このマニュアルには、ミッションステートメントの作成、目標の設定、取締役会の設立、ポリシーの定
目次
動物のために一緒に来る
1.)研究と予備計画を行う
2.)ミッションステートメントを書く
3.)目標を設定する
4.)取締役会の設置
5. 501(c)(3)非営利ステータスを取得
6.)会計システムと予算を設定します
7.,)ポリシーと基準を定義する
8.)一般にそれを取る:コミュニティ内のサポートを養う
9.)生産的な最初のミーティングを開催
10.)人材を募集し、育成する
11.)動物のための質の高いサービスを提供します
12.）あなたの組織の進捗状況を評価し、変更を加える
非営利経営の詳細については
動物のために一緒に来る
なぜ動物を助けるために組織を あなたが人道的な組織を形成するとき、あなたは動物を助けるための努力のための焦点、前に存在しなかった公衆からの思いやりのあるサポートのための出口を作り出します。, あなたのグル 数字には強さがあります！
どこから始めればいいですか？ あなたの努力を成功させるために必要とされるものの理解から始めるならば、あなたはすでにゲームの前にいるでしょう。
あなたの新しい組織の目的は動物を助けることですが、成功したビジネスを実行するために適用されるすべての原則は、このベンチャーにも同 最終的に、あなたの組織はビジネスとして成功または失敗します。,
あなたの目標を達成するためには、計画、管理、資金調達に十分な時間とリソースを投資することが不可欠です。 ほとんどの人は動物に質の高いケアを提供することの重要性を理解していますが、組織を運営する管理上の側面に苦労しています。
リンダ-フォロ、動物のための物事を行う（無殺す組織のための国家擁護プログラム）の社長は、直接ケアは、組織の目的であってもよいが、管理、資金調達、および関連するタスクのために等しい時間が必要であることをスタートアップグループに助言します。,
誰もすべてを行わなければならない、あるいはできることはありません。 最も成功した組織は、グループの目的に献身を共有する様々なスキルや才能を持ついくつかの人々の協力を必要とする、チームワークの製品です。 他の誰かが管理タスクに彼女の時間のほとんどを費やす必要がありますが、一人の興味や才能は、彼が直接動物のケアに自分の時間のほとんどを費
動物組織のステップバイステップの開始
このパブリケーションでは、動物を助けるための組織を開始するプロセスを段階的に説明します。, それはすべてこの順序できちんと起こるわけではありませんが、一般的にこれが必要なことです。
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1.）研究と予備計画を行う
何か新しいことを始めるという興奮の中で、この最初のステップを急ぐのは魅力的です。 しかし、初期の研究と計画に投資したエネルギーは、後で間違いの少なくとも倍の時間を節約します。
基本を知っています。 あなたがビジネスの背景を持っていない場合は、非営利経営に関する単一の本を読むことは違いの世界を作ることができます。 ほとんどの地元の図書館にはその主題に関する本があり、価格は正しいです！, 知識がある人々と話し、他の巧妙な組織を訪問し、研修会かセミナーに出席は円形にされた見通しを与え、前方にあるものがのために準備するのを助ける 人道的な動きの中で他の人と会って話をすると、同僚の貴重なサポートネットワークも開発されます。
問題について知らされる。 あなた自身のコミュニティの問題の範囲は何ですか？ いかにそれに最もよく演説できるか。 一般的に動物の過密に影響を与える要因は何ですか？ 人道的な動きの他の人は何をしていますか？ いかに私達は協力してもいいか。,
他の人道的な組織と話したり、会議に出席したり、動物福祉の専門家のための動物関連の定期刊行物や出版物を購読したりすることは、最近の 新しいアイデアについて学び、他の志を同じくする個人に会うことは、高揚し、活気づけることです。
“私はNo-Kill会議に出席します…私はそれを私の”正気チェック”、焦点を当てるための私の年に一度の努力と考えています”とPeople’S Anti-Cruelty Association/Albuquerque Animal Rescueのジェーン-ロング, “私は心に強く訴えるようなスピーカーから得た信任のオーラによって囲まれて家に戻る。”
ベストフレンズ共同設立者Faith Maloneyは数年前にSPAY/USAが主催する会議で高揚の経験を語ります：早い年齢の卵巣摘出/中性の開発が最初に発表され、彼らが繁殖しないことを確実にするために養子縁組の前に子犬や子猫を中性化することが可能になりました。 フェイスは，他の多くの大会の参加者と同様に，この新しい方針を実施するために必要な決意と情報を持って彼女の仕事に戻りました。,
動物のケアについてできるだけ多くを学びます。 あなたの組織は、一般のための例を設定します。 適切な動物のケアを最新に保つことは非常に重要です。 自分の限界を知ることも重要です。 疑問がある場合は、獣医師、行動主義者、およびその他の組織などの専門家に人々を紹介してください。
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2.)あなたの使命記述書を書きなさい
あなたの構成の成功の多くはあなたの仕事のための明確で、動機上の使命記述書を連結することにある。 この目的は、あなたの心とあなたの仕事をサポートする人々の心に触れるべきです。,
“私たちはここで何をしようとしていますか？”あなたの目的を単語で正確に定義することは途方もなく強力である。 あなたの使命記述書はあなたの仕事すべてを導く;それは未来の意志決定との助け、公衆にあなたのメッセージを得るのを助ける。,
成功した使命記述書は次のとおりである:
- 簡潔な(一つか二つの文)
- 調子で明確そして肯定的
- 行為指向および結果指向
- そしてあなたの仕事を支えるように人々に動機を与える
あなたの使命記述書を書くことはまた慣習的に目的の声明を要求するあなたの団体ペーパーをファイリングするための基礎を置く。
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3.)あなたの目的を置きなさい
あなたの使命記述書と目的設定を混同してはいけない。 目標の特定について述に必要なもの達成を使命です。, それらをより具体的にするためには、書面であなたの目標を置く。 結果とそれらを達成するために必要な行動に焦点を当てます。 あなたの目的は促し、動機上べきである! 可能な限り、それらを測定可能にしなさい。
どこから始めるのですか？ あなたの長距離目的から始まり、現在に戻って働きなさい。 あなたは10年後にどこになりたいですか？ （この質問に対する答えは、あなたの長距離目標を与えるでしょう。）そこに着くためにどのような暫定的な手順を取る必要がありますか？ （これらはあなたの中間目標です。）最後に、これらの目標のどれを第一および第二の年に取り組むかを決定します。, (これらはあなたの短距離の目的である;これらにすぐに焦点を合わせたいと思う。）
目標が合意されたら、どのように達成するかを検討してください。 具体的には、どんなプログラムを開発しますか？ 財源と人の面で何が必要になるのだろうか？
計画を立てるときには、早い段階で成功を実証することが重要であることに注意してください。 (古い格言を覚えなさい:”何も成功のように成功しない。”)あなたの最も挑戦的なプロジェクトに最初に取り組みたいと思わない場合もある;代りに、あなたの技術を磨き、より扱いやすいプロジェクトのチーム
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4.,）取締役会を設立する
取締役会の役割は何ですか？ 理事会は、組織を支配します。 理事会は、組織の方向性を確立し、その財政的、倫理的、法的な幸福のために責任があります。 取締役会はまた、常務取締役の雇用と継続的な監督を担当しています。
ボードメンバーが組織内で他の役割を果たす場合、人道的な組織でよく行われるように、この仕事はボードメンバーとしての役割とは別であることを明確に理解する必要があります。, 彼らは、日常業務に関して任命された常務取締役およびスタッフの権限を尊重しなければならない。
誰がボードにいるべきですか？ あなたが必要とするスキルと才能、そしてあなたの組織を働かせるための人格：あなたがボードをまとめているとき、考慮すべき二つの重要なコンポーネ
法律、会計、獣医、広報、およびビジネススキルは、すべてあなたの組織にとって貴重なものになることができます。 必要とされる技術のタイプを識別したら連絡するために潜在的な個人をリストしなさい。, それらをよく知らなければ、それらを点検したいと思う–会い、それらと話しなさい。 また、過去に一緒に働いたことのある人と話をしてください。 他とよく働く機能およびあなたの構成の中心の価値への責任は才能と重要である。
問題を開始する前にどのように防ぐのですか？ 悩まされた板の恐怖物語は富む:皆をおびえさせる過度に積極的な個人;決して会合にそれを作ることができない素晴らしくしかしunincomporned人;すべてと反対, そのような経験を持っていた人々は、予防のオンスは間違いなく治療のポンドの価値があることを教えてくれます。
ボードに招待する前に、人々を知るために時間をかけてください。 あなたの細則は起こるとき問題の解決と助けることができる;彼らは役員取り外しを可能にし、非生産的な関係を終わらせるnonconfrontational方法を提供できるそれらのための”オフィスの言葉”を確立するべきである。
あまりにも多くの人はいますか？ 一般的に、小さいボード（七人以下）で作業する方が簡単であり、多くの場合、より大きなものよりも効率的です。, 取締役会の規模は、あなたの細則に定められていなければなりません。 ほとんどの州では、最低三つの理事会メンバーが必要です。
ボードメンバーを選択する際に考慮すべき要素
- 彼らはあなたのグループとうまくいくのでしょうか？
(単一の厄介な個人は進歩を妨げ、皆を悲惨にさせることができる。)
- 彼らは組織の目的と目標を理解し、同意していますか？ その基本原則を共有しますか？
- 彼らは必要な時間を入れますか？
- 彼らはボードにどのようなリソースをもたらしますか？
- 彼らは資金調達を助けるためにコミットしますか？,
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5. 501(c)(3)非営利ステータスを取得
法人化にはいくつかの重要な利点があります。 それは個人的な責任を限り、あなたの仕事に信頼性を貸し、そしてあなたの心配の下で動物の状態を高める。 あなたのグループがIRSから501（c）（3）非営利団体の地位を取得すると、あなたの仕事への寄付は税控除の対象となり、より大きな贈り物を奨励します。
さらに、グループが成長するにつれて、免税ステータスを組み込んで取得することが不可欠になります。, 守IRS税コードおよび州の法令に関する慈善の寄付を問題視しています。
最初に何をすべきか。 会社名を登録し、必要な書類事務を集めることによって始めたいと思う。 名前の登録および設立書類は、通常、国務長官または法人委員会から入手できます。 あなたの501(c)(3)アプリケーションを提出するためのフォームは、内国歳入庁から入手可能です。 また、寄付を求めるための証明書と売上税の免除のためにあなたの州に提出する必要があるかもしれません。, これはしばしば司法長官のオフィスを通じて行われます。
呼び出す場所。 あなたはあなたの国務長官と司法長官のオフィスの電話番号を取得するためにあなたの州の家を呼び出すことができます。
- 会社名の登録
- 非営利組織を組み込む
- 慈善非営利団体に適用されるその他の規制
IRSに電話するか、800税フォームでそのウェブサイトをwww.irs.gov.
なぜ細則が必要なのか。, 細則は、組織のガバナンスのための枠組みを設定します。 細則はあなたの州と連邦政府の要件の両方に準拠していることが重要です。 このため、いくつかの研究を行うことが重要です。 “定型文”細則は、あなたの地元の法律ライブラリで入手できます。 他の組織の細則を見ることも役に立ちます。 言葉遣いを注意深く考慮し、細則を簡単に保ちなさい。
名前には何がありますか？
組織名を慎重に選択します。 法人名を変更することは可能ですが、初めてそれを正しく取得する方がはるかに優れています！, 名前の変更は、費用がかかり、時間がかかり、ドナーに混乱する可能性があります。
名前はどのように聞こえ、初めてあなたのグループについて学ぶ個人には何を意味しますか？ SPCAという名前は、グループが残酷な調査を行うことを意味します。 “救助”という用語は、動物の救助サービスを提供することを示唆しています。 地理的な名前は、制限された領域から資源を提供して調達するだけであることを示します。
次のような名前を選択してみてください。
- 特徴的な
- 説明的な
次のような名前は避けてください。
- 共通（Adopt-a-Pet、Save-a-Pet、Pなど）。,A.W.S.)
- 他の組織に似ています
- 非常に長く複雑です
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6.）会計システムと予算を設定する
収入と費用を理解できるカテゴリで文書化する効果的な会計システムが必要です。 会計士や簿記係がいない場合は、このタスクのお手伝いをするために募集することを検討してください。
最初に何をするのですか？ 予算を作成する必要があります。 支出とリソースの持ち込みの実績と来年の計画に基づいて、経費を投影することができます。, あなただけの出始めている場合は、費用を推定するための出発点としてあなたの目標を使用します。 あなたの会計士はここで助けになります。 予算はガイドラインです。 それをペニー完全得る必要がない;ちょうどあなたができる最もよいをしなさい。 あなたは時間をかけて予測で良くなるでしょう。
あなたの予算を行うときは、資金調達にリソースを割り当てることを怠らないでください。 それはお金を稼ぐためにお金を取る！
なぜこれをすべて通過するのですか？, さて、いくつかの良い理由があります：まず、取締役会とエグゼクティブディレクターは、あなたの計画を動作させるために必要なリソースの明確な理解 それはこれらの資源を上げる責任があることをわかる冷静な経験である。
第二に、IRSは、あなたが予算を一緒に入れて、あなたの仕事を追跡するための場所で健全な会計プログラムを持っていることを必要とします。 最後に、大規模なドナー、特に財団や企業は、彼らがあなたの資金調達を検討する前にあなたの予算を見たいと思うでしょう。,
予算が完了すると、財源の面で何を調達する必要があるかをはっきりと見ることができます。 (私達の他のマニュアル、動物の避難所のFundraising考えから点検しなさい。）しかし、あなたはまだ組織の成功と安定性を確保するために行うべきより多くの仕事を持っています。
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7.)ポリシーと標準を定義する
組織のポリシーと標準を定義することは、進行中のプロセスです。 お客様の組織が重要で成長している場合、ポリシーと基準は定期的に改訂されます。 が使わせてはならないの開発の初期政策のための長すぎます。,
ポリシーと基準を（書面で）確立し、関係するすべての人と共有することは、人々が共通の目標に向かってうまく協力できる環境を作るために重要な部分 誰もが誰が決定を下し、通常の手続きが何であるかを知る必要があります。
あなたのポリシーは、あなたが日常的に公共のために提供するサービス、獣医ケアプロトコル、および獣医ケアを承認する権限を与えられた個人のリストのようなものを含める必要があります。 そのような指針は構成内の安定性を作成するのを助ける(同じトラックの皆を保つ)。, また、組織の信頼性を確保する、一貫した品質のサービスが提供されています。 開始場所が必要な場合は、他の組織のポリシーと手順を調べます。
ポリシーと細則は同じものではありませんか？ 彼らはそうすべきではない。 組織の細則は組織の枠組みとガバナンスに取り組んでいますが、ポリシーと手順は日々の業務に取り組んでいます。 ポリシーはより詳細ですが、細則よりも変更が容易です。
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8.,）公衆にそれを取る：コミュニティ内のサポートを育成
公開会議を開催します。 土台が築かれたら、コミュニティのサポートを育成し、手を差し伸べ、より多くの人々を巻き込む必要があります。 成功するためには、あなたの組織は多くの、多くの人々のサポートを必要としようとしています。 次のステップはあなたのグループが達成しようとしているものを説明できる公開会議を握っている。
あなたはパーティーをスローし、誰も現れないようにしたくありません！ 宣伝はここで重要なので、次の手順に従ってください。
メーリングリストを開始します。, あなたの動物を愛する友人のアドレスをコンパイルし、すべてのあなたのボードメンバーとボランティアの名前と興味があるかもしれない知ってい 必要な単純など、コンピュータを駆使したメーリングリストのデータベースのイラストにこれらのスしています。
これらの名前および住所(あなたの郵送のリスト)はすべてのあなたの未来のfundraising努力の基礎を形作る。 （動物救護センターの資金調達のアイデアの詳細情報を築くのメーリングリスト。)
会議通知を作成します。 新しく作成されたメーリングリストのすべての人々に送信します。, 通知に目を引く写真や動物の絵を使用し、次の関連情報のすべてが含まれていることを確認してください。
- 関与している人
- 組織の名前、郵送先住所、電話番号、電子メールアドレス
- 会議の件名
- いつ(日付と時刻)
- どこに(アドレスと方向を与える)
また、それはフレンドリーで楽しく、面白くすることを忘れないでください。 軽食は提供されますか？ 地元の有名人や信頼できるコミュニティリーダーがいますか？ 友人を連れて来るように人々を招待する。,
お知らせの到着のタイミングも重要です。 会議とそのスケジュールがすでに満たされている10日未満！
ポスターを貼ってください。 よいポスターキャンペーンはあなたの会合に人々を引き付ける安価で、非常に効果的な方法である。 動物の人目を引くイメージが付いている明るい色のペーパーで印刷される8 1/2″x11″ポスターは仕事をする。
場所を選択し、通知を投稿するボランティアを割り当てます。, 獣医医院、groomers、公共図書館、市庁舎、スーパーマーケットの掲示板、ペット供給の店およびローカルビジネスはすべてカバーされるべきである。 の維持との良好な関係のコミュニティ内では、常に許可を求める前に投稿します。
メディアに連絡してください。 地元の新聞や地元のラジオ局に公共サービスの発表にニュースリリースを送信します。 の広報部門の動物救護センターの資金調達のアイデアです。)
働く宣伝資料の作成
- 外観が重要です！, それが忙しすぎる、読みにくい、ずさんな、または鈍い場合、それは望ましい結果を持たないでしょう。 あなたの材料をより人目を引くようにするのにグラフィックか写真を使用
- 精度をカウントします。 手紙、ポスター、チラシ、グループについての文学、すべて–彼らは外出する前に、少なくとも二人は、すべての材料を校正しています。 彼らはスペル、文法および内容の間違いがないように点検するべきである。
- スタイルとトーン。 罪悪感や”運命と暗がり”のアプローチを使用しないでください。 あなたは肯定的な方法で実質的な情報を提示することができます。, あなたのでき事は魅力的に聞こえるべきで、あなたの構成は勝利、巧妙なプログラムとして示されるべきである。
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9.）生産的な最初の会議を開催する
最初の会議の目標に注意してください。 この最初のミーティングでは、あなたの信頼性を確立し、プログラムを明確かつ積極的に説明することが重要です。 あなたはこの問題の深刻さを人々に納得させたいと思っていますが、肯定的な口調で話してください。 必要を説得し、参加することは可のプロジェクトも大きな違いを生み出すのです。, 誰も沈没船に乗りたがっていません！
非生産的な会議は、あなたが接続する必要がある忙しく生産的な人々が無駄にする時間がないので、若いグループへの死の接吻になる可能性があり
書かれた資料を提供する。 人々が家に持ち帰ることができる配布資料を提供し、他の人と情報を共有するように奨励します。, チラシ
p>
- あなたはあなたの会議を達成するために望む正確に一つまたは二つの文章で述べています。,
- 書かれた議題を準備します。 各項目の時間制限を設定します。 （各出席者に議題の書面によるコピーを提供してください。)
- グラウンドルールを設定し、強いが公正な議長を任命する。 彼女の仕事は、焦点と秩序を維持し、会議が一連の”かわいい動物の物語”または”戦争の物語”に退化するのを防ぐことです。”会議が終了した後、人々がチャットするための適切な時間です。 （人々を知るために費やされた個人的な時間の価値を過小評価しないでください。 会議が終わった後、多くの貴重なつながりが非公式に行われます。）
- フォローアップを配置します。, アクション項目に注意し、行動を取る！
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10.）人を募集し、開発する
重要なボランティアスタッフを慎重に選択します。 あなたの準備のすべてがここで報われます。 ボランティアにあなたの構成の代表団および目的に–前部の上で買ってほしい。
あなたのボランティアの募集を先導するあなたのボードメンバーのいずれかを任命します。 書面による職務内容（これらは簡単にすることができます）と組織の方針と手順を含める必要があります訓練を提供します。 有効なフォローアップは最初の訓練重要である。, 良いボランティアコーディネーターは、重要なタスクが時間通りに完了し、フィードバックを取得し、必要に応じて追加のトレーニングを提供することを確実
有能な人を募集します。 多くの人々は会合に立ち、頼むことによってボランティア募集に近づく、”OK、だれでもこれをして喜んでであるか。”ボランティアが誰かを見るのを待つのではなく、仕事をしたい人を積極的に選んでみてください。 あなたは個人を知る必要がありますので、これは、もう少し時間がかかりますが、それは高品質のヘルプにつながる傾向があります。, あなたは右の人を選択したら、呼び出すか、会うために手配し、彼女は彼女が仕事のためだけに右の人であることを知らせてください！
人々を訓練する。 ボラ ハンズオン動物ケア（捕獲、里親ケア、輸送を含む）を提供するあなたのグループの誰もが、一般的な動物のヘルスケア情報、動物のケアと取り扱いに関する完全なトレーニング、および機器の適切な使用に関する指示を受けなければならない。, あなたはボランティアとあなたの世話の下に来るすべての動物の安全と幸福を確保しなければならないので、訓練は最優先事項でなければなりま また、全員が組織の方針と手順を理解する必要があります。
問題に対処します。 違いに寛容になり、それぞれの個人を最大限の可能性に発展させたいと思っていますが、組織の使命は一人の利益の前に来なければならないこと 個人が他の多くの人に破壊的であるか、組織の使命に障害になった場合、あなたはボランティアを解雇することができますし、すべきです。, あなたは、組織の所定のガイドライン内で働いていない個人のサービスを受け入れる必要はありません。 当然のことながら、それは想定していくかを検討した。 別の視点が公平性を確保し、緊張と非難を拡散させるのに役立つので、そのような決定にパートナー（おそらくボードメンバーまたはプログラムコーディネーター） また、組織とボランティアとの関係についての書面による方針を持つことも役立ちます。
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11.,）動物のための質の高いサービスを提供する
品質のない量は破壊的です。 よくすることができるより多くをしてはいけない;動物は質の心配に値する。 動物のための良いケアと公衆のための正確な情報を提供することは、あなたのプログラムを開発し、あなたのボランティアを選択し、訓練する上で なサービスの拡充による迅速な資源で支援します。
獣医ケアに関しては、あなたのプログラムが説明されれば、地元の獣医は割引サービスを提供して喜んでかもしれません。, 受容獣医や診療所を見つけるための支援については、紹介のためにSPAY/USA（800-248SPAY）と動物の友人（800-321-PETS）に連絡することをお勧めします。 あなたが成長するにつれて、あなたは常に他の関係を構築することができます。
獣医のケアのための信頼できる承認システムを考案し、あなたの費用を注意深く追跡し、獣医師に速やかに支払うことは、コミュニティで良い評,
特別な考慮事項：殺さない避難所を開く
組織が避難所の運営を検討している場合は、考慮すべきいくつかの追加の問題があります。
あなたのケアの下の動物は、日常的なケアや食べ物だけでなく、緊急獣医ケアのためだけでなく、あなたに完全に依存します。 避難所の作動にかかわる財政および時間の責任の正確な映像を得るために他の巧妙な組織と話しなさい。, あなたの最初および進行中の財政の必要性および入って来資源を保つあなたの機能を査定する必要がある。
動物の心理的および物理的ニーズを満たす。 長時間動物を収容するno-kill避難所は、ケージのない環境を提供することができなければなりません。 猫や犬を長期間ケージに閉じ込めておくのは人道的ではありません。 各動物もニーズの日常会話を中心に、基本的なスタッフやボランティアです。
過密を避ける。, あなたの避難所が過密になると、動物は健康上の問題やストレス関連の行動上の問題を発症するリスクが高まります。 あなたが合理的に受け入れることができるよりも動物を助けるために多くのより多くの呼び出しを受け取るので、あなたはこれらの呼び出しを 人々が新しい家に動物を配置するのを助けるための指示を提供し、他の地域組織への紹介を行うことは、人々が正しいことをするように促す建設的な方
安楽死問題を扱う。, 責任を持って実行しない殺す避難所は、苦しんでいる動物や助けを超えている動物に人道的な安楽死を提供します。 動物を安楽死させ、組織内の誰がこの決定を行う責任があるかを決定するための基準に関する書面による方針を定めることが最善です。 （キーパーソンが利用できない場合は、バックアップが必要です。）あなたの獣医師の意見と動物のための生活の質の良いを提供するグループの能力は、意思決定プロセスで重く重くする必要があります。
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12.,）あなたの組織の進捗状況を評価し、変更を加える
組織の指導者は、組織の使命を果たし、組織の目標を達成する責任があります。 これは、定期的にあなたの進捗状況を評価し、仕事を得るために必要な変更を行う必要があります。 あなたは本当に使命を果たしていますか？ あなたの目的を満たしているか。 プログラムは働いているか。
覚えておいてください、成功は調整を行う進行中のプロセスです。,
愛の労働
組織を立ち上げることは労働集約的ですが、さまざまなレベルで豊かにやりがいがあります。 すべての採用は、私たちの命を救う仕事の勝利を表しています。 すべての卵巣摘出または中性は、多くの出産を防ぎます。 一人ひとまとのメッセージを思いやりの介護のための動物のメッセージです。 プログラムのボランティアの多くは、会議やイベントで会う他の人と新しい友情を築くでしょう。, あなたの努力は、多くの、コミュニティの動物の多くを助けるだけでなく、動物を気にする人々の強力な同盟を構築します。 あなたが動きに入れた思いやりの波紋は、成長し続け、成長し続けます。 そしてそれはそれがすべてに約あるものです！
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非営利経営の詳細については
組織
独立したセクター
非営利イニシアチブ、慈善活動、市民行動を強化する主要な非営利団体、財,
1200Eighteenth Street,NW,Suite200
Washington,DC20036
電話:202-467-6100
Fax:202-467-6101
Web:www.independentsector.org
全国非営利協議会
全国の37以上の非営利団体を代表する非営利団体の21,000州および地域団体のネットワーク。
1030 15th Street NW,Suite870
Washington,DC20005
電話:202-962-0322
Fax:202-962-0321
Web:www.カウンシルフノンプロフィッツ,org/
BoardSource
非営利団体のボードメンバーのための実用的な情報、ツールとベストプラクティス、トレーニング、リーダーシップ開発のための最高のリソース。
1828L Street NW,Suite900
Washington,DC20036-5114
電話:202-452-6262または800-883-6262
Fax:202-452-6299
Web:www.boardsource.org
ポイント-オブ-ライト財団
ボランティア活動を促進する国家、無党派、非営利組織。
1400I Street NW,Suite800
Washington,DC20005
電話:202-729-8000
Fax:202-729-8100
Web:www.ポイントソフライト,org
非営利リスク管理センター
あなたの非営利の使命に集中できるように、リスクを制御するためのツール、アドバイス、およびトレーニングのためのソー
1001コネチカット-アベニュー NW
ワシントンD.C.20036
電話:202-785-3891
ファックス:202-296-0349
Web:www.nonprofitrisk.org
Books
非営利法人を形成する方法(2017)
By Anthony Mancuso
Nolo Press
950Parker Street
Berkeley CA94710-2524
電話:800-728-3555
Fax:800-645-0895
Web:www.nolo.com
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