ComponentsEdit
CPMを使用するための本質的なテクニックは、以下を含むプロジェクトのモデルを構築することです。
- プロジェクトを完了するために必要なすべてのアクティビティのリスト(通常はワークブレークダウン構造内に分類される)、
- 各アクティビティが完了するまでにかかる時間(期間)、
- アクティビティ間の依存関係、および
- マイルストーンやマイルストーンなどの論理エンドポイント。納品可能なアイテム。,
これらの値を使用して、CPMは、計画されたアクティビティの論理エンドポイントまたはプロジェクトの終了までの最長パスと、プロジェクトを長く このプロセスは、どのアクティビティが”重要”（つまり、最長のパス上）であり、どのアクティビティが”合計フロート”（つまり、プロジェクトを長くすることなく遅 プロジェクト管理では、クリティカルパスとは、プロジェクトネットワークアクティビティのシーケンスであり、その最長の期間にフロートがあるかどう, この決定は、短時間で完了します。 クリティカルパス内に”合計浮動小数点数”（未使用時間）が存在する可能性があります。 たとえば、プロジェクトがソーラーパネルをテストしていて、タスク”B”が”日の出”を必要とする場合、テストアクティビティにスケジューリング制約があり、日の出の予定時刻まで開始されない可能性があります。 これにより、このイベントを待機する必要があるため、日の出前にそのパス上のアクティビティのスケジュールにデッドタイム（合計フロート）が挿入さ, 制約で生成された合計浮動小数点数を持つこのパスは、実際にはパスを長くし、合計浮動小数点数はプロジェクト全体の最短の期間の一部です。 言い換えれば、制約前のクリティカルパス上の個々のタスクは、クリティカルパスを延長することなく遅延することができるかもしれません。 ただし、制約によってプロジェクト期間に追加される時間は、実際にはクリティカルパスドラッグであり、各クリティカルパスアクティビティと制,
プロジェクトは、いくつかの並列、近いクリティカルパスを持つことができ、タスクの一部またはすべては、’free float’および/または’total float’を持つことができます。 クリティカルパスより短い総持続時間を持つネットワークを通る追加の並列パスは、サブクリティカルパスまたは非クリティカルパスと呼ばれ 活動のトランザクション-サービス-重要な経路が無い抵抗となっていることで拡張プロジェクトの時間がある。
CPM分析ツールを使用すると、ユーザーはプロジェクト内の論理エンドポイントを選択し、依存するアクティビティの最長シリーズ（最長パス）をすばやく特定, これらのツールは、クリティカルパス（および必要に応じてクリティカルパスの近くのアクティビティ）を、プロジェクトの開始（または現在のステータス日）
クリティカルパスscheduleEdit
activity-on-arrow図(PERTチャート)はまだいくつかの場所で使用されていますが、一般的にactivity-on-node図に取って代わられています。,
この図では、アクティビティA、B、C、D、およびEはクリティカルパスまたは最長パスを構成し、アクティビティF、G、およびHはそれぞれ15日、5日、および20日のフロートでクリティカルパスから外れています。 クリティカルパスから外れているアクティビティにはフロートがあり、プロジェクトの完了を遅らせていないのに対し、クリティカルパス上のアクテ, プロジェクトの完了を遅らせます。 クリティカルパスアクティビティの抗力は、次の式を使用して計算できます。
- クリティカルパスアクティビティが並列に何もない場合、その抗力は したがって、AとEはそれぞれ10日と20日のドラッグを持っています。
- クリティカルパスアクティビティが並列に別のアクティビティを持つ場合、そのドラッグは、その持続時間または最小の合計フロートを持つ並列ア, したがって、BとCは両方ともF（15のfloat）とH（20のfloat）に平行であるため、Bの持続時間は20、抗力は15（Fのfloatに等しい）ですが、Cの持続時間はわずか5日、したがって抗力はわずか5です。 アクティビティDは、10日間の期間で、G（5のfloat）とH（20のfloat）と平行であり、したがって、その抗力はGのfloat5に等しくなります。
これらの結果は、ドラッグ計算を含めて、管理者はプロジェクトの効果的な管理のための活動の優先順位を付け、クリティカルパス活動を剪定することによって、プロジェクトの計画されたクリティカルパスを短縮することができます。,e.、より多くのアクティビティを並行して実行する）、および/または”クリティカルパスをクラッシュする”（すなわち、リソースを追加することによってクリティ
クリティカルパスドラッグ解析は、厳密なプロジェクト指向のコンテキスト以外のプロセスのスケジュールを最適化するためにも使用されています。,
Crash durationEdit
‘Crash duration’は、アクティビティをスケジュールできる最短時間を指す用語です。 それは報酬が速度で置かれるので、使われる減らされた時間および頻繁に仕事の減らされた質に終ってその活動の完了の方のより多くの資源を移すことによって達成することができる。クラッシュ期間は通常、コストとアクティビティ期間の間の線形関係としてモデル化されますが、多くの場合、凸関数またはステップ関数がより適
ExpansionEdit
もともと、クリティカルパスメソッドは、端末要素間の論理的な依存関係のみ その後、アクティビティベースの資源割当と呼ばれるプロセスや、資源平準化や資源平滑化などの資源最適化手法により、各アクティビティに関連する資, リソースレベルのスケジュールには、リソースのボトルネック（すなわち、必要な時間にリソースが使用できない）による遅延が含まれ、以前に短いパスが最長または最も”リソースクリティカル”パスになる可能性があります。 関連する概念は、リソースの制約による予期しない遅延から活動とプロジェクトの期間を保護しようとするクリティカルチェーンと呼ばれます。,
プロジェクトスケジュールは定期的に変更されるため、CPMはスケジュールを継続的に監視することができ、プロジェクトマネージャーは重要なアクティビティ さらに、この方法は、PERTおよびイベントチェーン方法論を使用して、確率的予測の概念を容易に組み込むことができる。,
現在、スケジューリングのCPMメソッドを使用する業界で利用可能ないくつかのソフトウェアソリューションがあります。 方法は、現在のほとんどのプロジェクト管理ソフトウェアはマニュアル計算アプローチが開発したFondahlのタンフォード大学があります。
FlexibilityEdit
クリティカルパス技術を使用して生成されたスケジュールは、時間を計算するために推定が使用されるため、正確には実現されないことが, これは、見積もりが盲目的に信じられており、変更が速やかに対処されていない場合、プロジェクトの実施に混乱を引き起こす可能性があります。 しかし、クリティカルパス解析の構造は、変更によって引き起こされる元のスケジュールからの分散を測定し、その影響を改善または調整することができるようなものである。 確かに、プロジェクト事後分析の重要な要素は、計画されたスケジュールと実際に実装された最終的なスケジュールとの間の変更の特定の原因と影響を分析する”as built critical path”（ABCP）である。