Ognuno prende decisioni e giudizi in modo diverso. All’interno di qualsiasi luogo di lavoro, troverete due diversi stili di processo decisionale: intuitivo e analitico.

Questo è solo un elemento della personalità sul posto di lavoro di un dipendente (leggi tutte le descrizioni dei tratti della personalità qui), ma preso in considerazione con il loro tipo di personalità generale e altri tratti, può darti una grande comprensione del loro stile di lavoro.

Che cos’è una persona intuitiva?,

In poche parole, qualcuno con tratti di personalità intuitivi prende decisioni basate sull’intuizione. Piuttosto che analizzare formalmente un sacco di informazioni, il tipo di personalità intuitiva va con una reazione intestinale. I dipendenti intuitivi ad alto rendimento sono spesso noti per fare la chiamata giusta sotto pressione.

Quali sono le caratteristiche di chi è intuitivo al lavoro?

Ecco alcune caratteristiche dei dipendenti intuitivi:

• Tendono a prendere decisioni e giudizi in base alla loro sensazione di una situazione.,
• Potrebbero non essere sempre in grado di descrivere immediatamente perché sono arrivati a una certa scelta.
• Sono spesso attenti e possono essere bravi a individuare modelli, leggere le persone e raccogliere spunti che inconsciamente influenzano le loro decisioni.
• Possono essere molto bravi a prendere la decisione giusta rapidamente, senza molte informazioni, specialmente se sono ad alte prestazioni.
• Una volta che hanno fatto le loro menti, essi possono crescere frustrati da ulteriori passi o cerchi di saltare attraverso.,

Come lavorare con qualcuno con una personalità intuitiva

Sfruttando l’intuizione dei dipendenti con questo tratto può aiutare il vostro business avere successo e il dipendente prosperare.

Come addestrare qualcuno che è intuitivo

• Spiegare dove il dipendente sarà in grado di effettuare chiamate di giudizio e dove hanno bisogno di fare affidamento sulla procedura o il check-in con qualcun altro. Naturalmente, il livello di flessibilità che hai con questo dipenderà dal ruolo e dal livello, ma sii realistico su dove puoi davvero dare un dipendente con una buona flessibilità di giudizio.,

Come motivare qualcuno con il tratto di personalità intuitivo

• Tutti i dipendenti sono motivati quando si sentono fidati, ma soprattutto quelli con tratti intuitivi. Mentre si dimostrano affidabili, dare più margine di manovra con il processo decisionale.
• Le persone intuitive possono diventare immotivate da ciò che considerano passaggi non necessari nei processi decisionali. Riduci la burocrazia ovunque tu possa.
• Le persone intuitive a volte possono spingere indietro sul ripensamento una volta che hanno deciso., A volte, che push-back è necessario; tuttavia, se si trova il dipendente è spesso solo in attesa di una luce verde, cercare di eliminare quei bloccanti.

Come dare un feedback a una persona intuitiva

• Chiedi ai tuoi dipendenti intuitivi di guidarti attraverso una decisione recente. Facendo questo di tanto in tanto vi aiuterà a dare un senso del loro processo informale e consentono di dare un feedback specifico.
• Non abbiate paura di indicare i momenti in cui è necessario rallentare e ricontrollare le informazioni prima di procedere., Coach il dipendente intuitivo di riconoscere i tempi in cui in attesa di ulteriori informazioni aiuterebbe, anche se non è il loro primo istinto.

Qual è il contrario di essere intuitivo?

D’altra parte, alcune persone sul posto di lavoro avranno il tratto analitico della personalità. Piuttosto che fare affidamento su una reazione intestinale, le persone intuitive raccoglieranno attentamente le informazioni per esprimere un giudizio basato sui dati.

Che cos’è una persona analitica?

Una persona analitica vuole raccogliere e considerare le informazioni a lungo prima di prendere una decisione importante., Anche in piccole scelte, tenderanno a guardare ai numeri o ai dati per una guida, piuttosto che fare una scelta off-the-cuff. Il tratto analitico della personalità è spesso correlato con una personalità di tipo C (vedi la nostra guida ai 4 tipi di personalità per ulteriori informazioni).

Quali sono le caratteristiche di qualcuno che è analitico?

Ecco alcuni segni che un dipendente tende ad essere analitico:

• A loro piace avere tutti i fatti rilevanti prima di prendere una decisione.
• Valutano i dati, in particolare i dati quantitativi.,
• Hanno una mentalità “dimostralo” e vogliono ascoltare il ragionamento alla base delle decisioni.
• All’estremo, possono prendere decisioni troppo ponderate e rimanere intrappolati nella “paralisi dell’analisi”, incapaci di andare avanti in modo efficiente.

Come lavorare con qualcuno con una personalità analitica

Quando sono nel loro elemento, i dipendenti analitici possono portare grandi processi decisionali basati sui dati ai loro team.

Come addestrare qualcuno che è analitico

• Assicurati di spiegare tutte le fonti di informazione che la persona nel ruolo ha a disposizione., Ad esempio, sono disponibili dati storici degli anni passati? Chi possono chiedere un secondo parere?
• Spiegare il ragionamento dietro i processi aiuta le menti analitiche ad accettarli più facilmente. Ad esempio, hai iniziato a fare le cose in un certo modo perché hai visto una grande riduzione dei biglietti dell’help desk quando l’hai fatto? Esiste una correlazione tra l’upselling di un determinato prodotto e un valore di vita del cliente più elevato?

Come motivare una persona analitica

• Dare loro il tempo di essere analitici. Cerca progetti e ruoli in cui il processo decisionale attento e ponderato è prezioso.,
• Dare una direzione chiara su quanto tempo e le risorse che si desidera allocare verso la raccolta e l’analisi delle informazioni. Se sai che il tuo dipendente si immergerà naturalmente in profondità, sii chiaro su quando è necessario . . . e quando non lo è.

Come dare un feedback a un dipendente analitico

• Offri informazioni e dati per eseguire il backup del tuo feedback. La tua lode e critica costruttiva porteranno entrambi più peso con un dipendente analitico se lo leghi a dati reali e significativi sulle prestazioni.
• Sii chiaro se l’analisi eccessiva è un problema., Ad esempio, se la” paralisi dell’analisi ” sta portando a scadenze perse o a un ritmo di lavoro più lento rispetto alle richieste del ruolo, spiega che le cose devono muoversi più rapidamente. Fai domande di coaching come: “Se siamo in una scadenza stretta, come puoi andare avanti prima, anche se non ti senti avere il 100% delle informazioni che vorresti avere?”

Qual è un lavoratore migliore: intuitivo contro analitico?

I pensatori intuitivi e analitici portano diversi punti di forza e molti team beneficiano di un mix di persone con diversi gradi di stili intuitivi e analitici.,

Il tratto intuitivo della personalità può essere un enorme bonus in ambienti frenetici e posizioni rivolte alle persone. Il rovescio della medaglia, i dipendenti analitici portano un punto di vista basato sui dati e un processo decisionale completo al tavolo.

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