ボトルネックは、サプライチェーンのスループットを決定します。 この事実を認識し、改善を行うキャッシュフローが増加します。

サプライチェーンにおけるボトルネック（または制約）は、特定の需要に対してサプライチェーンの運用に最も長い時間を必要とするリソースを意味します。 通常，ボトルネック前の在庫の増加やボトルネック後の部品の不足などの現象がしばしば見られる。, 統計的には、変動が矛盾しているため、現象（過剰在庫および不十分な材料）が必ずしも発生するとは限りません。 ハイキングの場合、ボトルネックは歩くのが最も遅いメンバーを意味します。 ボトルネック部材と前の部材との間隔が広がり、後の部材と狭くなります。

ボトルネックについて重要なことは、ボトルネックがサプライチェーンのスループットを決定することです。 ハイキングのボトルネックの人がより速く歩くことができれば、グループ全体の速度は増加します。, 同様に、サプライチェーンにおけるボトルネックの容量が向上すると、スループットが増加します。 ボトルネックの定義から、非ボトルネックの稼働率は100％以下です。 そうであれば、ボトルネックの容量が増えてスループットが増えても、非ボトルネックの稼働率は100％以内でしか増加しません。 非ボトルネックの稼働率が100％を超える場合、ボトルネックの場所が非ボトルネックの場所に移動されることを意味します。

ボトルネックが十分に認識されない場合、スループットを向上させるチャンスを逃します。, 小さなコストカットのためにエネルギーを使用し、ボトルネックの認識の欠如のために大きなキャッシュフローのチャンスを逃しているケースが多い。 ボトルネックの時間当たりのコストは、サプライチェーン全体の一時間の損失と、サプライチェーン全体のスループットの損失に等しい。

制約の理論（TOC）は、ボトルネックの認識と管理がサプライチェーンのスループットを向上させ、機械を効率的に使用し、利益を大幅に増加させる理由を説明 ボトルネック操作の容量を増やすと、総コストの0.1％が発生し、残りは99です。,9%は追加費用を負わないで効率を高めるために使うことができる。

時間とエネルギーがコスト削減に費やされるだけであり、その結果、ボトルネックの稼働率を80％から60％に低下させることができ、キャッシュフローは改善されないということが起こる可能性があります。 生産部門が、標準原価会計における設備稼働率による原価差異が自分のせいではないと考える場合、それは部分的な最適化だけを考えるからです。,

本からの親切な許可を得て撮影：
今岡善次郎による”100の言葉を通してサプライチェーンマネジメントを理解する”。
発行：興行長坂会