可変コストとは何ですか？
変動費は、生産量に比例して変化する企業費用です。 変動費は会社の生産の容積によって増加するか、または減る;それらは生産が増加すると同時に上がり、生産が減ると同時に落ちる。 変動費の例には、原材料および包装のコストが含まれます。 可変的な費用は固定費と対比することができる。,
キーテイクアウト
- 変動コストは、生産出力に比例して変化する企業費用です。
- 生産が増加すると、変動コストが増加し、生産が減少すると、変動コストが減少します。
- 変動費は、生産レベルの変化に関係なく変更されない固定費とは対照的です。,
変動費
変動費について
すべてのビジネスによって発生する総費用は、固定費と変動費で構成されます。 変動費は生産の出力に依存している。 生産の変動コストは、生産単位当たり一定の量です。 生産量と生産量が増加するにつれて、変動費も増加する。 逆に、生産される製品が少なくなると、生産に関連する変動コストは結果的に減少します。,
変動費の例としては、販売手数料、直接労働コスト、生産に使用される原材料のコスト、および光熱費があります。 総可変コストは、単に出力の単位当たりの可変コストを乗じた出力の量です。 変動費は通常短期費用としてすぐに調節することができると同時に見られる。
変動費と固定費
固定費は、生産出力にかかわらず同じままの費用です。 会社が販売をするかどうか、これらの費用が出力の独立者であるので、固定費を支払わなければならない。,
固定費の例としては、家賃、従業員の給与、保険、事務用品があります。 会社はまだ製造され、販売されるプロダクトの容積に関係なく事業運営を動かすために占めるスペースの賃貸料を支払わなければならない。 ビジネスが生産を増加または生産を減少させた場合、家賃はまったく同じままになります。 固定費は一定期間にわたって変化する可能性がありますが、その変化は生産に関連するものではなく、固定費は長期的な費用と見なされます。,
固定コストと変動コストの間にあるコストのカテゴリもあり、半変動コスト（半fixedコストまたは混合コストとも呼ばれます）として知られています。 これらは固定および可変的な部品の混合物で構成される費用である。 原価は、設定された生産レベルまたは消費レベルに対して固定され、この生産レベルを超えた後に可変になります。 生産が起こらなければ、固定費は頻繁にまだ負われる。,
可変コストの例
ケーキを作るためにパン屋$15の費用がかかると仮定しましょう—砂糖、牛乳、小麦粉などの原材料の場合は$5、ケーキを作る 下表はどのように変動費の変更件数のケーキ焼き変わります。,>
2 cakes
7 cakes
10 cakes
0 cakes
Cost of sugar, flour, butter, and milk
Direct labor
Total variable cost
As the production output of cakes increases, the bakery’s variable costs also increase., パン屋がケーキを焼かないと、その変動費はゼロになります。
固定費と変動費は合計コストを構成します。 総コストは、会社の利益の決定要因であり、次のように計算されます。
Profits=Sales−Total Cost\begin{aligned}&\text{Profits}=Sales-Total~Cost\\\end{aligned}Profits=Sales−Total Cost
会社は、総コストを減らすことによって利益を増やすことができます。, 固定費がダウンさせるためにより困難であるので(例えば、家賃を減らすことはより安い位置に動く会社を伴うかもしれない)、ほとんどのビジネスは 従って、減少した費用は通常変動費の減少を意味する。
パン屋が各ケーキを$35で販売している場合、ケーキあたりの売上総利益は$35-$15=$20になります。 純利益を計算するには、売上総利益から固定費を差し引く必要があります。,
A business incurs a loss when fixed costs are higher than gross profits., ベーカリーの場合、それは$700-$300=$400の売上総利益を持っていますそれは月に20ケーキだけを販売しています。 $900の固定費は$400より高いので、販売の$500を失う。 損益分岐点は、固定費が売上総利益率に等しい場合に発生し、利益または損失が発生しません。 この場合、パン屋が45のケーキを$675の総変動費用で販売すると、それはさらに壊れます。
変動費を減らして利益を上げようとする企業は、原材料、直接労働、広告の変動コストを削減する必要があるかもしれません。, しかし、コスト削減は製品やサービスの品質に影響を与えるべきではありません。 変動費の削減によって、ビジネスは粗利益率か貢献の差益を高める。
貢献マージンにより、経営陣は販売された製品の各単位からどのくらいの収益と利益を得ることができるかを決定することができます。, 貢献マージンは次のように計算されます。
貢献マージン=総利益Sales=(Sales−VC)Saleswhere:VC=変動費\begin{aligned}&\text{貢献-マージン}=\dfrac{総利益}{売上高}=\dfrac{(Sales−VC)}{売上高}\\&\textbf{where:}\\&vc=\text{可変コスト}\\\End{Aligned}貢献マージン=Salesgross profit=Sales(sales-vc)ここで、vc=可変コスト
ベーカリーの貢献マージンは次のとおりです($35 – $15) / $35 = 0.5714, 57.14%, パン屋が$10に可変的な費用を減らせば、貢献の差益はに増加します($35 – $10) / $35 = 71.43%. 貢献マージンが増加すると利益が増加します。 パン屋が$5によって可変的な費用を減らせば、販売の各自のドルのための$0.71を得る。,>
となっています。div>