Victor Vroom, Kanadalainen professori on kehittänyt odote teoria vuonna 1964. Fredrick Herzberg ja Abraham Maslow tutkivat myös ihmisten tarpeiden ja heidän ponnistelujensa suhdetta.

Victor Vroom tunnistaa pyrkimyksiä ihmiset laittaa heidän esityksiä, ja lopputulos. Vroomin teoria keskittyy työmotivaatioon., Odote teoria olettaa, että ihmisen käyttäytyminen on seurausta tietoisesti tehty valinta joukosta vaihtoehtoja minimoida kipua ja maksimoida ilo. Hän esitti, että työntekijöiden suoritus perustuu erilaisiin yksittäisiin tekijöihin, kuten persoonallisuuteen, tietoon, taitoihin, kykyihin ja kokemukseen. Hän selitti, miten suoritus, motivaatio ja ponnistelu liittyvät työntekijän motivaatioon. Hän käyttää motivaation määrittämiseen muuttujia, kuten Valenssia, Instrumentaalisuutta ja odotetta. Siksi kutsutaan VIE malli.,

Algebrallinen lauseke Victor Vroom on teoria:

Motivaatio (voima) =∑ Valence x Odote

Oletukset Victor Vrooms Teoria

Victor Vroom on teoria olettaa, että vaikka työntekijöillä on erilaiset tavoitteet, jotka organisaation, he voivat olla motivoituneita, jos he uskovat, että-

• On olemassa positiivinen korrelaatio suorituskyvyn ja ponnisteluja.
• hyödyt tai palkkiot tyydyttävät heidän tiettyjä tarpeitaan.
• hyvä suoritus johtaa suuriin palkintoihin.,
• halu tai halu on sen verran voimakas, että se tyydyttää heitä, mikä osoittaa heidän ponnistelunsa kannattavaksi.

Victor Vroom on Odotettavissa Malli

Odotettavissa

Odotettavissa on uskomus, että lisääntynyt suorituskyky on seurausta lisääntynyt vaivaa. On toivoa tai uskoa, että suuremmat ponnistelut johtavat suurempiin suorituksiin. Se perustuu uskomukseen, että työntekijät omaavat eri tasoilla luottamusta ja erilaiset odotukset suhteessa niiden kyky tehdä jotain., Johdon täytyy erottaa ja tunnistaa tekijöitä, jotka motivoivat työntekijää tekemään parhaansa, kuten riittävä koulutus, valvonta ja resurssit työntekijät tarvitsevat. On myös tärkeää, että työntekijöillä on tarvittava osaaminen ja että johto tarjoaa asianmukaiset tukitasot.

Odotettavissa on eri taho, joka tarkoittaa, että odote on tarkoitettu pyrkimyksiä ensimmäisen tason tulokset, ottaa huomioon, että taho viittaa tuloksia sekä ensimmäisen ja toisen tason., Näin ollen odotetta pidetään todennäköisyytenä, että tietty toimenpide johtaa tiettyyn ensimmäisen tason tulokseen.

ennusteeseen vaikuttavat tekijät

• oikeanlaisten resurssien, kuten ajan, raaka-aineiden, saatavuus jne.
• työntekijöiden osaaminen ja osaaminen.
• Tukea ylimmän johdon saada työpaikkoja tehdä kannalta oikeaa tietoa ja tukea esimiehet.

Taho

Taho on toinen tekijä, joka määrittelee työntekijän motivaatiota., Instrumentaalisuus on se, missä määrin ensimmäisen tason tulos johtaa toisen tason tulokseen. Se on käsitys työntekijästä siitä, saako hän haluamansa, vaikka hänen esimiehensä on luvannut hänelle. Manageri voi laukaista instrumentaalisuuden lupaamalla palkkioita, kuten promootioita ja bonuksia. Johdon on varmistettava, että palkkiolupaukset täyttyvät ja työntekijät ovat siitä tietoisia. Palkkioprosessin avoimuus on instrumentaalisuuden kannalta ratkaisevaa.,

Esimerkki – Oletetaan, että työntekijä kaipaa edistäminen ja uskoo, että parempi suorituskyky johtaa halutun tavoitteen; ensimmäisen tason tulos voi olla huono, keskiverto ja hyvä, kun taas toisen tason tulos on edistäminen. Siksi korkean suorituskyvyn ensimmäisellä tasolla tulos hankkii positiivinen valenssi hallussaan odotettu suhde edistäminen toisella tasolla; motivoiva työntekijä suorittaa tehokkaasti ja edistää samalla hänelle kuin palkinto hänen suorituskykyä.,

Instrumentaalisuuteen vaikuttavat tekijät

• selvyys tulosten ja suorituskyvyn välisen suhteen ymmärtämisessä.
• luottaa ihmisiin, kun he päättävät työntekijöiden tuloksista.
• prosessin avoimuus sen päättämisessä.

Valence

Valence voidaan määritellä emotionaalinen ihmisten odotuksia osalta tulos ja määrän merkitys työntekijälle antaa odotetut tulokset. Laajuus syvyys työntekijän luontainen (tyytyväisyys) ja ulkoisten (edistäminen, rahaa, etuja, aika-off) palkintoja., Työntekijän on keskityttävä tuloksen määrittämiseen positiivisen valenssin saavuttamiseksi. Jokaisen työntekijän saavuttama lopputulos on erilainen.

esimerkki – Jos raha motivoi työntekijää, on mahdollista, että hän ei ota vastaan tarjouksia kuin lisäaikaa.

Valenceen vaikuttavat tekijät

• palkitsevat työntekijöitä.
• oikeudenmukaisten palkkioiden varmistaminen.
• antaa työntekijöille mahdollisuuden valita palkkioiden sijaan.,

Vahvuudet Vroom on Odote Teoria

• Vroom on teoria stimuloi motivoiva prosessi, joka parantaa suorituskykyä, parantaa suorituskykyä kannustimia ja palkintoja.
• Jos johto on kiinni teorian odote, he voivat edelleen käyttää käsitteitä integroida tehokas joukkuetta ja saavuttaa liiketoiminnan tavoitteita.
• auttaa selkeä käsitys siitä, mitä työntekijät tarvitsevat antaa heidän paras suorituskyky.,
• Jos teoria on työssä hyvin, se johtaa henkilöstön osallistumista iloisesti ja mielellään hankkeisiin, jotka liittyvät työhön, etsivät mielekkäitä palkintoja.

Heikkoudet Vroom on Odote Teoria

• teoria on epäkäytännöllinen ilman aktiivista osallistumista hallintaan.
• odoteteoria pitää tunneperäisiä tekijöitä itsenäisenä tapahtumana. Siinä ei oteta huomioon työntekijöiden käyttäytymisen pitkäaikaisia malleja.,
• työntekijät eivät välttämättä arvosta johdon tarjoamia palkkioita, joten jos palkkioita ei valita huomattavalla arvolla, työntekijät menettävät suoritusmotivaation.
• Tämä on järkevä teoria, joka olettaa, että työntekijät enimmäkseen suorittaa koska he ovat itse motivoituneita palkita, jättäen pois mahdollisuutta, että työntekijä on motivoitunut, koska muut tekijät. Tämä voi johtaa siihen, että työnantaja jää paitsi suurista motivaatiovälineistä.

Yksilölliset Tekijät

Victor Vroom ehdotti, että käyttäytyminen on tietoisesti tehty valinta eri vaihtoehtojen., Yksittäisillä tekijöillä on suuri merkitys organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. Esimerkiksi työntekijän persoonallisuus, hänen taitojaan, ja tietoa ja millaisia odotuksia hän on hänen omat kyvyt, kaikki-yhdessä tehdä työntekijän käyttäytyä tietyllä tavalla. Suorituskyky, motivaatio ja yksilölliset ponnistelut liittyvät usein toisiinsa. Vroom ehdottaa, että positiivinen korrelaatio suorituskyvyn ja ponnistelun välillä on olennaisen tärkeää työntekijöiden motivoimiseksi.

Käsitys

– Käsitys on tärkeä tekijä odote teoriaa., Organisaatio voi olettaa, että se tarjoaa kaiken, mitä työntekijöiden täytyy motivoida heitä huomattavasti, kuten koulutusohjelmia, extra off, enemmän palkkaa, ja uramahdollisuuksia, kun totuus on, että kaikki työntekijät ovat motivoituneita tarpeeksi ja jokainen työntekijä on erilainen käsitys.

Johtopäätös

Victor Vroom on odote teoria käsittelee hallinta ja motivaatio. Teoria toteaa, että työntekijöiden käyttäytyminen on seurausta tietoisia valintoja työntekijöitä eri vaihtoehtoja, kun tarkoituksena on minimoida kipua ja maksimoida ilo., Vroom ehdotti, että työntekijän suorituskyky on suoraan verrannollinen yksittäisiin tekijöihin, kuten tietoon, taitoihin, kokemukseen, kykyyn ja persoonallisuuteen.