Abstract
Nel 2004 il redattore capo della rivista Wired, Chris Anderson, ha fatto l’ipotesi che Internet stava riunendo mercati sparsi per i prodotti culturali che non erano stati finora redditizio a causa della loro stretta appeal di mercato. Con le vendite di questi prodotti aggregati, ha sostenuto, stavano diventando redditizi. Questa ipotesi, indicata come la “coda lunga”, si è rivelata persuasiva., Ha aperto nuovi potenziali mercati per i beni culturali, promuovendo l’idea che le vendite online potrebbero aumentare la diversità culturale. Questo articolo esamina la ricerca iniziale sull’assunzione di long tail, attingendo ai risultati di opere sia pubblicate che inedite. Si conclude che, nonostante l’appello di questo argomento, i dati supportano solo parzialmente l’ipotesi di Anderson., Nel 2004, il redattore capo di Wired Chris Anderson ha ipotizzato che Internet stesse raccogliendo mercati sparsi per prodotti culturali che in precedenza erano stati non redditizi a causa del loro basso pubblico. Le loro vendite combinate, questi prodotti sono diventati redditizi. Chiamata “coda lunga”, questa ipotesi si è rivelata convincente. Ha aperto nuovi promettenti mercati per i beni culturali, promuovendo l’idea che le vendite online potrebbero promuovere la diversità culturale., L’articolo esamina la ricerca iniziale sull’ipotesi della coda lunga basata su lavori pubblicati e inediti. Gli autori concludono che, nonostante l’appello dell’argomento, i dati supportano solo parzialmente l’ipotesi di Anderson. En 2004, El redactor en jefe de la revista Wired Magazine, Chris Anderson, supuso que la Internet estaba reuniendo mercados productos culturales dispersos que no habían sido lucrativos a causa de su limitada penetración al mercado. Argumentaba, sin embargo, que al estar reunidos empezaban a ser redditizio., Questa ipotesi, conosciuta come la” lunga scia ” sembra essere stata persuasiva. Ha aperto nuove prospettive di mercato per i beni culturali, promuovendo l’idea che la vendita online potrebbe aumentare la diversità culturale. Questo articolo esamina la ricerca iniziale sull’ipotesi della stele lunga, basata su risultati pubblicati tanto quanto quelli che non sono stati. Conclude che, nonostante quanto possa sembrare attraente questo argomento, i dati raccolti supportano solo parzialmente l’ipotesi di Anderson.,ng, la produzione e il funzionamento dei processi, e l’amministrazione;• individua e favorisce lo sviluppo di buone pratiche nella gestione della cultura e delle arti, e ne promuove l’utilizzo, attraverso la pubblicazione di studi di casi e analisi; • gli indirizzi attuali aspetti di fondamentale rilevanza per la cultura e le arti organizzazioni in una rigorosa e dettagliata di moda; • presenta studi, misurazioni, e altri ricerca empirica nel campo delle arti e il management culturale;• fornisce un forum per affrontare e dibattere coerente teorie e modelli così come la loro applicazione in ambito culturale e pratica delle arti.,
La Chair in Arts Management, creata nel 1991 grazie a una sovvenzione del Dipartimento delle Comunicazioni Canada, sarà d’ora in poi nota come Carmelle e Rémi Marcoux Chair in Arts Management, in riconoscimento di una donazione congiunta di Carm 1 milione da parte di Carmelle e Rémi Marcoux e Groupe Transcontinental. Il professor François Colbert è fondatore e titolare della Cattedra.,La Cattedra contribuisce al progresso delle conoscenze nella gestione delle arti conducendo ricerche su un ampio spettro di argomenti relativi a questo campo di studio e presentando i risultati di questi studi nelle sue pubblicazioni. In questo modo, la sedia aiuta a richiamare l’attenzione sulle sfide specifiche sollevate dalla gestione delle arti e delle industrie culturali. In linea con il suo obiettivo costante di soddisfare le esigenze di conoscenza dei manager culturali, il Presidente ha deciso, nel 1998, di lanciare l’International Journal of Arts Management (IJAM).