あなたのチームとしようとする10信頼構築活動

任意の会社の多くの従業員が30–50時間（時にはそれ以上！）週の作業あたり。 この時間の多くは、同じ同僚と何度もやり取りするのに費やされます。 従って、従業員間の信頼は持つべき素晴らしい何かだけでなく、あなたが持つ必要がある何かである。 Enter：

信頼構築活動

簡単に言えば、従業員が互いに信頼し合うほど、チームは強くなります。, つばいばいいなシェアを抜けるのはその重量を測定基準にします。 また、同僚が背中を持っていることを知ることは、従業員が必要なときに好意が返されることを信頼して、誰かのために手やカバーを貸すことをはるか しかし、信頼は必ずしも簡単に来るものではありません。 どんなにスマートまたは熟練した従業員であっても、弾力性のある絆を形成するために時間がかかります–それはあなたが人々に持っているように伝え, 信頼構築活動は、チームが高いレベルの信頼を形成するのを助けるための素晴らしい方法です。

そう頻繁に一緒に働くにもかかわらず、従業員はめったに個人的なレベルで結合するチャンスを持っていません。 このため、時間とリソースは、活動の規模に応じて、半定期的に-毎月、四半期ごとでも、信頼構築活動に割り当てられるべきです。

それでは、チームの信頼構築活動を準備するにはどうすればよいですか？,

信頼構築活動の前に準備する

• あなたのチームに事前に知らせてください：あなたがいくつかの信頼構築活動を実行することを計画してい これは、準備するために、アイデアについてもう少し神経質かもしれない従業員に多くの時間を与えるでしょう。 個人的な質問を含む活動を含めることを考えている場合は、それらも含めることをお勧めします。
• 食べ物を整理する：あなたはあなたのチームが空腹時に信頼を構築しようとしたくありません。, 食べ物の仕出し料理を得る、あるいは食べ物の準備をトラストビルディング活動の一部にすること（下記参照！ あなたのトレーニングセッションを開始するには良い方法です。
• 上司に頭を上げる：上層部に信頼構築活動を事前に知らせ、それが何を伴うのかを伝えましょう。 こうすれば、彼らがあらゆる方法に加わりたいと思えば–実際に加わるか、また更にちょうど心に強く訴えるようなスピ -彼らは適切に準備されます。,

10トラストビルディング活動

トラストビルディング活動が重要な理由とその準備方法を知ったので、チームに参加させるための良いアクティビティを見てみましょう。

1. 砕氷船の質問

砕氷船は、古典的な信頼構築活動です。 それらはちょうど単一の、愚かな質問から及ぶことができる(すなわちあらゆる架空の世界に住むことができれば、それは何であるか。）従業員の個人的な生活に関する一連の質問に。, その他のオプションには、ペットプロジェクト（従業員が仕事の外で行う活動）、害虫プロジェクト（改善したい分野）、ノスタルジックな質問などがあります。

砕氷船は、同僚が個人的なレベルでお互いについて学ぶことができるので、信頼を築くのに役立ちます。 また、質問に応じて従業員の脆弱性を調査することができ、チーム間の信頼を築くことができます。 彼らは、特に事前に共有されている場合にも比較的安全です。

2., アイコンタクト

脆弱性といえば、もう一つの大きな信頼構築活動は、単にアイコンタクトを作ることです。 多くの人々は長時間のためのこれをすることを不快である–従業員に60秒までのアイ-コンタクトをしてもらい、関係をいかに作るか見なさい。

3. 信頼秋

これは別のよく知られている信頼構築活動です。 誰かが同僚の輪の真ん中に立って、目を閉じてもらいます。 そこでは、円の対応する準備を捕まえることができる., 真ん中の人が落ちると、円はそれらを直立したままにします/それらを捕まえます。 これはあなたの同僚のための信頼を文字通りそして比喩的にあなたの背部を持っている造る。

4. Food prep

一緒に食べるだけでなく、チームがハングリーにならないことを保証するだけでなく、信頼を構築します。 会議の仕出し料理を持っていることに代わりを考慮しなさい–信頼の建物の活動を料理教室のまわりで集中させること 食事制限を考慮することを忘れないでください！

5. ブラインドトレイル

大きな、オープンスペースに障害物コースを組み立てます。, 目隠しをしながら、五、六のチームをすべてロープに保持しています。 なナビゲートコース”といいを伝えからは少し離れていますが、できる信頼を築きます。

6. パートナー障害物コース

従業員が目隠しを身に着けている各ペアで一人をペアアップしています。 障害物コースをセットアップし、口頭で見ることができる従業員にそれによって目隠しされた従業員を運行してもらいなさい。

7. ブラインドスネーク

あなたが気づいたかもしれないように、多くの信頼構築活動は目隠しに依存しています。, ブラインドスネークでは、他の前に一つを五、六のラインアップのチームを持っています。 様々な物の周りに大きく、開放的な空間のチームを必要とすることとする。 ラインの後ろの人だけが見ることができます–彼らは話すことができませんが、彼らの前の人の肩をタップすることによってラインを指示すること その人は次のものをタップし、というように。 彼らが正常にアイテムを取得すると、前の人は後ろに行きます。

8. ヒューマンノット

別の古典的な信頼構築活動。 従業員に円を形作ってもらいなさい。, 彼らはその後、手を差し伸べ、反対側の誰かと右手を接続します。 次に、彼らは他の誰かと左手を接続します。 それらを接触を壊さないで結び目を解くことを試みてもらいなさい。 この取り組みにより通信チームの考え方です。

9. フリップオーバー

チームがプラスチック、または防水シート、または同様のサイズの紙の部分の上に立っています。 誰もそれとの接触を壊すことなく、それを裏返すように頼むだけです。

10. Frostbite

チームの一人は凍傷を持っているリーダーです–彼らは動くことができないことを意味します。, 他のチームメンバーは雪盲を持っています。 リーダーからの口頭での指示で、彼らはテントや同様のものを組み立てるなどのタスクを完了する必要があります。

最終的な考え

信頼構築活動は、あなたのチームができるだけ近くにいることを保証するために重要です。 チームが互いに信頼すればするほど、チームの生産性が高まり、会社の利益が増えます。 信頼の建物の活動で従事するために時間および資源を半規則的に取っておくことを確かめなさい。,