Ennen kuin olen kaivaa tämän päivän aihe, haluan jakaa jännittävä ilmoitus.

Viime viikolla Litium käynnistettiin ensimmäinen ominaisuus Premium Pelillistäminen tuotteita. Sen Merkistä ominaisuus on vain ensimmäinen monista enemmän, että aiomme lisätä meidän jo vankka pelillistäminen moottori. Olen innoissani nähdessäni lisää pelillistämisteoriaani ja työtäni tuotteistettavana lähitulevaisuudessa!, Älä ’ unohda kertoa minulle kommenttisi uusista badging ominaisuuksia.

Etsitkö käytännön esimerkkejä? Katso tämä istunto Domo, Videotron, ja SAS meidän Engage konferenssi syyskuussa 2019.

OK back to lifting the fog! Viimeksi keskustelin motivaatiosta ja sisäisen ja ulkopuolisen motivaation erosta. Nyt voimme mennä askeleen pidemmälle puhuaksemme palkinnoista ja luontaisten ja ekstriinisten palkkioiden erosta., Vaikka motivaatio ja palkintoja ovat molemmat erittäin kriittinen suunnittelu ja toteutus pelillistäminen strategioita, muutaman pelillistäminen harjoittajat voivat jäsentää hienoisia eroja sisäinen motivaatio vs. luontaisia palkintoja. Jotkut jopa suhtautuvat näihin erottuviin käsitteisiin synonyymisesti, mikä on naurettavan väärin.

Koska tämä viesti perustuu käsitteiden käyttöön minun viimeinen viesti, jos et ole lukenut sitä vielä, ole hyvä ja kestää muutaman minuutin tehdä niin. On tärkeää ymmärtää motivaation ympärillä olevat peruskäsitteet ennen kuin hyppää tämän päivän keskusteluun., Review it here: Intrinsic vs. Extrinsic Motivation.

Palkinnot vs. Motivaatio

Kuten ehkä muistatte, motivaatio on syy, joka ajaa jonkun tekemään jotain (eli käyttäytymistä tai toimintaa). Palkkio on täysin eri eläin. Se on se, mitä saa siitä, että tekee jotain eikä syy tehdä sitä ylipäätään. Yksioikoinen tapa tarkastella motivaation ja palkitsemisen eroa on se, että motivaatiot tulevat yleensä käytöksen edelle, mutta palkkiot tulevat käytöksen jälkeen.,

Joten mikä on ero ja ulkosyntyisten palkintoja?

Sisäinen vs. Ulkoinen Bonukset

luontainen palkinto on aineeton palkinto tunnustamista, tunnetta saavutus, tai tietoinen tyytyväisyyttä. Se on esimerkiksi tieto siitä, että teit jotain oikein tai autoit jotakuta ja paransit heidän päiväänsä. Koska luontaiset palkkiot ovat aineettomia, ne syntyvät yleensä henkilön sisältä, joka tekee toimintaa tai käyttäytymistä., ”Itseisarvo” tarkoittaa siis tässä tapauksessa sitä, että palkkio on itseisarvo toimintaa tai käyttäytymistä tekevälle henkilölle.

On ulkoinen palkinto on palkinto, joka on konkreettista tai fyysisesti antaa sinulle toteutuksessa jotain. Se on konkreettinen tunnustus niille, jotka pyrkivät. Esimerkiksi, se on todistus saavutus, pokaali tai mitali voittaa kisan, virkamerkkiä tai pistettä, kun tekee jotain oikein, tai jopa rahallista palkkiota tehdystä työstä. Koska ulkoista palkinnot ovat konkreettisia, ne ovat yleensä antaneet henkilö tekee toimintaa; näin ollen ne eivät yleensä sisällä henkilö., Siksi ulkoista palkintoja tarkoittaa, että palkkio on ulkoisten esiintyjä toimintaa tai käyttäytymistä.

tässä on tärkeä ero, jota haluan korostaa. Kun puhutaan palkintoja, luontainen palkintoja ovat ne, jotka ovat peräisin ihmisen sisällä, ja ulkoista palkintoja ovat ne, jotka ovat peräisin jotain yli henkilö.

Kuitenkin—kuten saatat muistaa edellisen postauksen—kun puhutaan motivaatiosta, ja ulkosyntyisten ei ole mitään tekemistä sen kanssa, onko motivaatio peräisin ihmisen sisällä tai ulkopuolella henkilö., Sen sijaan se tarkoittaa sitä, onko motivaatio itseisarvo toiminnassa vai ei.

Miksi Ihmiset ovat Hämmentynyt Palkita vs Motivaatio

Täällä on hankala osa, joten pysy kanssani. Jotkut saattavat joutua palkkioiden ajamiksi. Palkkiot voivat siis joskus olla syynä siihen, että ihmiset tekevät asioita. Näin palkkiot saamme, voi joskus olla motivaatio. Ihmiset kuitenkin tekevät asioita monista syistä, jotka eivät ole palkintoja, joten on monia motivaatioita, jotka eivät ole palkintoja.

koska palkkiot voivat joskus olla motivaatio, onko se itseismotivaatio vai ekstriininen?, Tämä on tärkeä kysymys, joka on hämmentänyt monia pelialalla. Sanoin, että se on hankalaa.

Se ei ole vaikea nähdä, että tekee jotain palkintoja on juuri päinvastainen—ainakin hengessä—tehdä jotain vain rakkaus tekee sen (eli sisäinen motivaatio). Kun toimintaa tai käyttäytymistä siis motivoi palkitseminen, se on aina ekstrinsuaalisesti motivoitunutta. Toisin sanoen, kun palkkioista tulee syy, joka ajaa jonkun tekemään jotain toimintaa tai käyttäytymistä, he eivät tee sitä enää puhtaasti oman etunsa vuoksi., Siksi kaikki palkintoja—sekä luontainen palkitsee ja ulkoista palkintoja—ovat määritelmällisesti ulkoista motivaatioita (eli ulkoista toimintaa tai käyttäytymistä).

Johtopäätös

Vain koska satumme käyttää samoja sanoja (esim. ”sisäinen” ja ”ulkoinen”) kuvaamaan kaksi eri käsitettä (eli palkintoja ja motivaatio), se ei tarkoita, että nuo sanat tarkoittavat samaa asiaa. Tämä on valitettava seuraus siitä, että ihmisen kieli ei yksinkertaisesti ole riittävän tarkka verrattuna matematiikan ja computer science., Tämä on vaikeuttaa se, että akateeminen tutkimus on yleensä hyvin kapea-alainen, ja erilaisia tieteenalojen usein ei ole tarpeeksi viestintää toistensa kanssa.

Kun puhutaan motivaatiosta, termit ”sisäinen” tai ”ulkoinen” tarkoittaa, sisäinen/ulkoinen osalta käytös—onko syy tehdä jotain on yksinkertaisesti rakastan tehdä niin. Mutta puhuessaan noin palkintoja, nämä samat termit tarkoittavat sisäinen/ulkoinen osalta henkilö—vai ei palkita peräisin sisällä henkilö tekee toimintaa.,

Seuraavan kerran voit puhua henkilö tai yritys, joka väittää olevansa asiantuntijoita pelillistäminen, kysyä heiltä, mitä eroa on sisäinen/ulkoinen palkintoja vs. sisäinen/ulkoinen motivaatio. Takaan, että pystyt bongaamaan väärennökset ammattilaisilta.

toivon, että kaksi viimeistä viestiä ovat poistaneet jonkin verran hämmennystä / sumua tästä aiheesta. Kertokaa kommenttinne tai muut haluamanne selvennykset.

Aiheeseen liittyvät blogit

• mikä meitä ajaa—Oletko luontaisesti motivoitunut?,
• Pelillistäminen Periaate #7: Tietäen Pelaajat—Liipaisin, Yksinkertaistaa, Sitten Motivoida
• Miten Suunnitella Pitkän Aikavälin Käyttäytymisen Muutos—Osa 1: Uusi Tapa muodostumista

Michael Wu, Ph. D. on Litium johtava Tutkija., Hänen tutkimuksensa sisältää: johtuvat oivalluksia big data, ymmärtäminen behavioral economics of gamification, harjoittaa + löytää todellisen sosiaalisen median vaikuttajia, kehittää ennakoivaa + käytännöllisiä sosiaalisen analytiikan algoritmit, sosiaalinen CRM, ja käyttää cyber antropologian + sosiaalinen verkosto analyysi purkaa kollektiivinen dynamiikka yhteisöjen + sosiaaliset verkostot.