Tiivistelmä

lähes joka kolmas toimitusjohtajista pelkää, ettei heidän talousjohtajansa ole valmis edessä oleviin haasteisiin., Näkymä Ylhäältä, KPMG/Forbes tutkimus 549 ylimmän johdon kuudella mantereella,

Lähes yksi kolmesta Toimitusjohtajat pelkäävät, että heidän TALOUSJOHTAJA ei ole valmis haasteisiin – Näkymä Ylhäältä, KPMG/Forbes Tutkimus 549 ylimmän johdon kuudella mantereella,

Kolmekymmentä vuotta sitten, kun olin juuri lyöty jatko tultaessa yritysmaailman rooli TALOUSJOHTAJA oli pohjimmiltaan melko yksinkertaista., Talousjohtajalla oli pohjimmiltaan kolme päätehtävää: yhtiön kirjanpito ja kirjanpito, taloudellinen raportointi ja lakisääteinen noudattaminen. Talousjohtajat olivat yleensä luvunlaskijoita, jotka operoivat kulissien takana ja olivat yleensä niitä, jotka sanoivat ”ei” asioille budjettisyistä. Strategia ja päätöksenteko jätettiin loput C-Suite, kun taas TALOUSJOHTAJA oli rajoittunut enemmän ”sign-off” rooli kuin mitään muuta.,

Mutta kolmekymmentä vuotta, että olen toiminut tässä tehtävässä, jossa olen työskennellyt suuret monikansalliset yritykset vaihtelevat $250-$900 miljoonan liikevaihto, ja jossa olen johtanut yksinkertaistaminen hankkeita kaikkialla maantieteellisesti erilaisia rahoitus joukkueet maissa, kuten iso-BRITANNIA, Saksa, Belgia ja Unkari—olen nähnyt merkittävä muutos odotusten TALOUSJOHTAJA ja rahoitus joukkue. Tämänpäiväinen talousjohtaja eroaa olennaisesti eilisestä talousjohtajasta hyvin tärkeillä tavoilla., Vaikka eilinen talousjohtaja oli enemmänkin tukitoiminto, tämän päivän ja huomisen talousjohtajalla on strategista merkitystä yritykselle. Tänään on Talousjohtajien ajaa suuntaan ja menestys järjestöt ne toimivat, ja oikeutetusti niin, koska alati muuttuvassa liiketoimintaympäristössä toimimme.

tämän artiklan tarkoituksena on näin ollen hahmotella nykyaikaisen talousjohtajan tehtäviä ja velvollisuuksia. Aion ensin käydä läpi yleiskuvan rooli, ja sitten jakaa joitakin omia henkilökohtaisia oivalluksia, jotka olen kehittänyt yli kolmenkymmenen vuoden uran.,

Rooli TALOUSJOHTAJA Tänään ja Huomenna

Ihmiset tapana ajatella, että TALOUSJOHTAJA oli siellä kerron teille siellä ei ole tarpeeksi talousarvio, kun tarvitset jotain tai yksinkertaisesti kertomus taloudellisia tuloksia jälkikäteen. Tänään on Talousjohtajien on irtauduttava numero cruncher stereotypia ja pitävät itseään enemmän strateginen toimija yritys. Talousjohtajien on nykyään oltava luovia, ymmärrettävä parhaita käytäntöjä ja osattava luoda yritykselle lisäarvoa., Siellä on aina tarvitaan joku tasapainottaa kirjoja, crunch numerot, ja suorittaa kriittinen rutiini tehtäviä, mutta TALOUSJOHTAJAN rooli on paljon dynaamisempi tänään. – Bill Tobia, ottelua varten tiedot kummankin nyrkkeilijän Partnersin Toimitusjohtaja Strateginen Rahoitus

ei ole epäilystäkään siitä, että historialliset tehtävät taloushallinto, kuten kirjanpito ja asiakirjat, taloudellinen raportointi ja säännösten noudattamista, on edelleen olennaisen tärkeää. Nämä tehtävät ovat edelleen kriittisen ja pudota suoraan vastuulla rahoitus joukkue, ja näin ollen TALOUSJOHTAJA, joka johtaa joukkue., Vaikka niillä on edelleen merkitystä, toimitusjohtajat pitävät näitä tehtäviä nyt itsestään selvinä. Tämä ei tarkoita, että ne ovat yhtään vähemmän tärkeitä, se on vain, että ne nähdään nyt vähimmäisvaatimuksina rahoituksen.

Mikä on merkittävästi muuttunut, kuitenkin, on, että TALOUSJOHTAJA tänään ja tulevaisuudessa on pystyttävä ottamaan taloudellisia tietoja ja käyttää sitä vaikutusvaltaa operatiivista päätöksentekoa ja strategiaa. Talousjohtajien on oltava paljon enemmän taitoja kuin vain tekninen kirjanpito taustastaan. Nykyiset talousjohtajat ovat talousroolinsa lisäksi käytännössä myös operatiivisia pääjohtajia., He ovat toimitusjohtajan liikekumppaneita, jotka auttavat ohjaamaan ja vaikuttamaan päätöksentekoon käyttämällä taloudellista kontekstia erottamattomana näiden valintojen veturina.

Keskeisiä Taitoja Uusi TALOUSJOHTAJA

kun otetaan Huomioon muuttuva rooli TALOUSJOHTAJA, mitkä ovat keskeisiä taitoja ja osaamista, jotka CFO on oltava täyttääkseen velvollisuutensa? Päivittäinen taloudellinen painopiste on edelleen tarpeen, mutta se pienenee suhteessa yritysjohdon vaatimuksiin., Perusrahoitusosaaminen on edelleen ensiarvoisen tärkeää, mutta tarvitaan muita taitoja, jotta voidaan tarjota sitä palvelua, jota talousjohtajan odotetaan tänään ja huomenna tarjoavan. Uskon, että tarvitaan skillset modernin CFO perustuu seuraaviin neljään peruspilariin:

1. Johtajuus – on tehokas business partner, nykypäivän TALOUSJOHTAJA on oltava tarvittavat johtamis-ja viestintätaitoja. Heidän täytyy antaa neuvoja ja neuvoja sekä antaa järjen ääni., Ne ovat usein pyydetään johtamaan konsernin laajuinen muutos ohjelmia ja on voitava kääntää yksityiskohtaiset tiedot selkeä, tiivis ja helposti viestit. On sanomattakin selvää, että luominen top talent pipeline varmistaa oikeat ihmiset ja johtamisen taidot ovat olemassa sisällä finance-toiminto on myös kriittinen.,
2. Toimintaa – ne tulisi olla vahva käsitys yrityksen liiketoimintamalli ja teollisuus-ja osaa käyttää tätä tietoa tarjota riippumaton näkökulmasta ja rakentavasti haastaa kaupalliset ja toimintoja, jolla varmistetaan, että liiketoimintaa koskevat päätökset perustuvat kiinteät taloudelliset kriteerit. Niiden on navigoitava monimutkaisia tietoja ja tarjottava analytiikkaa ja ennakoivia skenaarioita, jotka ohjaavat toimintaa ja päätöksentekoa., TALOUSJOHTAJA olisi myös tunnistaa mahdollisuudet top-line kasvua ja ajaa tulosparannus, ei vain kautta perinteisiä menetelmiä kustannusten hallinnan, mutta esimerkkien kautta, kuten tuotelinjan/alueellisen kannattavuuden analysointi ja vertailu teollisuuden ikäisensä.
3. Controls – globaalistuvassa ja epävakaa ympäristö, jossa on lisää sääntelytaakkaa, se usein putoaa TALOUSJOHTAJA varmistaa riittävä arviointi ja vähentäminen riski, ja sovellettavien sääntely-tai muita oikeudellisia vaatimuksia. Heidän on ymmärrettävä riski niin kaupallisen kuin taloudellisen linssin kautta., Siksi he tarvitsevat hallita riskejä kuin yritys suorittaa sen strategioita ja aloitteita, sekä säilyttää vahva sisäisen valvonnan ympäristö-ja taloudellisen raportoinnin prosesseja.
4. strategian tukemista strategian kehittämisessä ja sen toteuttamisen mahdollistamisessa. Talousjohtajalla on myös rooli strategian priorisoinnissa ja sen rahoituksen varmistamisessa. Rahoitusalan skillset soveltuu hyvin ennakoivan mallinnuksen rakentamiseen, makrotalouden kehityssuuntien analysointiin ja muiden kuin taloudellisten tietojen yhdistämiseen., Tähän sisältyy myös strategian tiedottaminen ja sen vastainen edistyminen ulkopuolisille sidosryhmille ja sijoittajille.

Minun Henkilökohtainen Kokemus siitä, Mitä Tekee Onnistuneen Modernin CFO

edellä mielessä, haluaisin lisätä minun henkilökohtainen näkökulmasta ja neuvoja, mitä erottaa paras Talousjohtajien muusta.

Istuin Pöydässä On ansaittava

Käyttäytymisen kompetenssit ovat avain liiketoiminnan kumppanuuden rooli—”istuin pöydässä” on ansaittava., Talousjohtajan pitää olla näkyvä johtaja bisneksessä, erinomainen viestijä ja vaikuttaja. Uteliaisuus on määrite usein korostettu vaaditaan taitoa—aiempi TALOUSJOHTAJA pomoni olisi kääntää ylös kokouksissa hän ei ollut kutsuttu, vain jotta tietää enemmän siitä, mitä oli tapahtumassa liiketoiminnan ja haaste, jossa hän tunsi päätökset tehtiin ilman tarvittavaa rahoitusta input.,

Rahoitus On Oltava osa Koko Yrityksen,

Rahoituksen on oltava osa koko liiketoimintaa, tarjoamalla päätös tukea keskeisiä toimintoja, kuten kaupallisia, toiminta -, valmistus. Tehokkain rahoitus joukkueet olen työskennellyt oli omistettu rahoitus-analyysi ja tukea liitetty tärkeimmät toiminnot liiketoimintaa. Tämä avaa rahoituksen ja toiminnan välistä vuoropuhelua ja edistää tiedonvaihtoa eri liiketoiminta-alueiden välillä., Tämä tekee toiminnoista tilivelvollisempia niiden taloudellisia mittareita ja mahdollistaa myös finance team tarjota enemmän oivaltavia kommentteja kautta paremman ymmärryksen liiketoiminnan. Toinen edellinen TALOUSJOHTAJA pomoni antoi minulle yksi parhaita paloja palautetta olen saanut—”Älä ole postbox,” mikä tarkoittaa, että se ei ole tarpeeksi rahoittaa vain tuottaa staattisia otoksia yhtiön vakavaraisuutta. TALOUSJOHTAJA täytyy maalata kuvan liiketoiminnan ja kääntää taloudelliset tiedot mielekkäiksi selostus, trendejä, ja toimia.,

Automaatio ja Tekniikka Ovat Kriittinen

Pääsy oikea-aikaisia, tarkkoja tietoja on keskeinen asema rahoituksen tuottavuutta ja päätöksenteon tueksi. Automatisoitu raportointi ja analytiikka antavat lisäaikaa ennustamiseen ja ennakoivaan analyysiin. Teknologia tulee olemaan yhä tärkeämpi rooli TALOUSJOHTAJA, mutta sen tehokkuus riippuu tarkkuus, saatavuus ja tietojen johdonmukaisuus, ja tukeva, integroitu teknologia infrastruktuuri. Monet yritykset kamppailevat edelleen näiden perustusten puolesta., Onnistuakseen talousjohtajien on oltava digitaalisen teknologian mestareita ja luottamusmiehiä. Talousjohtajien on sopeuduttava uuteen teknologiaan ja oltava toiminnanohjauksen ja pilvipohjaisten ratkaisujen eturintamassa. Yleinen virhe, jonka olen havainnut laajamittaisissa TOIMINNANOHJAUSMENETELMISSÄ, on se, että hankkeelle ei saada resursseja oikeilla taidoilla. Usein ERP-projekti on nähty mahdollisuutena ”park” heikosti rahoitus lahjakkuutta, kun päinvastoin pitäisi olla tapahtuu—paras ja kirkkain rahoitus lahjakkuutta tulisi sijoittaa osaksi ERP-hankkeen toteuttamiseen joukkueet onnistumisen varmistamiseksi.,

keskity tuloksiin, ei tehokkuuteen

toimitusjohtajat haluavat ”enemmän vähemmällä” rahoitustoiminnastaan. Finance-toiminto on nyt entistä arvioidaan tehokkuuden (sen kyky toimittaa mitä liiketoiminnan tarpeita) eikä kapeampi keskittyä sen tehokkuutta (sen kustannukset palvelevat liiketoimintaa).

olemmeko valmiita?

kuten olemme nähneet, talousjohtajan rooli on kehittymässä ja laajenemassa. Tulevaisuuden talousjohtaja tuo toimitusjohtajalle eniten lisäarvoa liiketoiminnallisena ja strategisena kumppanina, kaupallisesti fiksuna ja ulkoisten suhteiden hoitajana. Mutta ovatko talousjohtajat valmiita?, Onko heillä tarvittavat taidot roolin uusien vaatimusten täyttämiseksi? Mitä mieltä toimitusjohtajat ja muut keskeiset sidosryhmät/vertaiset ovat?

vastaus näyttää olevan varovainen ”kyllä.”Mukaan 2014 Accenture Korkean Suorituskyvyn Tutkimus, ”Talousjohtajat ovat ottaneet oikeat askeleet ja rahoitus etenee. Näemme todisteita vahvemmasta ja kyvykkäämmästä rahoitustoiminnasta ja TALOUSJOHTAJUUDESTA, mikä osaltaan lisää niiden vaikutusvaltaa.,”Samassa raportissa, Accenture havaitsi, että korkean suorituskyvyn yritysten:

• Ovat todennäköisemmin raportin korkea tyytyväisyys niiden rahoitus toiminto useimmissa mitat.
• on yleensä talousjohtajia, joiden strateginen vaikutusvalta on kasvanut viime vuosina. Esimerkiksi, rahoitus johtajat korkean suorituskyvyn yritykset raportoivat enemmän vaikutusvaltaa tarjoaa oivaltavan analytiikan liiketoiminta täytäntöönpanosta liiketoiminnan muutoksen aloitteita laajemmalle yritys, ja vaikuttaa strategisen suunnittelun prosessi.,
• Ovat todennäköisesti tehneet toimintamallin järkeistäminen ja muutti ”global business services-malli” (joka Accenture määrittelee ottaa enemmän ketteryyttä ja valvonnan kautta end-to-end-prosessin omistajuus ja toimitus mid-office-sekä back-office-palvelut).
• on rahoitusjohtajia, jotka ovat sitoutuneempia arvioimaan teknologiainvestointeja.

kuva ei kuitenkaan ole aina ruusuinen., Niiden 2018 Tutkimus, Uusi TALOUSJOHTAJA Toimeksiannon, McKinsey totesi, että ”Talousjohtajat ja heidän ikäisensä on eriäviä näkemyksiä siitä, missä Talousjohtajien luoda eniten arvoa; ei-Talousjohtajien usein huomaa, että arvo syntyy perinteisillä alueilla.”

KPMG, niiden tutkimus ”näkymä ylhäältä,” totesi myös, top huolenaiheita, jotka Toimitusjohtajista oli suhteessa TALOUSJOHTAJA skillset.,

painopistealueita TALOUSJOHTAJA Tulevaisuuden

saadakseen skillset velvollinen suorittamaan rooli, rahoituksen ura polku näyttää hyvin erilaiselta kuin se teki aiemmin. Yksi on:

• Saada leveys rahoitus kokemus, erityisesti rooleja, jotka tarjoavat altistuminen kaupallisia ja toiminnot toiminnot liiketoimintaa. Liiketoiminnan ja teollisuuden luonteesta riippuen voi olla edullista ottaa rahoitusalan ulkopuolisia tehtäviä.,
• kehittää globaalia näkökulmaa kansainvälisen altistuksen kautta erityisesti kehittyvillä markkinoilla. Tämä kokemus voi auttaa selviytymään näihin alueisiin usein liittyvästä epävakaudesta ja monimutkaisuudesta.
• etsi johtajuutta mahdollisuuksia ja joukkue-rakennus taitoja läpi muutosta aloitteita ja merkittävä muutos ohjelmia. Tämä auttaa kehittämään viestintä ja vaikuttaminen taitoja, jotka ovat tarpeen käsiteltäessä sekä sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien kanssa.

digitaaliteknologiaan investoiminen on elintärkeää monimutkaisuuden ja tuottavuuden hallinnan kannalta., Talousjohtajan on nostettava peliään tietojen hallinnassa, analysoinnissa ja esittämisessä tavalla, joka tuottaa suurimman arvon liiketoiminnalle. Accenturen mukaan ” teknologialla on keskeinen rooli liiketoiminnan muutoksessa. Se muuttaa jo rahoitusfunktion roolia ja odotuksia. Digitaaliset teknologiat tarjoavat rahoitus johtajat, joilla on voimakas mahdollisuus parantaa ja nopeuttaa päätöksentekoa, mutta niiden tehokkuus riippuu tarkkuus, saatavuus ja tietojen johdonmukaisuus, ja tukeva, integroitu teknologia infrastruktuuri., Monet yritykset kamppailevat edelleen näiden perustusten puolesta. Onnistuakseen talousjohtajien on oltava digitaalisen teknologian mestareita ja luottamusmiehiä.”

Lopuksi, ja ehkä kaikkein tärkein elementti minulle, lisääntynyt odotukset TALOUSJOHTAJA tarkoita lisääntynyt vaatimuksia koko taloushallinto. Parhaimmat talousjohtajat, joita tarkkailin, piirittivät itsensä parhailla kyvyillä, joita he pystyivät rekrytoimaan, ja ponnistelivat kovasti säilyttääkseen ne. He tekivät valmennuksesta, mentoroinnista ja johtajuuden kehittämisestä suuren prioriteetin kaikilla rahoitusorganisaation tasoilla., He eivät vain viettänyt aikaa yksittäisistä peräkkäin suunnittelu keskeiset roolit organisaatiossa, mutta myös varmistaa oikea tasapaino teknis-analyyttinen ja johtamistaitoja sisällä niiden joukkue. He arvioivat omaa valmiuttaan ympärillään olevan joukkueen vahvuuden perusteella.