Vezetői összefoglaló

majdnem minden harmadik vezérigazgató attól tart, hogy pénzügyi igazgatójuk nem készül fel az előttünk álló kihívásokra., A kilátás felülről, KPMG/Forbes felmérés 549 felső vezetők hat kontinensen

majdnem minden harmadik vezérigazgató attól tart, hogy a CFO nem készül fel az előttünk álló kihívásokra – a kilátás a felső, KPMG/Forbes felmérése 549 felső vezetők hat kontinensen

harminc évvel ezelőtt, amikor frissen végzett diplomás voltam a vállalati világba belépve, a CFO szerepe lényegében meglehetősen egyszerű volt., A pénzügyi igazgatónak alapvetően három fő feladata volt: a cég könyvelése és nyilvántartása, a pénzügyi beszámolás és a jogszabályi megfelelés. A CFOs általában a színfalak mögött működő számszakértők voltak, általában azok, akik költségvetési okokból nemet mondtak a dolgokra. A stratégia és a döntéshozatal a C-Suite többi részére maradt, míg a pénzügyi igazgató inkább a “lemondás” szerepére korlátozódott, mint bármi másra., De a harminc éve, hogy már működik ez a funkció—, ahol én dolgoztam, a nagy, multinacionális cégek kezdve a $250-900 millió dollárt a forgalom, hol van led egyszerűsítés projektek szerte földrajzilag eltérő pénzügyi csapat olyan országokban, mint az egyesült KIRÁLYSÁG, Németország, Belgium, Magyarország—láttam egy jelentős elmozdulás az elvárásokat, a gazdasági igazgató, illetve pénzügyi csapat. A mai pénzügyi igazgató alapvetően különbözik a tegnapi pénzügyi igazgatótól nagyon fontos módon., Míg a tegnapi pénzügyi igazgató inkább támogató funkció volt, a mai és a holnap pénzügyi igazgatója stratégiai jelentőséggel bír egy vállalat számára. A mai CFOs vezetni az irányt, a siker pedig a szervezetek munkájukat, jogosan, mivel a folyamatosan változó üzleti környezetben működik.

ennek a cikknek az a célja, hogy felvázolja a modern pénzügyi igazgató szerepét és felelősségét. Először áttekintem a szerepet, majd megosztom néhány saját személyes betekintést, amelyet harmincéves karrierem során fejlesztettem ki.,

A mai és a holnapi CFO szerepe

az emberek azt hitték, hogy a CFO ott volt, hogy elmondja neked, hogy nincs elég költségvetés, ha valamire van szüksége, vagy egyszerűen csak pénzügyi eredményeket kell jelentenie a tény után. A mai CFOs kell elszakadni a aktatologató sztereotípia a maguk, mint inkább stratégiai játékos a cég. A CFOs-nak ma kreatívnak kell lennie, meg kell értenie a legjobb gyakorlatokat, és tudnia kell, hogyan lehet nagyobb értéket teremteni a vállalat számára., Mindig szükség lesz valakire, aki egyensúlyba hozza a könyveket, összeszorítja a számokat, és kritikus rutinfeladatokat hajt végre, de a pénzügyi igazgató szerepe ma sokkal dinamikusabb. – Bill Tobia, az LLR Partners stratégiai pénzügyi ügyvezető igazgatója

nem kétséges, hogy a pénzügyi funkció történelmi feladatai, például a könyvek és nyilvántartások, a pénzügyi beszámolás és a törvényes megfelelés továbbra is alapvető fontosságúak. Ezek a feladatok továbbra is kritikus fontosságúak, és egyértelműen a pénzügyi csapat, következésképpen a csapatot vezető pénzügyi igazgató felelőssége alá tartoznak., De miközben továbbra is relevánsak, ezeket a feladatokat most a vezérigazgatók magától értetődőnek tekintik. Ez nem jelenti azt, hogy kevésbé fontosak, csak az, hogy most a pénzügyi minimumkövetelményeknek tekintik őket.

ami azonban jelentősen megváltozott, az az, hogy a mai és a jövő pénzügyi igazgatójának képesnek kell lennie arra, hogy pénzügyi adatokat gyűjtsön, és felhasználja azt a működési döntéshozatal és stratégia befolyásolására. A CFOs-nak sokkal több készséggel kell rendelkeznie, mint a múlt technikai számviteli háttere. A mai CFO-k a pénzügyi szerepük mellett hatékonyan működő vezető tisztségviselők is., A vezérigazgató üzleti partnerei, akik segítenek irányítani és befolyásolni a döntéshozatalt a pénzügyi kontextus felhasználásával, mint az ilyen döntések szerves mozgatórugója.

az új CFO kulcsfontosságú készségei

mivel a CFO változó szerepet tölt be, melyek azok a kulcsfontosságú készségek és kompetenciák, amelyekkel a CFO-nak rendelkeznie kell feladataik teljesítéséhez? A napi pénzügyi fókusz továbbra is szükséges, de az üzleti vezetés igényeivel arányosan csökken., Az alapvető pénzügyi készségek továbbra is kiemelkedőek, de más készségekre van szükség ahhoz, hogy a mai és a holnapi pénzügyi igazgató által nyújtott szolgáltatás nyújtható legyen. Úgy gondolom, hogy a modern CFO szükséges készségkészlete a következő négy alapvető pilléren nyugszik:

1. vezetés – ahhoz, hogy hatékony üzleti partner legyen, a mai CFO-nak rendelkeznie kell a szükséges vezetői és kommunikációs készségekkel. Tanácsot és tanácsot kell adniuk, valamint hangot kell adniuk az észnek., Gyakran felkérik őket, hogy vezessenek csoportszintű átalakítási programokat, és képesnek kell lenniük arra, hogy a részletes információkat világos, tömör és hozzáférhető üzenetekké alakítsák át. Magától értetődik, hogy a megfelelő emberek és vezetői készségek biztosítása érdekében a felső tehetség csővezeték létrehozása a pénzügyi funkción belül is kritikus fontosságú.,
2. Műveletek – kellene rendelkeznie egy erős megértése, hogy a vállalat üzleti modell iparág képes lesz arra, hogy használja ezt a tudást, hogy független szempontból, illetve, hogy konstruktívan kihívás a kereskedelmi műveletek csapat, amely biztosítja, hogy az üzleti döntéseket az határozza meg, hogy szilárd pénzügyi kritériumokat. Összetett adatokat kell navigálniuk, és olyan elemzési és prediktív forgatókönyveket kell szolgáltatniuk, amelyek a cselekvést és a döntéshozatalt ösztönzik., A CFO azonosítani kell a lehetőségeket, hogy a top-line növekedés, majd a autóval profit javulás, nem csak a hagyományos módszerek költség kontroll, de példákon keresztül, mint például termékcsalád/regionális jövedelmezőség elemzése, valamint a teljesítményértékelés ellen ipar társaik.
3. ellenőrzések-az egyre globálisabb és ingatagabb környezetben, további szabályozási terhekkel, gyakran a CFO-ra hárul, hogy biztosítsa a kockázat megfelelő értékelését és mérséklését, valamint az alkalmazandó szabályozási vagy egyéb jogi követelményeknek való megfelelést. Meg kell érteniük a kockázatot egy kereskedelmi, valamint egy pénzügyi lencse., Ezért kezelniük kell a kockázatot, mivel a vállalkozás végrehajtja stratégiáit és kezdeményezéseit, valamint fenn kell tartaniuk az erős belső ellenőrzési környezetet és a pénzügyi beszámolási folyamatokat.
4. stratégia – a stratégia fejlesztését támogató és annak végrehajtását elősegítő stratégia. A pénzügyi igazgató szerepet játszik a stratégia prioritásainak meghatározásában és finanszírozásának biztosításában is. A pénzügyi készségkészlet nagyon alkalmazható prediktív modellezésre, makrogazdasági trendek elemzésére, nem pénzügyi információk beépítésére., Ez magában foglalja a stratégia és a vele szembeni előrehaladás külső érdekeltekkel és befektetőkkel való kommunikációját is.

A Személyes Tapasztalat, hogy Mit Tesz a Sikeres Modern CFO

a fentieket szem előtt tartva, szeretnék hozzá a személyes perspektívát tanácsot, mi különbözteti meg a legjobb CFOs a többi.

az asztalnál helyet kell szerezni

a viselkedési kompetenciák kulcsfontosságúak az üzleti partnerség szerepéhez-egy” helyet az asztalnál ” kell keresni., A pénzügyi igazgatónak látható vezetőnek kell lennie az üzleti életben, kiváló kommunikátornak és befolyásolónak. A kíváncsiság egy olyan tulajdonság gyakran emelve, mint egy szükséges készség—egy korábbi CFO főnököm viszont akár a találkozók volt, nem hívtak meg, csak annak érdekében, hogy kiderítse, mi történik az üzleti kihívás, ahol úgy érezte, döntéseket hoztak, anélkül, hogy a szükséges pénzügyi bemenet.,

Finanszírozni Kell építeni az Egész Társaság

Finanszírozni kell beágyazott egész vállalkozás, amely határozat támogatása kulcsfontosságú funkciók, mint például a kereskedelmi műveletek, a gyártás. A leghatékonyabb pénzügyi csapatok, amelyekben dolgoztam, külön pénzügyi elemzést és támogatást nyújtottak az üzlet legfontosabb funkcióihoz. Ez megnyitja a párbeszédet a finanszírozás és a műveletek között, és elősegíti az adatok jobb áramlását az üzleti területek között., Ez teszi a funkciók több elszámoltatható a pénzügyi mutatókat, valamint lehetővé teszi a pénzügyi csapat, hogy több éleslátó kommentár révén jobb megértése az üzleti. Egy másik korábbi CFO főnököm adta nekem az egyik legjobb visszajelzést, amelyet kaptam— “ne légy postbox”, ami azt jelenti, hogy nem elegendő a finanszírozáshoz, csak statikus pillanatképek készítéséhez a vállalat pénzügyi egészségéről. A CFO kell festeni a képet az üzleti fordítás a pénzügyi adatokat érdemi kommentár, trendek, valamint a fellépések.,

az automatizálás és a technológia kritikus fontosságú

az időszerű, pontos adatokhoz való hozzáférés kulcsfontosságú a termelékenység és a döntéstámogatás finanszírozásához. Az automatizált jelentéstétel és elemzés több időt biztosít az előrejelzésre és a prediktív elemzésre. A technológia egyre fontosabb szerepet fog játszani a CFO számára, de hatékonysága az adatok pontosságától, rendelkezésre állásától és következetességétől, valamint a robusztus, integrált technológiai infrastruktúrától függ. Sok vállalat még mindig küzd, hogy ezeket az alapokat a helyére., A sikerhez a CFOs-nak a digitális technológia bajnokainak és igazgatóinak kell lennie. A CFOs-knak alkalmazkodniuk kell az új technológiákhoz, és élen kell járniuk az ERP implementációkban és a felhőalapú megoldásokban. Egy gyakori hiba, amit a nagyszabású ERP implementációkban megfigyeltem, az, hogy a projekt nem kap megfelelő erőforrásokat. Az ERP-projektet gyakran úgy tekintik, mint lehetőséget arra, hogy a pénzügyi tehetségeket alulteljesítő pénzügyi tehetségeket” parkolják”, amikor az ellenkezőjét kell bekövetkezniük—a legjobb és legfényesebb pénzügyi tehetségeket az ERP projekt-végrehajtó csapatokba kell helyezni a siker biztosítása érdekében.,

összpontosítson az eredményekre, ne a hatékonyságra

a vezérigazgatók” többet akarnak kevesebbért ” a pénzügyi funkciójukból. A pénzügyi funkciót most egyre inkább hatékonyságának (az üzleti igények teljesítésének képessége) szempontjából értékelik, nem pedig szűkebb hangsúlyt fektetve annak hatékonyságára (az üzlet kiszolgálásának költségeire).

készen állunk?

mint láttuk, a CFO szerepe fejlődik és bővül. A jövő pénzügyi igazgatója üzleti és stratégiai partnerként a legtöbb értéket növeli a vezérigazgatónak, mivel kereskedelmi szempontból hozzáértő és külső kapcsolatokat kezel. De készen állnak a CFOs-k?, Rendelkeznek-e a szükséges készségekkel ahhoz, hogy megfeleljenek a szerep új követelményeinek? Mit gondolnak a vezérigazgatók és más kulcsfontosságú érdekeltek/társaik?

a válasz óvatos ” igen.”A 2014-es Accenture High Performance Study szerint “a CFOs megtette a megfelelő lépéseket,a finanszírozás pedig halad. Azt látjuk, hogy erősebb és alkalmasabb pénzügyi funkcióra és pénzügyi Igazgatóra van szükség, ami hozzájárul a növekvő befolyáshoz.,”Ugyanebben a jelentésben az Accenture megállapította, hogy a nagy teljesítményű vállalkozások:

• nagyobb valószínűséggel jelentenek magas szintű elégedettséget pénzügyi funkciójukkal a legtöbb dimenzióban.
• általában olyan CFO-k vannak, akik az utóbbi években stratégiai befolyásukat növelték. Például, a pénzügyi vezetők nagy teljesítményű vállalkozások jelentés nagyobb növekedése befolyást biztosító éleslátó analytics, hogy az üzleti, végrehajtó üzleti átalakulás kezdeményezések a szélesebb vállalati, illetve befolyásolják a stratégiai tervezési folyamat.,
• nagyobb valószínűséggel végzett működési modell racionalizálás költözött, hogy egy “globális üzleti szolgáltatások modell” (ami Accenture meghatározza, mintha nagyobb gyorsaság, valamint vezérlés end-to-end eljárás a tulajdonjog, a szállítás pedig a közép-iroda, valamint a back-office szolgáltatások).
• van pénzügyi vezetők, hogy jobban részt vesz a technológiai beruházások értékelése.

a kép azonban nem mindig rózsás., A 2018-as Felmérés, Az Új pénzügyi igazgató Megbízatását, McKinsey megállapította, hogy “a CFOs, valamint társaik van nézetkülönbség arról, hogy hol CFOs létre a legtöbb érték; nem CFOs leggyakrabban megjegyzés az értéket generált a hagyományos területeken.”

KPMG, a” The view from the top ” című felmérésükben azt is megjegyezték, hogy a vezérigazgatók a CFO skillset tekintetében aggályosak voltak.,

A jövőbeli CFO Fókuszterületei

a szerep ellátásához szükséges készség megszerzése érdekében a pénzügyi karrierút nagyon másképp néz ki, mint korábban. Egy must:

• széles körű pénzügyi tapasztalat, különösen a szerepek, amelyek kínálnak kitettség a kereskedelmi és működési funkciók az üzleti. A vállalkozás és az ipar jellegétől függően előnyös lehet a pénzügyi funkción kívüli szerepvállalás.,
• globális perspektíva kialakítása a nemzetközi kitettség révén, különösen a feltörekvő piacokon. Ez a tapasztalat segíthet kezelni a volatilitás és a komplexitás gyakran jár ezekkel a régiókkal.
• keresse meg a vezetői lehetőségeket és a csapatépítő készségeket átalakítási kezdeményezések és jelentős változási programok révén. Ez elősegíti a belső és külső érdekeltekkel való kapcsolattartáshoz szükséges kommunikációs és befolyásoló készségek fejlesztését.

a digitális technológiába történő befektetés létfontosságú lesz a komplexitás és a termelékenység növelésében., A CFO-nak úgy kell növelnie a játékát az adatok kezelésében, elemzésében és bemutatásában, hogy az a vállalkozás számára a legnagyobb értéket adja. Accenture szerint ” a technológia kulcsszerepet fog játszani az üzleti átalakulásban. Már most átalakítja a pénzügyi funkció szerepét és elvárásait. A digitális technológiák hatékony lehetőséget nyújtanak a pénzügyi vezetők számára a döntéshozatal javítására és felgyorsítására, de hatékonyságuk az adatok pontosságától, elérhetőségétől és következetességétől, valamint a robusztus, integrált technológiai infrastruktúrától függ., Sok vállalat még mindig küzd, hogy ezeket az alapokat a helyére. A sikerhez a CFOs-nak a digitális technológia bajnokainak és igazgatóinak kell lennie.”

Végül, és talán a legfontosabb elem számomra, a CFO-val szembeni megnövekedett elvárások a teljes pénzügyi funkció iránti megnövekedett igényeket jelentik. A legjobb CFO-k, akiket megfigyeltem, körülvették magukat a legjobb tehetséggel, amit felvehettek, és nagy erőfeszítéseket tettek annak érdekében, hogy megtartsák őket. A pénzügyi szervezet minden szintjén nagy hangsúlyt fektettek a coaching, a mentorálás és a vezetés fejlesztésére., Nemcsak a szervezet kulcsszerepeinek egyéni öröklési tervezésére fordítottak időt, hanem a technikai, analitikai és vezetői készségek megfelelő egyensúlyának biztosítására is a csapatukon belül. Saját képességüket a körülöttük lévő csapat erejére ítélték.