Una breve ricerca su Internet ti dirà con sicurezza che ci sono da 4 a 8 fasi del “processo di sviluppo del prodotto ideale”. Ma comunque la tua azienda sceglie di abbattere le diverse fasi che portano dall’ideazione al lancio, c’è una reale necessità di sviluppare un approccio sistematico allo sviluppo del prodotto.

Molte delle aziende high tech con cui lavoriamo adottano un approccio NPD che si suddivide in sette fasi.,

Sono queste le sette fasi ideali per lo sviluppo di nuovi prodotti?

1.Concetto / ideazione

Questa è la fase di ideazione e ideazione durante la quale i requisiti funzionali e prestazionali di un prodotto possono essere definiti insieme alle persone dell’acquirente o alla “voce del cliente”. Le esigenze dei clienti e le idee di design innovative per la funzionalità vengono esplorate liberamente per trovare potenziali soluzioni convincenti che rispondono a un’esigenza di mercato identificata.,

Studio di fattibilità e progettazione

La fase di fattibilità offre al management l’opportunità di valutare il potenziale successo di un progetto, rivedendo e perfezionando il business case da varie angolazioni. Durante questa fase, il team di progetto esamina i concetti di progettazione del prodotto. Selezionano quindi il design che meglio soddisfa i requisiti utente definiti in precedenza. Ora vengono assemblati i requisiti dettagliati ed esaustivi del progetto che guideranno la fase di progettazione e sviluppo.

Progettazione e sviluppo

In questa fase vengono create specifiche ingegneristiche formali., I piani di verifica e validazione sono sviluppati per il futuro. Questi sono i controlli di qualità finali che determineranno sistematicamente che tutti i deliverable concordati sono presenti e funzionano nel prodotto finale. Il prodotto viene quindi sviluppato rispetto ai progetti, con controlli regolari effettuati durante tutto il processo per valutare e mitigare il rischio di fallimento per l’utente finale e il progetto stesso.,

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Testing &verifica

Viene effettuato un test completo del prodotto finale per valutare la robustezza del design e la sua capacità di soddisfare i requisiti del cliente e delle prestazioni., La verifica avviene sulla base dei requisiti di progettazione individuati nella fase 2.

Validazione& collateral production

La validazione avviene in base alle esigenze del cliente identificate in fase di ideazione. Collateral è finalizzato e preparato per supportare la fase di produzione e lancio.

Fabbricazione/lancio

Piani, specifiche e altra documentazione pertinente vengono trasferiti a fabbricazione per la produzione, o prodotti software e aggiornamenti vengono rilasciati ai clienti. I piani di marketing e lancio sono finalizzati e attivati., I prodotti software vengono rilasciati ai clienti elettronicamente come aggiornamenti o download.

Miglioramento

Il nuovo prodotto entra a far parte del portafoglio aziendale. La gestione continua del prodotto garantisce che il prodotto sia soggetto a continui aggiornamenti e miglioramenti. I processi CAPA sono in atto per alimentare queste azioni.,

Formalised phase gating crea un processo strutturato che fornisce indicazioni e garanzie contro gli sprechi

Questo tipo di fasi di sviluppo del prodotto sono spesso formalizzate come fasi “gated” che consentono regolari revisioni stop / go, monitorando i progressi e confrontando i requisiti con i risultati finali di ogni sprint. L’implementazione di questi “cancelli” durante un processo ha lo scopo di garantire che i tempi siano rispettati, i budget non superati e che i prodotti rimangano proposte valide in un mercato in evoluzione.,

Covid-19 sfida le aziende a migliorare il loro gioco di sviluppo

In questi tempi di test, l’efficacia del processo di sviluppo di un nuovo prodotto (NPD) aziendale – che sia destinato a fornire prodotti tangibili, fisici o un’offerta virtuale come il software – dipende più che mai dalla ricerca di un approccio standardizzato, come il precedente, che,

Le mutevoli condizioni di mercato richiedono metodi di lavoro robusti, ma reattivi

In alcuni settori l’attuale crisi del coronavirus ha visto un aumento dell’attività commerciale, mentre altri stanno affrontando tempi più ristretti. Nel settore farmaceutico e medtech sono stati ampiamente segnalati picchi di richieste e vendite con nuovi attori provenienti da settori non medici (Dyson, McClaren) che sono intervenuti rapidamente per costruire prodotti urgentemente necessari per l’industria regolamentata.

Altre aziende high tech stanno anche sviluppando rapidamente soluzioni per soddisfare le nuove esigenze di un mondo appena sconvolto., La velocità di risposta si sta rivelando essenziale, ma i team più piccoli, la separazione fisica e i budget ridotti aumentano il rischio di errori e procedure non seguite in modo efficace.

In entrambi i casi avere una struttura impostata di fasi di progetto che devono essere passate per portare un prodotto dalla concezione, fino alla progettazione e al lancio, può aiutare a sistematizzare il tuo approccio al fine di ottenere una maggiore velocità ed efficienza nella consegna., Può anche garantire un maggiore livello di coerenza nella qualità dei prodotti finali che stai creando perché stai ripetendo e raffinando continuamente gli stessi processi.

I sistemi di gestione documentale aiutano a creare processi ripetibili

Potremmo sostenere che un buon sistema di gestione documentale è fondamentale per impostare questo tipo di processi di sviluppo ripetibili e coerenti. In queste operazioni, ogni fase si conclude con l’approvazione di un insieme di documentazione predefinita e richiesta che poi innesca la fase successiva di sviluppo per iniziare., Un buon sistema di gestione dei documenti consente di impostare modelli di documenti che è necessario completare digitalmente durante ogni fase; controllare e gestire la loro distribuzione, il completamento e la pubblicazione come il progetto progredisce.

Non esiste un numero “ideale” di porte di fase NPD

Come abbiamo menzionato altrove, la verità è che il numero “ideale” di passaggi o fasi di un processo NPD non è scolpito nella pietra. Alcuni sviluppatori di prodotti utilizzano 4 o 5, mentre altri suddividono il loro in 6, 7 o 8., In settori regolamentati come med tech, potrebbe essere necessario dimostrare di aver “controllato” il processo di progettazione in modi molto specifici non richiesti in altri settori. Ovviamente dovrai documentare e gestire più fasi di consegna per un ventilatore medico rispetto a una tazza di caffè domestica, perché le conseguenze del rischio di guasto del prodotto sono più estreme.

Ma come ha dimostrato l’attuale crisi Covid-19, le opportunità e le sfide nello sviluppo di prodotti high tech possono cambiare drasticamente in un brevissimo lasso di tempo., L’adozione di sistemi che consentono di definire e imporre un processo di sviluppo in fase gated può fornire un modello robusto e ripetibile per il successo futuro. Ma è necessaria anche la flessibilità necessaria per modificare e adattare questi processi quando sorgono nuove condizioni o possibilità commerciali.