Dopo che il cavallo di Troia fu portato all’interno delle porte dell’antica città di Troia, 30 dei migliori guerrieri greci che si erano nascosti silenziosamente all’interno del cavallo di legno per ore lanciarono un attacco a sorpresa contro i residenti e decimarono la città.

La domanda rimane: perché qualcuno non ha avvertito i leader che il cavallo di Troia non era altro che un’esca o un’imboscata. Sicuramente, non erano tutti conformi!,

Una persona di nome Cassandra ha dato l’allarme, avvertendo la città e il suo leader di non aprire il cancello, ma nessuno ha ascoltato.

Nella mitologia greca, Cassandra (conosciuta anche come Alexandra) era una figlia del re Priamo e della regina Ecuba di Troia. Ci sono affermazioni Cassandra è stato offerto un dono per vedere nel futuro dal Dio Apollo in modo da poter conquistare il suo cuore. Inizialmente Cassandra concordò con Apollo e prese il suo dono, solo per rinnegare l’accordo più tardi. Questo fece infuriare il Dio e come egli non poteva ritirare il suo dono., Apollo la maledisse, quindi qualsiasi profezia che avesse fatto non sarebbe stata ascoltata, non importa quanto duramente avesse cercato di convincerli.

Sono sicuro che ci sono state persone con il tuo posto di lavoro che hanno visto l’imminente caduta di una nuova iniziativa, un nuovo dipendente o il lancio di un prodotto e per qualche motivo sono stati totalmente ignorati. Questi profeti sul posto di lavoro sono caduti fallo di Cassandra Maledizione o l ” incapacità di convincere gli altri a testa i loro avvertimenti.

Nel corso degli anni il mondo ha visto molti esempi di dove la maledizione di Cassandra ha avuto conseguenze catastrofiche., Il 28 gennaio 1986, lo Space Shuttle Challenger si spezzò 73 secondi nel suo volo, uccidendo tutti e sette i membri dell’equipaggio. Il motivo per cui lo shuttle è esploso è stato a causa di un O-ring difettoso che Roger Mark Boisjoly, ingegnere meccanico americano, fluidodinamico e aerodinamico (chiamiamolo ed esperto) ha avvertito i suoi superiori nel luglio 1985.

Possiamo anche vedere questo oggi in tutto il mondo mentre i responsabili politici cercano di affrontare il concetto di cambiamento climatico., Eppure per oltre 20 anni i Cassandra (scienziati che hanno trascorso una vita alla ricerca del clima terrestre) hanno cercato di convincere il mondo che il clima sta cambiando in un modo per cui non siamo preparati. Che tu creda nella scienza del cambiamento climatico o meno, la maledizione di Cassandra è stata in gioco per quegli scienziati poiché fino ad ora, il messaggio è caduto nel vuoto.

Ora il senno di poi è 20/20 vision, ma cosa puoi fare per far passare il tuo messaggio e aggirare la Maledizione di Cassandra?,

Professore di Politica internazionale europea & al King’s College di Londra, Christoph Meyer ha trascorso molti anni a studiare come vengono fatti gli avvertimenti e quali riescono a sfondare il rumore., Certo il tempismo è tutto, ma per dare a voi stessi di sempre possibilità di successo Meyer e i suoi colleghi hanno identificato che per un atto comunicativo per qualificarsi come un avvertimento, il messaggio di avviso deve contenere tre elementi di base:

1. conoscenza reclamo, danno futuro – la fornitura di elementi per i decisori chiave su come questo influenzerà l’azienda, il marchio e l’impatto sarebbe.
2. Un giudizio sull’importanza di questo danno – fornendo ai decisori il tuo giudizio personale sull’importanza del problema.,
3. Una valutazione su quali azioni potrebbero essere intraprese per evitare o mitigare il rischio – fornendo azioni ben ponderate che potrebbero essere intraprese per evitare o mitigare il problema.

Esploriamo un esempio personale di dove avrei potuto usare i tre elementi di Meyer per raggiungere il successo.

In uno dei miei ruoli precedenti mi sono reso conto che un nuovo dipendente non sembrava del tutto felice nella posizione. Ho cercato di consigliare la gestione c’era un rischio per il business e avevamo bisogno di fare qualcosa al riguardo., La mia intuizione era giusta e non molto tempo dopo la mia conversazione iniziale, abbiamo perso il dipendente a un concorrente e strapazzate per sostituirli.

Usando i concetti di Meyers, avrei dovuto fare quanto segue:

1. Una richiesta di conoscenza sul danno futuro – evidenzia quali erano i segni e come ero arrivato alla mia interpretazione della situazione. Spiega in dettaglio che se questa persona dovesse andarsene, saremmo sotto risorse e i nostri clienti non sarebbero soddisfatti del cambiamento.,
2. Un giudizio sull’importanza di questo danno – spiega questo è significativamente importante a causa del ruolo attuale che questa persona ha avuto con i nostri clienti. Sottolineo che a mio giudizio personale, se qualcosa non accadesse per affrontare questo problema, la persona se ne andrebbe e non solo danneggerebbe il marchio dell’azienda, ma si tradurrebbe in un’impresa costosa da sostituire.,
3. Una valutazione su quali azioni potrebbero essere intraprese per evitare o mitigare il rischio – fornire ai decisori le opzioni che ho considerato; avere una conversazione genuina sui loro livelli di coinvolgimento, cercando di svilupparli ulteriormente, o reclutare e formare una nuova persona per prendere il loro posto. Pro e contro di ogni opzione sarebbero forniti.

Mentre questi tre principi fondamentali ti aiuteranno a superare alcune delle resistenze che potresti sperimentare sul posto di lavoro, non tiene conto di diversi fattori., Posizione o autorità, tempi, capacità per il ricevitore di riconoscere e comprendere i problemi, pregiudizi personali o la volontà di accettare che le cose devono cambiare.

Ti incoraggio a esplorare come i tre elementi fondamentali possono aiutarti a superare la Maledizione di Cassandra e presentare le tue profezie in un modo che soddisfi le esigenze dei decisori chiave. E ‘ quando tutti noi permettiamo al Cavallo di Troia di essere trasportato senza obiezioni che finiamo in una posizione come quelle di Troia e rischiamo una qualche forma di disastro.,

Scott Timmins CMgr GradCertPSM, CAHRI, AFIML

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• La maledizione di Cassandra: perché ascoltiamo alcuni avvertimenti e ignoriamo altri
• Il disastro dello Sfidante
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