Mielőtt ásni a mai téma, hadd osszak meg egy izgalmas bejelentést.

A múlt héten a lítium elindította prémium Gamification termékeink első funkcióját. A Badging funkció csak az első a sok közül, amelyet a már robusztus gamification motorunkhoz tervezünk hozzáadni. Izgatottan várom, hogy a gamification elméletemből és a munkámból még többet produkálhassak a közeljövőben!, Ne felejtsd el, hogy tudassa velem az új badging funkciókkal kapcsolatos észrevételeit.

gyakorlati példákat keres? Nézze meg ezt az ülést Domo, Videotron, SAS a mi Engage konferencia szeptemberben 2019.

OK vissza a köd felemeléséhez! Legutóbb a motivációról és a belső és a külső motivációk közötti különbségről beszéltem. Most egy lépéssel tovább mehetünk, hogy a jutalmakról és a belső és az extrinsic jutalmak közötti különbségről beszéljünk., Bár a motiváció és a jutalmak egyaránt nagyon fontosak a gamification stratégiák kialakítása és végrehajtása szempontjából, kevés gamification-gyakorló képes megfogalmazni a belső motivációk és a belső jutalmak közötti finom különbségeket. Néhányan ezeket a megkülönböztető fogalmakat szinonimaként kezelik, ami nevetségesen rossz.

mivel ez a bejegyzés az utolsó hozzászólásomban bevezetett fogalmakra épül, ha még nem olvasta el, kérjük, szánjon néhány percet erre. Fontos megérteni a motiváció körüli alapvető fogalmakat, mielőtt belemennénk a mai vitába., Tekintse át itt: belső vs. Extrinsic motiváció.

jutalmak vs. motiváció

mint emlékszel, a motiváció az oka annak, hogy valakit valamire (azaz viselkedésre vagy tevékenységre) késztet. A jutalom teljesen más állat. Ez az, amit kap csinál valamit, nem pedig az oka ennek az első helyen. A motiváció és a jutalom közötti különbség áttekintésének egyszerű módja az, hogy a motivációk általában a viselkedés előtt állnak, de a jutalmak a viselkedés után jönnek.,

Tehát mi a különbség a belső és az extrinsic jutalmak között?

Intrinsic vs. Extrinsic Rewards

a belső jutalom az elismerés immateriális díja, az eredmény érzése vagy a tudatos elégedettség. Például az a tudás, hogy valamit jól csináltál, vagy segítettél valakinek, és jobbá tetted a napját. Mivel a belső jutalmak immateriálisak, általában abból a személyből származnak, aki a tevékenységet vagy a viselkedést végzi., Tehát a “belső” ebben az esetben azt jelenti, hogy a jutalom lényeges a tevékenységet vagy viselkedést végző személy számára.

az extrinsic jutalom olyan díj, amely kézzelfogható vagy fizikailag adott neked valami megvalósításáért. Ez a törekvések kézzelfogható elismerése. Például ez egy teljesítményigazolás, trófea vagy érem a verseny megnyeréséért, jelvény vagy pont valami helyes cselekedetéért, vagy akár pénzbeli jutalom a munkádért. Mivel az extrinsic jutalmak kézzelfoghatóak, általában a tevékenységet végző személynek adják őket; mint ilyen, általában nem a személyen belül vannak., Ezért az extrinsic rewards azt jelenti, hogy a jutalom extrinsic a tevékenység vagy viselkedés előadójának.

itt van egy fontos különbség, amelyet szeretek hangsúlyozni. Amikor jutalmakról beszélünk, a belső jutalmak azok, amelyek a személyből származnak, az extrinsic jutalmak pedig azok, amelyek a személyen kívüli dologból származnak.

Azonban—talán emlékeznek rá, hogy az előző post—amikor beszélünk, a motiváció, a belső, illetve külső semmi köze ahhoz, hogy a motiváció származik belül az a személy, vagy külső személy., Ehelyett azt jelenti, hogy a motiváció a tevékenységhez tartozik-e vagy sem.

miért zavarják az embereket a jutalom vs motiváció

itt van a trükkös rész, tehát maradj velem. Néhány embert jutalmak vezérelhetnek. Tehát a jutalom néha lehet az oka annak, hogy az embereket dolgokra készteti. Így a jutalmak kapunk, néha a motiváció. Az emberek azonban a jutalmakon túl sok okból csinálnak valamit, tehát sok olyan motiváció van, amely nem jutalom.

mivel a jutalmak néha motiváció lehetnek,belső motiváció vagy extrinsic?, Ez egy fontos kérdés, amely sokakat összezavart a gamification iparban. Látod, azt mondtam, hogy trükkös!

nem nehéz látni, hogy a jutalmakért valamit tenni éppen az ellenkezője-legalábbis szellemében – annak, hogy valamit egyszerűen a szeretetért csináljunk (azaz belső motiváció). Tehát ha egy tevékenységet vagy viselkedést a jutalmak motiválnak, akkor mindig extrinsically motivált. Más szavakkal, amikor a jutalmak az oka annak, hogy valakit valamilyen tevékenységre vagy viselkedésre késztetnek, akkor már nem pusztán a saját érdekében fogják megtenni., Ezért minden jutalom—mind a belső jutalmak, mind az extrinsic jutalmak—definíció szerint extrinsic motivációk (azaz extrinsic a tevékenységhez vagy viselkedéshez).

következtetés

csak azért, mert történetesen ugyanazt a szavak halmazát használjuk (azaz” belső “és” külső”) két különböző fogalom leírására (azaz jutalmak és motiváció), ez nem jelenti azt, hogy ezek a szavak ugyanazt jelentik. Ez annak a szerencsétlen következménye, hogy az emberi nyelv egyszerűen nem elég pontos a matematikához és a számítástechnikához képest., Ezt súlyosbítja az a tény, hogy az akadémiai kutatások általában nagyon szűken összpontosulnak, az eltérő tudományágak gyakran nem rendelkeznek elegendő kommunikációval egymással.

amikor a motivációról beszélünk, az “intrinsic” vagy az “extrinsic” kifejezés a viselkedéshez képest belső/extrinsic—függetlenül attól, hogy valami oka van-e vagy sem, egyszerűen az a szeretet, hogy ezt a dolgot csináljuk. De amikor jutalmakról beszélünk, ugyanezek a kifejezések a személy tekintetében belső/külső jelleget jelentenek-függetlenül attól, hogy a jutalom a tevékenységet végző személyből származik-e vagy sem.,

legközelebb, amikor olyan személlyel vagy társasággal beszél, aki azt állítja, hogy szakértők a gamification-ben, kérdezze meg őket a belső / extrinsic jutalmak közötti különbségről, szemben a belső / extrinsic motivációval. Garantálom, hogy képes lesz észrevenni a hamisítványokat a szakemberektől.

remélem, hogy az utolsó két hozzászólás eltávolította a zűrzavar/köd egy részét ebben a témában. Kérjük, tudassa velem észrevételeit vagy bármilyen más pontosítást szeretne.

kapcsolódó blogok

• mi vezet minket-ön belső motivált?,
• Gamification Tenet # 7: ismerve a játékosok-Trigger, egyszerűsítése, majd motiválni
• hogyan kell tervezni a hosszú távú viselkedés változás-1. rész: új szokás kialakulását

Michael Wu, Ph. D. is lítium vezető tudós., A kutatás tartalma: származó betekintést a big data, a megértés, a viselkedési közgazdaságtan a gamification, megnyerő + a megállapítás igaz a közösségi média befolyásos, fejlődő prediktív + támadható szociális analytics algoritmusok, szociális CRM, illetve a cyber antropológia + social network analysis, hogy felbomlik a kollektív dinamikája közösségek + szociális hálózatok.