johtajuus on ehkä kaikkein tärkein käsite Sotilaat opetetaan koulutuksen aikana. Kuten useimmissa oppimissamme asioissa, käsitteet muistetaan helposti lyhenteillä. JJDIDTIEBUCKLE (lausutaan ”JJ ei sido solki”), joka edustaa oikeus -, pohdinta, luotettavuus, rehellisyys, päättäväisyys, tahdikkuutta, aloite, kestävyyttä, laakeri, epäitsekkyyttä, rohkeutta, tietoa, uskollisuus, ja innostus.,

käsitteet ovat enemmän kuin vain sanoja, ne täytyy tarkoittaa jotain, joka johtaja, jotta he todella ymmärtävät ja kuljettaa yksi sydän ja mieli koko elämän. Merijalkaväen johtamisen periaatteet ovat merkityksellisiä sekä merijalkaväessä että siviiliyhteiskunnassa, erityisesti yritysmaailmassa. Termejä joukot, merijalkaväki ja työntekijät voidaan käyttää vaihdellen. Loppujen lopuksi organisaatio on vain yhtä hyvä kuin sen ihmiset. Johtamisessa on kyse ihmisistä., Kokemukseni sekä Marine Officer ja konsernin johtoryhmän; tässä on, mitä nämä periaatteet merkitsevät minulle:

Oikeus: Johtajien on oltava vahva käsitys oikeudesta. Ilman sitä ei voi johtaa tehokkaasti. Johtajan hahmon pitää olla moitteeton, epävarmuuden edessä horjumaton. Kun johtaja ei takaa ympäristöä, jossa oikeus on sääntö, joukkojen käyttäytymisessä tapahtuu väistämättä romahduksia. Oikeus antaa johtajalle moraalisen pohjan kurin toimeenpanoon., Toisaalta toimitusjohtaja ei voi odottaa yrityksensä menestyvän, sillä hänen työntekijänsä antavat sille parhaansa,jos he eivät koe oikeudenmukaisuutta työpaikallaan.

Mitä tämä tarkoittaa? Tämä tarkoittaa, että lahjakkuus ja työmoraali saavat ihmiset ylennetyiksi, ei mitään muuta. Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijöitä kohdellaan oikeudenmukaisesti, ja työntekijät tuntevat olonsa turvalliseksi ja tietää, ne arvioidaan sen mukaan, työnsä laatua ja mitään muuta. Työntekijöiden on luotettava siihen, että jos laillisesti vääryyttä, he tulevat kuulluksi ja oikeus on suoritettu.,

Arvostelu: Arvostelu on avain päättäjät sekä taistelukentällä, ja usein kertaa enemmän niin, pois kentältä henkilöstön kanssa asioita ja luovuttamalla alas kurinalaisuutta. On tärkeää pitää aina missionne ja joukkojenne hyvinvointi mielessä peräsiminä omantuntonne ohjaamiseksi. Vaikka virheitä esiintyy, ja ne, voit ainakin tietää, että olit ajatellut edun joukkoja. Arvostelukykysi on kriittinen, voit maksaa yrityksellesi rahaa, sen tulevaisuutta ja aiheuttaa lukemattomia haittoja.

Related: 17 things real leaders never say.,

Vielä aivan kuten Marine Corps, kun tehtävä ja hyvinvointia joukkoja tärkeintä, sama pätee yritysten Amerikassa. Mikä on yrityksesi tavoite, huolehditaanko työntekijöistäsi niin, että he ovat tuottavimpia kuin voivat olla? Jos arvostelukykysi perustuu yrityksesi tehtävän arvoon ja työntekijöidesi huolenpitoon, suurin osa päätöksistäsi on hyviä.

luotettavuus: tämä tarkoittaa juuri sitä, mitä siinä sanotaan: oletko luotettava johtajana? Merijalkaväki haluaa luottaa siihen, että olet aina heidän tukenaan., Taistelutilanteissa, ne täytyy riippua hyvä tuomio, että sinun on hallittava oma erikoisuus — tämä on ilmeinen vastaus. Aivan kuten mikä tärkeintä, ne täytyy tietää, että olet luotettava, kun tulee aika nousta ylös komentoketju, kun tilanne sitä vaatii. Tämä koskee erityisesti yksityistä sektoria, jossa ideoilla ja riskien ottamisella on merkitystä.

nuhteettomuus: johtajalla on oltava moraalinen valta johtaa, hallita ja kurittaa, jonka perusta perustuu nuhteettomuuteen. Elämät ja tehtävät on uskottu Merenjohtajille., Ilman nuhteettomuutta johtamisessa joukot menettävät oman koskemattomuutensa. Mikä pahinta, näet itsesi luisumassa syvemmälle moraalisen epäonnistumisen tilanteeseen, mikä ei ole hyvä paikka olla.

joskus ihmettelen, miten mitä näyttää koko yritys menee alas petoksesta tai muita pöyristyttävää käyttäytymistä. Useammin kuin ei, se tulee ylhäältä alas, kun se on olemassa, laajassa mittakaavassa. Aivan kuten merijalkaväessä, yritysjohtajan on näytettävä esimerkkiä rehellisesti, jotta se asettaa ympäristön työpaikoille.,

päättäväisyys: parempi kunnon suunnitelma, joka toteutetaan nyt kuin täydellinen suunnitelma, joka toteutetaan huomenna. Fiksuin johtaja on arvoton, jos hän ei voi olla ratkaisevassa asemassa päätöksenteossaan. Näillä kahdella sanalla on samanlaiset juuret. Olemme kaikki nähneet päättämättömiä johtajia.

päätökset on tehtävä reaalimaailmassa. Sotilasjohtajilla ei ole varaa miettiä ajatusta liian pitkään. Odottaminen voi saada ihmiset loukkaantumaan ja antaa tilanteen pahentua. Liian usein köyhät johtajat yrittävät keksiä ”täydellisen suunnitelman”, joka on hyödytön., ”Perfektionistit” ovat oikeastaan vain päättämättömiä ihmisiä, joilla on ylellisyyttä olla toimimatta nopeasti.

Tact: hunajalla saa enemmän mehiläisiä kuin etikalla. Olen oppinut, että voimme sanoa melkein mitä vain, jos käytämme sopivan määrän tahdikkuutta. Itse asiassa, tämä on taidemuoto, jonka olen nähnyt merijalkaväen täydellistämänä.

kuinka monta aliupseeria olemme nähneet tahdikkaasti ja kunnioittavasti kertovan upseerille, että heidän on korjattava itsensä, ja oikeutetusti. On aina parempi rakentaa joku; käyttämällä tahdikkuus tekee sen., Ihmiset tekevät virheitä, korjaavat niitä, mutta ei tarvitse murskata niitä, jos aiot pitää ne ympärillä. Ole varovainen, miten puhut ihmisille. Se on tärkeää.

Initiative: sinun on aina oltava puolueellinen toiminnassa. Jatka matkaa. Älä jää odottamaan, että joku kertoo, mitä ja miten se tehdään. Arvioi tilanne, komentajan aikomus ja tee liike.

Tämä on kriittinen pitää pallo liikkuu ja on piirre, siviili työnantajia tietää sotilaallinen veteraanit tuoda pöytään., Aloitteellisuus ei ainoastaan ratkaise käsillä olevaa ongelmaa, vaan ennen kaikkea se voi estää sen pahenemisen tai antaa muiden ongelmien ilmetä toimettomuuden vuoksi.

Endurance: Physical endurance for Marine leaders on ilmeinen. Fyysinen kunto on avainasemassa, jotta jaksaminen riittää työn fyysisiin haasteisiin. Mutta on myös henkistä kestävyyttä, henkistä tulee jatkaa, kun luulet et voi. Joukkoja halua nähdä sinut väsynyt tai edes ajatellut hidastumassa.

vihaan nähdä ”johtajien” heikkenevän kestävyydessään., Muista, että on amerikkalaisia, joilla ei ole varaa luovuttaa. Heillä on lapsia, töitä ja muita päivittäisiä velvollisuuksia, joista heidän on huolehdittava. Se ei pääty tehtävän loppuun tai koulutuksen jälkeen. Vahvimpia tuntemiani ihmisiä olivat yksinhuoltajaäidit, jotka eivät yksinkertaisesti pystyneet lopettamaan tai hidastamaan tahtia, kävi miten kävi. Mieti sitä, kun olet seuraavalla 15 kilometrin vaelluksellasi tai luulet, että olet saanut tarpeeksesi.

laakeri: merijalkaväki odottaa johtajiensa käyttäytyvän kuin merijalkaväki. Pidä aina suuntasi. Sinua tarkkaillaan aina. Älä koskaan menetä malttiasi., On tärkeää toimia aina kuin olisi kontrollissa. Kantavuuden ylläpitäminen on muutakin kuin ulkonäön ylläpitämistä. Se kuvastaa henkistä kurinalaisuuttasi ja sitä, kuinka paljon hallitset mieltäsi ja sieluasi. Jos murrat kantavuutesi, osoitit vain, ettet pysty pitämään mieltäsi ja tunteitasi kurissa. Jos et pysty siihen säännöllisin väliajoin, mitä tapahtuu, kun kohtaat äärimmäistä stressiä tai pelkoa?

Unselfishness: Your Marines come first. Muista se aina. Söisitkö, nukkuisitko tai suhtautuisitko lainkaan suopeasti omien lastesi edessä? – Etkä tekisi., Et ainakaan, jos välittäisit tarpeeksi. Miksi sitten teit sen työntekijöidesi kanssa?

Everything thing you do pitäisi olla tuon korpraalin tai corporate mission statement mielessä. Älä koskaan tee mukavuusperusteista päätöstä. Ajattele ensin muita, niitä, jotka sinulle on uskottu huolehtimaan ja johtamaan. Yritysjohtajana kysy itseltäsi, Ajatteletko tarjoamasi tuotteen tai palvelun laatua? Hoggaatko voitot työntekijöidesi kustannuksella, jotka laittoivat lukemattomia tunteja yrityksen menestymiseen?,

Courage: our first thought when we hear this word is courage in the face of danger. Totta kai. Kuten aiemmin mainitsin, moraalinen rohkeus on kuitenkin yhtä tärkeää. Moraalista rohkeutta puuttua asiaan ja sanoa, kun jokin on pielessä, kun se on epäsuosittua puuhaa. Onko sinulla moraalista rohkeutta haastaa vanhempi upseeri, kun tiedät heidän olevan väärässä?

itse ajattelen muutaman kerran, kun ajattelin, että minun olisi pitänyt ilmaista vahvempaa moraalisen rohkeuden tunnetta, myönnän sen ensimmäisenä., Joskus tämä tarkoittaa vaikeaa keskustelua ystävän, luotettavan neuvonantajan tai pomon kanssa. Merijalkaväessä meillä on periaatteita, jotka ovat yläpuolellamme ja tulevat ennen kaikkea. Moraalinen rohkeus tarkoittaa oikean ratkaisun tekemistä silloin, kun se voi olla epäsuosittua.

tieto: sinun pitäisi olla oman alasi aineasiantuntija. Oletko? Luotetaanko kykyysi?

lojaalius: uskollisuus merijalkaväelle ja periaatteet, joita me Merijalkaväinä pidämme rakkaina. Uskollisuus ei pitäisi koskaan sekoittaa katsoa muualle ja sivuuttaa tilannetta, pois väärä tunnetta uskollisuus toisilleen., Yritysjohtajana sinun pitäisi olla lojaali yrityksesi tehtävälle ja arvoille, joita väität kannattavasi.

Into: pitää olla innostunut, jos odottaa yrityksen työntekijöiden innostuvan käsillä olevasta tehtävästä. Innostus tarttuu, mutta samoin negatiivisuus. Opin elämässä sen kantapään kautta, että kun minulle tapahtuu jotain pahaa, minun täytyy löytää kolme hyvää syytä, miksi se tapahtui minulle. Asenne on kaikki kaikessa.

nämä johtajuusperiaatteet pidän rakkaina. He tekevät meistä parempia merijalkaväkeä, johtajia ja amerikkalaisia., Ne ovat ajattomia ja vaihdettavissa mihin tahansa uran alaan tai henkilökohtaiseen rooliin.

LIKE TASK & tarkoitus? ME PALKKAAMME. Liity tiimiimme ”