Victor Vroom, egy kanadai professzor 1964-ben fejlesztette ki a várható elméletet. Fredrick Herzberg és Abraham Maslow is tanulmányozta az emberi szükségletek és az általuk tett erőfeszítések kapcsolatát.

Victor Vroom azonosítja az emberek által tett erőfeszítéseket, előadásaikat és a végeredményt. Vroom elmélete a munkahelyi motivációra összpontosít., A várható elmélet feltételezi, hogy az emberi viselkedés az alternatívák közül választott tudatos döntés eredménye, amely minimalizálja a fájdalmat és maximalizálja az élvezetet. Azt javasolta, hogy a munkavállalói teljesítmény alapja a különböző egyéni tényezők, mint a személyiség, tudás, készségek, képességek, tapasztalat. Elmagyarázta, hogy a teljesítmény, a motiváció és az erőfeszítés hogyan kapcsolódik a munkavállaló motivációjához. Olyan változókat alkalmaz, mint a Valence, a instrumentalitás és a várható élettartam, hogy meghatározza a motivációt. Ezért az úgynevezett VIE modell.,

Algebrai kifejezés Victor Vroom elmélete:

Motiváció (erő) =∑ Valence x Várható

Feltételezések Victor Vrooms Elmélet

Victor Vroom elmélete feltételezi, hogy bár a munkavállalók más-más célt, hogy a szervezet, tudják indokolni, ha úgy vélik, hogy-

• létezik egy pozitív korrelációt mutat a teljesítmény, valamint erőfeszítéseket.
• az előnyök vagy jutalmak kielégítik bizonyos igényeiket.
• A jó teljesítmény nagy jutalmakhoz vezet.,
• a késztetés vagy a vágy elég erős ahhoz, hogy kielégítse őket, bizonyítva erőfeszítéseiket.

Victor Vroom várható modellje

várható élettartam

a várható élettartam azt a hitet jelenti, hogy a megnövekedett teljesítmény a megnövekedett erőfeszítés eredménye. Remény vagy hit az, hogy a nagyobb erőfeszítések nagyobb teljesítményhez vezetnek. Ez azon a meggyőződésen alapul, hogy a munkavállalók különböző szintű bizalommal és eltérő elvárásokkal rendelkeznek azzal kapcsolatban, hogy képesek-e valamit tenni., A vezetőségnek fel kell ismernie és fel kell ismernie azokat a tényezőket, amelyek a munkavállalót a lehető legjobban motiválják, például a szükséges képzést, felügyeletet, valamint a munkavállalók számára szükséges erőforrásokat. Fontos az is, hogy a munkavállalók rendelkezzenek a szükséges készségekkel, valamint hogy a vezetés megfelelő támogatási szintet biztosítson.

a várható élettartam eltér az instrumentalitástól, ami azt jelenti, hogy a várható élettartam az első szintű eredményre irányuló erőfeszítésekre utal, míg az instrumentalitás mind az első, mind a második szinten az eredményekre utal., Ezért a várható élettartamot annak valószínűségének tekintik, hogy egy bizonyos cselekvés bizonyos első szintű eredményt eredményez.

a várható élettartamot befolyásoló tényezők

• a megfelelő erőforrások rendelkezésre állása, például idő, nyersanyagok stb.
• a munkavállalók készségei és tudása.
• a felső vezetés támogatása a megfelelő információk és a felügyeletek támogatása terén végzett munkák elvégzéséhez.

instrumentalitás

a instrumentalitás egy másik tényező, amely meghatározza a munkavállalói motivációt., Az instrumentalitás az a fok, amelyre az első szint eredménye a második szint kimenetelét eredményezi. Egy alkalmazott felfogása arról, hogy megkapja-e azt, amit akar, bár a menedzsere megígérte. A menedzser kiválthat egy instrumentális ígéretes jutalmak, mint a promóció, bónuszok. A vezetőségnek gondoskodnia kell arról, hogy a jutalom ígéretei teljesüljenek, és hogy a munkavállalók tisztában legyenek vele. A jutalmazási folyamat átláthatósága döntő fontosságú a instrumentalitás szempontjából.,

példa-Tegyük fel, hogy egy alkalmazott vágyik egy promócióra, és úgy véli, hogy a jobb teljesítmény a kívánt cél elérését eredményezi; az első szintű eredmény itt lehet gyenge, átlagos és jó, míg a második szintű eredmény a promóció. Ezért az első szintű eredmény magas teljesítménye pozitív Valenciát szerez ahhoz, hogy a második szinten várható kapcsolat legyen a promócióval; motiválja a munkavállalót, hogy hatékonyan teljesítsen, miközben jutalmazza őt teljesítményéért.,

az Instrumentalitást befolyásoló tényezők

• egyértelműség az eredmények és a teljesítmény közötti kapcsolat megértésében.
• bízva az emberekben, miközben döntenek a munkavállalók eredményeiről.
• a folyamat átláthatósága a döntés meghozatalában.

Valence

Valence lehet meghatározni, mint az érzelmi elvárások az emberek tekintetében az eredmény, valamint a jelentősége a munkavállaló ad a várt eredmény. A munkavállaló mélységének mértéke a belső (elégedettség) és az extrinsic (promóció, pénz, juttatások, időveszteség) jutalmakra., A munkavállalónak arra kell összpontosítania, hogy meghatározza az eredményt, hogy pozitív értéket érjen el. Az egyes alkalmazottak által elért végeredmény más.

Példa-Ha a pénz motiváló egy alkalmazott számára, akkor esélye van arra, hogy nem fogadja el az ajánlatokat, mint egy további szabadidőt.

A Valenciát befolyásoló tényezők

• a munkavállalók jutalmazása.
• tisztességes jutalmak biztosítása.
• így az alkalmazottak a választás jutalmak.,

A Vroom várható elméletének erősségei

• Vroom elmélete serkenti a motivációs folyamatot, amely javítja a teljesítményt; ösztönzők és jutalmak révén növeli a teljesítményt.
• Ha a menedzsment ragaszkodik a várható élettartam elméletéhez, akkor tovább alkalmazhatják a fogalmakat a hatékony csapatok integrálására és az üzleti célok elérésére.
• segíti annak világos megértését, hogy pontosan mit kell a munkavállalóknak a legjobb teljesítményükhöz adni.,
• ha az elméletet jól alkalmazzák, az azt eredményezi, hogy az alkalmazottak boldogan és szívesen vesznek részt a munkával kapcsolatos projektekben, értelmes jutalmakat keresve.

A Vroom várható elméletének gyengeségei

• az elmélet nem praktikus a vezetés aktív részvétele nélkül.
• a várható elmélet az érzelmi tényezőket önálló eseménynek tekinti. Nem veszi figyelembe a munkavállalók viselkedésének hosszú távú mintáit.,
• az alkalmazottak nem értékelhetik a menedzsment által kínált jutalmakat; ezért ha a jutalmakat nem jelentős vélt értékkel választják meg, az alkalmazottak elveszítik a teljesítmény motivációját.
• ez egy racionális elmélet, amely feltételezi, hogy az alkalmazottak többnyire azért teljesítenek, mert ön motiváltak a jutalomért, elhagyva annak lehetőségét, hogy a munkavállalót más tényezők motiválják. Ez azt eredményezheti, hogy a munkáltató elmulasztja a nagy motivációs eszközöket.

egyéni tényezők

Victor Vroom azt javasolta, hogy a viselkedés tudatos választás különböző alternatívákból., Az egyes tényezők fontos szerepet játszanak a szervezeti célok elérésében. Például egy alkalmazott személyisége, készségei, tudása, valamint a saját képességeitől való elvárásai együttesen egy alkalmazottat egy bizonyos módon viselkednek. A teljesítmény, a motiváció és az egyéni erőfeszítés gyakran összekapcsolódik. A Vroom szerint a teljesítmény és az erőfeszítés közötti pozitív korreláció elengedhetetlen a munkavállalók motiválásához.

észlelés

Az észlelés a várható elmélet fontos tényezője., Egy szervezet azt feltételezheti, hogy mindent kínál a munkavállalók motiválni őket lényegében, mint a képzési programok, extra off, több fizetést, és karrierlehetőségek, míg az igazság az, hogy nem minden alkalmazott motiválja elég ez, és minden munkavállaló más felfogás.

következtetés

Victor Vroom várható elmélete a menedzsmenttel és a motivációval foglalkozik. Az elmélet azt a következtetést vonja le, hogy a munkavállalói magatartás a különböző alternatívák közül a munkavállalók tudatos választásainak eredménye, míg a cél a fájdalom minimalizálása és az öröm maximalizálása., Vroom azt javasolta, hogy a munkavállaló teljesítménye közvetlenül arányos az olyan egyedi tényezőkkel, mint a tudás, a készségek, a tapasztalat, a képesség és a személyiség.