Hallinta on pohjimmiltaan prosessi päätöksentekoon, ja johtajat eri tasoilla ovat pääasiassa huolissaan päätöksentekoon. Ilman päätöksiä johtamisen tehtävät eivät voisi toteutua eikä koko johtamisprosessia voisi olla olemassa.

päätöksenteko on tärkeä osa suunnittelua. Ilman päätöksentekoa mitään ei voi tehdä., Hallinnollisten toimintojen, kuten suunnittelun, järjestämisen, valvonnan jne., arvonlisäverollisten näkökohtien hoitamiseen. päätökset pitäisi tehdä, koska se auttaa asettaa tavoitteita, laatia toimintasuunnitelmia, esitellä innovaatioita, määrittää organisaation rakennetta huolta ja niin edelleen.

Vaiheet päätöksenteossa tai Rationaalinen päätöksenteko

päätöksenteko sisältää seuraavat vaiheet:

1. Ongelman tunnistaminen: ensimmäinen askel päätöksenteossa on ongelman todellisen syyn tunnistaminen., Siihen kuuluu ongelman määrittely ja muotoileminen selkeästi ja täydellisesti. Käytännössä ongelman määrittely ei ole helppo tehtävä. Se, mikä näyttää olevan ongelma, voi itse asiassa olla sen oireet. Isännöitsijän pitäisi siis kaivautua tarkemmin tunnistamaan todellinen ongelma.

Määritellään ongelma liittyy tunnistetaan ne kriittiset tekijät, jotta tällaiset tekijät voidaan rajoittaa manager ja selvittää, onko olemassa mitään rajoittavia tekijöitä ratkaista ongelma. Tätä varten johtajan olisi viitattava tavoitteisiin, sääntöihin, toimintatapoihin jne.- liikeasioista.,

2. Ongelman analysointi: kun ongelma on määritelty, seuraava askel päätöksenteossa on ongelman analysointi. siihen kuuluu mahdollisimman monen faktan kerääminen ja luokittelu. Kootut tiedot olisi luokiteltava päätöksen tulevaisuuden ja päätöksen vaikutusten perusteella. Olennaisten ja tarkkojen tietojen kerääminen on välttämätöntä, koska päätöksenteon laatu riippuu käytettyjen tietojen laadusta.

3., Vaihtoehtoisen ratkaisun kehittäminen ongelmaan: Enemmistötoimilla on vaihtoehtoja. Toimintatavasta ei tule parasta pelkästään siksi, että se on ollut käytössä jo pitkään. Siksi järkevä päätös edellyttää kaikkien vaihtoehtojen tarkastelua. Tämä vaihe edellyttää rajoittavien tekijöiden tunnistamista, koska sen avulla johtaja voi etsiä niitä vaihtoehtoja, jotka voittavat rajoittavat tekijät.

4., Vaihtoehtojen arviointi: kun sopivia vaihtoehtoja on kehitetty, seuraava vaihe on niiden arviointi, jotta voidaan valita paras vaihtoehto. Vaihtoehtoja vertailtaessa on otettava huomioon eri tekijät, jotka esitetään tässä kohdassa.

1. Määrälliset Tekijät – tekijät, joita voidaan mitata esim. kiinteät ja käyttökustannukset.
2. Laadullisia Tekijöitä tai aineettomat Tekijät — tekijät, joita ei voida mitata eli mitattavissa tekijät, esim., työsuhteita, teknologian muutos., Kvalitatiivisia tekijöitä arvioidessaan suunnittelijan tulisi selvittää, voidaanko näitä tekijöitä mitata kvantitatiivisesti. Jos ne eivät ole kvantitatiivisesti mitattavissa, hänen pitäisi arvioida niiden merkitystä ja vaikutusta ja tehdä sitten johtopäätös.

5. Parhaan toimintatavan määrittäminen: eri vaihtoehtojen arvioinnin jälkeen seuraava askel on parhaan vaihtoehdon valitseminen. Isännöitsijän olisi otettava huomioon talous, riskitekijät, resurssien rajoittaminen, toteuttamiskelpoisuus jne.,, kun päätetään paras toimintatapa. Koontz ja O ’ donnell on ehdotettu kolme emäkset päätettäessä paras vaihtoehtoja nimittäin.,

1. Kokemus
2. Kokeilu, ja
3. Tutkimus ja Analyysi.

6. Muuntaminen Päätöksen tekoihin: Jos päätös jää paperiin, ei ole merkitystä päätöksenteossa. Kun päätös on tehty, se olisi muutettava toimeksi, joka pannaan täytäntöön. Täytäntöönpano edellyttää seuraavia toimia.,

1. ilmoittaa päätöksestä kaikille asianomaisille työntekijöille.
2. Osoitetaan vastuu suorittaa päätöksen tietyissä työntekijöitä.
3. Kehittää menettelyä varten täytäntöönpanovaltion päätös.
4. Kehittää rehun takaisin mekanismit tarkistaa edistymisestä täytäntöönpano.

7. Valvonta: kun päätös on pantu täytäntöön, seuraava askel on valvonta., Termi valvoa sisältää seuraavat vaiheet:

1. Vertaamalla toteutuneita kanssa odotetut tulokset.
2. poikkeaman selvittäminen.