vezetők a hatalom, hogy vagy megtörni a szervezetek. Míg a nagy vezetők arra ösztönzik alkalmazottaikat, hogy érjék el teljes potenciáljukat, és segítsenek szervezeteiknek meghaladni céljaikat, a szörnyű diktátorok addig a pontig visszatartják a munkavállalókat, hogy hajóra akarnak ugrani.
és sokan közülük igen. A Wall Street Journal szerint a munkahelyeket elhagyó alkalmazottak közel fele ezt teszi, hogy elkerülje főnökeit.,
mivel nem akarja elveszíteni a legjobb alkalmazottait, fontos, hogy mindent megtegyen annak érdekében, hogy a vezetői pozíciókat a megfelelő emberekkel töltse ki először.
a nagy menedzserek képesek vezetni a csapatokat, segíteni őket a növekedésben, és ugyanakkor teljes ellenőrzést tartani vállalkozásuk és teljesítményük felett. Ezek azok az emberek, akiknek sikerül folyamatosan alkalmazkodniuk az új helyzetekhez, másokat arra ösztönöznek, hogy érjék el teljes potenciáljukat, és a legjobb munkájukat is nyújtsák.
egyszerűen fogalmazva, a nagy vezetők nem csak példát mutatnak., Mindig szem előtt tartják a legfontosabb céljaikat, ügyelve arra, hogy ők és a csapatuk soha ne tévesszenek el e céloktól. Ők is végrehajtják és öncélú, mindent megtesznek saját feladataik ellátása érdekében. Mindenekelőtt a saját vezetői készségeik fejlesztésére összpontosítanak.
” a szervezet befolyásolásának egyetlen legnagyobb módja a vezetői fejlődésre való összpontosítás. Szinte semmi sem korlátozza egy olyan szervezet lehetőségeit, amely jó embereket toboroz, vezetőként emeli fel őket, és folyamatosan fejleszti őket.,”- John Maxwell
ahogy megy a keresést egy új menedzser, ne feledje, hogy a nagyok általában rendelkeznek ezekkel 12 vezetői tulajdonságok.
mi teszi a jó menedzsert nagyszerűvé?
Minden jó menedzser, aki komolyan gondolja, hogy a vezetés a fejlődés egy sor közös készségek, tulajdonságok, amely képes meghatározni, függetlenül attól, hogy sikerülni fog, majd lesz egy igazi vezér, ahelyett, hogy csak egy főnök. Itt van 12 Ezek a készségek.
őszinteség
abban a pillanatban, amikor egy csapat abbahagyja azt a hitet, hogy vezetője igazat mond, a dolgok szétesnek., Miért kellene a munkavállalóknak bármilyen szintű bizalommal követniük főnökeiket, ha rájöttek, hogy az egyén kevesebb, mint őszinte?
az egyik korábbi tanulmányunkban kiderült, hogy a munkavállalók 61% – A úgy gondolja, hogy a menedzsereikben való bizalom kiemelt fontosságú a munkavállalói elégedettség szempontjából. Sajnos ezeknek az embereknek csak 33% – a valóban elégedett a vállalaton belüli bizalom szintjével.
az üzleti világban az őszinteség kritikusan fontos. Menedzser felvételekor keressen olyan jelölteket, akik megértik a nyitottság és az átláthatóság fontosságát., A becsületes vezetők például arra ösztönzik a többi csapatot, hogy hasonlóan igazak legyenek.
kommunikációs készségek
alkalmazotti elkötelezettségünk kutatása kimutatta, hogy a menedzsment rossz kommunikációja az egyik legnagyobb fájdalompont a termelékenység csökkenésekor.
az egyik dolog, hogy a vezetők tudják, mit kell tenni. Ez egy teljesen más dolog számukra, hogy képes legyen egyértelműen kommunikálni ezeket a prioritásokat, hogy minden tagja a csapatnak—akik mindegyike felelős a különböző feladatokat.,
a kiváló kommunikációs készségek a nagy vezetők egyik jellemzője. A legjobb vezetők képesek arra, hogy a csapat ugyanazon az oldalon, hogy mindenki dolgozik felé ugyanazt a célt—nem hét különböző értelmezések, hogy a cél.
a vezetőknek képesnek kell lenniük verbálisan kommunikálni. De a legjobbak is képesek ugyanolyan hatékonyan kommunikálni az írott szóval.
Döntésképesség
függetlenül attól, hogy maguknak dolgoznak, vagy hatalmas osztályokat kezelnek, a rutin döntések mellett minden vezetőnek rendszeresen kemény döntéseket kell hoznia.,
vállalkozásának hatékonyabbá tétele érdekében keressen olyan jelölteket, akik megértik, hogy a Bak megáll az asztaluknál, és nem félnek gyorsan cselekedni, amikor szükségük van rá. Az erős vezetők képesek gyorsan meghozni a nehéz döntéseket, miután elvégezték az átvilágítást és minden lehetőségüket értékelték.
az átlagember napi 35 000 különböző döntést hoz. A vezetők valószínűleg legalább néhányat megtesznek, mivel a munkahelyi döntéshozatali folyamat nagy része a vállukra esik. Válasszon egy határozatlan menedzsert, a vállalat pedig lassabban mozog—ez ilyen egyszerű.,
valójában ez az egyik legjobb vezetői készség, amelyet mindenkinek meg kell szereznie, vagy ahogy Brian Tracy fogalmaz: “a határozottság a magas rangú férfiak és nők jellemzője. Szinte minden döntés jobb, mint egyáltalán nincs döntés.”
bizalom
a csapatok támogatásának megőrzése érdekében a vezetőknek biztosnak kell lenniük abban, hogy az általuk hozott döntések helyesek. Után egy kemény döntés, a vezetők kell, hogy képes meggyőzni a csapatok előre—még a munkavállalók, akik lett volna más választás, ha ők voltak a főnök., Azok a jelöltek, akik bizalmat vetnek ki, sokkal nagyobb valószínűséggel inspirálják az összes munkavállalót—beleértve azokat is, akik nem értenek egyet velük.
időről időre minden vállalkozás visszaesést szenved. Lehet, hogy egy bíróság dönt Ön ellen. Egy új versenytárs beléphet a piacra, és vonóerőt szerezhet. Előfordulhat, hogy az új termékkiadást nem fogadják jól az ügyfelek. Minden ilyen helyzetben a vezetőknek magabiztosnak kell maradniuk, hogy előre tudják vezetni csapataikat.
a szilárd önbecsülés nem veleszületett., Olyan nagy vezetőknek és vezérigazgatóknak, mint Warren Buffett, Bill Gates és Mark Zuckerberg, fokozatosan fejleszteniük kellett ezt a képességüket. Susan Cain úgy jellemezte Gates-t, hogy időnként “csendes és könyves”, amíg meg nem mutatja szókimondó oldalát.
felelősség
a nagy vezetők megértik, hogy ők a felelősek mindenki teljesítményéért—a sikerekért és a kudarcokért. Ennek érdekében folyamatosan figyelik az összes alkalmazottjukat, hogy lássák, mit tehetnek azért, hogy jobb munkavállalókká váljanak, és szakmailag fejlődjenek.,
a 2019-es munkavállalói elkötelezettség jelentésünk szerint a munkavállalók több mint fele azt mondta, hogy előléptetésük és karrierjük nem volt egyértelmű számukra. Ez a szám sok kívánnivalót hagy maga után, mivel sok munkavállaló nagy értéket képvisel a szakmai fejlődésben.
azok a vezetők, akik az alkalmazottaikba fektetnek be, és elkötelezettek amellett, hogy szakmailag segítsék őket, szinte biztosan megtartják alkalmazottaikat.,
Empátia
Vissza az a statisztika arról, hogy az emberek leszokni a főnökök: Ha a dolgozók a fulladás, a munka—, illetve 70% – uk úgy érzik, a kutatások szerint—vezetők kell, hogy megértő lesz. Képesnek kell lenniük arra, hogy a személyzetük helyébe lépjenek, és el tudják képzelni, milyen a munkájuk.
keressen olyan vezetői jelölteket, akik megértik az empátia fontosságát. Amikor a vezetők nem hallgatnak az alkalmazottaikra, és nem értik, honnan jönnek, olyan rossz dolgok történhetnek, mint a munkavállalók, akik elhagyják a céget, vagy elveszítik a bizalmukat.,
valójában a vezérigazgatók óriási 91% – A látja a kapcsolatot E gyakran figyelmen kívül hagyott tulajdonság és szervezetük pénzügyi teljesítménye között.
Focus
bármely adott vállalatnak óriási mennyiségű versengő prioritása van. Sok kezdeményezés egyszerre halad előre, és sok minden van, amivel lépést lehet tartani.
ahhoz, hogy a vállalkozások sikeresek legyenek, a vezetők nem veszíthetnek szem elől valamit, mert túl elfoglaltak valami mással foglalkozni.,
Ez a hangsúlyt, hogy gyakran olyan nehéz elérni jön mellett számos egyéb juttatások, mint segít:
- Növeli a kreativitást
- Tovább a kliens szem előtt minden alkalommal
- kiemelkedik a versenytársak
- Elérni a céljait—személyes, üzleti, akik ugyanúgy
- erősebb hálózatok, partnerségek
Ez a Harvard Business Review tanulmány megállapította, hogy a hatékonyság, a vezetők nem gyökerezik sok óra munka. Ehelyett azon alapul, hogy mennyire tudnak a feladataikra és a céljaikra koncentrálni.,
Olvass tovább: 14 munkavállalói felmérési kérdés, amelyet feltehetsz a menedzsment hatékonyságáról
magától értetődik, hogy a vezetőknek tisztában kell lenniük a nagy képpel. De a kisebb dolgokra is lézerszerű összpontosításra van szükségük.
keresse meg azokat a jelölteket, akik bebizonyították, hogy egyszerre sok kalapot tudnak viselni. Nagy vezetők van egy múlttal sikeresen látta több projekt a fogantatástól a befejezésig.
kreativitás
szeretné, hogy a cég a következő szintre?, Bérel egy menedzser, aki egy trükk a gondolkodás kívül a doboz, majd jön a csodálatos ötleteket.
a döntések nem mindig olyan feketék és fehérek. Néha kreatív megoldásokra van szükség a problémák megoldásához.
ahogy vezetői jelölteket keres, keressen olyan pályázókat, akik bizonyították képességüket, hogy kreatív megoldásokat találjanak az összetett problémákra. Ez minden nagy menedzser egyik alapvető tulajdonsága. Ismert, hogy új módokon gondolkodnak a műveletek javítására és az ügyfelek jobb kiszolgálására, miközben alkalmazottaikat is boldogabbá teszik.,
ha figyelembe vesszük a pályázók, akik élen projektek, segített elképzelni az új termékek vagy szolgáltatások, valamint kitalálta, hogyan lehet javítani a termelékenységet, akkor valószínű, hogy a végén egy nagy menedzser.
“a kreativitás csak összeköti a dolgokat. Amikor megkérdezik a kreatív embereket, hogyan csináltak valamit, kissé bűnösnek érzik magukat, mert nem igazán tették meg, csak láttak valamit. Egy idő után nyilvánvalónak tűnt számukra.”- Steve Jobs
optimizmus
gazdasági szempontból optimizmus a vezérigazgatók között minden negyedévben csökken., Széles nézőpontból ez az érzés az üzleti világ általános kilátása. Ott van még a kis darab pozitivitás vezetők képes megjeleníteni a napi rendszerességgel mindent csinálnak.
mindenki küzdhet a munkahelyen időről időre. Egyes esetekben a munkavállalók többsége egyidejűleg küzdhet. Gondoljunk csak bele, hogy egy cég átalakítja a technológiai infrastruktúráját és az ebből eredő fejfájást.
könnyű frusztrálni a munkát. Amikor a vezetők nyíltan kifejezik undorodásukat valami iránt, amikor mindenki más küzd, még jobban le tudja hozni a csapatot., A nagy vezetők ezt megértik, ezért igyekeznek minden tőlük telhetőt megtenni azért, hogy mindig optimisták és pozitívak maradjanak.
elkötelezettség
menedzserek, akik a szerepüket kizárólag ugródeszkának tekintik más, jövedelmezőbb pozíciókhoz, valószínűleg nem fognak sokat tenni a csapat moráljának növelése érdekében, amikor 18 hónap alatt újabb koncertet vállalnak.
a nagy vezetők hajlamosak maradni. Hosszú távon benne vannak.
elkötelezik magukat csapataik, céljaik, érdekeltjeik, kultúrájuk és általában a gazdaság mellett. Talán a létrán másznak., De nem akarják leszállni a következő munkát, amit találnak. Egy ügynek vannak szentelve, és arra törekszenek, hogy előléptessék őket, és feljebb lépjenek a ranglétrán. A legfontosabb, hogy a sikerhez igazodtak, és a követők modelljévé váltak.
” az emberek nem követik a le nem kötött vezetőket. Elkötelezettség jeleníthető meg a teljes körű kérdésekben, hogy tartalmazza a munkaidő úgy dönt, hogy fenntartsák, hogyan dolgozik, hogy javítsa a képességeit, vagy mit csinál a munkatársaid személyes áldozatot.,”- Stephen Gregg, elnök-vezérigazgatója Ethix Corp
delegáció
túl, hogy egy egyszerű vezetői minőség, delegáció egy hatalom teljes egészében. Ez a hatalom, hogy megszabaduljon a kevésbé sürgető munkától, hogy több időt kapjon arra, hogy olyan fontos feladatokra összpontosítson, amelyek a menedzser teljes figyelmét igénylik.
sok vezető vonakodik átruházni a munkát, mert úgy gondolják, hogy ez káros lesz a képükre, így gyengének, közömbösnek vagy képzetlennek tűnnek—mindezek hamis állítások.,
a delegálás nem egyszerűen egy olyan folyamat, amelyben a munkáját valaki másnak dobja, mert nem hajlandó megtenni. Ez abban a tudatban, hogy vannak emberek, akik jobban felkészült, hogy egy feladat, mint te, értékeli ezt a valóságot, de felszabadítja a naptár, így hozhatod a figyelmet arra, hogy azokat a feladatokat, ahol a saját képességeit ragyog.,>Képzés, valamint onboarding vámok
Látás
Mi lenne a világ, anélkül, hogy a látomás?, Minden, amit körülöttünk látunk, ott van, mert valakinek egyszer volt egy őrült ötlete, amelyet életre akartak hozni.
A vezetők egy látomással kezdik útjukat. Attól függően, hogy milyen magasra céloznak, látásuk magában foglalhatja az egész emberiség előrehaladását. Nem, ezek nem csak nagy üres szavak. Ez valóban az, amit egy jó látás tehet.
egy erős vezető végső célja, hogy saját elképzeléseit elvegye, megossza másokkal, és segítse az egész csapatot a lehetetlen elérésében.
menedzser felvételekor valószínűleg azt akarja, hogy kövessék a saját vállalat vízióját., Itt válik kritikusan fontossá a jelölt és a saját márkája közötti összehangolás. A megfelelő jelölt megosztja a látását. Akkor miért nem viszonozod a szívességet és segítesz nekik kivenni a saját ötleteiket a szekrényből és életre kelteni őket?
szüksége van-e egy vezetői jelöltnek mindezen vezetői tulajdonságokra?
nehéz lehet találni valakit, aki mind a 12 ilyen vezetői jellemzőkkel rendelkezik. De léteznek.
egyébként felveheti azt a jelöltet, aki a legtöbb olyan tulajdonsággal rendelkezik, amelyre vállalkozásának leginkább szüksége van, és segítheti őket a hiányzó tulajdonságok fejlesztésében.,
ez időigényes folyamat. De bizonyos tulajdonságok—például az optimizmus vagy az empátia—minden bizonnyal időben fejleszthetők.
tehát írja le az ideális jelölt kötelező vezetői készségeit fontosságuk sorrendjében. Minden jelölt beszéljen olyan esetekkel a karrierjükben, ahol ezeket a tulajdonságokat kellett használniuk (természetesen bizonyítékot szolgáltatva).
egy olyan menedzsment jelölt, aki karrierje során többször is használta a vezetői attribútumokat, nagy valószínűséggel ugyanazokat a tulajdonságokat jeleníti meg, amikor kapcsolatba lép a csapatával., Végül is egy igazi vezetőt keres – nem csak valakit, aki feladatokat és parancsokat ad ki.
” a sikeres vezetés kulcsa ma a befolyás, nem a hatalom.”- Kenneth Blanchard