをもたらすことができる。li>
• このリーダーシップスタイルには、部下に対する信頼の巨大な欠如が発生します。 それは、すべての決定を下す力がリーダーの手にある理由です。 これは広大な範囲に従業員の忠誠に害を与える。
• チームからのインプットが不足しているため、このリーダーシップスタイルは創造性の欠如にも苦しんでいます。,

長所：
このスタイルの決定は、ただ一人の意見であるため、時間がかかりません。 また、このモデルには明確な指示が付属しているため、混乱の可能性をカットします。

短所：
独裁的なリーダーシップでは、従業員は無視され、彼らの意見を聞かないと感じています。 これにより、従業員の関与レベルが低下します。,

自由放任(委任)リーダーシップスタイル

“あなたが正しい人を選んで、彼らに翼を広げる機会を与え、その後ろにキャリアとして補償を置くならば、あなたはほとんどそれらを管理する必要はありません。”
–ジャック-ウェルチ

“自由放任”は、フランス語で”自由放任”という意味です。 このリーダーシップスタイルはmicromanagementを拒絶し、従業員に自分で働くために自由を与える。, このスタイルのフォロワーは、チームメンバーを精査することを気にするのではなく、仕事をうまく行うことを信頼します。

参加の欠如のバランスをとるために、このコンセプトのリーダーは、チームにうまく機能するために必要なリソースとツールを提供します。

自由放任主義のリーダーシップスタイルの特徴

• この管理スタイルは、より大きな従業員の自律性を可能にすることによって機能します。 それはその後、職場でより多くの創造性に加わります。 こ構築により独立。
• 建設的なフィードバックは、このリーダーシップスタイルの重要な要素です。, このタイプのリーダーは、従業員の仕事に効果的なフィードバックを提供します。 従業員の仕事にはリーダーの参加が少ないため、物事のバランスをとるのに役立ちます。
• ために解決策を解決するために労働力を残すという態度のために、コミュニケーションの欠如が発生します。 リーダーは労働者の行動に対して全責任を負うが、プロジェクト中に傍観することを好む。
• チームメンバーの能力を信頼することによって、この管理スタイルにはより良い忠誠心があります。,

長所：
自由放任主義のリーダーシップスタイルのタイプは、職場での信頼と独立性を促進します。

短所：
特定のチームがそれ自体に精通していない場合、このモデルは最初は混乱する可能性があります。

官僚リーダーシップスタイル

“官僚は誰も逃げることができない円です。 その階層は知識の階層です。”
–Karl Marx

このリーダーシップスタイルは、一連の厳格なルールで動作します。, 官僚的なリーダーは特定の命令チェーンに常に続き、それらにいつも付く。 国家の政府は、主にそのような形のリーダーシップに従います。

官僚リーダーシップスタイルの特徴

• この管理スタイルは、その作業におけるコマンドの適切なチェーンに従います。 それは組織の構造を確保するのに役立ちます。
• この種の管理アプローチも非常によく組織されています。 リーダーはこちらの委託を課題として位のためのより良い結果の説明責任アカウンタビリティ
• 官僚的指導者は、彼らのアプローチにおいて非常に強く、勇気があります。, それは、このような状況の組織がかなり巨大であるためです。 このシナリオでは、それは前部から導く強いリーダーを要求する。
• その厳格なルールとコマンドの連鎖のために、創造性は時々失われます。

長所：
官僚的なリーダーシップは、それが同じ政権のすべてに従うよく油を塗ったマシンのようなものです。 これにより、混乱がなくなり、一貫性が維持されます。

短所：
リーダーシップスタイルは、そのように、時には非常に硬直することができます。 この剛性は、プロセスにおける創造性のレベルを制限する。,

カリスマ的なリーダーシップスタイル

“カリスマ性は、人々があなたに従い、あなたの周りにいて、あなたに影響を受けたいと思う無形です。”
–ロジャー-ドーソン

このスタイルのリーダーは、コミュニケーションの達人であり、魅力の感覚を持つ説得です。 カリスマ的なリーダーは会社の成長および危機に直面することの貴重な資産である。 形成への深い理解の周りの人も傾斜もので、見ていただけるようになってます。,

カリスマ的なリーダーシップスタイルの特徴

• このリーダーシップスタイルのリーダーは、彼らのアプローチに非常に自信を持っています。 いない自己疑問を持って自らの決定を持っても影響力のある個性を表します。
• このリーダーシップのスタイルにも感に優れます。 それはリーダーがチームに気づき、答えに解決を見つけるのを助ける。 これはまた、このジャンルの指導者が彼らの管理スタイルで非常に説得力があることを可能にします。li>
• カリスマ的なリーダーシップスタイルはまた、業界の偉大な先見の明のいくつかを構築します。, 先に見、彼らの指揮人格の結果を得るこれらのリーダーの意志は頻繁にそれらを離れて置く。
• 組織の従業員は、カリスマ的なアプローチで快適に感じることができます。 それは、このスタイルのリーダーが労働者の視点から素晴らしいからです。 彼らは偉大なリスナー、リスクテイカー、革新的なアプローチなどを持っています。

長所：
カリスマ的なリーダーシップは、創造性、チームワーク、従業員のモチベーション、そして団結の偉大な感覚を促進します。

短所：
時には、このフォームの指導者は自己中心的であり、浅いことの認識を得ることができます。,

コーチングリーダーシップスタイル

リーダーシップは、あなたの存在の結果として他の人をより良くし、影響があなたの不在時に続くことを確
–Sheryl Sandberg

名前が示すように、このリーダーシップスタイルは、労働者を指導することによってその根拠を立てています。 彼らは通常、関心のある分野の専門家であり、偉大なコミュニケーターです。 これはそれらを偉大さの方の労働者をコーチするために完全にさせる,

コーチングリーダーシップスタイルの特徴

• このリーダーシップスタイルは、従業員の関与のために優れています。 それはこれが従業員の訓練および開発を改善するのである。 これは、キャリアを成長させるためには、労働者の視点から常に重要です。
• コーチングのリーダーを推進しより良いコミュニケーションの結果としてメンター. それはすべての場合重要である仕事場のすばらしい伝達者のために作る。li>
• このスタイルのリーダーには、優れた対人スキルも必要です。 それは指導者がまた知識があるよりもむしろ理解しなければならないのでそうある。,
• コーチングのリーダーシップは新しい雇用のような状態で重大である。 コーチの考え方はそれらがよく調節し、仕事をすぐに学ぶのを助ける。 上記のすべてのポイントを理解すると、それは群衆のお気に入りでもあります。

長所：これは、従業員の関与、トレーニング、職場のコミュニケーションのために素晴らしいです。 その指導の性質のために、ほとんどの労働者は指導者を偶像化するでしょう。

短所：
チームが大きい状況では、時には面倒になることがあります。 それがコーチの性質であるので、結果を得ることは自分自身によって間違っている間時間をかけることができる。,

これらは、今日のビジネスの世界で一般的に実践されている九つのリーダーシップスタイルのタイプ 違いを考えると、彼らはすべて彼らが他のものよりも輝く状況を持っています。

さて、それは長所と短所を比較検討し、あなたがなりたいリーダーのタイプを決定するためにあなたの番です。 そうするためには、またリーダーシップ様式の査定について理解することは命令的である。 それはどのようなリーダーであるか把握するのを助ける。

それも見てみましょう。

リーダーシップスタイルの評価-あなたはどのようなリーダーですか？,

リーダーシップのあなたのスタイルを理解するために、以下はあなた自身に反映しなければならない側面です。

性格特性と価値

あなたはあなたがどんな人であるかを把握するのに十分なあなたの性格特性と価値を知っていなければなりません。 この側面では、リスクに対する食欲、思いやりのある行動、批判をどのように処理するかなどの特定の特性を調べる必要があります。

たとえば、思いやりのある行動をしている場合は、サーバントのリーダーになることができます。 同様に、信頼する性質を有すれば、あなたのリーダーシップ様式は自由放任主義、等であることができる。,

関連記事：従業員のペルソナを理解することが雇用者を助けることができる方法

あなたの弱さを知る

自分の弱さを知ることは、おそらく自己開発に向けた最も重要なステップです。 あなたがどのタイプのリーダーであるかを決定する上でも重要です。 この点で、あなたは自分自身を見て、あなたのネガを見つけるべきです。

ここでは、人々を信頼するのが難しい場合、あなたは変革的なリーダーではないかもしれません。 あなたが他の人の意見をそれほど大切にしないなら、あなたは独裁的な指導者などかもしれません。,

部下からのフィードバック

最高のリーダーシップスタイルの評価の一つは、古き良きフィードバックです。 あなたが導く物からフィードバックを得ることはどのようなリーダーであったか正確に告げる。 結局のところ、あなたが導く方法についての最初の手の知識を持つのは彼らです。

したがって、彼らはあなたがどのようなリーダーであるかをよく伝えることができます。 このためには、できるリゾート従業員調査で導き出する。,

あなたのリーダーの選択を観察する

リーダーの選択における人の好みは、どのようなリーダーになりたいのかについて多くのことを伝えます。 場合向けのカリスマ的なリーダーのようなElonムスクチャンスだきました。

自分の好みを理解することは、あなたがどのようなリーダーであるかを理解するのにも役立ちます。

Test Yourself

最後になりましたが、オンラインでさまざまな評価でリーダーシップスタイルをテストすることもできます。 これについての疑問を自分自身ることのできる自分を知ります。, あなたがどんなリーダーであるかを教えてくれます。

これらのテストは、マイヤーズブリッグス、USCのリーダーシップスタイルの自己評価、感情知性評価、リーダーシップの盲点、CliftonStrengthsなどです。

これらは、リーダーシップスタイルの評価のための方法のいくつかでした。

さて、これを大きな質問で終わりにしましょう。

2020年の最高のリーダーシップスタイルは何ですか？

すべてのリーダーシップスタイルは、あらゆる状況でその陽性と陰性を持っています。 その結果、明確な決定的な”最良”はありません。,”状況において何が最善で、チームにとって何がうまくいくのかを理解することが重要です。 これを評価した後、最も適するあなたのリーダーシップ様式を選ぶことができ

ここでは、あなたがそれに固執してはならないことを提案することができます。 あなたはできるだけ多くを試してみて、より良い作品を見るべきです。 このパンデミックの状況では、あなたのスタイルでより強調することができれば最高でしょう。 とても緊張している世界では、少しの共感は長い道のりを行くでしょう。 それは使用人のリーダーシップに試みを与える,

結論

“あなたの行動が他の人にもっと夢を見せ、もっと学び、もっとやり、もっとなるように促すなら、あなたはリーダーです。”
–John Quincy Adams

適切なタイプのリーダーシップスキルを開発することは、すべての組織にとって不可欠です。 リーダーシップアプローチのスタイルがチームとうまく適用されると、管理がよりアクセス これにより、職場の従業員の調和が促進され、より良い職場環境が作られるからです。,

最高のものを選ぶには、自分自身を知り、スタッフとそのニーズを知り、さまざまなスタイルを理解し、練習する必要があります。 この後、フィードバックに開いて、最終的な決定を下してください。

いくつかのケースでは、個人が異なるスタイルのブレンドを使用することは珍しいことではありません。 それは、状況が異なるためです。 このシナリオでは、あなたのリーダーシップ様式の敏捷をまた練習する必要がある。

これらは、異なるリーダーシップスタイルの間で選択する際に正しい決定を下すために必要なことです。, にラップも、いつの選択のためにチームです。