コストパフォーマンス指数(アーンドバリュー分析)

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プロジェクト管理では、問題の早期表示を取得することは、プロジェクトマネージャーが問題を開始する前に修正することを可能にする銀の弾丸です。

通常CPIと略記されるコストパフォーマンス指数は、アーンドバリュー管理システムの基本的なアウトプットの一つです。 ようにプロジェクトマネージャーがどこまで進または後ろのプロジェクトの点の解析(通常は右ます。,

式

CPI=EV/AC

ここで、

  • CPI=コストパフォーマンス指数
  • EV=アーンドバリュー（ドル、ユーロなど）li>
  • AC=実際のコスト（ドル、ユーロなど）
  • AC=実際のコスト)

結果の解釈

  • CPIが1未満の場合、タスクは予算を超えています。
  • CPIが一つの場合、タスクは予算上にあります。
  • CPIが1より大きい場合、タスクは予算の下にあります。

たとえば、

  • CPI=0は、プロジェクト作業が開始されていないことを意味します。
  • CPI=0.,5は、プロジェクトがこの時点で持つべき量の倍を費やしていることを意味します。
  • CPI=1.0は、プロジェクトが予算上にあることを意味します。
  • CPI=2.0は、プロジェクトがこの時点で持つべき半分の金額を費やしていることを意味します。

背景

コストパフォーマンス指数は、タスクが過剰または予算未満である相対量を表します。 たとえば、タスクビルドフェンスは$4,000の予算を持っています。 コストパフォーマンス指数は1.25です。 これは、予算の下で25％であるタスクを表すことになります。,

基礎となるアーンドバリュー（EV）と実際原価（AC）は、タスクごとにタスクベースで計算され、プロジェクト全体のCPIを決定するために合計されなければならない。つまり、特定の時点での”スナップショット”です。

それは参照の時点を持っていなければなりません。 コストパフォーマンス指数は常に変化しており、時間が経つにつれて、作業が実行されるにつれて、プロジェクトは予算以上または予算未満になってい,

関連するアーンドバリューメトリック

コストパフォーマンス指数は、プロジェクトのスケジュールの前後を示すスケジュールパフォーマンス指数(SPI)と組み合わせて分析する必要があります。

  • CPIとSPIはどちらも1.0より大きい：プロジェクトは予算の下にあり、予定よりも先にある（万歳！)
  • CPIが1.0より大きく、SPIが1.0より小さい：プロジェクトは予算の下にありますが、予定より遅れています。 言い換えれば、実行されたタスクは効率的でしたが、それらの多くは今では実行されているはずです。
  • CPIは1.0より小さく、SPIは1より大きい。,0:プロジェクトは予算を超えていますが、予定よりも先です。 言い換えれば、実行されるタスクは予算を超えていますが、予定よりも多く実行されています。
  • CPIとSPIはどちらも1.0未満です：プロジェクトは予算を超えており、スケジュールが遅れています（boo！コスト差異（CV）はCPIに似ていますが、プロジェクトが予算上または予算下にある相対的な金額ではなく、絶対的な金額を提供します。,

    コストベースライン

    CPIを計算するには、プロジェクトを最初にタスクに分割し、各タスクに次のデータを割り当てる必要があります。

    1. 開始日と終了日
    2. 予算

    これはコストベースラインと呼ばれ、プロジェクトマネージャに追跡するものを与えます。 この計画段階はプロジェクト管理の基本的な側面の一つであるプロジェクトスケジューリングの一部です。

    アーンドバリュー(EV)

    実行された作業の予算コスト(BCWP)とも呼ばれ、アーンドバリューは、実際に完了したタスクの量です。, これは、プロジェクト予算から計算されます。

    EV=完了率(実績)xタスク予算

    たとえば、実績完了率が75%で、タスク予算が4,000ドルの場合、EV=75%x4,000ドル=3,000ドルになります。

    実際のコスト(AC)

    実行された作業の実際のコスト(ACWP)とも呼ばれ、実際のコストは、タスクに費やされた金額です。 それには、労働、材料、機器、およびタスクを完了するために必要なその他のコスト項目の値が含まれている必要があります。,

    たとえば、実際のコストが木材の場合は$500、労働の場合は$2,000である場合、AC= $500 + $2,000 = $2,500.

    例

    フェンスを構築し、sodを敷設する二つのタスクを持つプロジェクトがあるとしましょう。 初期コストベースラインは次のとおりです。

    ID タスク 開始日 終了日 予算
    100 ビルドフェンス Feb. 10 Feb. 20 $4,000
    200 レイSod Feb. 12 Feb., 25 $3,000
    合計 $7,000

    それはFebだとしましょう。 15. プロジェクトのコストパフォーマン

    ステップ1:各タスクの完了率を決定します。 これは実際のプロジェクトではないので、タスクはそれぞれ75％と10％完了していると仮定します。

    テーブルにpercent complete列を追加します。,

    ID タスク 開始日 終了日 予算 %完了
    100 ビルドフェンス Feb. 10 Feb. 20 $4,000 75%
    200 Lay Sod Feb. 12 Feb., 25 $3,000 10%
    TOTAL $7,000

    Step 2: Determine Earned Value (EV)

    Task 100 is 75% complete, therefore EV = 75% x $4,000 = $3,000.

    Task 200 is 10% complete, therefore EV = 10% x $3,000 = $300.

    Next we will add a column called EV.

    Step 3: Determine Actual Cost (AC).,

    繰り返しますが、これは実際のプロジェクトではないため、Task100の実際のコストは$2,500、Task200の実際のコストは$400と仮定する必要があります。

    ここで、ACという列を追加します。

    ステップ4：コストパフォーマンス指数（CPI）を決定する

    CPI=EV/AC。

    プロジェクト全体のコストパフォーマンス指数、CPI=1.14、したがって、プロジェクトは予算の下で14％です。 第二のタスクは予算を超えているにもかかわらず、最初のタスクは、より多くの量によって予算の下にあるので、プロジェクトは全体的に良好な形,

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