vezetés talán a legfontosabb koncepció tengerészgyalogosok tanítják a képzés során. Mint a legtöbb dolog, amit tanulunk, fogalmak könnyen emlékezni mozaikszavak. JJDIDTIEBUCKLE (ejtsd “JJ lekötözték csat”), ami igazság, ítélet, megbízhatóság, becsületesség, döntésképesség, tapintat, kezdeményezés, kitartás, csapágy, önzetlenség, bátorság, ismeretek, hűség, lelkesedéssel.,

a fogalmak nem csupán szavak, minden vezetőnek jelenteniük kell valamit, hogy valóban megérthessék és hordozhassák őket az ember szívében és elméjében az egész élet során. A Tengerészgyalogság vezetői elvei mind a Tengerészgyalogság, mind a polgári társadalom szempontjából relevánsak, különösen a vállalati világban. A csapatok, a tengerészgyalogosok és az alkalmazottak kifejezései egymással felcserélhetők. Végtére is, egy szervezet csak olyan jó, mint az emberek. A vezetés az emberekről szól., Tapasztalatom szerint mind Tengerészeti tisztként, mind vállalati vezetőként; itt vannak azok az elvek, amelyeket számomra jelentenek:

igazságosság: a vezetőknek erős igazságérzettel kell rendelkezniük. Enélkül nem lehet hatékonyan vezetni. A vezető karakterének kifogástalannak kell lennie, soha nem ingadozik a bizonytalanság ellenére. Ha egy vezető nem biztosít olyan környezetet, ahol az igazságosság a szabály, a csapatok viselkedésében bekövetkező meghibásodások elkerülhetetlenül előfordulnak. Az igazságosság erkölcsi alapot ad a vezetőnek a fegyelem érvényesítéséhez., Ezzel szemben a vezérigazgató nem számíthat arra, hogy cége virágzik, alkalmazottai számára, hogy mindent megtegyenek, ha nem érzik úgy, hogy az igazságszolgáltatás létezik a munkahelyükön.

mit jelent ez? Ez azt jelenti, hogy a tehetség és a munkamorál előlépteti az embereket, semmi más. Ez azt jelenti, hogy a munkavállalókat igazságossággal kezelik, a munkavállalók biztonságban érzik magukat, és tudják, hogy munkájuk minősége szerint ítélik meg őket, semmi más. A munkavállalóknak bízniuk kell abban, hogy ha törvényesen megsértik őket, meghallgatják őket, és igazságot szolgáltatnak.,

ítélet: az ítélet kulcsfontosságú a döntéshozók számára mind a csatatéren, mind pedig gyakran inkább a terepen, személyi kérdésekkel és a fegyelem átadásával. Fontos, hogy mindig tartsa a küldetése, valamint a jóléti a csapatok szem előtt, mint kormánylapátok irányítani a lelkiismeret. Még akkor is, ha hibák történnek, és így is lesz, legalább tudhatod, hogy a csapatod érdekében gondolkodtál. Az ítélőképessége kritikus, a cég pénzébe, jövőjébe kerülhet, és számtalan kárt okozhat.

kapcsolódó: 17 dolog, amit a valódi vezetők soha nem mondanak.,

mégis, mint a Tengerészgyalogság, amikor a misszió és a jólét a csapatok számított leginkább, ugyanez vonatkozik a vállalati Amerikában. Mi a vállalat célja, gondoskodnak-e az alkalmazottairól, hogy azok a legtermékenyebbek legyenek, amennyire csak lehet? Ha az ítélőképessége a vállalat küldetésének értékén és az alkalmazottak gondozásán alapul, a legtöbb döntése jó lesz.

megbízhatóság: ez pontosan azt jelenti, amit mond: megbízható, mint vezető? A tengerészgyalogosok bízni akarnak abban, hogy mindig ott leszel nekik., Harci helyzetekben a jó ítélőképességétől kell függniük, hogy jártas lesz a specialitásában-ez nyilvánvaló válasz. Ugyanolyan fontos, hogy tudniuk kell, hogy megbízható vagy, amikor eljön az ideje, hogy felálljon a parancsnoki lánchoz, amikor a helyzet ezt kéri. Ez különösen igaz a magánszektorra, ahol az ötletek és a kockázatvállalás számítanak.

integritás: a vezetőnek erkölcsi felhatalmazással kell rendelkeznie a vezetésre, a kormányzásra és a fegyelemre, amelynek alapja az integritáson alapul. Az életeket és küldetéseket a tengeri vezetőkre bízzák., A vezetés integritása nélkül a csapatok elveszítik saját integritásukat. A legrosszabb az egészben, látni fogja, hogy mélyebben csúszik az erkölcsi kudarc helyzetébe,ami nem jó hely.

néha azon tűnődünk, hogy mi tűnik úgy, mint egy egész társaság csalás vagy más botrányos viselkedés miatt. Gyakrabban, mint nem, felülről lefelé jön, amikor nagy léptékben létezik. Csakúgy, mint a tengerészgyalogságnál, a vállalati vezetőnek integritással kell példát mutatnia, hogy meghatározza a munkahelyi környezetet.,

Döntésképesség: Jobb egy tisztességes terv kivégezték, mint egy tökéletes terv kivégezték holnap. A legokosabb vezető értéktelen, ha nem lehet döntő a döntéshozatalban. A két szó hasonló gyökerekkel rendelkezik. Mindannyian láttunk olyan vezetőket, akik határozatlan.

döntéseket kell hozni a Való Világban. A katonai vezetők nem rendelkeznek azzal a luxussal, hogy túl sokáig gondolkodjanak egy gondolaton. A várakozás miatt az emberek megsérülhetnek, és a helyzet súlyosbodhat. Túl gyakran a szegény vezetők megpróbálnak egy “tökéletes tervet” kidolgozni, ami haszontalan., A “perfekcionisták” valójában csak határozatlan emberek, akiknek a luxusa, hogy ne cselekedjenek gyorsan.

tapintat: több méh lesz mézzel, mint ecettel. Megtanultam, hogy szinte bármit mondhatunk, ha a megfelelő mennyiségű tapintatot használjuk. Ami azt illeti, ez egy művészeti forma, amit a tengerészgyalogosok tökéletesítettek.

hány személyzet nem megbízott tisztek láttuk tapintatosan és tisztelettel mondani egy tiszt kell kijavítani magukat, és jogosan így. Mindig jobb, ha valakit felépít; a tapintat használata ezt fogja tenni., Az emberek hibákat követnek el, kijavítják őket,de nem kell összetörni őket, ha meg akarja tartani őket. Légy óvatos, hogyan beszélsz az emberekkel. Ez fontos.

kezdeményezés: mindig elfogultnak kell lennie a cselekvéshez. Tovább! Ne várjon, amíg valaki megmondja, hogy mit és hogyan kell csinálni. Értékelje a helyzetet, a parancsnok szándékát, és tegyen egy lépést.

Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy a labda mozogjon, és a polgári munkaadók tudják, hogy a katonai veteránok az asztalhoz kerülnek., Kezdeményezés nem csak működik, hogy megoldja a problémát kéznél, de ami még fontosabb, megakadályozhatja, hogy romlik, vagy lehetővé teszi, hogy más problémák miatt nyilvánvaló tétlenség.

kitartás: a tengeri vezetők fizikai kitartása nyilvánvaló. A fizikai alkalmasság kulcsfontosságú ahhoz, hogy kitartást biztosítson a munka fizikai kihívásainak. De van érzelmi kitartás is, a mentális akarat, hogy folytatódjon, amikor úgy gondolja, hogy nem tud. a csapatai nem akarják látni, hogy fáradt vagy, vagy akár lassulni is gondol.

Utálom látni, hogy a” vezetők ” gyengülnek kitartásukban., Ne feledje, vannak amerikaiak, akik nem rendelkeznek a luxust, hogy hagyja fel. Gyermekeik, munkahelyeik és egyéb napi feladataik vannak. Nem ér véget a küldetés végén, vagy edzés után. Az egyik legerősebb ember, akit ismertem, egyedülálló anyák voltak, akik egyszerűen nem tudtak kilépni vagy lelassulni, bármi is legyen. Gondolj erre, ha a következő 15 mérföldes túrán vagy úgy gondolja, hogy elég volt.

csapágy: a tengerészgyalogosok elvárják vezetőiktől, hogy úgy viselkedjenek, mint a tengerészgyalogosok. Mindig tartsa a csapágy. Mindig figyelnek téged. Soha ne veszítse el a hűvös., Fontos, hogy mindig úgy viselkedj, mintha te irányítanál. Fenntartása a csapágy több, mint lépést tartani a látszat. Ez tükrözi a mentális fegyelmezésedet, és azt, hogy mennyire irányítod az elmédet és a lelked. Ha megszeged a véleményed, megmutattad, hogy nem tudod kordában tartani az elmédet és az érzelmeidet. Ha ezt nem teheti meg rendszeres idő alatt, mi fog történni, ha extrém stresszel vagy félelemmel szembesül?

önzetlenség: a tengerészgyalogosok jönnek először. Mindig emlékezz erre. Eszel, alszol, vagy fogadsz bármilyen fogadalmat a saját gyermekeid előtt? Nem, nem tennéd., Legalább nem tennéd, ha törődnél vele. Akkor miért tennéd ezt az alkalmazottaiddal?

minden dolog, amit csinálsz, az őrvezető vagy a vállalati küldetési nyilatkozat szem előtt tartásával kell lennie. Soha ne hozzon komfort alapú döntést. Először gondolj másokra, azokra, akiket arra bíztak, hogy gondoskodjanak rólad és vezessenek. Vállalati vezetőként kérdezd meg magadtól, az Ön által kínált termék vagy szolgáltatás minőségére gondol? Ön blogging a nyereség rovására a munkavállalók, akik a számtalan órát, hogy a cég sikeres?,

bátorság: az első gondolatunk, amikor ezt a szót halljuk, a bátorság a veszéllyel szemben. Igen, persze. De, mint már korábban említettem, az erkölcsi bátorság ugyanolyan fontos. Morális bátorság, ha közbelépünk, és azt mondjuk, ha valami nem stimmel, ha népszerűtlen dolog. Van erkölcsi bátorsága kihívni egy magas rangú tisztet, amikor tudja, hogy tévednek?

személy szerint gondolok vissza néhányszor, amikor azt gondoltam, hogy erősebb erkölcsi bátorságot kellett volna kifejeznem, én leszek az első, aki beismerem., Néha ez azt jelenti, hogy nehéz beszélgetést folytat egy barátjával, megbízható tanácsadójával vagy főnökével. Tengerészgyalogosként vannak olyan elveink, amelyek mindannyiunk felett állnak, és előbbre kerülnek, mint bármi más. Az erkölcsi bátorság azt jelenti, hogy helyes döntést hozunk, amikor népszerűtlen lehet.

tudás: Ön állítólag a tárgy szakértője a területen. Az vagy? Megbízható a tehetséged?

hűség: hűség a Tengerészgyalogosokhoz, és azok az elvek, amelyeket mi, tengerészgyalogosok kedvesnek tartunk. A lojalitást soha nem szabad összekeverni azzal, hogy a másik irányba nézünk, és figyelmen kívül hagyunk egy helyzetet az egymás iránti lojalitás helytelen érzetéből., Üzleti vezetőként lojálisnak kell lenned a vállalatod küldetéséhez és az értékekhez, amiket állítasz.

lelkesedés: lelkesnek kell lennie, ha elvárja, hogy a vállalat alkalmazottai lelkesek legyenek a feladathoz. A lelkesedés fertőző, de a negativitás is. Megtanultam a nehéz utat az életben, hogy amikor valami rossz történik velem, három jó okot kell találnom, miért történt velem. A hozzáállás minden.

ezeket a vezetői elveket kedvesnek tartom. Jobb Tengerészgyalogosokká, vezetőkké és Amerikaiakká tesznek minket., Ezek időtlenek, és felcserélhetők bármilyen Karrier területen vagy személyes szerepben.

hasonló feladat & cél? FELVESSZÜK. Csatlakozz csapatunkhoz ”