Il modello 9-box è una matrice di prestazioni e potenziale ampiamente utilizzata che è uno strumento incredibilmente utile per la pianificazione e lo sviluppo della successione. Sebbene lo strumento sia stato a disposizione del pubblico per molto tempo, ci sono pochi che capiscono veramente la complessità del meccanismo e quanto possa essere prezioso quando si pianifica per il futuro e si sviluppa un team di leadership.,

Semplice & Efficace

Il modello a 9 scatole è potente per la sua semplicità ed efficacia. Dall’esperienza di Predictive Success CEO David Lahey, il modello funziona il 95% delle volte e si imbatte solo in difficoltà quando la comunicazione non è trasparente. Il modello è composto da 9 scatole disposte su una griglia degli assi x e y, con prestazioni misurate lungo l’asse x e potenziale misurato lungo l’asse Y. La posizione più preziosa è la casella in alto a destra, che è composta da quelli che si classificano in alto sia in termini di prestazioni che di potenziale., Al contrario, la casella in basso a sinistra è il posto per chi classifica basso in entrambe le categorie.

Questa illustrazione è un catalizzatore per un dialogo costruttivo e, a sua volta, faciliterà la discussione, il lavoro di squadra e lo sviluppo. L’idea alla base della matrice è che identificando il modo in cui ciascun dipendente si inserisce nella griglia, è possibile capire meglio dove si trova ciascun dipendente e come dovrebbe essere posizionato nei futuri turni organizzativi.

Per tutti i modelli a 9 scatole, è necessario creare un modello di leadership competency., Questi modelli sono fatti per evidenziare le capacità di leadership e comportamenti che contribuiscono al picco delle prestazioni. Quando si pianifica la successione, un approccio basato sulle competenze può aiutare le organizzazioni a decidere la soluzione migliore per i loro futuri leader.

Affrontare il problema del potenziale

Ora è facile riconoscere le prestazioni passate dei singoli dipendenti, ma identificare il loro potenziale è un compito complicato., Una difficoltà comune sperimentata dagli utenti del modello 9-box è quella di posizionare con precisione i loro candidati sulla matrice, oltre a determinare una strategia di esecuzione per il loro piano di successione. Inoltre, dopo la creazione di un modello di competenza di leadership, identificare chi si adatta meglio al loro modello di leader più competente spesso non è fatto in modo efficace.

Fortunatamente, ci sono strumenti disponibili per aiutare con queste carenze., L’indice predittivo (PI) ha una vasta offerta di prodotti per assistere nell’implementazione del modello di competenza 9-box e leadership, oltre a formulare strategie di pianificazione della successione. Predictive Index fornisce software di analisi comportamentale da oltre 60 anni e ha subito studi scientifici coerenti per garantire la validità dei propri prodotti. Ciò ha portato PI a diventare un punto fermo nell’assunzione e nella gestione delle infrastrutture delle organizzazioni in tutto il mondo. Di seguito sono riportati alcuni strumenti che vengono utilizzati per integrare questi due modelli per garantire un uso efficace e preciso.,

Valutazione comportamentale PI

La valutazione comportamentale dell’indice predittivo è una libera scelta, indagine di risposta allo stimolo utilizzata per catturare la vera personalità dell’utente. Da queste informazioni, la gestione può determinare informazioni utili per determinare job fit, management & strategie di comunicazione, piani di onboarding e molto altro. Per quanto riguarda il modello a 9 scatole, i risultati della valutazione PI possono essere analizzati e interpretati per comprendere meglio le potenzialità di ogni individuo rispetto al lavoro, risultando in un posizionamento più accurato sulla matrice.,

PI Cognitive Assesment

La ricerca PI afferma che la capacità cognitiva spiega ~26% delle prestazioni lavorative. Detto questo, l’agilità cognitiva di un candidato è un fattore importante nel determinare il loro potenziale. L’indicatore di apprendimento dell’indice predittivo è uno strumento di valutazione utilizzato per stabilire una lettura accurata dell’agilità cognitiva dell’utente. Questo strumento, in combinazione con la valutazione comportamentale, fornirebbe una visione accurata del potenziale di qualcuno. Questi insieme all’esperienza del candidato / attuale dipendente porteranno ad un posizionamento accurato sulla matrice 9box.,

LTP (Leadership Transition Program)

Una volta che siete in grado di determinare con precisione dove un dipendente si inserisce nella matrice 9 box, le strategie devono essere utilizzati per aiutare a guidare il vostro dipendente verso il miglioramento generale, e le responsabilità di leadership accresciute. Il modello di leadership competency è uno strumento utile per riconoscere diverse aree in cui i dipendenti possono lavorare per tentare di aumentare le loro capacità di leadership. Sforzarsi di creare una leadership più forte dovrebbe essere un obiettivo di qualsiasi gruppo, e il programma di transizione della leadership è formulato per aiutare con proprio questo., Il workshop di 4 giorni mira a fornire strategie e idee per aiutare nella transizione dei dipendenti e degli attuali leader verso ruoli di leadership ampliati, che aiuteranno nell’efficienza sia dell’individuo che del gruppo.

Organigramma

Questa funzione è un prezioso strumento di pianificazione della successione, in quanto illustra l’attuale grafico di profondità organizzativa insieme alla valutazione comportamentale di ciascun dipendente., Questo fornisce un quadro concreto che può essere disegnato su per determinare il motivo per cui i dipendenti sono fiorenti o in ritardo nei loro ruoli attuali, e che può essere più adatto per le opportunità promozionali.

In breve, il modello 9-box è uno strumento efficace nel processo di pianificazione della successione, tuttavia il software di analisi può aiutare enormemente a ottenere il massimo valore dalla matrice. Attraverso l’uso delle valutazioni comportamentali e cognitive di PI, si può posizionare con precisione un individuo sulla matrice., Utilizzando il modello di leadership competency, è possibile identificare facilmente le aree su cui l’organizzazione o il gruppo possono fare affidamento per migliorare continuamente le proprie capacità di leadership. Con il Programma di transizione della Leadership e gli organigrammi PI, stabilire strategie di sviluppo e un piano di successione efficace diventa un processo semplice e definitivo che porterà a un futuro di leadership formidabile.

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