12 csapat találkozó ötletek, hogy vegyenek részt a munkavállalók

csapat ülések szükséges része minden sikeres szervezet, különösen most. Azonban sok szervezet még mindig használja a csapat találkozó ötletek, amelyek nem tartják a munkavállalók részt, így egy unalmas és formulaikus check-in helyett egy izgalmas és produktív tapasztalat. Még az online találkozó eszköz lehetőséget, hogy oly sokan használják ma, számos módja van, hogy szüntesse meg elkötelezettség, és végül, bajtársiasság és hozzájárulás.,

Hiszed vagy sem, van hely a kreativitásra a csapat ülésein, és ez lehet A katalizátor, amely arra készteti a résztvevőket, hogy többet vegyenek ki a csapat üléseiről. A szervezetek számos különböző technikát alkalmazhatnak belső vállalati találkozóik fűszerezésére, rendszeres vagy szükség szerinti alapon tartva őket.

Creative team meeting ideas can help team members to get together and pitch, brainstorm, or check in certain relevant developments within the company., Belső találkozók léteznek annak érdekében, hogy minden csapattagnak lehetősége legyen arra, hogy megérintse a bázist ugyanazon szervezet tagjaival nagy és kicsi kérdésekben.

a legtöbb munkatárs, pozíciótól függetlenül, nem hajlandó társítani a csapattalálkozókat az élvezethez vagy a teljesítéshez. Van egy konnotációja unalom és világi csatolt, gyakran eredő ismétlődő és eredménytelen gyakorlatok. A rendszeres, vagy időszakos bejelentkezési időszakokban foglalkoztatott alkalmazottak megtartása abszolút szükségszerűség, ha a személyzet motivációját és elkötelezettségét bátorítja és fenntartja.

sietve?, Vidd az infografikánkat!

12 Csapat Megbeszélés Ötleteket, hogy A Találkozók Szórakoztató, Hatékony

Itt van néhány jó példa a kreatív, bevált csapat megbeszélés ötletek (igen, még a neten is), ami segít megőrizni a munkavállalót:

1. Indítsa el minden csapat találkozó egy győzelem

annak érdekében, hogy elkezd egy csapat találkozó pozitívan, meg kell kezdeni a győzelem., A találkozó kezdete néhány közelmúltbeli eredmény bejelentésével vagy elismerések bemutatásával az iroda egyik legjobb előadójának, meghatározza az ülés többi részének hangját. Amikor egy találkozó előremutató, pozitív narratívával indul, az emberek azonnal pozitívabbnak érzik magukat a találkozón, és motiváltabbak lesznek a részvételre.

maga a győzelem lehet nagy vagy kicsi. Sikeres volt egy projekt? Egy bizonyos alkalmazott kivételesen jól teljesített az elmúlt hetekben? Van egy mérföldkő lehet ünnepelni? Bármilyen típusú győzelem meg kell osztani a csapat., Vagylagosan, akkor kérheti mindenki az ülésen, hogy megosszák a győzelem magukat. Akárhogy is, Ön beállítása a találkozó fel a siker.

2. Belsőleg pontozza a csapat találkozóit

míg a külső jutalmak hatása tagadhatatlan, sok alkalmazott ugyanolyan motiváltnak érzi magát azáltal, hogy javítja saját teljesítményét egy szervezeten belül. Együtt a csapat, próbálja pontozási minden csapat találkozó, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ők folyamatosan javult fel. Ez magában foglalhatja azt a kérést, hogy minden alkalmazott pontozza az ülést, miután befejeződött, majd kiszámítja a medián pontszámot.,

annak nyomon követése, hogy az ülések időben befejeződnek-e, hogy a nyomon követési tételek megtörténnek-e, vannak-e kézzelfogható eredmények az ülésein, valamint hogy a résztvevők részt vesznek-e, és részt vesznek-e az ülések során, szintén hasznos lehet nyomon követni.

3. Felváltva vezet a csapat találkozók

Ez a csapat találkozó ötlet segít csökkenteni annak lehetőségét, hogy a munkavállalók úgy érzik, túl ellenőrzött, értékelt, így tulajdonjogát ülések a résztvevők, mint a vezető.

az emberek sokkal jobban elkötelezettek, ha elvárják, hogy közvetlenül hozzájáruljanak az egyetlen jelöléshez., Rajzolj erre egy forgó rendszer végrehajtásával, ahol felváltva vezeted az üléseket. Ez tartja a munkavállalók részt a váltás fel a bemutató és vezetői stílus, így úgy érzik, mintha ők valóban része a csapat találkozók, nem csak egy néző. Annak érdekében, hogy a következetesség, használja találkozó iránymutatások feltérképezni, milyen találkozók kell kinéznie, hogy megbizonyosodjon arról, hogy marad a produktív és hatékony, mint lehetséges.

4. Állj fel a csapat találkozói során

stand-up találkozók során az emberek sokkal nagyobb valószínűséggel vesznek részt., Kinyújtják a lábukat, folyamatosan folyik a vérük, és sokkal jobban érzik magukat, mint ahogy leülnének. Ez különösen igaz azokra az irodákra, ahol csak ülőasztalok vannak. A felállva tartott találkozók sokkal több gyakorlati és produktív érzést keltenek a csapatokban. Tervezze ezt előre, így az emberek prop fel a laptop kamerák vagy videó berendezések.

A Just Fearless ezt a gyakorlatot kreatív módon alkalmazza,az ülések hatékonyságát a folyamat során. Amikor az ülések hosszúak, a székeket eltávolítják, és mindenki kénytelen állni, amíg véget nem ér., A belső találkozók egyik legnagyobb kihívása továbbra is a témára koncentrál. Miután a fenyegető nyomás potenciálisan elveszíti a szék helyezi a dolgokat perspektíva, motiváló minden résztvevő, hogy maradjon a pályán, és befejezze a találkozót időben.

5. A Tojásóra használata, valamint a hosszú távú alkalmazottak kifizetése

a túl hosszú ideig tartó Csapattalálkozók állandó kihívást jelentenek minden szervezetben. Végrehajtási taktika, hogy megszüntesse fut már az óra segíthet a szervezet csökkenti elvesztegetett találkozási idő, tartása ülések összpontosított alkalmazottak on-track.,

a tojásóra használata egyszerű módja annak, hogy az ülések ne vegyenek túl sok időt. Amint a tojásóra csörög, akkor az idő lejárt, és a találkozónak véget kell érnie. Ez biztosítja a találkozók számára a sürgősség szükséges érzését ahhoz, hogy a dolgok a kívánt ütemben mozogjanak, ahelyett, hogy időt vesztegetnének a pályáról. A határidők a csapat méretétől, valamint maguk a találkozók szabályosságától függően változhatnak. Ha a csapat találkozói hetente vannak, 15-30 percnek elegendőnek kell lennie. Ha kéthetente vannak, akkor az 30-45-nak működnie kell., Függetlenül attól, hogy hogyan állítja be a megadott találkozási időt, az általános ökölszabály az, hogy minél kevesebb időt használhat, annál jobb.

a Tripping kreatív és szórakoztató módszerrel tartja távol az alkalmazottakat az órától. Minden találkozó elején 30 percig stopperórát állítottak fel. Ha a találkozó túlmutat ezen a megadott időn, bárki is hívta a találkozót, felelős azért, hogy $ 5-ot helyezzen a csapat sörösüvegébe. A barátságos versenyekkel kevert szórakoztató jutalmak segíthetnek a produktív belső csapat találkozó légkörének megteremtésében.

6., Adj mindenkinek időt beszélni

sok csapattalálkozó elmarad minden alkalmazott bevonásában, néhány résztvevő beszél, míg mások hallgatnak. Ennek kijavításához célozzon meg néhány perc beszédidőt mindenki számára az ülésen. Alapértelmezés szerint minden résztvevőnek fel kell szólnia.

annak érdekében, hogy a találkozók összhangban legyenek a termelékenység céljaival, győződjön meg róla, hogy tudatja a találkozó résztvevőivel, hogy hasznos betekintést kell készíteni az ülésre., Ezt úgy teheti meg, hogy előzetesen megosztja napirendjét, így a résztvevőknek lehetőségük van arra, hogy releváns információkat készítsenek, a találkozót folyamatosan és hatékonyan tartsák.

7. Használja a különböző Találkozó témák

annak érdekében, hogy kézzelfogható eredményeket minden csapat találkozó tart, próbálja meg a különböző témák minden alkalommal. A témák eltolódhatnak azzal kapcsolatban, hogy mit remélnek, hogy a személyzet megtanulja azt a hetet, vagy beépítheti a csapatkultúrával kapcsolatos szélesebb témákat, mint például a jólét.,

a témák segítségével így, vagy annak biztosítása, a team megbeszélések nem érzem, stagnáló, vagy túl ismétlődő az eljárás. A fókuszálás hatókörének megváltoztatása, vagy az a lencse, amelyen keresztül párbeszédet kezdeményez, ösztönzi a kreativitást és az innovativitást a személyzetében.

a témák beépítésének tényleges módja a csapat ülésein változhat. Dönthetsz úgy, hogy mindent beleadsz, a tevékenységedet a témához kapcsolódva népszerűsítheted az elvi ötleteidet. Vagy dönthet úgy, hogy kiosztja a találkozó egy részét a téma megvitatására., A témák néhány példája magában foglalhatja a jobb csapatmunkát, az egészségesebb munkahelyet, a munka-élet egyensúlyt, a motivációt vagy a termelékenységet.

8. Hozzon létre egy egyedi rituálét

egy adott csapattalálkozó ötlet vagy tevékenység, amely egyedülálló a szervezet számára, segíthet a csapat találkozóinak sokkal szórakoztatóbbnak érezni magát, viszont nagyon hatékony. A Poll Everywhere-nek egyedülálló rituáléja van, amelyet minden belső csapattalálkozó elején vagy végén alkalmaznak, amelyet “Zen pillanatának”neveznek. Ebben az időszakban a találkozó, időt vesz igénybe, mint egy csoport, tanulni valami újat, vagy tükrözik a nap., Gyakorta, ez magában foglalja a találkozó vezetőit vagy résztvevőit, akik inspiráló idézetet vagy szórakoztató híreket osztanak meg. Ez magában foglalhatja azt is, hogy a csapat tagjai felhívják a figyelmet kollégáik munkájának érdekes jegyzeteire a hét folyamán.

a Nyílt vita legyen az alapja minden találkozó, de magában egy kevésbé merev szertartás, amely elősegíti a pozitív gondolkodás segít az alkalmazottak egy lépést vissza a saját közvetlen üzleti, amely lehetővé teszi számukra, hogy a kötvény nagyobb kép ötletek., Végül, egy kis tevékenység, amely ösztönzi a pozitív, forgó kommunikáció, valamint a megosztás teljesítmények vagy produktív betekintést segít a személyzet építeni erősebb együttműködés idővel.

9. Tartsa az alkalmazottakat a témában

sok vállalati találkozó gyakran ismétlődő ötletek, spinning off téma, valamint a hosszú szélű érintők, hogy nem mozog a beszélgetés előre. Ennek a kérdésnek a megoldása minden csapat találkozó vezetőjének célja, de egy vállalatnak különösen sikeres módszere van arra, hogy alkalmazottaikat a témában tartsa.,

Brivo van egy találkozó politika, ahol ha valaki elkezd rehash egy pontot, hogy már megtörtént, egy másik csapat tagja is tartsa fel a ping-pong lapát olvasás”nincs Rehash”. Ez segít a munkavállalóknak abban, hogy nagyobb energiát kapjanak az összejövetelekre, intenzívebben összpontosítva a megbeszélésekre és a beszélgetés előrehaladására, miközben segítik egymást rossz szokásaik megtörésében.

10., Személyes

annak elkerülése érdekében, hogy a csapattalálkozók hétköznapi, száraz tapasztalat legyenek az alkalmazottak számára, célja, hogy beépítsen néhány olyan tevékenységet, amely személyes szinten foglalja őket. A belső csapat ülésein a Livepperson emberi szempontból hozzáadja eljárását, kezdve azzal, hogy egy konkrét kérdést tesz fel egy olyan témában, amelyet úgy választottak, hogy segítsen lebontani a falakat, és elősegítse a személyzet közötti mély, értelmes beszélgetéseket.

bár fontos, hogy a megbeszéléseket nyomon kövessük a szervezet terveivel, törekednünk kell arra, hogy tartalmazzon néhány elemet vagy technikát, amely segít az alkalmazottak kötelékében., Azok a munkatársak, akik mind személyes, mind szakmai szinten elismertnek érzik magukat, sokkal nagyobb valószínűséggel gondolkodnak együtt, látják a dolgokat egymás szemszögéből, és együtt dolgoznak csapatként.

11. A helyek megváltoztatása időnként

a kreatív csapat találkozási ötletei nem korlátozódnak a találkozók tartalmára. Ugyanabban az értelemben, hogy nem korlátozódik a részvétel ösztönzésének egy bizonyos módjára, nem korlátozódik arra is, hogy üléseit egy adott helyen tartsa.,

a közvetítés helyének megváltoztatása időről időre segíthet a jobb csapattalálkozók megszervezésében. Végül is, ha a résztvevők mindig ugyanazon a helyen tartják találkozóikat, előfordulhat, hogy nem hoznak létre semmi újat. Néhány példa a helyszín változása használhatja tartalmazza a séta a ház körül, beállítása egy másik szobában játszik a háttérrel, hogy a nézet; pl.; Zoom lehetővé teszi, hogy csepp a dzsungel jelenet vagy egy háttérben, hogy a San Francisco-i Híd! A lényeg, hogy érezd jól magad és kezdd el a csapattársaid.

12., Kérjen visszajelzést

a találkozók javításának legjobb módja az, ha maguk kérik az alkalmazottakat. Kérdezd meg a résztvevőket, hogy mit tehetsz jobban, alkalmazkodva a módszereidhez, hogy optimalizáld a találkozóid hatékonyságát és termelékenységét. A visszajelzést rendszeresen fel kell kérni. Ezt meg lehet tenni a végén minden találkozó, vagy alaposabban minden negyedévben, vagy úgy. A HR megoldások, mint például a Sprigg folyamatos visszajelzési eszköze, elősegíthetik a folyamatos visszajelzéseket, és eredményesen, folyamatos növekedést és fejlesztést eredményezhetnek a csapat találkozási ötletei számára.

vigye magával a 12 csapat találkozási ötleteit infografikával!,

Gombot Átvétel: Csapat Megbeszélés Ötletek

Team megbeszélések kiváló lehetőség, hogy kihasználja a tervezési készségek új, kreatív módon. Mint egy találkozó vezetője, az elv célja mindig az, hogy optimalizálja a hatékonyságát a találkozó ülés. Ezt csak akkor lehet megtenni, ha minden alkalmazott részt vesz, az alkalmazottak pedig csak akkor vesznek részt, ha izgatottak a tanulás miatt.,

Tekintsük a csapat találkozó ötletek fent felsorolt, használja őket, mint a kiindulási pont a fejlődő gyakorlatok, amelyek megfelelnek az üzleti céljait. Nem számít a módszer úgy dönt, hogy menjen, találkozók egy nagyszerű módja annak, hogy a csapat tagjai együtt, és nyomja őket felé a legnagyobb potenciális együtt, akkor is, ha mindannyian egymástól most.