volt sok idő a Southwest Airlines történelem, ahol nem volt nagy. Vannak azonban más idők is, amikor “egzisztenciális pillanatokat” emlegetnek, amikor az eredmények nem voltak nyilvánvalóak, és emiatt a cég örökre megváltozott. Ezek a meghatározó pillanatok a vállalat történetében, és végső soron segítettek a légi utazás iparágának kialakításában., A 9/11, árulja a jegyeket online 1995-ben, üzemanyag fedezeti az 1990-es évek elején, a kezdetektől a Gyógynövény, hogy a Texas-i Legfelsőbb Bíróságot, hogy kezdődik a repülés, illetve létrehozása a Tíz Percet, Viszont a korai 1970-es, Délnyugati teljesítette, illetve leküzdeni a különböző kihívások innovatív technikák érkező szenvedélyes Alkalmazottak, valamint a rettenthetetlen Vezetés.
történelmileg délnyugaton a nehéz idők a szervezet alapvető értékeire összpontosítanak: harcos szellem, szolga vezetés, szórakoztató hozzáállás. Fókuszált kezdeményezések és dedikált csapatok jönnek létre, hogy a legfontosabb projektek… agilis-szerű., A stratégiák és döntések a legalapvetőbb módon a bevételekre összpontosítanak. Az innováció a felhatalmazott központi csapatokon belül jön létre. Ahogy haladunk át kétségtelenül az egyik példátlan válság, hogyan lehet a gyakorlatokat tanultunk az agilis csapatok erősíti Southwest képes alkalmazkodni még egyszer?
Nézd meg ezt a videót, hogy vizsgálja meg, hogy a Southwest Airlines alapvető értékek tette lehetővé tette a csapat, hogy jöjjön össze válság idején, valamint a munka felé, ugyanaz a cél.,
Fireside style chat hosted by Business Agility 2020 Emerging from Crisis.
körülbelül Emily Beatty / stratéga @ Southwest Airlines
Emily Beatty már a légitársaság ipar Southwest közel 10 éve. Ez idő alatt karrierjét az ügyfél köré összpontosította mind az üzlet kereskedelmi, mind operatív területein. Az út során, sok változás történt az iparban, valamint a belső délnyugatra, amelyben tanúja volt, és szerepet játszott., E kritikus funkciók részeként látta, hogy az ipar fejlődik és alkalmazkodik a látszólag kiszámíthatatlan módon. Néhány változás külső nyomásból vagy belső célokból ered, de mind az innovatív gondolkodás, mind a gyors szállítás szükségességét eredményezi.
jelenlegi szerepében egy pilóta stratégája, aki agilis módszerekkel javítja a digitális teret a foglalási folyamaton belül. Szakértelme arra a lehetőségre vezette, hogy az Ügyfél legyen a középpontban, és képes stratégiai terveket és holtjátékokat összehozni az ügyfélismeretek körül., Ezt megelőzően Emily egy belső csapatot vezetett, és kulcsfontosságú kapcsolatokat irányított a külső partnerekkel, ahol kritikus volt megérteni mind a termék működési szempontból, mind a jövedelmezőség szempontjából történő működését.
az egy évig tartó pilóta a közelmúltban rendkívül sikeres programnak bizonyult. Most egy agilis vezetői átalakító csapatban ül, hogy elősegítse az agilis kiterjesztését a Marketing részlegen belül, hogy megerősítse az üzlet és a technológia közötti kapcsolatot., A csapat végső célja annak meghatározása, hogy miként lehet a legjobban megvalósítani az Agile-t az üzlet bizonyos fókuszterületein, hogy fenntartható növekedési platformot hozzon létre.
Emily egyedülálló perspektívát nyújt arra vonatkozóan, hogy mit jelent az agilis alkalmazkodás az üzleti igények kielégítéséhez, miközben hallgatja ügyfeleit az utazás minden lépésére, és meghatározza a következő legjobb dolgot. A sikeres Ügyfélkezdeményezések stratégiai víziók, ügyféladatok és jól működő csapatok felhasználásával történő kifejlesztésének bizonyított múltja jól megalapozott a Southwest-en., Nem kétséges, hogy 2020 példátlan kihívásokat teremtett, és a gyors mozgás és a döntések meghozatalának képessége továbbra is kiemelkedő.
David Hawks / alapító és vezető Agilist @ Agile Velocity
alapító és vezető Agilist Agilist agility Velocity, David Hawks egy tanúsított vállalati edző és Certified Scrum edző, aki szenvedélyesen segíti a szervezetek elérni igazi agility túl az alapvető végrehajtása agilis gyakorlatok.,
David elsődleges célja, hogy a vezetőket agilis átalakulásukon keresztül segítse a sikeres átalakítási stratégiák kialakításában és a szervezeti változások hatékony kezelésében, a valódi üzleti eredmények elérésére összpontosítva.
Töltse le a Southwest Airlines Agilis átalakulás történet, Túl a Beszálló Kapunál: Hogyan Southwest Airlines Használja a Agilis, Hogy Jobb, Gyorsabb, Hatékonyabb, hogy többet tudjon meg a Fürge átalakulás miért ez más volt, több sikeres, mint a korábbi próbálkozások.,