a 9-box modell egy széles körben használt teljesítmény és potenciális mátrix, amely hihetetlenül hasznos eszköz az öröklési tervezés és fejlesztés. Bár az eszköz már hosszú ideje elérhető a nyilvánosság számára, kevesen vannak, akik valóban megértik a mechanizmus bonyolultságát, és mennyire értékes lehet a jövő tervezése és egy vezetői csapat fejlesztése során.,

Simple & Effective

a 9-box modell egyszerűsége és hatékonysága miatt erőteljes. David Lahey, a prediktív siker vezérigazgatója tapasztalatai alapján a modell az esetek 95% – ában működik, és csak akkor kerül bajba, ha a kommunikáció nem átlátható. A modell 9 dobozból áll, amelyek egy x és y tengelyű rácson vannak elrendezve, az X tengely mentén mért teljesítményt és az y tengely mentén mért potenciált. A legértékesebb pozíció a jobb felső doboz, amely mind a teljesítmény, mind a potenciál magas rangsorából áll., Ezzel szemben a bal alsó doboz az a hely, ahol mindkét kategóriában alacsony a rangsor.

Ez az ábra a konstruktív párbeszéd katalizátora, és ezzel elősegíti a vitát, a csapatmunkát és a fejlődést. A mátrix mögött az a gondolat áll, hogy azáltal, hogy azonosítja, hogy az egyes alkalmazottak hogyan illeszkednek a rácsba, jobban megértheti, hol áll az egyes alkalmazottak, és hogyan kell őket elhelyezni a jövőbeli szervezeti váltásokban.

minden 9-box modell esetében vezetői kompetencia modellt kell létrehozni., Ezek a modellek arra szolgálnak, hogy kiemeljék a csúcsteljesítményhez hozzájáruló vezetői készségeket és viselkedéseket. Az öröklési tervezés során a kompetencia-alapú megközelítés segíthet a szervezeteknek a jövőbeli vezetők számára legmegfelelőbb döntés meghozatalában.

A potenciális probléma kezelése

most könnyű felismerni az egyes alkalmazottak múltbeli teljesítményét, de potenciáljuk azonosítása bonyolult feladat., A 9-box modell felhasználói által tapasztalt gyakori nehézség az, hogy pontosan pozícionálják jelöltjeiket a mátrixra, valamint meghatározzák az utódlási tervük végrehajtási stratégiáját. Ezenkívül a vezetői kompetencia modell létrehozása után gyakran nem sikerül hatékonyan azonosítani, hogy ki illeszkedik a legjobban a kompetens vezető mintájába.

szerencsére vannak olyan eszközök, amelyek segítenek ezekben a hiányosságokban., A prediktív Index (pi) hatalmas termékkínálattal rendelkezik, amely segítséget nyújt a 9-box és vezetői kompetencia modell megvalósításában, valamint az öröklési tervezési stratégiák kialakításában. A prediktív Index több mint 60 éve nyújt viselkedési elemző szoftvert, következetes tudományos tanulmányokon ment keresztül termékeik érvényességének biztosítása érdekében. Ez vezetett a PI vált vágott a bérleti és irányító infrastruktúra szervezetek világszerte. Az alábbiakban néhány olyan eszközt használunk, amelyek kiegészítik ezt a két modellt a hatékony és pontos használat biztosítása érdekében.,

pi viselkedési Értékelés

A prediktív Index viselkedési értékelése egy szabad választás, inger válasz felmérés, amelyet a felhasználó valódi személyiségének rögzítésére használnak. Ezen információk alapján a menedzsment hasznos információkat határozhat meg a job fit, management & kommunikációs stratégiák, fedélzeti tervek stb. A 9 dobozos modell tekintetében a PI értékelés eredményei elemezhetők és értelmezhetők, hogy jobban megértsék az egyes személyek potenciálját a feladat tekintetében, ami pontosabb pozicionálást eredményez a mátrixon.,

pi kognitív Assesment

a PI kutatások szerint a kognitív képesség magyarázza a munka teljesítményének ~26% – át. Ezzel azt mondják, hogy a jelölt kognitív agilitása fontos tényező a potenciál meghatározásában. A prediktív Index tanulási mutató egy értékelési eszköz, amelyet a felhasználó kognitív agilitásának pontos olvasására használnak. Ez az eszköz, a viselkedési értékeléssel kombinálva, pontos képet ad valakinek a potenciáljáról. Ezek a jelölt / Jelenlegi alkalmazott tapasztalatával együtt pontos pozícionálást eredményeznek a 9box mátrixon.,

LTP (Leadership Transition Program)

miután pontosan meg tudja határozni, hogy egy alkalmazott hol illeszkedik a 9 box mátrixba, stratégiákat kell használni, hogy segítse a munkavállalót az általános javulás és a fokozott vezetői felelősség felé. A vezetői kompetencia modell hasznos eszköz a különböző területek felismerésére, amelyeken az alkalmazottak dolgozhatnak, hogy megpróbálják növelni vezetői képességeiket. Az erősebb vezetés megteremtésére való törekvésnek minden csoport céljának kell lennie, a vezetői Átmeneti Program pedig úgy van megfogalmazva, hogy segítsen ebben., A 4 napos workshop célja, hogy olyan stratégiákat és ötleteket nyújtson, amelyek segítenek a munkavállalók és a jelenlegi vezetők átalakításában a kibővített vezetői szerepek felé, ami elősegíti mind az egyén, mind a csoport hatékonyságát.

szervezeti diagram

Ez a szolgáltatás értékes öröklési tervezési eszköz, mivel szemlélteti az aktuális szervezeti mélységi diagramot az egyes alkalmazottak viselkedési értékelésével együtt., Ez egy konkrét képet ad, amely alapján meg lehet határozni, hogy a munkavállalók miért virágoznak vagy lemaradnak jelenlegi szerepükben, és melyik lehet a legalkalmasabb a promóciós lehetőségekre.

röviden, A 9-box modell hatékony eszköz az öröklési tervezési folyamatban, azonban az analitikai szoftver óriási segítséget nyújthat a legtöbb érték eléréséhez a mátrixból. A PI viselkedési és kognitív értékeléseinek segítségével pontosan pozícionálhatjuk az egyént a mátrixon., A vezetői kompetencia modell segítségével könnyen azonosíthatja azokat a területeket, amelyekre a szervezet vagy csoport támaszkodhat vezetői képességeik folyamatos továbbvitelére. A Vezető Átmenet Program PI szervezeti diagramok létrehozása fejlesztési stratégiák hatékony öröklési terv válik egy egyszerű, végleges folyamat, amely elvezet a jövő félelmetes vezetés.

kattintson ide a PI kipróbálásához, és tudjon meg többet arról, hogy mit tehet az Ön számára.