Ez a kézikönyv tartalmaz egy tervet, hogyan kell kezdeni egy állatvédelmi szervezet, beleértve az írás egy küldetés, célok kitűzése, létrehozó igazgatóság, meghatározó politikák, rally állami támogatást, sőt még többet is.
Tartalomjegyzék
Az állatok esetében
1.) Kutatást és előzetes tervezést végez
2.)
3.) Állítsa be céljait
4.) Megalapítja igazgatótanácsát
5.) Szerezzen 501(c) (3) nonprofit státuszt
6.) Számviteli rendszer és költségvetés létrehozása
7.,) Politikákat és szabványokat definiál
8.) A nyilvánosság elé tárja: ápolja a közösség támogatását
9.) Eredményes első találkozó
10.) Toboroz és fejleszt embereket
11.) Minőségi szolgáltatásokat nyújt az állatok számára
12.) Felméri a szervezet előrehaladását, és változtatásokat hajt végre
a nonprofit gazdálkodással kapcsolatos további információkért
az állatok összegyűjtése
miért indítson szervezetet az állatok segítésére? Amikor humánus szervezetet alkot, létrehoz egy fókuszpontot az állatok megsegítésére irányuló erőfeszítésekhez, amely a közönség könyörületes támogatásának kivezetése, amely korábban nem létezett., A csoport válhat egy erős hálózat, hogy megvédje és támogatja az állatok. Van erő a számokban!
hol kezdjem? Ha elkezdi megérteni, hogy mi lesz szükség, hogy az erőfeszítések sikeres, akkor már a játék előtt.
míg az új szervezet célja az állatok segítése, a sikeres vállalkozás működtetésére vonatkozó összes elv egyformán vonatkozik erre a vállalkozásra. Végül a szervezet sikeres lesz, vagy nem, mint egy üzleti.,
a célok eléréséhez elengedhetetlen, hogy elegendő időt és erőforrást fektessünk be a tervezésbe, a menedzsmentbe és az adománygyűjtésbe. A legtöbb ember megérti az állatok minőségi ellátásának fontosságát, de küzd a szervezet működtetésének adminisztratív szempontjaival. 
Lynda Foro elnök a Dolgokat Állatok számára (nemzeti érdekképviselet program a nem-ölni szervezetek), azt tanácsolja, indítási csoportok, hogy míg a közvetlen ellátás lehet a célja, hogy a szervezet, egyenlő mennyiségű időre van szükség, menedzsment, adománygyűjtés, valamint a kapcsolódó feladatok.,
senki sem teheti meg, vagy akár meg is tehet mindent. A legsikeresebb szervezetek a csapatmunka termékei, több, változatos képességekkel rendelkező, a csoport céljainak elkötelezettségét tanúsító ember együttműködését igénylik. Egy személy érdekei és tehetsége arra késztetheti, hogy ideje nagy részét közvetlen állatgondozásra költse, míg valaki másnak ideje nagy részét adminisztratív feladatokra kell fordítania.
egy állatszervezet indítása lépésről lépésre
Ez a kiadvány lépésről lépésre végigvezeti Önt egy szervezet elindításának folyamatán, hogy segítsen az állatoknak., Ebben a sorrendben nem minden történik meg szépen, de általában ezt kell tenni.
vissza a tetejére
1.) Do research and preliminary planning
in the excitation of starting something new, it ‘ s conducting to rush through this first step. De a kutatásba és a tervezésbe Korán fektetett energia legalább kétszer annyi időt takarít meg a későbbi hibákban.
Ismerje meg az alapokat. Ha nincs üzleti háttere, egyetlen könyv olvasása a nonprofit menedzsmentről különbséget tehet. A legtöbb helyi könyvtárnak vannak könyvei a témában, az ár pedig megfelelő!, Beszél hozzáértő emberek, látogatás más sikeres szervezetek, valamint részt műhelyek vagy szemináriumok segíthet, hogy kapsz egy lekerekített perspektíva, és felkészülni, hogy mi vár rád. Ahogy a humane mozgalomban találkozik és beszélget másokkal, értékes kolléga-támogató hálózatot alakít ki.
tájékoztatni kell a kérdésekről. Mi a probléma terjedelme a saját közösségedben? Hogyan lehet a legjobban kezelni? Milyen tényezők befolyásolják általában az állatok túlnépesedését? Mit csinálnak mások a humánus mozgalomban? Hogyan dolgozhatnánk együtt?,
beszélgetés más humánus szervezetekkel, konferenciákon való részvétel, valamint az állatjóléti szakemberek állatokkal kapcsolatos folyóiratainak és kiadványainak feliratkozása jó módja annak, hogy lépést tartsunk a legújabb fejleményekkel. Felemelő és energizáló, hogy megismerjük az új ötleteket, és találkozzunk más hasonló gondolkodású egyénekkel.
“Részt veszek a No-Kill konferencián … úgy vélem, hogy ez az én “józanság-ellenőrzésem”, az évente egyszer tett erőfeszítéseim, hogy összpontosítsak”-jelentette Jane Long a népi kegyetlenség elleni Egyesület / Albuquerque Animal Rescue., “Hazatérek, körülvéve a bizalom auráját,amelyet az inspiráló hangszórókból szereztem.”
A legjobb barátok társalapítója, Faith Maloney felemelő élményt nyújt a spay/ USA által néhány évvel ezelőtt szponzorált konferencián: először bejelentették a korai életkorú spay/semleges fejlesztését, lehetővé téve a kölykök és kiscicák kiszűrését az örökbefogadás előtt annak biztosítása érdekében, hogy ne szaporodjanak. Faith visszatért a munkájához az új politika végrehajtásához szükséges eltökéltséggel és információkkal, ahogyan sok más konferencia-résztvevő is.,
Tanuljon annyit, amennyit csak tud az állatgondozásról. A szervezet példát mutat a nyilvánosság számára. Rendkívül fontos a megfelelő állatgondozás naprakészen tartása. Fontos tudni a korlátokat is. Ha kétségei vannak, forduljon szakemberekhez-állatorvosokhoz, behavioristákhoz és más szervezetekhez.
vissza a tetejére
2.) Írja meg küldetési nyilatkozatát
a szervezet sikerének nagy része abban rejlik, hogy világos és motivációs küldetési nyilatkozatot fogalmaz meg munkájához. Ennek a célnak meg kell érintenie a szívedet és azoknak a szívét, akik támogatni fogják a munkádat.,
kérdezd meg magadtól: “pontosan mit próbálunk itt csinálni?”A célod pontosan szavakkal történő meghatározása rendkívül erős. A küldetésnyilatkozat végigvezeti az összes munkáját; ez segít a jövőbeli döntéshozatalban, valamint segít abban, hogy üzenetét eljuttassa a nyilvánossághoz.,
Egy sikeres küldetés nyilatkozat lesz:
- Rövid (egy-két mondat)
- Tiszta, pozitív hangvételű
- Cselekvés -, illetve eredmény-orientált
- fog motiválni az embereket, hogy támogassa a munkát
Írás a küldetésünket is lerakja az alapjait a bejelentés a vállalati papírok, ami általában szükséges egy nyilatkozat a célra.
vissza a tetejére
3.) Állítsa be a célokat
ne keverje össze a célbeállítást a küldetési nyilatkozattal. A célok konkrét állítások arról, hogy mit kell elérnie a küldetés teljesítéséhez., Annak érdekében, hogy konkrétabbak legyenek, tegye írásban a céljait. Összpontosítson az eredményekre és az azok eléréséhez szükséges intézkedésekre. A céloknak inspirálónak és motiválónak kell lenniük! Amikor csak lehetséges, mérhetővé tegye őket.
hol kezdjem? Kezdd a hosszú távú céljaiddal, és dolgozz vissza a jelenbe. Hol akarsz lenni 10 év múlva? (A kérdésre adott válasz megadja a hosszú távú céljait.) Milyen ideiglenes lépéseket kell tennie, hogy odaérjen? (Ezek a közbenső célok.) Végül döntse el, hogy az első és a második évben mely célokon fog dolgozni., (Ezek a rövid távú célok; azonnal ezekre kell összpontosítania.)
miután a célok megállapodtak, fontolja meg, hogyan fogja elérni őket. Pontosabban, milyen programokat fog fejleszteni? Mire lesz szükség a pénzügyi források és az emberek szempontjából?
a tervezés során ne feledje, hogy fontos a siker korai bemutatása. (Emlékezz a régi mondásra: “semmi sem sikerül, mint a siker.”) Lehet, hogy nem szeretné, hogy kezelni a legnagyobb kihívást jelentő projekt első; ehelyett élesíteni a készségek, valamint fejleszteni a csapatot egy kezelhetőbb projekt.
vissza a tetejére
4.,) Létrehozza igazgatótanácsát
mi az igazgatóság szerepe? Az igazgatótanács irányítja a szervezetet. A testület felelős a szervezet irányának meghatározásáért, pénzügyi, etikai és jogi jólétéért. Az igazgatóság felelős az Ügyvezető igazgató felvételéért és a folyamatos felügyeletért is.
Ha az igazgatósági tagok a szervezeten belül más szerepeket is betöltenek, mint gyakran a humánus szervezetekben, világosan meg kell érteniük, hogy ez a munka különálló, kivéve az igazgatósági tagként betöltött szerepüket., Tiszteletben kell tartaniuk a kijelölt Ügyvezető igazgató és a személyzet hatáskörét a napi műveletek tekintetében.
ki legyen a táblán? Amikor összeállítja a táblát, két kulcsfontosságú elemet kell figyelembe venni: a szükséges készségeket és tehetségeket, valamint a személyiségeket, hogy a szervezet működjön.
jogi, számviteli, állatorvosi, PR, valamint az üzleti készségek mind értékes lehet a szervezet számára. Miután azonosította a szükséges készségek típusát, sorolja fel a potenciális személyeket, akikkel kapcsolatba léphet., Ha nem ismeri őket jól, akkor szeretné, hogy nézd meg őket-találkozni, beszélni velük. Is, beszélni másokkal, akik dolgoztak velük a múltban. A képesség, hogy jól működjön együtt másokkal, valamint az elkötelezettség az alapvető értékek a szervezet olyan fontos, mint a tehetségét.
hogyan előzhetjük meg a problémákat, mielőtt elkezdenék? A zavaros táblák Horror történetei bővelkednek: a túlságosan agresszív egyén, aki mindenkit elriaszt; a kedves, de nem bevont személy, aki soha nem tud eljutni az ülésekre; az ellenkező személy, aki nem ért egyet mindennel., Az emberek, akik ilyen élmények fogja mondani, hogy egy uncia megelőzés mindenképpen megér egy font gyógyítani.
szánjon időt arra, hogy megismerje az embereket, mielőtt meghívja őket a táblára. Az alapszabályok segíthetnek a problémák megoldásában, amikor előfordulnak; lehetővé kell tenniük egy igazgatósági tag eltávolítását, és meg kell állapítaniuk számukra a “hivatali feltételeket”, amelyek nem konvencionális módon biztosíthatják a nem produktív kapcsolat megszüntetését.
hány túl sok? Általában egy kisebb tábla (hét személy vagy kevesebb) könnyebb dolgozni, és gyakran hatékonyabb, mint egy nagyobb., Az igazgatótanács méretét az alapszabályokban kell meghatározni. A legtöbb állam legalább három igazgatósági tagot igényel.
figyelembe veendő tényezők az igazgatótanács tagjainak kiválasztásakor
- jól működnek-e a csoporttal? (Egyetlen problémás egyén akadályozhatja a haladást, és mindenki mást nyomorúságossá tehet.)
- megértik és egyetértenek a szervezet céljaival és céljaival? Ossza meg alapelveit?
- beteszik a szükséges időt?
- milyen erőforrásokat hoznak a táblára?
- vállalják-e, hogy segítenek az adománygyűjtésben?,
vissza a tetejére
5.) Szerezze be az 501(c) (3) nonprofit státuszt
a beépítés számos fontos előnnyel jár. Ez korlátozza a személyes felelősséget, hitelességet kölcsönöz a munkának, és javítja az állatok állapotát az Ön gondozása alatt. Miután a csoport 501(c)(3) nonprofit státuszt kap az IRS-től, a munkájához nyújtott adományok levonhatók, ami nagyobb ajándékokat ösztönöz.
továbbá, az adómentes státusz beépítése és megszerzése a csoport növekedésével elengedhetetlenné válik., Az APEH adótörvényeinek és a jótékonysági adományokra vonatkozó állami törvények be nem tartása komoly problémákat okozhat a csoport számára.
mi a teendő először. Először regisztrálnod kell a cégnevet és összegyűjtened a szükséges papírokat. Név regisztráció és beépítése papírmunka általában elérhető az államtitkár vagy társasági Bizottság. Az 501(c)(3) kérelem benyújtására szolgáló űrlapok az Internal Revenue Service Szolgáltatásból érhetők el. Előfordulhat, hogy az államhoz is be kell nyújtania az adományok kiváltására vonatkozó igazolást, valamint a forgalmi adó alóli mentességet., Ezt gyakran a főügyész irodájában végzik.
hol kell hívni. Felhívhatja az állami házat, hogy megszerezze az államtitkár és a főügyész hivatalának telefonszámát. Kérjen információt:
- Regisztráció a vállalati neve
- Beépített nonprofit
- egyéb rendelkezések közhasznú nonprofit szervezetek
fel is hívhatja az APEH-800-ADÓ FORMÁJÁBAN, vagy látogasson el a saját honlapján www.irs.gov.
Miért szabályzata szükséges., A szabályzatok meghatározzák a szervezet irányításának keretét. Fontos, hogy az alapszabályok megfeleljenek mind az állami, mind a szövetségi kormány követelményeinek. Ezért fontos némi kutatást végezni. A “Boilerplate” szabályzatok elérhetők a helyi jogi könyvtárban. Más szervezetek szabályzatának áttekintése szintén hasznos lehet. Gondosan mérlegelje a megfogalmazást, és tartsa egyszerűnek az alapszabályokat.
mi van a névben?
gondosan válassza ki a szervezet nevét. Meg lehet változtatni a vállalati nevet,de sokkal jobb, ha először kapja meg!, A névváltoztatás költséges, időigényes és zavaró lehet az adományozók számára.
hogyan fog hangzani a név, és mit fog jelenteni az egyénnek, aki először tanul a csoportjáról? Az SPCA név azt jelenti, hogy a csoport kegyetlenségi vizsgálatokat végez. A “Mentés” kifejezés azt sugallja, hogy mentési szolgáltatásokat nyújt az állatok számára. A földrajzi név azt jelzi, hogy csak korlátozott területről szolgál ki és gyűjt erőforrásokat.
próbáljon ki egy olyan nevet, amely:
- megkülönböztető
- leíró
kerülje a következő neveket:
- közös (például Adopt-A-Pet, Save-A-Pet, P.,A. W. S.)
- hasonló egy másik szervezethez
- nagyon hosszú és bonyolult
vissza a tetejére
6.) Hozzon létre egy számviteli rendszert és költségvetést
szüksége lesz egy hatékony számviteli rendszerre, amely érthető kategóriákban dokumentálja a jövedelmet és a költségeket. Ha nincs könyvelője vagy könyvelője, fontolja meg a toborzást, hogy segítsen ebben a feladatban.
mit csinálunk először? Létre kell hoznia egy költségvetést. A kiadások és a források lehívása, valamint a következő évre vonatkozó tervek alapján ki tudja fizetni a költségeket., Ha csak most kezdődik, használja a céljait kiindulási pontként a költségek becsléséhez. A könyvelője itt segíthet. A költségvetés iránymutatás. Nem kell, hogy ez penny-tökéletes; csak nem a legjobb, amit lehet. Idővel jobb lesz a prognózis.
a költségvetés végrehajtásakor ne hagyja figyelmen kívül az erőforrások adománygyűjtéshez való hozzárendelését. Pénz kell a pénzhez!
miért megy keresztül mindezeken?, Nos, számos jó oka van: Először is, az igazgatóságnak és az ügyvezető igazgatónak világosan meg kell értenie a terveinek működéséhez szükséges erőforrásokat. Ez egy kijózanító élmény felismerni, hogy megvan a felelőssége, hogy ezeket az erőforrásokat.
másodszor, az IRS megköveteli, hogy összeállítson egy költségvetést, és legyen egy megbízható számviteli program a munka nyomon követéséhez. Végül, a nagy adományozók, különösen az alapítványok és a vállalkozások, látni akarják a költségvetését, mielőtt fontolóra veszik az Ön finanszírozását.,
amikor a költségvetés elkészült, világosan láthatja, hogy mit kell emelni a pénzügyi források szempontjából. (Nézze meg a másik kézikönyv, Állatmenhely adománygyűjtő ötletek.) De még több tennivalója van a szervezet sikerének és stabilitásának biztosítása érdekében.
vissza a tetejére
7.) Házirendek és szabványok meghatározása
a szervezet szabályzatainak és szabványainak meghatározása folyamatban lévő folyamat. Ha a szervezet létfontosságú és növekvő, a politikák és szabványok rendszeresen felül kell vizsgálni. De nem akarja túl sokáig halogatni a kezdeti politikák kidolgozását.,
a politikák és szabványok (írásban) létrehozása, valamint azok megosztása az érintettekkel kritikus része egy olyan környezet megteremtésének, ahol az emberek sikeresen együttműködhetnek egy közös cél elérése érdekében. Mindenkinek tudnia kell, hogy ki hoz döntéseket, és mik a szokásos eljárások.
a politika kell tartalmaznia a dolgokat, mint a szolgáltatások akkor rendszeresen biztosítja a nyilvánosság, állatorvosi ellátás protokoll, valamint egy lista az egyének jogosult engedélyezni állatorvosi ellátás. Ezek az iránymutatások segítenek a szervezeten belüli stabilitás megteremtésében (mindenki ugyanazon a pályán tartása)., Hitelességet adnak a szervezetnek azáltal is, hogy segítenek a következetes, minőségi szolgáltatások biztosításában. Ha kiindulási helyre van szüksége, vizsgálja meg más szervezetek irányelveit és eljárásait.
nem ugyanazok a szabályok és szabályok? Nem kellene. Míg a szervezet szabályzata foglalkozik a szervezet keretrendszerével és irányításával, a szakpolitikák és eljárások a napi működéssel foglalkoznak. A politikák részletesebbek, de könnyebben megváltoztathatók, mint az alapszabályok.
vissza a tetejére
8.,) A nyilvánosság elé tárja: a közösség támogatása
nyilvános ülést tart. Miután az alapokat lefektetik, meg kell ápolni a közösség támogatását, el kell érnie, és több embert kell bevonnia. A siker érdekében a szervezetnek sok-sok ember támogatására lesz szüksége. A következő lépés egy nyilvános találkozó megtartása, ahol elmagyarázhatja, hogy mit fog elérni a csoportja.
nem akarsz bulit szervezni, és senki sem jelenik meg! A nyilvánosság kulcsfontosságú itt, ezért kövesse az alábbi lépéseket:
indítsa el a levelezőlistát., Lefordítani a címét állat szerető barátaimat, a testület tagjai önkéntes nevek, címek, az emberek tudják, hogy ki lehet érdekelt. Szükséged lesz egy egyszerű, számítógépes Levelezőlista adatbázis nyomon követni ezeket a címeket.
ezek a nevek és címek (a Levelezőlista) képezik a jövőbeli adománygyűjtési erőfeszítések alapját. (Lásd Animal Shelter adománygyűjtési ötletek További információ az épület egy Levelezőlista.)
értekezlet-értesítés létrehozása. Küldje el az újonnan létrehozott levelezési listán szereplő összes embernek., Használjon egy szemet gyönyörködtető fénykép vagy rajz, az állat, a hirdetményt, illetve győződjön meg arról, hogy az alábbi releváns információkat tartalmazzák:
- Aki benne van
- Szervezet neve, levelezési cím, telefonszám, e-mail cím
- Tárgya a találkozó
- Ha (dátum, idő)
- Hol (add meg a címet, valamint irányban)
Is, emlékszem, hogy barátságos, vicces, érdekes. Felszolgálják a frissítőket? Ott lesz egy helyi híresség vagy megbízható közösségi vezető? Hívja meg az embereket, hogy hozzanak egy barátot.,
Az értesítés érkezésének időzítése is fontos. Több mint három héttel korábban, és az emberek elfelejtik; kevesebb, mint 10 nappal az ülés előtt, és a menetrend már tele van!
posztereket. Egy jó plakátkampány egy olcsó, rendkívül hatékony módja annak, hogy vonzza az embereket, hogy a találkozó. Egy 8 1/2″ x 11″ poszter, amelyet élénk színű papírra nyomtatnak, egy állat szemet gyönyörködtető képével, elvégzi a munkát.
válassza ki a helyeket, majd rendeljen önkénteseket a hirdetmények közzétételéhez., Állatorvos klinikák, igényes, nyilvános könyvtárak, városházán, szupermarket hirdetőtáblák, pet-ellátás üzletek, valamint a helyi vállalkozások kell fedni. A jó kapcsolatok fenntartása a közösségben, mindig kérjen engedélyt a hirdetmények közzététele előtt.
vegye fel a kapcsolatot a médiával. Küldjön egy sajtóközleményt a helyi újságoknak és egy közszolgálati közleményt a helyi rádióállomásoknak. (További információkért lásd az Animal Shelter adománygyűjtési ötleteinek nyilvánosságát.)
publicity materials that work
- megjelenés matters!, Ha túl elfoglalt, nehezen olvasható, hanyag vagy unalmas, akkor nem lesz a kívánt eredmény. Használja grafika vagy fényképek, hogy az anyagok több szemet gyönyörködtető.
- a pontosság számít. Legalább két ember olvassa el az összes anyagot, mielőtt kimegy – betűk, plakátok, szórólapok, irodalom a csoportról, mindent. Ellenőrizniük kell a helyesírási, nyelvtani és tartalmi hibákat.
- stílus és hang. Kerülje a bűntudat vagy a “doom and gloom” megközelítés használatát. Az érdemi információkat pozitív módon jelenítheti meg., A rendezvényeknek tetszetősnek és izgalmasnak kell lenniük, a szervezetet pedig nyertes, sikeres programként kell bemutatni.
vissza a tetejére
9.) Tartsanak produktív első találkozót
legyen tisztában az első találkozó céljával. Ezen az első találkozón fontos a hitelesség megállapítása és a program egyértelmű és pozitív magyarázata. Miközben meg akarja győzni az embereket a probléma súlyosságáról, győződjön meg róla, hogy pozitív hangon beszél. Meg kell győznie a résztvevőket, hogy ez egy megvalósítható projekt, hogy különbséget tudnak tenni., Senki sem akar felszállni egy süllyedő hajóra!
egy nem produktív találkozó lehet A halál csókja egy fiatal csoportnak, mivel az elfoglalt, produktív embereknek, akikkel kapcsolatba kell lépniük, nincs idő pazarolni.
adjon meg írásos anyagokat. Adjon tájékoztatókat, amelyeket az emberek hazavihetnek, és bátorítsa őket, hogy osszák meg másokkal az információkat., szórólap
Szervező sikeres találkozó
- Állam egy vagy két mondat pontosan, hogy mit szeretne a találkozó elérni.,
- Készítsen írásbeli napirendet. Állítsa be az egyes elemek határidőit. (Adja meg a napirend írásbeli másolatát minden résztvevőnek.)
- alapszabályokat állapít meg és erős, de igazságos elnököt jelöl ki. Feladata a fókusz és a rend fenntartása, valamint annak megakadályozása, hogy a találkozó “aranyos állati történetek” vagy “háborús történetek” sorozatává váljon.”Miután a találkozó véget ér, a megfelelő idő az emberek beszélgetni. (Ne becsülje alá az emberek megismerésére fordított személyes idő értékét. Sok értékes kapcsolat informálisan történik, miután az ülés véget ért.)
- rendezzen nyomon követést., Vegye figyelembe a cselekvési elemeket, és tegyen lépéseket!
vissza a tetejére
10.) Toboroz és fejleszt embereket
gondosan válassza ki a kulcsfontosságú önkéntes személyzetet. Minden előkészületed kifizetődik itt. Azt akarja, hogy az önkéntesek vegyenek részt a szervezet küldetésében és céljaiban.
nevezzen ki egy igazgatósági tagot az önkéntes toborzás vezetésére. Adjon meg írásbeli munkaköri leírásokat (ezek rövidek lehetnek) és képzést, amelyeknek tartalmazniuk kell a szervezet politikáit és eljárásait. A hatékony nyomon követés ugyanolyan fontos, mint az alapképzés., Egy jó önkéntes koordinátor folyamatosan együttműködik az önkéntesekkel annak biztosítása érdekében, hogy a fontos feladatok időben befejeződjenek, visszajelzést kapjanak, és szükség szerint kiegészítő képzést nyújtsanak.
toborozni képes embereket. Sokan úgy közelítik meg az önkéntes toborzást, hogy felállnak egy találkozón, és megkérdezik: “oké, hajlandó valaki erre?”Ahelyett, hogy arra várna, hogy megnézze, ki önkéntesek, próbálja meg aktívan kiválasztani a munkát végezni kívánt személyt. Ez egy kicsit több időt vesz igénybe, mivel meg kell ismernie az egyéneket, de ez általában jobb minőségű segítséget eredményez., Miután kiválasztotta a megfelelő személy, hívja vagy intézkedik, hogy megfeleljen, és hadd tudja, hogy ő csak a megfelelő személy a munkát!
vonat emberek. Miután az önkéntesek feladatokat kapnak, alapos képzésre lesz szükségük a szerepük hatékony elvégzéséhez. Valaki a csoportban, aki rendelkezik hands-on állat érdekel (beleértve a csapdába, nevelőszülők, közlekedés) meg kell kapnia általános állat-egészségügyi információk, a teljes képzést, az ellátás során az állatok, illetve utasítás a megfelelő berendezések használatát., A képzésnek Kiemelt prioritásnak kell lennie, mivel biztosítania kell az önkéntesek és az Ön gondozásában lévő összes állat biztonságát és jólétét. Mindenkinek meg kell értenie a szervezet politikáját és eljárásait is.
problémák kezelése. Míg azt szeretnénk, hogy toleráns különbségek és fejleszteni minden egyes a lehető legteljesebb mértékben, ne feledje, hogy a szervezet küldetése előtt kell állnia érdekeit bármely személy. Ha az egyén sok más számára zavaró, vagy akadályozza a szervezet küldetését, akkor kirúghatja az önkéntest., Nem kell elfogadnia egy olyan személy szolgáltatásait, aki nem működik a szervezet által előírt irányelveken belül. Természetesen ez azt feltételezi, hogy gondosan és tisztességesen megvizsgálta a helyzetet. Gyakran tanácsos partnert találni az ilyen döntésekben (talán igazgatósági tag vagy programkoordinátor), mivel egy másik perspektíva segít a méltányosság biztosításában, a feszültség és a hibás elosztásában. Az is hasznos lehet, hogy van egy írásos politika a szervezet kapcsolata önkéntesek.
vissza a tetejére
11.,) Minőségi szolgáltatásokat nyújt az állatok számára
a minőség nélküli mennyiség romboló. Ne tegyen többet, mint amennyit jól tud tenni; az állatok minőségi ellátást érdemelnek. Az állatok megfelelő gondozásának és a nyilvánosság pontos tájékoztatásának a legfontosabb prioritásoknak kell lennie a programok fejlesztésében, valamint az önkéntesek kiválasztásában és képzésében. Vigyázzon, hogy ne bővítse a szolgáltatásokat gyorsabban, mint az erőforrások támogathatják őket.
ami az állatorvosi ellátást illeti, a helyi állatorvosok hajlandóak kedvezményes szolgáltatásokat nyújtani a program magyarázata után., Segítséget keres egy fogékony állatorvos vagy klinika, érdemes felvenni a kapcsolatot SPAY / USA (800-248 SPAY) és barátai állatok (800-321-háziállatok) áttétel. Csak meg kell találni egy hajlandó állatorvos kezdeni; akkor mindig építeni más kapcsolatokat, ahogy növekszik.
a szakképzés megbízható engedélyezési rendszerének kidolgozása, a költségek gondos nyomon követése, valamint az állatorvosok azonnali kifizetése kritikus része a jó hírnév fenntartásának a közösségben.,
különleges megfontolások: nem gyilkos menedék megnyitása
ha szervezete menedékhely üzemeltetését fontolgatja, további kérdéseket kell figyelembe venni:
elegendő erőforrás növelése. Az Ön gondozásában álló állatok teljes mértékben Öntől függenek, nem csak a rutinszerű ellátásért és az élelmiszerekért, hanem a sürgősségi állatorvosi ellátásért is. Beszéljen más sikeres szervezetekkel, hogy pontos képet kapjon a menedék működtetésében részt vevő pénzügyi és időbeli elkötelezettségről., Fel kell mérnie a kezdeti és folyamatos pénzügyi szükségleteit, és azt, hogy képes-e tartani az erőforrásokat.
az állatok pszichológiai, valamint fizikai szükségleteinek kielégítése. A nem-kill menedéket, hogy a ház az állatok hosszabb ideig képesnek kell lennie arra, hogy a ketrec-mentes környezetben. Nem humánus, ha a macskákat vagy kutyákat hosszú ideig ketrecben tartják. Minden állatnak napi személyes figyelmet kell fordítania a személyzetre vagy az önkéntesekre.
a túlzsúfoltság elkerülése., Ha a menedék túlzsúfolt, az állatok nagyobb kockázatot jelentenek az egészségügyi problémák és a stresszel kapcsolatos viselkedési problémák kialakulására. Mivel sokkal több hívást fog kapni az állatok segítésére, mint amennyit ésszerűen el tud fogadni, stratégiát kell kidolgoznia ezeknek a hívásoknak a kezelésére. Nyújtó utasításokat, hogy segítsen az embereknek hely állatok új lakások magukat, hogy áttétel más területen szervezetek konstruktív módon, hogy ösztönözze az embereket, hogy a helyes dolgot tegye.
az eutanázia kérdésével foglalkozik., A felelősségteljesen működtetett, Nem ölő menhelyek humánus eutanáziát biztosítanak a szenvedő és a segítségen kívüli állatoknak. A legjobb, ha egy írásos politika van érvényben az állatok eutanizálására vonatkozó döntés meghozatalának szabványairól, valamint annak meghatározásáról, hogy ki a szervezeten belül felelős a döntés meghozataláért. (Biztonsági mentéseknek kell lenniük abban az esetben, ha a kulcs személy nem érhető el.) Az állatorvos véleménye, valamint a csoport azon képessége, hogy jó életminőséget biztosítson az állat számára, erősen mérlegelnie kell a döntéshozatali folyamatban.
vissza a tetejére
12.,) Felméri a szervezet előrehaladását és változtatásokat hajt végre
a szervezet vezetői felelősek a szervezet küldetésének teljesítéséért és a szervezet céljainak teljesítéséért. Ehhez rendszeres időközönként értékelnie kell a haladást, és meg kell változtatnia a szükséges változtatásokat a munka elvégzéséhez. Valóban teljesíti a küldetését? Teljesíted a céljaidat? Működnek a programok?
ne feledje, hogy a siker a kiigazítások folyamatos folyamata.,
a szeretet munkája
bár egy szervezet indítása munkaigényes, sok különböző szinten gazdagon jutalmazza. Minden örökbefogadás győzelmet jelent életmentő munkánkban. Minden spay vagy semleges megakadályozza a sok születést. Minden egyes ember, akit elérsz az együttérzés és az állatok gondozása üzenetével, megosztja az üzenetet másokkal. A program számos önkéntese új barátságokat köt másokkal, akikkel találkozhatnak az összejöveteleken és rendezvényeken., Az erőfeszítés nem csak segíteni sok, sok a közösség állatok, de ez épít egy erős szövetség az emberek, akik törődnek az állatok. Az együttérzés hulláma, amit mozgásba hozol, tovább növekszik és növekszik. És erről szól az egész!
Vissza a lap tetejére
további információ a nonprofit menedzsment
a Szervezetek
a Független szektor
A koalíció vezető jogosult nonprofit szervezetek, alapítványok, valamint a vállalatok megerősítése nonprofit kezdeményezés, jótékonyság, illetve állampolgári cselekvés.,
1200 Tizennyolcadik Street, NW, Suite 200
Washington, DC 20036
Telefon: 202-467-6100
Fax: 202-467-6101
Web: www.independentsector.org
a Nemzeti Tanács a Nonprofit Egyesületek
hálózat 37 állam, regionális egyesületek nonprofit képviselő több mint 21 000 szervezeteknek az ország egész területén.
1030 15th Street NW, Suite 870
Washington, DC 20005
Telefon: 202-962-0322
Fax: 202-962-0321
Web: www.a tanács nem támogatja.,org /
BoardSource
a legfontosabb forrás a gyakorlati információkhoz, eszközökhöz és bevált gyakorlatokhoz, képzéshez és vezetői fejlesztéshez a nonprofit szervezetek igazgatósági tagjai számára.
1828 L Street NW, Suite 900
Washington, DC 20036-5114
Telefon: 202-452-6262 vagy 800-883-6262
Fax: 202-452-6299
Web: www.boardsource.org
Points of Light Foundation
egy nemzeti, nonpartisan, nonprofit szervezet, amely támogatja az önkéntességet.
1400 I Street NW, Suite 800
Washington, DC 20005
Telefon: 202-729-8000
Fax: 202-729-8100
Web: www.a fény pontjai.,org
Nonprofit kockázatkezelési Központ
eszközök, tanácsok és képzés forrása a kockázatok ellenőrzésére, így a nonprofit küldetésre összpontosíthat.
1001 Connecticut Avenue NW
Washington, DC 20036
Telefon: 202-785-3891
Fax: 202-296-0349
Web: www.nonprofitrisk.org
Könyvek
Nonprofit társaság létrehozása (2017)
Anthony Mancuso
Nolo Press
950 Parker Street
Berkeley CA 94710-2524
Telefon: 800-728-3555
Fax: 800-645-0895
Web: www.nolo.com
vissza a tetejére