absztrakt

2004-ben a Wired magazin főszerkesztője, Chris Anderson feltételezte, hogy az Internet szétszórt piacokat hoz létre olyan kulturális termékek számára, amelyek eddig nem voltak jövedelmezőek szűk piaci vonzerejük miatt. Ezeknek a termékeknek az értékesítésével összesítve azt állította, hogy most nyereségessé válnak. Ez a feltételezés, amelyet “hosszú faroknak” neveznek, meggyőzőnek bizonyult., Megnyitotta a kulturális javak leendő új piacait, elősegítve azt az elképzelést, hogy az online értékesítés növelheti a kulturális sokszínűséget. Ez a cikk megvizsgálja a hosszú farok feltételezésével kapcsolatos kezdeti kutatást, mind a közzétett, mind a közzé nem tett művek eredményeire támaszkodva. Arra a következtetésre jut, hogy ennek az érvnek a fellebbezése ellenére az adatok csak részben támasztják alá Anderson feltételezését., 2004-ben Chris Anderson, a Wired magazin szerkesztője arra gondolt, hogy az internet szétszórt kulturális termékek piacát gyűjti össze, amelyek addig nem voltak jövedelmezőek alacsony közönségük miatt. Kombinált értékesítésük során ezek a termékek nyereségessé váltak. Az úgynevezett “hosszú farok”, ez a hipotézis meggyőzőnek bizonyult. Ígéretes új piacokat nyitott meg a kulturális javak számára, elősegítve azt az elképzelést, hogy az online értékesítés elősegítheti a kulturális sokszínűséget., A tanulmány a hosszú farkú hipotézis kutatását vizsgálja, publikálatlan és publikálatlan munka alapján. A szerzők arra a következtetésre jutnak, hogy az érv fellebbezése ellenére az adatok csak részben támasztják alá Anderson hipotézisét. En 2004, el redactor en jefe de la revista Wired Magazine, Chris Anderson, supuso que la Internet estaba reuniendo mercados productos culturales dispersos que no habían sido lucrativos a causa de su limitada penetración al mercado. Argumentaba, sin embargo, que al estar reunidos empezaban a ser nyereséges., Úgy tűnik, hogy ez a” hosszú ébresztés ” néven ismert feltételezés meggyőző volt. Új piaci lehetőségeket nyitott meg a kulturális javak számára, elősegítve azt az elképzelést, hogy az online értékesítés növelheti a kulturális sokszínűséget. Ez a cikk megvizsgálja a hosszú sztéle hipotézis kezdeti kutatását, a közzétett eredmények alapján, mint azok, amelyek nem voltak. Arra a következtetésre jut, hogy annak ellenére, hogy ez az érv vonzónak tűnhet, az összegyűjtött adatok csak részben támasztják alá Anderson hipotézisét.,ng, termelési, üzemeltetési folyamatok, valamint az adminisztráció;• azonosítja, valamint ösztönzi a fejlődést, a legjobb gyakorlatok, a menedzsment, a kultúra, a művészetek, valamint elősegíti a felhasználás révén a kiadvány esettanulmányok, elemzések; • címek aktuális kérdések a legfontosabb jelentősége, hogy kulturális-művészeti szervezetek a szigorú részletes divat; • ajándékok vizsgálatok, mérések, illetve más empirikus kutatások terén művészeti, kulturális menedzsment;• biztosítja a fórum számára kihívást jelentő, vita összefüggő elméletek, modellek, valamint az alkalmazás, a kulturális, a művészeti gyakorlat.,

Kiadó Információ

A Szék Arts Management létrehozott 1991-ben, köszönhetően a támogatást a Minisztérium Kommunikációs Kanada, ezentúl ismert, mint a Carmelle, valamint Rémi Marcoux Szék, Művészeti Menedzsment, elismerve a közös adomány $1 millió Carmelle, valamint Rémi Marcoux, valamint Groupe Transzkontinentális. François Colbert professzor az elnök alapítója és birtokosa.,Az elnök hozzájárul a tudás fejlődéséhez a művészeti vezetésben azáltal, hogy kutatásokat végez az e tudományterülethez kapcsolódó témák széles skáláján, és bemutatja ezeknek a tanulmányoknak az eredményeit kiadványaiban. Ily módon az elnök segít felhívni a figyelmet a művészeti és kulturális iparágak irányítása által felvetett konkrét kihívásokra. A kulturális vezetők tudásigényének kielégítése érdekében az elnök 1998-ban úgy döntött, hogy elindítja az International Journal of Arts Management (IJAM) folyóiratot.