ComponentsEdit

olennaiset tekniikka käyttämällä tuhannen NÄYTTÖKERRAN hinta on rakentaa malli projekti, joka sisältää seuraavat:

1. listan kaikki toimet, joita tarvitaan hankkeen loppuun (yleensä luokiteltu sisällä work breakdown structure),
2. aika (kesto), että jokainen toiminta tulee viedä loppuun,
3. riippuvuudet välistä toimintaa ja
4. Looginen loppuun pistettä, kuten virstanpylväitä tai suoritteen kohteita.,

Käyttämällä näitä arvoja, CPM laskee pisin polku suunniteltua toimintaa looginen loppuun pistettä tai hankkeen päättymistä, ja pian ja viimeistään, että jokaisen toiminnan voi aloittaa ja lopettaa ilman jolloin projekti enää. Tämä prosessi määrittää, mitkä toimet ovat ”kriittinen” (eli pisin polku) ja joka on ”total float” (eli voi viivästyä ilman, että projektin kauemmin). Projektin hallinta, kriittinen polku on jono hankkeen verkoston toimintaa, joka lisää jopa pisin kokonaiskesto, riippumatta, jos että pisin kesto on float tai ei., Tämä määrittää lyhimmän mahdollisen ajan projektin loppuun saattamiseksi. Kriittisellä tiellä voi olla ”Total float” (käyttämätön aika). Esimerkiksi, jos hanke on testaus aurinkopaneeli ja tehtävä ” B ”vaatii ” sunrise”, siellä voisi olla ajoituksen rajoitus testaus toimintaa niin, että se ei käynnisty ennen aikataulun mukaista aikaa auringonnousun. Tämä saattaa lisätä dead time (total float) aikatauluun toimintaa kyseisellä polulla ennen auringonnousua, koska täytyy odottaa tätä tapahtumaa., Tällä tiellä, jossa rajoitus-syntyy yhteensä float olisi todella tehdä polku pidempi, yhteensä float on osa lyhin mahdollinen kesto koko hankkeen. Toisin sanoen, yksittäisten tehtävien kriittinen polku ennen rajoitus voi viivästyä ilman kasvavaan kriittinen polku; tämä on ’yhteensä float’ tämän tehtävän. Kuitenkin, aika lisätään hankkeen kesto, jonka rajoitus on oikeastaan kriittinen polku vetää, määrässä, jonka verran hankkeen kesto pitenee jokaisen kriittisen polun toimintaa ja rajoitteita.,

hankkeella voi olla useita, rinnakkaisia, lähellä kriittisiä polkuja, ja joissakin tai kaikissa tehtävissä voi olla ”vapaa kellunta” ja / tai ”total float”. Ylimääräinen rinnakkainen polku verkon kautta, joiden yhteenlaskettu kesto on lyhyempi kuin kriittinen polku on nimeltään sub-kriittinen tai ei-kriittinen polku. Alikriittisillä poluilla tehtävät toimet eivät vedä, sillä ne eivät pidennä hankkeen kestoa.

CPM-analyysityökalujen avulla käyttäjä voi valita loogisen päätepisteen projektissa ja tunnistaa nopeasti pisimmän riippuvuussarjansa (pisimmän polkunsa)., Nämä työkalut voi näyttää kriittisen polun (ja lähellä kriittisen polun toimintoja, jos halutaan) kuin vesiputous, joka virtaa hankkeessa aloittaa (tai nykyinen tila päivämäärä) valitun looginen päätepiste.

Visualisointiin kriittinen polku scheduleEdit

Vaikka activity-on-arrow kaavio (PERT-Kaavio) käytetään yhä muutamia paikkoja, se on yleensä korvattu activity-on-node-kaavio, jossa jokainen toiminta on osoittanut, kuten laatikko tai solmu ja nuolet edustavat loogisia suhteita menee edeltäjä seuraaja kuin kuvassa ”Activity-on-node-kaavio”.,

tässä kaaviossa, Toiminta A -, B -, C -, D -, ja E muodostavat kriittisen tai pisin polku, kun Toimintoja F, G, ja S ovat käytössä kriittinen polku, jossa kelluu 15 päivää, 5 päivää, ja 20 päivää, vastaavasti. Ottaa huomioon, että toimet, jotka ovat käytössä kriittinen polku on float, ja siksi ei ole syytä lykätä hankkeen päätyttyä, ne on kriittinen polku on yleensä kriittinen polku vetää, eli,, ne viivästyttävät projektin valmistumista. Vedä kriittinen polku toimintaa voidaan laskea käyttämällä seuraavaa kaavaa:

1. Jos kriittinen polku toiminta ei ole mitään rinnakkain, sen vetäminen on yhtä suuri kuin sen kesto. Näin ollen A ja E ovat drags 10 päivää ja 20 päivää vastaavasti.
2. Jos kriittinen polku toiminta on toinen aktiivisuus rinnakkain, sen vedä on sama kumpi on pienempi: sen kesto tai koko kellua rinnakkain toiminnan kanssa vähiten koko kellua., Näin ollen, koska B ja C ovat molemmat rinnakkain F (float 15) ja S (float 20), B kesto on 20 ja vetää 15 (tasa-F: n float), kun C on voimassa vain 5 päivää ja siten vetää vain 5. Toimintaa D, jonka kesto on 10 päivää, on yhdensuuntainen G (float 5) ja S (float 20) ja siksi sen vetää on yhtä kuin 5, float G.

Nämä tulokset, mukaan lukien vedä laskelmat, jotta johtajat priorisoimaan toiminnan tehokas hallinta projekti, ja lyhentää suunniteltua kriittinen polku projektin karsimisesta kriittisen polun toimintoja, ”fast tracking” (en.,e., suorittaa enemmän toimintoja samanaikaisesti), ja/tai ”kaatuu kriittinen polku” (eli lyhentää kestot kriittisen polun toimintoja lisäämällä resursseja).

Kriittinen polku vetää analyysi on myös käytetty optimoida aikatauluja prosessien ulkopuolella tiukka projekti-suuntautunut yhteyksissä, kuten lisätä valmistus suoritusteho käyttämällä tekniikka ja mittarit, tunnistaa ja lievittää viivyttää tekijät ja siten vähentää kokoonpano läpimenoaika.,

Crash durationEdit

’Kaatua kesto’ on termi, viitaten lyhin mahdollinen aika, jonka toimintaa voidaan ajoittaa. Se voidaan saavuttaa siirtämällä enemmän resursseja kohti loppuun, että toimintaa, mikä laski aika ja usein vähentää työn laatua, koska palkkio on asetettu nopeus.Crash kesto on tyypillisesti mallinnetaan lineaarinen suhde kustannukset ja toiminnan kesto; kuitenkin monissa tapauksissa kupera toiminto tai vaihe toiminto on sovellettavissa.

Ekspansionedit

alun Perin, kriittinen polku-menetelmä pitää vain loogiset riippuvuudet välillä terminaali elementtejä. Sittemmin se on laajennettu, jotta osallisuus resurssit liittyvät jokainen aktiivisuus, läpi prosesseja kutsutaan toimintoperusteiseksi kohdistetut resurssit ja resurssien optimoinnin tekniikoita, kuten Resource Tasoitus ja Resurssien tasoitusta., Resurssi-tasaantunut aikataulu voi sisältää viivästyksiä johtuen resurssien pullonkauloja (eli ei ole saatavilla resurssi tarvittava aika), ja se voi aiheuttaa aiemmin lyhyempi polku tulla pisin tai useimmat ”kriittinen resurssi” polku, kun taas resurssi-tasoitetaan aikataulu vältetään vaikuttavat kriittisen polun käyttämällä vain ilmainen ja yhteensä float. Liittyvä käsite on nimeltään kriittinen ketju, joka yrittää suojella toiminnan ja hankkeiden kestot alkaen odottamattomia viivästyksiä, koska resurssien rajallisuus.,

Koska projektin aikataulut muuttuvat säännöllisesti, CPM mahdollistaa jatkuvan seurannan aikataulu, jonka avulla projektipäällikkö seuraa kriittiset toiminnot ja hälytykset projektipäällikkö mahdollisuus, että ei-kriittisiä toimintoja voi viivästyä niiden kokonaispinta-float, näin luodaan uusi kriittinen polku ja viivästyttää projektin valmistumista. Lisäksi menetelmään voidaan helposti sisällyttää stokastisten ennusteiden käsitteet PERT – ja tapahtumaketjumenetelmän avulla.,

tällä hetkellä teollisuudessa on useita ohjelmistoratkaisuja, jotka käyttävät CPM-aikataulumenetelmää; Katso luettelo projektinhallintaohjelmistoista. Useimpien projektinhallintaohjelmistojen nykyisin käyttämä menetelmä perustuu Stanfordin yliopiston fondahlin kehittämään manuaaliseen laskentatapaan.

FlexibilityEdit

aikataulu syntyy käyttämällä kriittinen polku tekniikoita usein ei toteudu tarkasti, koska arviot ovat laskennassa käytetyt kertaa: jos joku virhe on tehty, tulokset voivat muuttua., Tämä voi aiheuttaa harmia hankkeen toteuttamisessa, jos arvioihin uskotaan sokeasti ja jos muutoksiin ei puututa ripeästi. Kuitenkin rakenne kriittisen polun analyysi on sellainen, että varianssi alkuperäisestä aikataulusta aiheuttamia muutoksia voidaan mitata, ja sen vaikutus joko parantaa tai oikaistu. Todellakin tärkeä osa hankkeen kuoleman jälkeen analyysi on rakennettu kriittinen polku (ABCP), joka analysoi erityisiä syitä ja vaikutuksia muutokset välille suunnitellun aikataulun ja mahdollisen aikataulun tosiasiallisesti täytäntöön.