14 Henri Fayol vezetési alapelvei általánosan elfogadott iránymutatások a vezetők számára, hogy feladatukat felelősségük szerint végezzék.
14 irányítási elv van;
- munkamegosztás.
- kiegyensúlyozó Hatóság és felelősség.
- fegyelem.
- A parancs egysége.
- Az irány egysége.
- az egyéni érdekek általános érdekű alárendelése.
- Központosítás.
- skaláris lánc.
- sorrend.
- részvény.,
- a személyzet stabilitása.
- kezdeményezés.
- Esprit de Corps.
Henri Fayol, egy francia iparos, most elismert, mint az apa a Modern menedzsment. 1916-ban Fayol könyvet írt “ipari és általános Közigazgatás”címmel. Ebben a könyvben adta a menedzsment 14 alapelvét.
munkamegosztás
a szervezet teljes munkájának elosztása az egyének között és a szervezeti egységek létrehozása a munkamegosztás.,
A munkamegosztás szakosodáshoz vezet, a specializáció pedig elősegíti a hatékonyság és a hatékonyság növelését, ami a szervezet termelékenységének és jövedelmezőségének javulását eredményezi.
kiegyensúlyozó Hatóság és felelősség
a hatóságnak egyenlőnek kell lennie a felelősséggel.
Henri Fayol szerint egyensúlyt kell teremteni a hatalom (hatalom) és a felelősség (feladatok) között. A megrendelések megadásának jogát nem szabad figyelembe venni a felelősségre való hivatkozás nélkül.
Ha a hatóság több, mint felelősség, akkor valószínű, hogy a menedzser visszaélhet vele., Ha a felelősség több, mint a hatalom, akkor frusztráltnak érezheti magát.
fegyelem
tisztelet jelzése a cég és alkalmazottai közötti hivatalos vagy informális megállapodásoknak megfelelően.
a fegyelem a szervezet szabályainak és szabályainak tiszteletben tartását jelenti. A fegyelem lehet önfegyelem, vagy végrehajtható fegyelem.
nincs lazítás vagy szabályok hajlítása, egyetlen szervezetben sem megengedett. A munkáknak tiszteletben kell tartaniuk a szervezetet működtető szabályokat. A fegyelem megteremtéséhez jó felügyeletre és pártatlan ítéletre van szükség.,
Unity of Command
ennek az elvnek megfelelően az alárendelt (alkalmazott) csak egy felettes (főnök vagy menedzser) megbízásait kapja meg és kapja meg.
más módon fogalmazva, az alárendeltnek csak egy felettesnek kell jelentést tennie. Segít megelőzni a kettős alárendeltséget. Ez csökkenti a “kettős alárendeltség” lehetőségeit, ami problémát okoz, a vezetők funkciója.
az irány egysége
egy fej és egy terv egy azonos célkitűzésű tevékenységcsoportra. Minden olyan tevékenységet, amelynek ugyanaz a célja, egy menedzsernek kell irányítania, és egy tervet kell használnia.,
ezt az irány egységének nevezik.
például minden marketing tevékenység, például reklám, értékesítés promóció, árpolitika stb., kell irányítani csak egy menedzser.
minden marketing tevékenységhez csak egy tervet kell használnia. Az irányítás egysége azt jelenti, hogy az azonos célkitűzésre irányuló tevékenységeket úgy kell megszervezni,hogy egy terv és egy felelős személy legyen.
az egyéni érdekek általános érdekű alárendelése
egy egyén vagy egy csoport érdeke nem érvényesülhet a közjó felett., Az egyéni érdekeknek kevésbé kell jelentőséget tulajdonítani, míg az Általános érdeknek kell a legnagyobb jelentőséget tulajdonítani.
Ha nem, a szervezet összeomlik. A szervezeti cél érdekeit nem szabad az egyén vagy a csoport érdeke szabotálni.
javadalmazás
a javadalmazás a kapott szolgáltatások ára. A fizetésnek tisztességesnek kell lennie mind a munkavállaló, mind a cég számára.
Ha egy szervezet hatékony alkalmazottakat és a legjobb teljesítményt akar, akkor jó javadalmazási politikával kell rendelkeznie.,
Ez a politika maximális elégedettséget biztosít mind a munkáltatók, mind a munkavállalók számára. Ennek magában kell foglalnia mind a pénzügyi, mind a nem pénzügyi ösztönzőket.
a kompenzációnak a jó teljesítmény jutalmazására irányuló szisztematikus kísérleten kell alapulnia.
centralizáció
mindig nagyobb vagy kisebb mértékben jelen van, a vállalat méretétől és menedzsereinek minőségétől függően. A központosításban a hatóság csak néhány kézben koncentrálódik.
a decentralizációban azonban a hatóság az irányítás minden szintjére oszlik., Egyetlen szervezet sem lehet teljesen központosított vagy decentralizált.
ha teljes Központosítás van, akkor az alárendelteknek nincs hatásköre (hatalma) a felelősségük (feladatai) ellátására. Hasonlóképpen, ha teljes decentralizáció van, akkor a felettesnek nincs felhatalmazása a szervezet ellenőrzésére.
ezért egyensúlyt kell teremteni a centralizáció és a decentralizáció között.,
A mértéke, hogy centralizáció vagy decentralizáció kell elfogadni, attól függ, hogy az adott szervezet, de a vezetők meg kell őrizniük végső felelősséget, de beosztottak elég hatóság, hogy ezt a feladatot sikeresen.
skaláris lánc
a parancslánc, amelyet néha skaláris Láncnak neveznek, a szervezeten belüli hatalom, kommunikáció és felelősség formális vonala.
a parancsnoki láncot általában egy szervezeti diagramon ábrázolják, amely azonosítja a szervezeti struktúra felsőbbrendű és alárendelt kapcsolatait.,
vagy a szervezet felülről lefelé irányuló hatalmi vonala. Ez a lánc végrehajtja az egység-of-command elvet, és lehetővé teszi a rendezett információáramlást.
a parancsnoki elv egységessége alatt az utasítások lefelé áramlanak a parancsnoki lánc mentén, az elszámoltathatóság pedig felfelé áramlik.
egyértelműbb-vágja le a parancsnoki láncot, annál hatékonyabb a döntéshozatali folyamat, annál nagyobb a hatékonyság.
rend
hely mindennek és mindennek a helyén ” a megfelelő ember a megfelelő helyen., Meg kell rendelni az anyagi/dolgokat és az embereket a szervezetben.
a dolgok rendjét anyagi rendnek nevezik, az emberek rendjét pedig “társadalmi rendnek” nevezik. Az anyagi rend arra utal, hogy ” mindennek és mindennek a helye a helyén van.”
a társadalmi rend a “megfelelő ember a megfelelő helyen”kiválasztására utal.
az erőforrások, például a férfiak és nők, a pénz, az anyagok stb.rendezett elhelyezésének kell lennie. Az emberi és anyagi erőforrásoknak a megfelelő helyen kell lenniük a megfelelő időben. A helytelen elhelyezés helytelen használathoz és rendellenességhez vezet.,
Equity
miközben a munkavállalókkal foglalkozik, a menedzsernek egyformán kell alkalmaznia a kindliness and justice – t a munkavállalókkal szemben. A méltányosság a kedvesség és az igazságosság kombinációja.
hűséget és odaadást teremt az alkalmazottakban a szervezet felé. A méltányosság elve azt sugallja, hogy a vezetőknek kedvesnek kell lenniük, valamint ugyanolyan tisztességesnek kell lenniük az alárendeltekkel szemben.
A személyzet stabilitása
bár sok időbe telhet, a munkavállalóknak elég tisztességes időt kell kapniuk ahhoz, hogy beilleszkedjenek munkahelyükre. A munkavállalónak időre van szüksége, hogy megtanulja a munkáját, és hatékony legyen.,
a munkavállalóknak munkahelyi biztonsággal kell rendelkezniük, mivel az instabilitás eredménytelenséghez vezet. A sikeres cégeknek általában stabil munkavállalói csoportja volt.
Initiative
a hatóság és a fegyelem korlátozása nélkül a személyzet minden szintjét ösztönözni kell a kezdeményezés bemutatására. A vezetésnek ösztönöznie kell a kezdeményezést.
Vagyis arra kell ösztönözniük a munkavállalókat, hogy készítsék el saját terveiket és hajtsák végre ezeket a terveket. Ez azért van, mert egy kezdeményezés elégedettséget ad a munkavállalóknak, és sikert hoz a szervezetnek.,
Ez lehetővé teszi a beosztottak számára, hogy átgondolják a tervet, és megtegyék, ami szükséges ahhoz, hogy ez megtörténjen.
Esprit de Corps
az Esprit de Corps jelentése “csapatszellem”. Ezért a vezetésnek egységet, együttműködést és csapatszellemet kell teremtenie a munkavállalók között.
kerülniük kell a megosztást és a szabálypolitikát. Harmónia, kohézió a személyzet között. Ez egy nagy forrása az erőnek a szervezetben. Ez egy minőségi minden sikeres üzleti.
ezek az elvek minden irányítási funkcióra vonatkozó irányelvek., A menedzsernek a menedzsment 14 alapelvének megfelelően kell eljárnia, hogy elérje a célt, és többletet hozzon létre.
Henri Fayol ezen 14 irányítási elveit általánosan elfogadják. iránymutatásként működnek a vezetők számára, hogy felelősségük szerint végezzék munkájukat.