Robert S.McNamara,in full Robert Strange McNamara,(born June9,1916,San Francisco,California,U.s.—died July6,2009,Washington,D.C.)は、1961年から1968年にかけてアメリカ国防長官を務め、ペンタゴン作戦を刷新し、ベトナム戦争における国家の軍事的関与において大きな役割を果たした。

1937年にカリフォルニア大学バークレー校を卒業した後、マクナマラはハーバード-ビジネス-スクール（1939年）で大学院の学位を取得し、後にハーバード大学の教員に加わった。, 第二次世界大戦中に視力の低下により戦闘任務から失格となり、爆撃機の襲撃のための物流システムと軍隊と物資を監視するための統計システムを開発した。

戦後、マクナマラはフォード-モーター-カンパニーを活性化させるために雇われた”ウィズ-キッズ”の一人であった。 厳格な原価会計方法の制度とコンパクトモデルと高級モデルの両方の開発を含む彼の計画は成功を収め、McNamaraは企業の階級で急速に上昇しました。 1960年、彼はフォード家以外で初めて会社の社長に就任した人物となった。,

しかし、フォードの大統領としてわずか一ヶ月後、マクナマラは国防長官としてジョン-F-ケネディ政権に参加するために辞任した。 彼の新しいポストでは、ペンタゴン作戦と軍事官僚の支配を成功裏に獲得し、軍隊の近代化を奨励し、予算手続きを再構築し、不必要または時代遅れの武器システムであると信じていたものにお金を費やすことを拒否することによってコストを削減した。 マクナマラはまた、米国を変更するためのドライブの中心にあった, アイゼンハワー時代の”大規模な報復”から”柔軟な対応”への軍事戦略は、反乱技術と第二ストライク核ミサイル能力を強調しています。

マクナマラは当初、ベトナムにおける米国の軍事的関与の深化を提唱しました。 1962年、1964年、1966年に南ベトナムを訪問した際、国務長官は、民族解放戦線と北ベトナムの同盟国がすぐに米国が支持するサイゴン政権を打倒しようとする試みを放棄するという楽観主義を表明した。 彼は戦争の日々の操作のための政府のチーフスポークスマンとなり、Presとして行動しました。 リンドン-B-ジョンソンの戦争訴追の主任代理。,

しかし、早くも1965年には、マクナマラは個人的にベトナムへの米軍の関与の知恵に疑問を抱き始め、1967年までには和平交渉を開始する方法を公然と模索していた。 彼はアメリカのベトナムへのコミットメントに関する極秘の本格的な調査を開始し（後にペンタゴン-ペーパーズとして出版された）、北ベトナムへの継続的な爆撃に反対して出てきた（ジョンソン政権での影響力を失った）、1968年にペンタゴンを離れて世界銀行の総裁に就任した。,

その機関の長としての彼の13年間の在任中に、マクナマラは、一般的に第三世界諸国のニーズに大きな感度と 彼は1981年に世界銀行を退職したが、他の多くの組織で活発に活動し続けた。 彼は世界の飢餓、東西関係、その他の政策問題などの問題に取り組んだ。, 彼の政策論文は二巻で出版され、彼の著書”Blundering into Disaster:Surviving the First Century in A Nuclear Age”（1986）は核戦争について論じている。

1995年、マクナマラは回顧録”In Retrospect:The Tragedy and Lessons of Vietnam”を出版し、当時の反共主義の政治情勢、外交政策の誤った仮定、ベトナムの大失敗を引き起こすために組み合わされた軍の誤った判断について説明した。 エロール-モリスのドキュメンタリー映画”戦争の霧”（2003年）では、マクナマラはペンタゴンでのキャリアとベトナムでの米国の失敗について論じている。,