Pullonkauloja määrittää suoritusteho toimitusketjun. Tämän tosiasian tunnustaminen ja parannusten tekeminen lisäävät kassavirtaa.

pullonkaula (tai rajoitus) toimitusketjun tarkoittaa resurssi, joka vaatii pisimpään toiminnassa toimitusketjun tiettyjen kysyntää. Yleensä usein nähdään ilmiöitä, kuten inventoinnin lisääntyminen ennen pullonkaulaa ja osien riittämättömyys pullonkaulan jälkeen., Tilastollisesti, koska vaihtelut ovat epäjohdonmukaisia, ilmiöitä (ylimääräinen inventaario ja riittämättömät materiaalit) ei aina esiinny. Patikoinnissa pullonkaula tarkoittaa kävelyn hitainta jäsentä. Pullonkaulajäsen ja sitä edeltävä väli leviää ja kapenee sen jälkeen.

pullonkauloissa on tärkeää, että pullonkaulat määrittävät toimitusketjun läpimenon. Jos patikoinnin pullonkaulahenkilö pystyy kävelemään nopeammin, koko porukan nopeus kasvaa., Samoin jos toimitusketjun pullonkaulan kapasiteetti paranee, läpimeno lisääntyy. Pullonkaulojen määritelmän mukaan muiden kuin pullonkaulojen käyttöaste on alle 100 prosenttia. Jos näin on, toiminta-aste ei-pullonkaulat lisäävät ainoastaan 100%, vaikka kapasiteetti pullonkaula kasvaa ja lisääntyy. Jos muiden kuin pullonkaulojen käyttöaste ylittää 100 prosenttia, se tarkoittaa, että pullonkaulapaikka siirretään muiden kuin pullonkaulojen paikalle.

Jos pullonkauloja ei tunnisteta tarpeeksi, ohitat mahdollisuuden lisätä läpimenoa., On monia tapauksia, joissa energiaa käytetään pieneen kustannusleikkaukseen ja mahdollisuus suureen kassavirtaan menetetään pullonkaulojen tunnistamattomuuden vuoksi. Kustannukset tunnissa pullonkaulalla vastaavat kokonaisen toimitusketjun yhden tunnin menetystä ja myös koko toimitusketjun läpimenon menetystä.

Theory of Constraints (TOC) selittää, miksi tunnistaminen ja hallinta pullonkaulat lisäävät suoritusteho toimitusketjun, käyttää koneita tehokkaasti, ja lisätä voittoa merkittävästi. Jos pullonkaulatoiminnan kapasiteetin kasvattaminen aiheuttaa 0,1 prosenttia kokonaiskustannuksista, loput, 99.,9% voidaan käyttää lisätehojen kasvattamiseen ilman lisäkustannuksia.

Se voi tapahtua, että aikaa ja energiaa käytetään vain kustannusten vähentämiseen, ja sen seurauksena, ainoa parannus joka voi olla tehty on vähentää toiminta-aste pullonkaula 80% 60% eikä parannusta on tehty kassavirta. Jos tuotanto-osasto uskoo, että kustannusten varianssi, koska kapasiteetin käyttöaste standardi kustannuslaskentaan ei ole niiden vika, se on, koska he ajattelevat vain osittainen optimointi.,

Ottaa luvalla kirjasta:
”Ymmärtää Toimitusketjun Hallinnan kautta 100 sanaa”, jonka Zenjiro Imaoka.
Julkaisija: KOUGYOUCHOUSAKAI