szűk keresztmetszetek határozzák meg az ellátási lánc teljesítményét. E tény felismerése és javítása növeli a pénzforgalmat.

a szűk keresztmetszet (vagy kényszer) az ellátási láncban azt az erőforrást jelenti, amely bizonyos igények esetén a leghosszabb időt igényli az ellátási lánc működésében. Általában gyakran láthatók olyan jelenségek, mint a készlet növekedése a szűk keresztmetszet előtt, valamint az alkatrészek elégtelensége a szűk keresztmetszet után., Statisztikailag, mivel az ingadozások ellentmondásosak ,a jelenségek (túlzott leltár és elégtelen anyagok) nem mindig fordulnak elő. Túrázás esetén a szűk keresztmetszet a gyaloglás leglassabb tagját jelenti. Egy intervallum a szűk keresztmetszet tag és az előtt elterjed, és szűkül az után.

a szűk keresztmetszetek szempontjából fontos, hogy a szűk keresztmetszetek meghatározzák az ellátási lánc teljesítményét. Ha a túrázás szűk keresztmetszete gyorsabban tud járni, az egész csoport sebessége növekedni fog., Hasonlóképpen, ha az ellátási lánc szűk keresztmetszetének kapacitása javul, akkor az áteresztőképesség növekedni fog. A szűk keresztmetszetek meghatározása alapján a nem szűk keresztmetszetek működési aránya 100% alatt van. Ha igen, akkor a nem szűk keresztmetszetek működési aránya csak 100%-on belül növekszik, még akkor is, ha a szűk keresztmetszet kapacitása növekszik és az áteresztőképesség növekszik. Ha a nem szűk keresztmetszetek működési aránya meghaladja a 100%-ot, akkor azt jelenti, hogy a szűk keresztmetszet helyét a nem szűk keresztmetszetek helyére helyezik.

Ha a szűk keresztmetszeteket nem ismerik fel eléggé, akkor kihagyja a lehetőséget az áteresztőképesség növelésére., Sok olyan eset van, amikor az energiát kis költségcsökkentésre használják fel, és a szűk keresztmetszetek felismerésének hiánya miatt hiányzik a nagy pénzforgalom esélye. A szűk keresztmetszet óránkénti költsége megegyezik a teljes ellátási lánc egy órás veszteségével, valamint a teljes ellátási lánc áteresztőképességének elvesztésével.

a megszorítások elmélete (TOC) megmagyarázza, hogy a szűk keresztmetszetek felismerése és kezelése miért növeli az ellátási lánc teljesítményét, hatékonyan használja a gépeket, és jelentősen növeli a nyereséget. Ha a szűk keresztmetszeti művelet kapacitásának növelése a teljes költség 0,1% – át teszi ki, a többi 99.,9% – ot lehet költeni az átviteli sebesség növelésére anélkül, hogy többletköltséget okozna.

előfordulhat, hogy az időt és az energiát csak költségcsökkentésre fordítják, és ennek eredményeként csak az a javítható, hogy a szűk keresztmetszet működési sebességét 80% – ról 60% – ra csökkentjük, és a pénzforgalomban nem történik javulás. Ha egy termelési osztály úgy gondolja, hogy a standard költségszámításban a kapacitáskihasználás miatti költségeltérés nem az ő hibájuk, az azért van, mert csak a részleges optimalizálásra gondolnak.,

vett kedves engedélyével a könyv:
“megérteni ellátási lánc menedzsment keresztül 100 szó” Zenjiro Imaoka.
megjelent: KOUGYOUCHOUSAKAI