Siellä on ollut monta kertaa Southwest Airlines historia, jossa ajat olivat suuria. On kuitenkin muitakin aikoja Southwest viittaa ”eksistentiaalisiin hetkiin”, joissa tulokset eivät olleet ilmeisiä ja yhtiö vaihtui lopullisesti sen vuoksi. Nämä ovat yrityksen historian määritteleviä hetkiä ja ovat viime kädessä auttaneet muovaamaan lentomatkustamisen alaa., 9/11, myy lippuja verkossa vuonna 1995, polttoaineen suojaus 1990-luvun alussa, alusta Yrtti menossa Texasin Korkein oikeus alkaa lentää, ja luoda Kymmenen Minuutin Puolestaan 1970-luvun alussa, Varsinais-on tavannut ja voittaa erilaisia haasteita innovatiivisia tekniikoita tulossa intohimoinen Työntekijää ja peloton Johtajuutta.
historiallisesti lounaassa vaikeat ajat keskittyvät organisaation ydinarvoihin: Soturihenkeen, Palvelijajohtamiseen ja hauskanpitoon. Kohdennettuja aloitteita ja omistautuneita tiimejä luodaan toteuttamaan kärkihankkeita ketterästi., Strategiat ja päätökset painottuvat tuloihin keskeisimmillä tavoilla. Innovointi kuuluu valtuutettuihin Ydinryhmiin. Kun siirrymme läpi epäilemättä yksi kaikkein ennennäkemätön kriisi, miten käytännöt opimme Ketterä Joukkueet vahvistaa Varsinais-on kyky sopeutua jälleen kerran?
Katso tämä video tutkia, miten Southwest Airlinesin perusarvoja ja ketteryyttä käytössä niiden joukkueet tulevat yhdessä kriisitilanteissa ja työskennellä kohti samaa päämäärää.,
tyylinen Fireside chat isännöi Liiketoiminnan Ketteryyttä 2020 Nousemassa Kriisi.
Noin Emily Beatty | Strategi @ Southwest Airlines
Emily Beatty on ollut ilmailualan kanssa Varsinais lähes 10 vuotta. Sinä aikana hän on keskittänyt uransa asiakkaan ympärille sekä liiketoiminnan kaupallisilla että toiminnallisilla osa-alueilla. Koko matkan ajan on tapahtunut monia muutoksia niin teollisuudessa kuin sisäisessä lounaassa, jossa hän on todistanut ja ollut mukana., Olla osa ne kriittiset toiminnot, hän on nähnyt alan kehittyä ja sopeutua tavoilla, jotka ovat näennäisesti arvaamaton. Osa muutoksista tulee ulkoisista paineista tai sisäisistä tavoitteista, mutta molemmat johtavat innovatiivisen ajattelun tarpeeseen ja nopealiikkeiseen toimitukseen.
hänen nykyinen rooli, hän on strategina pilotti digitaalisia tilaa käyttäen ketteriä menetelmiä kuluessa varauksen virtaus. Hänen asiantuntemuksensa on johtanut hänet tähän tilaisuuteen, jossa Asiakas on painopiste, ja hän voi vetää yhteen strategisia suunnitelmia ja viivästyksiä noin niitä asiakaslähtöisesti., Ennen tätä, Emily led-sisäinen Tiimi ja onnistunut keskeisiä suhteita ulkopuolisten kumppanien kanssa, missä se oli tärkeää ymmärtää sekä miten tuote toiminnot toiminnallisesta näkökulmasta ja kannattavuuden näkökulmasta.
the yearlong pilot osoittautui hiljattain erittäin onnistuneeksi ohjelmaksi. Nyt hän istuu Agile Leadership Transformation-tiimissä, joka auttaa laajentamaan ketteryyttä markkinointiosastolla, vahvistamaan liiketoiminnan ja teknologian suhdetta., Tiimin perimmäisenä tavoitteena on selvittää, miten Ketterä voidaan toteuttaa parhaiten tietyillä liiketoiminnan painopistealueilla kestävän kasvualustan luomiseksi.
Emily tuo ainutlaatuisen näkökulman, mitä se tarkoittaa sopeutua Ketterä vaatimuksiin liiketoiminnan, kuunnellen Asiakkaita jokaista askeltasi ja määritetään seuraavaksi paras asia. Hänen todistetusti menestyneiden asiakasaloitteiden kehittäminen strategisten visioiden, Asiakastiedon ja korkean toimivuuden tiimien avulla on vakiintunut lounaassa., Se on epäilemättä, että 2020 on luonut ennennäkemättömiä haasteita, ja kyky liikkua nopeasti ja tehdä päätöksiä, on edelleen ensiarvoisen tärkeää.
David Hawks | Perustaja ja Toimitusjohtaja Agilist @ Ketterä Velocity
Perustaja ja Toimitusjohtaja Agilist Ketterä Nopeus, David Hawks on Sertifioitu Yritys Valmentaja ja Certified Scrum Trainer, joka on intohimoisesti auttaa organisaatioita saavuttamaan todellista ketteryyttä perusvaatimusten täytäntöönpanoa Ketterät käytännöt.,
David on ensisijainen painopiste on ohjata johtajia kautta Ketterä muutosta auttamalla luomaan onnistuneen muutoksen strategiat ja tehokkaasti hallita organisaation muutos, jossa keskitytään saavuttamaan todellisia liiketoiminnan tuloksia.
Lataa Southwest Airlines Ketterä muutos tarina, Kuin lähtöportille: Miten Southwest Airlines Käyttää Agile Saada Paremmin, Nopeammin, ja Tehokkaampia, oppia lisää heidän Ketterä muutos ja miksi se oli erilainen ja enemmän onnistuneita kuin aiemmat yritykset.,