14 principi di gestione di Henri Fayol sono linee guida universalmente accettate per i manager di fare il loro lavoro in base alla loro responsabilità.
14 principi di gestione sono;
- Divisione del lavoro.
- Bilanciamento autorità e responsabilità.
- Disciplina.
- Unità di comando.
- Unità di direzione.
- Subordinazione degli interessi individuali all’Interesse generale.
- Remunerazione.
- Centralizzazione.
- Catena scalare.
- Ordine.
- Equità.,
- Stabilità del mandato del personale.
- Iniziativa.
- Esprit De Corps.
Henri Fayol, un industriale francese, è ora riconosciuto come il Padre della gestione moderna. Nell’anno 1916 Fayol scrisse un libro intitolato “Amministrazione industriale e generale”. In questo libro, ha dato i 14 Principi di gestione.
Divisione del lavoro
Dividere l’intero lavoro dell’organizzazione tra individui e creare reparti è chiamato divisione del lavoro.,
La divisione del lavoro porta alla specializzazione e la specializzazione aiuta ad aumentare l’efficienza e l’efficienza che si traduce in miglioramenti della produttività e della redditività dell’organizzazione.
Autorità di bilanciamento e responsabilità
L’autorità deve essere uguale alla Responsabilità.
Secondo Henri Fayol, dovrebbe esserci un equilibrio tra Autorità (potere) e Responsabilità (doveri). Il diritto di dare ordini non dovrebbe essere considerato senza riferimento alla responsabilità.
Se l’autorità è più di responsabilità, è probabile che un manager possa abusarne., Se la responsabilità è più che autorità allora può sentirsi frustrato.
Disciplina
Marchio di rispetto verso l’esterno in conformità con accordi formali o informali tra un’impresa e i suoi dipendenti.
Disciplina significa rispetto delle regole e dei regolamenti dell’organizzazione. La disciplina può essere autodisciplina, o può essere applicata disciplina.
Nessun rallentamento o flessione delle regole, non consentito in nessuna organizzazione. Le opere devono rispettare le regole che gestiscono l’organizzazione. Per stabilire la disciplina, sono necessari una buona supervisione e un giudizio imparziale.,
Unità di comando
Secondo questo principio, un subordinato (dipendente) deve avere e ricevere ordini da un solo superiore (capo o manager).
Per dirla in altro modo, un subordinato deve riferire a un solo superiore. Aiuta a prevenire la doppia subordinazione. Questo diminuisce le possibilità di” Doppia subordinazione ” che crea un problema è una funzione dei manager.
Unità di direzione
Una testa e un piano per un gruppo di attività con lo stesso obiettivo. Tutte le attività che hanno lo stesso obiettivo devono essere dirette da un manager e deve utilizzare un piano.,
Questo è chiamato l’Unità di direzione.
Ad esempio, tutte le attività di marketing come pubblicità, promozione delle vendite, politica dei prezzi, ecc., deve essere diretto da solo un direttore.
Deve utilizzare un solo piano per tutte le attività di marketing. Unità di direzione significa che le attività volte allo stesso obiettivo dovrebbero essere organizzate in modo che ci siano un piano e una persona responsabile.
Subordinazione degli Interessi individuali all’Interesse generale
L’interesse di un individuo o di un gruppo non dovrebbe prevalere sull’interesse generale., L’interesse individuale dovrebbe essere dato meno importanza, mentre l’interesse generale dovrebbe essere data la massima importanza.
In caso contrario, l’organizzazione collasserà. L’interesse dell’obiettivo organizzativo non dovrebbe essere sabotato dall’interesse di un individuo o del gruppo.
Remunerazione
La remunerazione è il prezzo per i servizi ricevuti. La retribuzione dovrebbe essere equa sia per il dipendente che per l’azienda.
Se un’organizzazione vuole dipendenti efficienti e migliori prestazioni, allora dovrebbe avere una buona politica retributiva.,
Questa politica dovrebbe dare la massima soddisfazione sia ai datori di lavoro che ai dipendenti. Dovrebbe includere incentivi sia finanziari che non finanziari.
La compensazione dovrebbe essere basata su un tentativo sistematico di premiare le buone prestazioni.
Centralizzazione
È sempre presente in misura maggiore o minore, a seconda delle dimensioni dell’azienda e della qualità dei suoi manager. Nella centralizzazione, l’autorità è concentrata solo in poche mani.
Tuttavia, nel decentramento, l’autorità è distribuita a tutti i livelli di gestione., Nessuna organizzazione può essere completamente centralizzata o decentralizzata.
Se c’è una centralizzazione completa, i subordinati non avranno autorità (potere) per svolgere le loro responsabilità (doveri). Allo stesso modo, se c’è un decentramento completo, allora il superiore non avrà alcuna autorità per controllare l’organizzazione.
Pertanto, dovrebbe esserci un equilibrio tra centralizzazione e decentralizzazione.,
Il grado in cui dovrebbe essere adottata la centralizzazione o il decentramento dipende dall’organizzazione specifica, ma i manager dovrebbero mantenere la responsabilità finale ma dovrebbero dare ai subordinati un’autorità sufficiente per svolgere i compiti con successo.
Catena scalare
La catena di comando, a volte chiamata catena scalare, è la linea formale di autorità, comunicazione e responsabilità all’interno di un’organizzazione.
La catena di comando è solitamente raffigurata su un organigramma, che identifica le relazioni superiori e subordinate nella struttura organizzativa.,
O è la linea di autorità dall’alto verso il basso dell’organizzazione. Questa catena implementa il principio dell’unità di comando e consente il flusso ordinato di informazioni.
Sotto il principio dell’unità di comando, le istruzioni scorrono verso il basso lungo la catena di comando e la responsabilità scorre verso l’alto.
Più chiara è la catena di comando, più efficace è il processo decisionale e maggiore è l’efficienza.
Ordine
Un posto per tutto e tutto al suo posto’ l’uomo giusto al posto giusto., Ci dovrebbe essere un Ordine per materiale / cose e persone nell’organizzazione.
L’ordine per le cose è chiamato Ordine materiale e l’ordine per le persone è chiamato “Ordine sociale”. L’ordine materiale si riferisce a ” un posto per tutto e tutto al suo posto.”
L’ordine sociale si riferisce alla selezione dell ‘ “uomo giusto nel posto giusto”.
Ci deve essere un posizionamento ordinato delle risorse come Uomini e donne, Denaro, Materiali, ecc. Le risorse umane e materiali devono essere al posto giusto al momento giusto. Smarrimento porterà a uso improprio e disordine.,
Equità
Mentre si tratta con i dipendenti, un manager dovrebbe usare la gentilezza e la giustizia nei confronti dei dipendenti allo stesso modo. L’equità è una combinazione di gentilezza e giustizia.
Crea lealtà e devozione nei dipendenti verso l’organizzazione. Il principio di equità suggerisce che i manager devono essere gentili e ugualmente equi con i subordinati.
Stabilità del mandato del personale
Anche se potrebbe richiedere molto tempo, i dipendenti devono avere abbastanza tempo per stabilirsi nel loro lavoro. Un dipendente ha bisogno di tempo per imparare il suo lavoro e per diventare efficiente.,
I dipendenti dovrebbero avere la sicurezza del lavoro perché l’instabilità porta all’inefficienza. Le aziende di successo di solito avevano un gruppo stabile di dipendenti.
Iniziativa
Senza limiti di autorità e disciplina, tutti i livelli del personale dovrebbero essere incoraggiati a mostrare iniziativa. La direzione dovrebbe incoraggiare l’iniziativa.
Cioè, dovrebbero incoraggiare i dipendenti a fare i propri piani e ad eseguire questi piani. Questo perché un’iniziativa dà soddisfazione ai dipendenti e porta successo all’organizzazione.,
Permette ai subordinati di pensare a un piano e fare quello che serve per farlo accadere.
Esprit De Corps
Esprit de Corps significa “Spirito di squadra”. Pertanto, la direzione dovrebbe creare unità, cooperazione e spirito di squadra tra i dipendenti.
Dovrebbero evitare la divisione e la politica delle regole. Armonia, coesione tra il personale. È una grande fonte di forza nell’organizzazione. È una qualità in ogni business di successo.
Questi principi sono linee guida per ogni funzione di gestione., Il manager deve agire secondo i 14 principi di gestione; al fine di raggiungere l’obiettivo e creare un surplus.
Questi 14 principi di gestione di Henri Fayol sono universalmente accettati. lavorano come una linea guida per i manager di fare il loro lavoro in base alla loro responsabilità.