ComponentsEdit

Az alapvető technika segítségével CPM építeni egy modell a projekt, amely a következőket tartalmazza:

1. A lista az összes szükséges tevékenységeket a projekt befejezéséhez (jellemzően kategorizált belül működik breakdown structure),
2. Az ideje (időtartama), hogy az egyes tevékenységeket veszi igénybe,
3. A függőségek között a tevékenységek,
4. Logikus vége pont olyan, mint a mérföldkövek vagy szállítható tételek.,

ezekkel az értékekkel a CPM kiszámítja a tervezett tevékenységek leghosszabb útját a logikai végpontokhoz vagy a projekt végéhez, valamint a legkorábbi és legújabb, hogy minden tevékenység megkezdődhet és befejeződhet anélkül, hogy a projekt hosszabb lenne. Ez a folyamat határozza meg, hogy mely tevékenységek ” kritikusak “(azaz a leghosszabb úton), amelyek” teljes úszóval ” rendelkeznek (azaz késleltethetők anélkül, hogy a projekt hosszabb lenne). A projektmenedzsmentben a kritikus út a projekthálózati tevékenységek sorozata, amelyek a leghosszabb teljes időtartamot adják, függetlenül attól, hogy ez a leghosszabb időtartam lebegett-e vagy sem., Ez határozza meg a projekt befejezéséhez szükséges legrövidebb időt. A kritikus úton “teljes úszó” (fel nem használt idő) lehet. Például, ha egy projekt egy napelem tesztelését végzi, a ” B “feladat pedig” napfelkeltét ” igényel, akkor a tesztelési tevékenység ütemezési korlátja lehet, hogy ne induljon el a napfelkelte tervezett időpontjáig. Ez beillesztheti a holtidőt (teljes úszó) a napfelkelte előtti tevékenységek ütemtervébe, mivel meg kell várnia ezt az eseményt., Ez az út, a kényszer által generált teljes úszóval valójában hosszabbá tenné az utat, a teljes úszó pedig a teljes projekt lehető legrövidebb időtartamának része. Más szóval, az egyes feladatok a kritikus pályán a megszorítás előtt késleltethetők lehetnek a kritikus út meghosszabbítása nélkül; ez a feladat “teljes lebegése”. Azonban az idő hozzá a projekt időtartama által a kényszer valójában kritikus útvonal drag, az összeg, amellyel a projekt időtartama meghosszabbodik minden kritikus útvonal tevékenység és kényszer.,

egy projektnek több, párhuzamos, közel kritikus útvonala is lehet; a feladatok egy részének vagy egészének lehet “szabad úsztatása” és / vagy “teljes úsztatása”. Egy további párhuzamos utat a hálózaton keresztül, amelynek teljes időtartama rövidebb, mint a kritikus elérési út, szubkritikus vagy nem kritikus elérési útnak nevezzük. A szubkritikus útvonalakon végzett tevékenységek nem húzódnak, mivel nem hosszabbítják meg a projekt időtartamát.

CPM elemző eszközök lehetővé teszik a felhasználó számára, hogy válasszon egy logikai végpontot a projektben, és gyorsan azonosítsa a leghosszabb függő tevékenységek sorozatát (leghosszabb elérési útját)., Ezek az eszközök képes megjeleníteni a kritikus út (közel kritikus út tevékenységet, ha szükséges), mint egy lépcsőzetes vízesés folyik a projekt indítása (vagy a jelenlegi állapot dátum), hogy a kiválasztott logikai vége, pont.

Megjelenítő kritikus út scheduleEdit

Bár a tevékenység-a-nyíl diagram (PERT Diagram) még mindig használják egy pár hely, ez általában már helyébe a tevékenység-a-csomópont ábra, ahol az egyes tevékenység jelenik meg, mint egy doboz, vagy csomópont, valamint a nyilak jelzik a logikai kapcsolatokat a jogelőd, hogy utódja, ahogy itt a “Tevékenység-a-csomópont ábrát”.,

ebben az ábrán az A, B, C, D és E tevékenységek tartalmazzák a kritikus vagy leghosszabb elérési utat, míg az F, G és H tevékenységek 15 napos úszókkal, 5 nap, illetve 20 nap. Míg a kritikus pályán kívüli tevékenységek lebegtek, ezért nem késleltetik a projekt befejezését, a kritikus úton lévők általában kritikus útvonalhúzással rendelkeznek, azaz,, késleltetik a projekt befejezését. A kritikus útvonalaktivitás húzása a következő képlet segítségével számítható ki:

1. ha egy kritikus útvonalaktivitásnak nincs semmi párhuzamosan, húzása megegyezik annak időtartamával. Így az A-nak és az E-nek 10, illetve 20 napja van.
2. ha egy kritikus útvonalaktivitásnak párhuzamosan van egy másik tevékenysége, akkor annak húzása megegyezik azzal, amelyik kisebb: annak időtartama vagy a párhuzamos tevékenység teljes úszója a legkisebb teljes úszóval., Így mivel a B és a C egyaránt párhuzamos F (float 15) és H (float 20), B időtartama 20 és drag 15 (egyenlő F úszó), míg C időtartama csak 5 nap, és így drag csak 5. Tevékenység, D, egy időtartama 10 nap, párhuzamos G (float 5), illetve H (float 20), ezért a húzza egyenlő 5, az úszó G.

Ezek az eredmények, beleértve a drag számítások, lehetővé teszi a vezetők, hogy rangsorolni, tevékenységek a hatékony menedzsment projekt, valamint csökkentheti a tervezett kritikus út a projekt által metszés kritikus út tevékenységek, a “gyors követés” (én.,e.több tevékenység párhuzamos végrehajtása) és/vagy a “kritikus út összeomlása” (azaz a kritikus útvonalú tevékenységek időtartamának lerövidítése erőforrások hozzáadásával).

a Kritikus út húzza elemzés is használják, hogy optimalizálja a menetrendek kívüli folyamatok szigorú projekt-orientált kontextusokban, például, hogy növelje a gyártási kapacitás segítségével a technika pedig mutatók segítségével enyhíteni késleltető tényezők, így csökkenti a közgyűlés az átfutási idő.,

Crash durationEdit

“Crash duration” egy olyan kifejezés, amely a lehető legrövidebb időre utal, amelyre egy tevékenység ütemezhető. Ezt úgy lehet elérni, hogy több erőforrást fordítunk e tevékenység befejezésére, ami az eltöltött idő csökkenéséhez és gyakran a munka minőségének csökkenéséhez vezet, mivel a díj a sebességre van beállítva.Az ütközési időtartamot általában a költség és a tevékenység időtartama közötti lineáris kapcsolatként modellezik; azonban sok esetben egy konvex függvény vagy egy lépésfüggvény jobban alkalmazható.

ExpansionEdit

eredetileg a kritikus elérési út módszer csak logikai függőségeket vett figyelembe a terminálelemek között. Azóta bővült, hogy lehetővé teszik, hogy az integráció, a források kapcsolatos egyes tevékenységek, folyamatok révén nevű tevékenység-alapú forrás feladatokat, valamint az erőforrás-optimalizálási technikák, mint Erőforrás Kiegyenlítése, valamint az Erőforrás-simítás., Erőforrás-elhangzott menetrend lehetnek késések miatt erőforrás szűk keresztmetszetek (azaz nem áll rendelkezésre a forrás, a kért időpontban), előfordulhat, hogy egy korábban rövidebb út, hogy lesz a leghosszabb, vagy a “kritikus erőforrás az” út közben egy erőforrás-simított menetrend elkerüli befolyásolják a kritikus utat, kizárólag ingyenes, teljes lebegnek. A kapcsolódó koncepciót kritikus Láncnak nevezik, amely megpróbálja megvédeni a tevékenységeket és a projekt időtartamát az erőforrás-korlátok miatt előre nem látható késésektől.,

mivel a projekt menetrendje rendszeresen változik, a CPM lehetővé teszi az ütemterv folyamatos ellenőrzését, amely lehetővé teszi a projektmenedzser számára a kritikus tevékenységek nyomon követését, és figyelmezteti a projektmenedzsert arra a lehetőségre, hogy a nem kritikus tevékenységek elhalaszthatók a teljes úszójukon túl, ezáltal új kritikus utat teremtve és késleltetve a projekt befejezését. Ezen felül a módszer könnyen beépíthető a sztochasztikus jóslatok fogalmába, a PERT és az eseménylánc módszertanával.,

jelenleg számos olyan szoftvermegoldás érhető el az iparban, amelyek a CPM ütemezési módszerét használják; lásd a projektmenedzsment szoftver listáját. A legtöbb projektmenedzsment szoftver által jelenleg alkalmazott módszer a Stanford Egyetem fondahl által kifejlesztett kézi számítási megközelítésen alapul.

FlexibilityEdit

a kritikus útvonaltechnikákkal generált ütemezés gyakran nem valósul meg pontosan, mivel becsléseket használnak az idők kiszámításához: ha egy hibát követnek el, az elemzés eredményei megváltozhatnak., Ez felboríthatja a projekt megvalósítását, ha a becsléseket vakon elhiszik, és ha a változásokat nem kezelik azonnal. A critical path analysis szerkezete azonban olyan, hogy bármely változás által okozott eltérést meg lehet mérni az eredeti ütemtervtől, hatása pedig javítható vagy módosítható. A projekt postmortem analízisének egyik fontos eleme az “AS built critical path” (ABCP), amely a tervezett ütemterv és az esetleges ütemterv közötti változások konkrét okait és hatásait elemzi a ténylegesen megvalósított módon.