projektinhallinta, saada jo varhain viitteitä siitä, ongelmia on ihmelääkettä, jonka avulla projektipäällikkö korjata ongelmat ennen kuin ne alkavat.

Kustannukset Performance Index, yleensä lyhennettynä CPI, on yksi keskeisistä lähdöt Ansaittu Arvo Management System. Se kertoo projektipäällikölle, kuinka kaukana tai takana projekti on analyysin vaiheessa (yleensä juuri nyt).,

Kaavan

Missä:

• CPI = Kustannukset Performance Index
• EV = Ansaittu Arvo (dollareita, euroja, jne.)
• AC = todelliset kustannukset (dollaria, euroa jne.)

Tulkinta Tulokset

• Jos CPI on vähemmän kuin 1, tehtävä on yli budjetin.
• Jos kuluttajahintaindeksi on yksi, tehtävä on budjetissa.
• Jos kuluttajahintaindeksi on suurempi kuin 1, Tehtävä on budjetoitu.

esimerkiksi

• CPI = 0 tarkoittaa hankkeen työ ei ole alkanut.
• CPI = 0.,5 tarkoittaa, että hanke on käyttänyt kaksi kertaa niin paljon kuin sen pitäisi tässä vaiheessa olla.
• CPI = 1,0 tarkoittaa, että hanke on budjetissa.
• CPI = 2,0 tarkoittaa, että hanke on käyttänyt puolet siitä summasta, joka sillä tässä vaiheessa pitäisi olla.

Tausta

kustannusindeksi kuvaa sitä suhteellista määrää, jonka tehtävä on ohi tai alle budjetin. Esimerkiksi tehtävänrakennusaidan budjetti on 4 000 dollaria. kustannusindeksi on 1,25. Tämä olisi tehtävä, joka on 25 prosenttia budjetista.,

taustalla oleva tuottoarvo (EV) ja todelliset kustannukset (AC) on laskettava tehtäväkohtaisesti ja laskettava yhteen hankkeen yleisen kuluttajahintaindeksin määrittämiseksi.

sillä on oltava viiteajankohta, toisin sanoen se on ”tilannekuva” tiettynä ajankohtana. Kustannusindeksi muuttuu koko ajan,ja hanke menee enemmän yli tai alle budjetin ajan kuluessa ja työn tehdessä.,

Liittyvät Ansaitun Arvon Mittareita

kustannukset performance index olisi analysoitava yhdessä Aikataulu Performance Index (SPI), joka kertoo, kuinka paljon edellä tai jäljessä aikataulusta hanke on.

• CPI ja SPI ovat molemmat yli 1,0: hanke on budjetin alla ja aikataulua edellä (hurraa!)
• CPI on yli 1,0 ja SPI alle 1,0: hanke on budjetin alla, mutta aikataulusta jäljessä. Toisin sanoen suoritetut tehtävät olivat tehokkaita, mutta niitä olisi pitänyt tehdä jo enemmän.
• CPI on alle 1, 0 ja SPI yli 1.,0: hanke on yli budjetin, mutta etuajassa. Toisin sanoen tehtävät ovat yli budjetin, mutta niitä on tehty enemmän kuin on suunniteltu.
• CPI ja SPI ovat molemmat alle 1.0: hanke on yli budjetista ja aikataulusta (boo!)

Kustannukset Varianssi (CV) on samanlainen kuin KULUTTAJAHINTAINDEKSI, mutta antaa sinulle absoluuttinen eikä suhteellinen, määrä, projekti on yli tai alle budjetin.,

Kustannukset Lähtötilanteessa

jotta voidaan laskea CPI, projekti on alun perin jaettu tehtäviä, ja jokainen tehtävä on annettava seuraavat tiedot:

1. Aloita ja Lopeta Päivämäärät
2. Budjetin

Tätä kutsutaan kustannukset lähtötilanteessa, ja se antaa projektipäällikkö jotain seuraa vastaan. Tämä suunnitteluvaihe on osa hankkeiden aikataulutusta, joka on yksi projektinhallinnan keskeisistä näkökohdista.

Ansaittu Arvo (EV)

tunnetaan Myös nimellä Budjetoitu Kustannukset Työstä (BCWP), Ansaittu Arvo on määrä, tehtävän, joka on todella valmis., Se lasketaan hankkeen budjetista.

esimerkiksi, jos todellinen prosenttisesti valmis on 75% ja tehtävän budjetti on 4000 dollaria, EV = 75% x 4000 dollaria = $3,000.

Todelliset Kustannukset (AC)

tunnetaan Myös nimellä Todelliset Kustannukset Työstä (ACWP), Todelliset Kustannukset on määrä, joka on käytetty tehtävä. Sen tulisi sisältää työn, materiaalien, laitteiden ja minkä tahansa muun kustannuserän arvot, jotka olivat tarpeen tehtävän suorittamiseksi.,

esimerkiksi, jos todellinen hinta on 500 dollaria puutavaraa ja $2,000 työvoimaa, AC = $500 + $2,000 = $2,500.

esimerkki

Let ’s say we’ s say a project with two tehtävät, building a aidan and munivat sod. Alkukustannukset lähtötilanteessa on:

sanotaan, että se on Feb. 15. Määritä hankkeen kustannusindeksi.

Vaihe 1: määritä kunkin tehtävän täyttöaste. Koska tämä ei ole todellinen hanke, otamme tehtävät 75% ja 10% Valmis, vastaavasti.

lisätään taulukkoon prosenttisesti kokonainen sarake.,

Step 2: Determine Earned Value (EV)

Task 100 is 75% complete, therefore EV = 75% x $4,000 = $3,000.

Task 200 is 10% complete, therefore EV = 10% x $3,000 = $300.

Next we will add a column called EV.

Step 3: Determine Actual Cost (AC).,

uudelleen, koska tämä ei ole todellinen projekti, meidän on oletettava, että tehtävä 100 on todellinen hinta $2,500, ja tehtävä 200 on todellinen hinta $400.

nyt lisätään sarake nimeltä AC.

Vaihe 4: Määritä kustannusindeksi (CPI)

CPI = EV / AC.

hankkeen kokonaiskustannusindeksi, CPI = 1,14, joten hanke on budjetissa 14 prosenttia. Vaikka toinen tehtävä on yli budjetin, ensimmäinen tehtävä on alle talousarvion suurempi määrä, siksi projekti on hyvässä kunnossa kokonaisuudessaan.,