Viimeisin Päivitys: helmikuu 7, 2019

Konflikti on joskus väistämätön osa elämässämme ja meidän työpaikalla ei ole immuuni sille. Silti työpaikkariitoja ei ole aina helppo ratkaista. Työntekijöille ratkaisemattomat työasiat johtavat usein toivottomuuteen, työn tyytymättömyyteen, masennukseen ja yleiseen onnettomuuteen., Jos jätetään undealt kanssa näitä kysymyksiä voi johtaa aggression, väkivallan, vetäytyminen ja jopa eroaminen; aiheuttaa syvempiä ongelmia, kuten poissaoloja, työntekijöiden vaihtuvuutta, ja yrityksen kulttuuri alijäämät.

Tässä katsomaan viisi yleisimpiä työpaikalla ristiriitoja, jotka olet todennäköisesti kohtaavat kun kasvaa pienyritys.

Leadership conflict

jokaisella johtajalla on oma tapansa johtaa joukkuetta. Kun mukana on perustajia, ero johtamistyyleissä korostuu entisestään., Muista, että työntekijäsi saattavat joutua työskentelemään eri ihmisten johdolla koko päivän. Erilaisten johtamistyylien käsittely voi aiheuttaa ärtymystä ja hämmennystä.

esimerkiksi, yksi cofounders voi ottaa suoraan töihin, kun sinulla on enemmän osallistava ja avoin tyyli viestintä. Paras tapa puuttua näihin eroihin on keskittyä kehittämään synergististä yrityskulttuuria ja ydinarvoja, jotka ohjaavat tiimiäsi. Näiden periaatteiden on oltava riittävän vahvoja, jotta voidaan varmistaa päätöksenteon johdonmukaisuus ja ihmisten yleinen osallistuminen liiketoimintaan.,

keskinäinen riippuvuus-pohjainen konflikti

Usein työntekijä on luottaa jonkun muun yhteistyön, tulo tai lähtö saada työnsä tehtyä. Tämä voi aiheuttaa erimielisyyttä. Jos esimerkiksi myyntitiimisi jäsen on säännöllisesti myöhässä kuukausittaisten myyntilukujen syöttämisestä, kirjanpitäjäsi on varmasti myöhässä raporttien toimittamisessa. Tämäntyyppiset keskinäisriippuvuuteen perustuvat ristiriidat voidaan ratkaista selventämällä tehtäviä ja vastuita ja varmistamalla, että jokainen työntekijä on vastuussa tehtävistään.,

Työ tyyli erot

Jokaisella on erilainen tyyli toimi loppuun annetut tehtävät. Tämä on tärkeää pitää mielessä, kun koulutetaan uusia työntekijöitä ja hallitaan työmäärää. On esimerkiksi ihmisiä, jotka haluavat työskennellä tiimipainotteisesti. Toisaalta, on niitä, jotka ovat riippumattomia ja tehtävä-suuntautunut; he haluavat suorittaa työn nopeasti ilman ulkoista input. Jos ymmärrät, että ihmisillä on erilaisia työtapoja, voit hallita paremmin työntekijöiden ristiriitoja niiden syntyessä.,

Kulttuuri-pohjainen erimielisyyttä

Kuten Houston Chronicle kirjailija Ruth Mayhew kertoo, ”Työpaikalla monimuotoisuuden kouluttajat usein mainita, että on enemmän yhtäläisyyksiä työntekijöiden keskuudessa kuin eroja; kuitenkin, huolimatta monia yhteisiä ominaisuuksia työntekijöiden osuus on vielä olemassa kulttuurisia eroja. Kulttuuri määritellään joukko arvoja, käytäntöjä, perinteitä tai uskomuksia ryhmälle, olipa kyse iästä, rodusta tai etnisestä taustasta, uskonnosta tai sukupuolesta.”Luonnollisesti eri taustoista tulevat työntekijät kokevat ristiriitoja., Kiistojen käsittelemiseksi ja lieventämiseksi on tärkeää löytää tasapaino näiden erojen välillä.

Persoonallisuus yhteenottoja

Persoonallisuus yhteenottoja työpaikalla ovat yleensä ruokkivat käsityksiä siitä, että joku on toimia, luonne tai motiivit. Jos esimerkiksi joukkueenjohtaja solvaa sanallisesti toista henkilökuntasi jäsentä, he pitävät häntä helposti sopimattomana ja epäkunnioittavana. Kun työntekijä (ja muut) jätetään valvomatta, hän voi kantaa kaunaa., Paras tapa puuttua tämäntyyppiseen tilanteeseen on ymmärtää toistensa tunteita ja kannustaa tiimin jäseniä työntämään egonsa syrjään.

tällaisten työpaikkariitojen välttämisen pitäisi olla ennaltaehkäisevä osa yrityskulttuuria. Mutta kun näin tapahtuu, konfliktien aktiivinen ratkaiseminen voi luoda myönteisemmän ja rikastuttavamman työympäristön.

Angelina Farrell työskentelee intermediate.com.au työpaikan konfliktinratkaisun harjoittajana. Hänen intohimonsa kirjoittamiseen saa hänet kirjoittamaan informatiivisia blogeja, jotka käsittelevät työpaikkariitoja, ratkaisuja, sovittelua jne.