リーダーシップは、おそらく海兵隊が訓練中に教えられる最も重要な概念です。 私たちが学ぶほとんどのものと同様に、概念は頭字語で簡単に記憶されます。 JJDIDTIEBUCKLE（発音される”JJはバックルを結びました”）、正義、判断、確実性、完全性、decidiveness、気転、率先、持久力、軸受け、unselfishness、勇気、知識、忠誠および熱意を表します。,

概念は単なる言葉ではなく、人生を通して本当に理解され、心と心に運ばれるためには、すべてのリーダーにとって何かを意味しなければなりません。 海兵隊のリーダーシップ原則は、海兵隊と民間社会、特に企業の世界の両方に関連しています。 用語の軍隊、海兵隊、および従業員は同じ意味で使用することができます。 結局のところ、組織はその人々と同じくらい良いです。 リーダーシップが人々にかかわる。, 海兵士としての私の経験では、これらの原則が私にとって何を意味するのかは次のとおりです。

正義：リーダーは強い正義感を持たなければなりません。 なので、効果的です。 リーダーの性格は完璧でなければならず、不確実性に直面して決して揺れることはありません。 リーダーが正義が規則である環境を保障しない時、軍隊の行動の故障は必然的に起こる。 正義はリーダーに規律を強制する道徳的な高い地面を与えます。, 逆に、CEOは、職場に正義が存在すると感じていなければ、従業員が最善を尽くすために、会社が繁栄することを期待することはできません。

これはどういう意味ですか？ これは才能および仕事倫理が人々を促進されて得ることを、何も意味しない。 これは、従業員が正義で扱われ、従業員が安全に感じ、彼らが自分の仕事の質と他に何もに応じて判断されることを知っていることを意味します。 従業員に信頼し合う必要がある場合には正規wrongedれを聞いて正義が描画されます。,

判断：判断は、戦場での意思決定者のための鍵であり、多くの場合、人事問題を持つフィールドオフと規律を渡すことにおいて、より多くの場合、倍です。 あなたの良心を操縦するための舵として、あなたの使命とあなたの軍隊の福祉を常に念頭に置いておくことが重要です。 間違いが起こり、それらが、少なくともあなたの軍隊の最上の利益で考えていたことを知ることができる時でさえ。 あなたの判断は重大である、あなたの会社のお金、未来を要し、無数の害を引き起こすことができる。

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しかし、海兵隊と同じように、あなたの軍隊の任務と福祉が最も重要であったとき、同じことが企業のアメリカでも行きます。 あなたの会社の目的は何である、あなたの従業員はある場合もあるように最も生産的であるように大事にされるか。 あなたの判断があなたの会社の代表団の価値およびあなたの従業員の心配に置けば、あなたの決定のほとんどはよい物である。

信頼性：これは正確にそれが言うことを意味します：あなたはリーダーとして信頼できますか？ 海兵隊は、あなたが常に彼らのためにそこにいることを信頼したいです。, 戦闘状況では、彼らはあなたの良い判断に依存しなければなりません、あなたはあなたの専門分野に堪能であること—これは明らかな答えです。 同じように重要なことに、彼らは状況がそれを求めているときにコマンドのチェーンに立ち向かう時が来たときにあなたが信頼できることを知る必 これは、アイデアやリスクを取ることが重要な民間部門で特に当てはまります。

完全性：リーダーは、導き、支配し、規律する道徳的権威を持っていなければならず、その基盤は完全性に基づいています。 生命と任務は海洋指導者に委ねられています。, リーダーシップの完全性なしで、軍隊は彼らの自身の完全性を失う。 すべての最悪の場合、あなた自身が道徳的な失敗の状況に深く滑っているのを見るでしょう。

私たちは時々、会社全体が詐欺やその他のスキャンダラスな行動のためにどのようにダウンしているように見えるか疑問に思う。 多くの場合、それは大規模に存在するときにトップダウンから来ています。 海兵隊と同じように、企業のリーダーは、職場の環境を設定するように、誠実に例を設定する必要があります。,

決定性：明日実行される完璧な計画よりも、今実行されるまともな計画の方が良いです。 彼は彼の意思決定に決定的であることができない場合、賢いリーダーは価値がありません。 二つの言葉に似ています。 わたしたちは皆，優柔不断な指導者を見てきました。

決定は現実の世界で行われる必要があります。 軍事指導者は、あまりにも長い間考えを熟考する贅沢を持っていません。 待っていることは、人々を傷つけ、状況を悪化させることができます。 あまりにも頻繁に、貧しい指導者は役に立たない”完璧な計画”を思い付くしようとします。, “完璧主義者”は、すぐに行動しない贅沢を持っている本当に優柔不断な人です。

タクト：あなたは酢よりも蜂蜜でより多くの蜂を得るでしょう。 私は私達が気転の適切な量を使用すれば私達がほとんど何でも言ってもいいことを学んだ。 実際のところ、これは私が海兵隊によって完成見てきた芸術形式です。

どのように多くのスタッフの下士官は、私たちは巧みに見て、丁重に彼らは自分自身を修正する必要があり、正当にそう役員に伝えています。 誰かを造り上げることはよりよい常にである;気転を使用してそれをする。, 人の失敗を是正してもわかりにくかったが、そこは粉砕した場合を計画しています。 あなたが人々に話す方法に注意してください。 それは重要です。

イニシアチブ：あなたは常に行動のための偏見を持っている必要があります。 動き続けろ 誰かが何をどのようにそれを行うかを教えてくれるのを待ってはいけません。 状況、司令官の意図を評価し、移動を行います。

これは、ボールを動かし続けるために重要であり、民間人の雇用者は軍の退役軍人がテーブルにもたらすことを知っている特性です。, イニシアチブは、手元の問題を解決するために働くだけでなく、さらに重要なことに、それが悪化したり、不作為によって他の問題が現れるのを防ぐこ

持久力：海洋指導者のための物理的な持久力は明らかです。 体力は仕事の物理的な挑戦のための持久力を可能にするために主である。 しかし、感情的な持久力もあります,あなたができないと思うときに行き続けるための精神的な意志.あなたの軍隊はあなたが疲れたり、減速することを考えて見たくありません.

私は”リーダー”が彼らの持久力で弱まるのを見るのが嫌いです。, 心に留めておいてくださいアメリカ人は、させるの贅沢を持っていない人です。 彼らには子供、仕事、その他の日々の責任があります。 それは任務の終わりに、または訓練の後に終わらない。 私が知っていた最も強い人々の何人かは単にやめるか、または減速できなかった単一の母だった。 ることを考えるとき、次の15マイルの引き上げたと思います。

ベアリング：海兵隊は、彼らの指導者が、まあ、海兵隊のように行動することを期待しています。 常に維持す。 あなたはいつも観察されています。 なが失われます。, 常にあなたが制御しているかのように行動することが重要です。 を維持する軸受けとります。 それはあなたの精神規律の反射であり、どの位あなたの心および精神を制御するか。 あなたの軸受けを壊せば、ちょうど点検であなたの心及び感情を保つことができなかったことを示した。 あなたが定期的にそれを行うことができない場合は、極端なストレスや恐怖に直面しているときに何が起こりますか？

無私：あなたの海兵隊員が最初に来ます。 いつも覚えておいて あなたは自分の子供の前に食べたり、寝たり、アメニティを取ったりしますか？ いいえ、あなたはしません。, 少なくとも十分に気遣ったらない。 じゃあなぜ従業員と一緒にそれをするのですか？

あなたがするすべてのことは、そのランス伍長または企業のミッションステートメントを念頭に置くべきです。 決して慰め基づかせていた決定をしない。 あなたが世話をし、導くために委託されている人たち、まず他人を考えてください。 企業のリーダーとして、あなた自身に尋ねなさい、あなたが提供するプロダクトまたはサービスの質につい 会社を成功させる無数の時間に置くあなたの従業員を犠牲にして利益を占有しているか。,

勇気：私たちがこの言葉を聞いたときに最初に考えたのは、危険に直面した勇気です。 はい、もちろん。 しかし、私が先に述べたように、道徳的な勇気も同様に重要です。 何かが間違っているとき、それが不人気なことであるときにステップインして言う道徳的な勇気。 彼らが間違っていることを知っているとき上級officerに挑戦する道徳的な勇気を有するか。

私は個人的に私は道徳的な勇気の強い感覚を表明している必要がありますと思ったときに数回に戻って考える、私はそれを認めるために最初, 時々これは友人、信頼できる顧問、または主任との困難な会話を持っていることを意味する。 海兵隊として、私たちは私たちの上にある原則を持っており、何か他のものの前に最初に来ます。 道徳的な勇気は、それが不人気かもしれないときに正しい決定を下すことを意味しま

知識：あなたはあなたの分野の主題の専門家であることになっています。 あなたは？ あなたの才能は信頼できますか？

忠誠心：あなたの海兵隊への忠誠心、そして海兵隊としての私たちが大切にしている原則。 忠誠は他の方法を見、互いに忠誠の見当違いの感覚から状態を無視することと決して混同されるべきではない。, ビジネスリーダーとして、あなたはあなたの会社の使命とあなたが支持すると主張する価値に忠実でなければなりません。

熱意：あなたの会社の従業員が手元の仕事に熱心であることを期待するならば、あなたは熱狂的でなければなりません。 熱意は伝染性であるが、否定性もそうである。 私は何か悪いことが私に起こったとき、私はそれが私に起こった理由を三つの良い理由を見つける必要があるという生活の中で難しい方法を学 態度がすべてです。

私が大切にしているこれらのリーダーシップの原則。 彼らは私たちをより良い海兵隊、指導者、アメリカ人にします。, それらはキャリア分野か個人的な役割で不朽、交換可能であり。

タスクのように&目的？ 我々は雇っている。 私たちのチームに参加”