アンリ-ファヨールによる14の経営理念は、管理者が責任に応じて仕事をするための普遍的に受け入れられているガイドラインです。
14の経営理念は次のとおりです。
- 仕事の部門。
- 権限と責任のバランスをとります。
- 規律。
- コマンドの統一。
- 方向の統一。
- 一般的な利益に対する個々の利益の従属。
- 中央集権化。
- スカラーチェーン。
- オーダー。
- エクイティ。,
- 人員の任期の安定性。
- イニシアチブ。
- エスプリ-ド-コールズ。
フランスの実業家であるHenri Fayolは、現代経営の父として認識されています。 1916年にFayolは”産業および一般管理”と題する本を書いた。 この本では、彼は管理の14の原則を与えました。
仕事の部門
組織の完全な仕事を個人間で分割し、部門を作成することを仕事の部門と呼びます。,
仕事の分割は専門化につながり、専門化は効率と効率を高め、組織の生産性と収益性を向上させるのに役立ちます。
権限と責任のバランスをとる
権限は責任と等しくなければなりません。
Henri Fayolによると、権威（権力）と責任（義務）の間にはバランスがあるはずです。 命令を与える権利は、責任を参照せずに考慮されるべきではありません。
権限が責任以上のものである場合、マネージャーがそれを悪用する可能性があります。, た場合の責任は、以上の権限うに思う。
規律
企業とその従業員との間の正式または非公式の合意に従って、敬意の外向きのマーク。
規律とは、組織の規則や規制を尊重することを意味します。 規律は自己規律であるかもしれませんし、強制規律であるかもしれません。
ルールの怠けや曲げはなく、どの組織でも許可されていません。 作品は、組織を運営するルールを尊重しなければなりません。 規律を確立するためには、良い監督と公平な判断が必要です。,
コマンドの統一
この原則によれば、部下（従業員）は一人の上司（上司またはマネージャー）だけから注文を受け、受け取らなければなりません。
別の言い方をすると、部下は一人の上司だけに報告しなければなりません。 それは二重従属を防ぐのに役立ちます。 これは問題を作成する”二重従属”の可能性を減少させるマネージャーの機能である。
方向の統一
同じ目的を持つ活動のグループのための一つの頭と一つの計画。 同じ目的を持つすべての活動は、一人のマネージャーによって指示されなければならず、彼は一つの計画を使用,
これは方向の統一と呼ばれます。
たとえば、広告、販売促進、価格政策などのすべてのマーケティング活動。 監督は一人のみ。
彼はすべてのマーケティング活動のために唯一の計画を使用する必要があります。 方向性の統一とは、同じ目的を目指した活動を、一つの計画と一人の担当者がいるように組織すべきであることを意味します。
一般的な利益に対する個々の利益の従属
ある個人または一つのグループの利益は、一般的な利益よりも優先されるべきではありません。, 一般的な興味は最も重要性を与えられるべきであるが個々の興味はより少ない重要性を与えられるべきである。
そうでない場合、組織は崩壊します。 組織目標の利益は、個人またはグループの利益によって妨害されるべきではありません。
報酬
報酬は、受け取ったサービスの価格です。 賃金は、従業員と会社の両方に公平でなければなりません。
組織が効率的な従業員と最高のパフォーマンスを望んでいる場合、それは良い報酬方針を持っている必要があります。,
このポリシーは、雇用者と従業員の両方に最大の満足を与える必要があります。 これには、財政的および非財政的インセンティブの両方が含ま
報酬は、良好な業績に報いる体系的な試みに基づいている必要があります。
集中化
会社の規模とマネージャーの質に応じて、常に多かれ少なかれ存在します。 中央集権化では、権限は少数の手にのみ集中しています。
しかし、地方分権化では、権限はすべてのレベルの管理に分配されます。, いかなる組織が完全にでき型.
完全な集中化がある場合、部下は責任（職務）を遂行する権限（権力）を持たない。 同様に、完全な地方分権化がある場合、上司は組織を支配する権限を持たないでしょう。
したがって、中央集権化と地方分権化の間にはバランスがとれているはずです。,
中央集権化または地方分権化を採用すべきかどうかは、特定の組織に依存するが、管理者は最終的な責任を保持すべきであるが、部下にタスクをうまく行うための十分な権限を与えるべきである。
スカラーチェーン
スカラーチェーンと呼ばれることもあるコマンドチェーンは、組織内の正式な権限、コミュニケーション、および責任の行です。
指揮系統は、通常、組織構造における優れた関係と従属関係を識別する組織図に描かれています。,
または、組織の上から下への権限の行です。 このチェーンは、コマンドの統一の原則を実装し、情報の整然とした流れを可能にします。
指揮原則の統一の下では、命令は指揮系統に沿って下方に流れ、説明責任は上方に流れる。
より明確なコマンドのチェーン、より効果的な意思決定プロセスとより大きな効率をカットします。
注文
その場所のすべてとすべてのための場所’適切な場所に正しい人。, 組織内の材料/物や人々のための順序があるはずです。
物事のための順序は物質秩序と呼ばれ、人々のための順序は”社会秩序”と呼ばれています。 物質順序とは、”すべてのものとその場所のすべての場所”を指します。”
社会秩序とは、”正しい場所にいる正しい人”の選択を指します。
男性と女性、お金、材料などのリソースの整然とした配置がなければなりません。 人的および物的資源は、適切なタイミングで適切な場所になければなりません。 Misplacementは誤用および無秩序の原因となります。,
Equity
従業員に対処する間、マネージャーは従業員に対して優しさと正義を均等に使用する必要があります。 公平は優しさと正義の組み合わせです。
これは、組織に向かって従業員の忠誠心と献身を作成します。 公平の主義はマネージャーが部下に親切、また均等に公平でなければならないことを提案する。
人員の任期の安定性
それは多くの時間を取ることができますが、従業員は自分の仕事に落ち着くのに十分な公正な時間を与えられる 従業員は彼の仕事を学び、有効になる時間を必要とする。,
不安定さが非効率性につながるため、従業員は雇用保障を持つべきです。 成功企業が安定したグループの社員です。
イニシアチブ
権限と規律の制限なしに、すべてのレベルのスタッフがイニシアチブを示すように奨励されるべきです。 管理は率先を励ますべきです。つまり、従業員に自分の計画を立て、これらの計画を実行するよう奨励する必要があります。
これは率先が従業員に満足を与え、構成に成功を持って来るのである。,
これにより、部下は計画を考え、それを実現するために必要なことを行うことができます。
Esprit De Corps
Esprit de Corpsは”チームスピリット”を意味します。 従って、管理は従業員間の単一性、協同および団結精神を作成するべきです。
彼らはポリシーを分割して支配することを避けるべきです。 ハーモニー、人員の間の結合。 それは構成の強さの大きいもとである。 それはあらゆる巧妙なビジネスの質です。
これらの原則は、すべての管理機能のガイドラインです。, マネージャーは管理の14の原則に従って行動しなければならない;目的に達し、余剰を作成するため。
Henri Fayolのこれらの14の経営理念は普遍的に受け入れられています。 彼らは彼らの責任に従って彼らの仕事をするマネージャーのための指針として働く。