Oikea johtajuus on tärkeä osa menestystä liike-elämässä. Suuri johtaja pystyy ohjaamaan, johtamaan, inspiroimaan ja pitämään joukkuehengen elossa kovimmissakin tilanteissa. Se on erityisen tärkeää dynaamisessa yritysympäristössä; matalat ovat korkeampia.

tässä tiimiä ohjaavassa prosessissa on monia johtamistyylejä, jotka johtaja voi valita. Tässä ei ole kyse oikeasta tai väärästä, vaan siitä, mikä toimii parhaiten itselle.,

on kuitenkin olennaista ymmärtää näiden erityyppisten johtamistyylien tiettyjä vaikutuksia. Se johtuu siitä, että johtamistyyleillä on merkittävä rooli siinä, miten alaisesi suhtautuvat sinuun ja miten hoidat heitä. Haluatko johtaa ystävänä tai Pomona, toimi demokraattina tai itsevaltiaana jne.

näillä ominaisuuksilla on merkittävä rooli joukkueen menestyksessä. Ne auttavat selvittämään, miten kommunikoida paremmin, motivoida tiimiä, käsitellä haasteita, valita johdon lähestymistapa, jne.

siksi on oleellista tietää, mikä johtamistyyli sopii sinulle ja joukkueellesi parhaiten., Tässä on muutamia johtamistyylityyppejä harkittavaksi ja niiden ominaisuuksia sekä hyviä ja huonoja puolia.

Mutta ensin, aloitetaan perusasioista.

mikä on johtamistyyli?

”suurin johtaja ei välttämättä ole se, joka tekee suurimman asioita. Hän saa ihmiset tekemään mitä parhaimpia asioita.”– Ronald Reagan

Johtajien Tyylit ovat, miten johtaja ohjaa joukkue läpi eri vaiheissa. Nämä tyylit sanelevat, miten johtaja toteuttaa suunnitelmia, antaa ohjausta, päällekkäisyyksiä työn jne., Erilaisten persoonallisuuksien ja menetelmien perusteella tyylejä on monia erilaisia.,

9 erilaisia johtamistapoja ja sen Ominaisuudet, Plussat ja Miinukset

1. Transaktionaalinen Johtajuus
2. Muutosjohtaminen
3. Palvelija Johtajuutta
4. Demokraattinen Johtajuus
5. Itsevaltainen Johtaminen
6. Laissez-Faire (Delegative) Johtajuus
7. Byrokraattinen Johtaminen
8. Karismaattinen johtajuus
9. Valmennus Johto

Nyt, mennään eteenpäin ymmärtämään yksityiskohtaisesti noin ominaisuuksista, eduista ja haitoista.,

Transaktionaalinen johtamistyyli

”tehtävä johtajuutta ei ole laittaa suuruus osaksi ihmiset, mutta saada se, sillä sen suuruutta on siellä jo.”
– John Buchan

Kuten nimestä voi päätellä, tämä on ehdottomasti antaa ja ottaa mekanismi johtajuutta. Se tapahtuu jakamalla tehtäviä niihin liittyvillä palkinnoilla ja rangaistuksilla.

Tämä johtamistyyli on erinomainen motivaation lähde tehdä asioita ja pitää työvoiman onnellinen samaan aikaan., Se on myös erinomainen tapa käypä palkintoja ja tunnustusta ohjelma yritys ja on erittäin direktiivi.

Ominaisuudet Transaktionaalinen johtamistyyli

• Tämä johtamistyyli viihtyy suorituskyky perustuu eri lähteistä motivaatio. Tämän ryhmän johtajat saavat parhaan joukkueen kautta ja ulkosyntyisten lähteet työntekijöiden motivaatiota. Se voi olla palkintoja, kannustimia, työntekijöiden edistämistä koskevia näkökohtia jne.
• transaktiojohtajuus on altis mikromanagementille. Se johtuu siitä, että johto on tehtävissään ja prosesseissaan suoraviivainen., Se tuo mukanaan tarkastelua, joka voi johtaa mikromanagereiden alaiseen työskentelyyn.
• lajityyppiä seuraavat johtajat ovat lähestymistavaltaan käytännöllisiä. He osaavat tehdä asioita, ajaa ihmisiä ja ratkaista ongelmia pragmaattisella lähestymistavalla.
• kaupallisen lähestymistapa voi haitata luovuutta työssä, koska se on hyvin yksinkertainen sen järjestelmään. Se poistaa työntekijöiden luovat panokset.

plussat:
Transactional leadership vähentää sekavuutta ja arvailua, kun johtaja siteeraa kaikkea. Se on myös hyvin motivoivaa työntekijöiden näkökulmasta.,

Miinukset:
Koska tämä tyyli on perinteinen sen asettaa suuntaviivoja, se voi pysäyttää innovointia ja luovuutta.

Muutosjohtaminen Tyyli

”Jos haluat jotain uutta, sinun täytyy lakata tekemästä jotain vanhaa.”
– Peter Drucker

Tämä johtamistyyli ratsastaa käsite muuttaa olemassa olevia prosesseja osaksi jotain parempaa. Tätä tyyliä noudattavat ihmiset ovat aina etsimässä innovaatioita, jotka tuovat liiketoimintaprosesseihin.,

Muutosjohtajat inspiroivat ja valtuuttavat työntekijöitä parantamaan itseään ja yhtiötään. Toisin kuin transaktiotyylissä, tämä edistää ja antaa täydellisen autonomian antaa työntekijöiden luovien mehujen virrata.

Ominaisuudet Muutosjohtaminen Tyyli

• johtajat tämä tyyli on suuri visionäärit alallaan. Innovaatiohalunsa vuoksi he ovat usein eri toimialojen edelläkävijöitä.
• tämä tyyli nojaa parempaan työpaikkaviestintään. Tässä johtajuuden muodossa esiintyy moitteeton esimerkki viestinnästä., Se johtuu siitä, että tämä tyyppi riippuu löytää parempia vaihtoehtoja kautta aivoriihi ja antaa yhtä tärkeää kaikille.
• Transformational leadership on myös erinomainen tapa sitouttaa työntekijöitä. Sillä on myönteisiä vaikutuksia muun muassa työntekijöiden panokseen, urakehitykseen ja työtyytyväisyyteen.
• tässä johtamistyylityypissä on myös tietty riskinottohalu. Tämä johtuu siitä, että johtajat etsivät aina parempia keinoja. Se tarkoittaa mukavuusalueelta poistumista.,

plussat:
Tämä tyyli kannustaa luottamaan työntekijöiden kykyihin ja auttaa heitä keksimään uusia ideoita yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Luovuus irtoaa transformatiivisessa johtajuudessa.

miinukset:
koska tämä tyyli etsii aina parempia tapoja, tilanne voi muuttua epävakaaksi. Se voi aiheuttaa sekaannusta prosesseissa ja työntekijöiden keskuudessa.

Palvelija Johtajuutta Tyyli

”ensimmäinen velvollisuus johtaja on määritellä todellisuus. Viimeinen on kiittää., Välissä johtaja on palvelija.”
– Max De Pree

palvelija johtajuutta malli toimii motto palvella muita. Sen sijaan, että ihmiset johtaisivat työvoimaa, he keksivät keinoja, joilla heidän työvoimaansa voitaisiin parantaa. Palvelijajohtajat toimivat ensin palvelusajatuksella, johtavat myöhemmin.

tämä tyyli on työntekijöiden suosikki, ja se tekee ihmeitä työntekijöiden moraalille ja työntekijöiden kokemukselle.

Ominaisuudet Palvelija Johtajuutta Tyyli

• Palvelija johtajuutta on aina suurta empatiaa., Heidän johtajansa voivat samaistua tiimin vastoinkäymisiin ja keksiä keinoja sen ratkaisemiseksi. Pelkästään tästä asiasta se on yksi työläisten suosikeista.
• tällä tyylillä on paljon tietoisuutta joukkuetta kohtaan. Tämän kategorian johtajat ovat hyviä kuuntelijoita, mikä antaa heille paremman ymmärryksen tiimistään. Se auttaa johtamaan ryhmää kohti suurempaa menestystä.
• tämän genren johtajat voivat myös olla ajoittain hyvin vakuuttavia. Se johtuu siitä, että näillä johtajilla on lähes aina joukkueen ja seuraajien hyväksyntä.,
• tämä johtamistyyli on hieno lähestymistapa yhteisörakentamiseen joukkueen sisällä. Täällä johtajat voivat tuoda ihmisiä yhteen kohti yhteistä tavoitetta.

Plussat:
Tämä johtamistyyli tyyppi luo oikeudenmukainen lisätä työntekijöiden uskollisuus ja sitoutuminen. Se auttaa myös vahvistamaan työnantaja-ja työntekijäsuhdetta ja luottamusta osapuolten kesken.

miinukset:
palvelijan johtajamalli voi olla välillä kova. Tämä johtuu siitä, että se vaatii aina toisten ajattelemista itsensä sijaan. Tämä epäitsekäs piirre, että toisten tarpeet asetetaan aina omien tarpeiden edelle, ei ole aina helppo.,

Demokraattinen johtamistyyli

”toimiva, kestävä demokratia edellyttää terveitä, koulutettuja, osallistava followership, ja koulutettu, moraalisesti maadoitettu johto.”
– Chinua Achebe

Aivan kuten nimi ehdottaa, tämä tyyli keskittyy antamaan ääni kaikille osapuolille. Tätä tyyliä noudattava yksilö ottaa huomioon kaikkien näiden asioiden mielipiteet. Tämä prosessi toteutetaan yksilöiden asemasta ja riveistä riippumatta.,

Demokraattijohtajat korostavat työntekijöiden panosta ja ideologiaa. Työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksien luonteen vuoksi Yritysmaailma kutsuu sitä myös ” osallistavaksi johtajaksi.”Tässä tyylissä johtajat eivät anna käskyjä vaan tekevät yhteistyötä.

Ominaisuudet Demokraattinen johtamistyyli

• Tämä johtamistyyli korostaa osa tasa-arvoa työpaikalla. Tämän tyylin seuraajat ottavat kaikki panokset huomioon riveistä riippumatta.
• tässä johtamistyylissä on vapaa mielipiteiden virta., Se tunnustaa ja käsittelee näkemyksiä kaikista liiketoiminnan kriittisistä kysymyksistä.
• demokraattisessa johtamistyylissä on paljon luovuutta. Se johtaa terveeseen ajatustenvaihtoon, joka tasoittaa tietä uusille ideoille ja innovaatioille.
• nämä edellä mainitut piirteet tarkoittavat, että demokraattiseen johtamistyyliin on mahdollista sitoutua paremmin.

Plussat:
Demokraattinen johtamistyyli edistää voimaantumista, luovuutta, osallistumista ja innovaatioita työpaikoilla. Tämä auttaa työntekijöiden työtyytyväisyystasoon.,

miinukset:
Tämä johtamistyyli voi olla ajoittain pitkällinen, sillä päätöksentekoprosessi sisältää kaikkien asianosaisten mielipiteet. Myös näiden panosten hankkimiseen liittyvät prosessit voivat olla ajoittain kalliita.

Itsevaltainen johtamistyyli

”Kukaan ei tule siirtää paljon valtaa sihteeri, että he eivät voi hallita.”
– Michael Bloomberg

yksinkertaistettuna, tämä tyyli on täydellinen vastakohta demokraattisen johtajuuden malli., Hallintoa seuraavat johtajat näyttävät olevan tiukkapipoisia, eikä heillä ole tilaa muutokselle. Täällä yksilöt ottavat kaiken vallan itselleen ja tekevät päätökset parhaaksi katsomallaan tavalla.

itsevaltainen johtaja antaa ohjeita siitä, mitä tehtäviä joukkue tarvitsee ja miten. Tämä tyyli rajoittaa Työväen luovuutta kokeilla uusia asioita.

Ominaisuudet Itsevaltainen johtamistyyli

• ikkunan luovuutta tämän tyylin hallinta on hyvin minimaalinen. Se johtuu siitä, että kaikki päätökset tekee vain yksi vallassa oleva henkilö. Tämä haittaa myös sitoutumista.,
• se antaa johtajille suuremman voiman toimia parhaaksi katsomallaan tavalla. Tämä voi olla hyödyllistä joissain kriittisissä tilanteissa, mutta tämä voi myös aiheuttaa mikrotason.
• alaisiin kohdistuu valtava luottamuspula tähän johtamistyyliin. Siksi valta tehdä kaikki päätökset on johtajan käsissä. Tämä vahingoittaa työntekijöiden uskollisuutta suuressa määrin.
• koska joukkueelta puuttuu panoksia, tämä johtamistyyli kärsii myös luovuuden puutteesta.,

Plussat:
päätökset tämä tyyli vie vähemmän aikaa, koska se on vain yhden ihmisen mielipide. Myös, koska tämä malli tulee selkeät ohjeet, se leikkaa mahdollisuudet sekaannusta.

Miinukset:
itsevaltainen johto, työntekijät tuntevat huomiotta ja ennenkuulumatonta mielipiteensä. Tämä vähentää työntekijöiden sitoutumistasoa.,

Laissez-Faire (Delegative) johtamistyyli

”Jos et valita oikeat ihmiset ja antaa heille mahdollisuus levittää siipensä, ja laittaa korvausta harjoittaja takana, melkein ei tarvitse hallita niitä.”
– Jack Welch

”Laissez-Faire” on ranskalainen sana tarkoittaa jätä se. Tämä johtamistyyli hylkää mikromanageroinnin ja antaa työntekijöille vapauden työskennellä yksin., Tämän tyyliset seuraajat eivät vaivaudu tarkkailemaan joukkueen jäseniä, vaan luottavat heidän hoitavan homman hyvin.

osallistumattomuuden tasapainottamiseksi tämän konseptin johtajat tarjoavat tiimilleen tarvittavat resurssit ja välineet hyvin toimimiseen.

Ominaisuudet Laissez-Faire-johtamistyyli

• Tämä johtamistyyli toimii sallimalla suurempi työntekijän autonomia. Se lisää myöhemmin luovuutta työpaikoilla. Tämä auttaa myös rakentamaan parempia itsenäisiä työntekijöitä.
• rakentava palaute on olennainen osa tätä johtamistyyliä., Tämäntyyppiset johtajat antavat tehokasta palautetta työntekijöiden työstä. Koska johtajien osallistuminen työntekijöiden työhön on vähäistä, se auttaa tasapainottamaan asioita.
• koska sen asenne jättää työvoimaa ratkaisujen työstämiseen, syntyy kommunikaation puutetta. Vaikka johtajat ottavat täyden vastuun työntekijöiden toimista, he pysyvät mieluummin sivussa hankkeen aikana.
• luottamalla joukkuetovereidensa kykyyn tässä johtamistyylissä on myös parempi uskollisuuden tunne.,

Plussat:
Laissez-Faire-johtamistyyli tyyppi edistää luottamusta ja itsenäisyyttä työpaikalla.

miinukset:
Jos tietty joukkue ei ole hyvin perehtynyt itseensä, tämä malli voi olla aluksi kaoottinen.

Byrokraattinen johtamistyyli

”byrokratia on ympyrä, josta kukaan ei voi paeta. Sen hierarkia on tiedon hierarkia.”
– Karl Marx

Tämä johtamistyyli toimii useita tiukkoja sääntöjä., Byrokraattiset johtajat noudattavat aina tiettyä komentoketjua ja pitävät niistä aina kiinni. Kansakunnan hallitus seuraa useimmiten tällaista johtajuutta.

Ominaisuudet Byrokraattinen johtamistyyli

• Tämä johtamistyyli seuraa komentoketju sen työ. Se auttaa varmistamaan organisaation rakenteen.
• tämänkaltainen johtamistapa on myös hyvin organisoitu. Johtajat täällä delegoida tehtäviä kohti riveissä parempia tuloksia ja vastuullisuutta.
• Byrokraattiset johtajat ovat hyvin päättäväinen ja rohkea lähestymistapa., Se johtuu siitä, että järjestöt näissä tilanteissa ovat aika isoja. Tässä skenaariossa se vaatii vahvaa johtajaa johtavan rinnalta.
• jäykkien sääntöjensä ja komentoketjunsa vuoksi luovuus Kyllä katoaa välillä.

Plussat:
Byrokraattinen johtajuus on kuin hyvin öljytty kone, jossa se noudattaa samaa järjestelmää kaiken. Tämä poistaa sekaannusta ja ylläpitää johdonmukaisuutta koko matkan.

miinukset:
johtamistyyli sinänsä voi olla ajoittain hyvinkin jäykkä. Tämä jäykkyys rajoittaa luovuuden tasoa prosessissa.,

Karismaattinen johtamistyyli

”Karisma on aineetonta, joka tekee ihmiset haluavat seurata sinua, olla lähellä sinua, olla vaikutteita sinua.”
– Roger Dawson

johtajat tämän tyylin ovat mestareita viestinnän, suostuttelua tunnetta charmia. Karismaattiset johtajat ovat arvokas voimavara yrityksen kasvussa ja kriisissä. Muodostamalla syvän ymmärryksen ympärillä olevista ihmisistä he voivat helposti kallistaa asioita edukseen.,

Ominaisuudet Karismaattinen johtamistyyli

• johtajat tämä johtamistyyli ovat hyvin luottavainen niiden lähestymistapa. Heillä on harvoin mitään omaa epäilystä päätöksistään ja heillä on hyvin vaikutusvaltainen persoonallisuus.
• tämä johtamistyyli ilmentää myös erinomaista viestintää. Se auttaa johtajia olemaan tietoisia tiimistä ja löytämään ratkaisuja vastauksiin. Tämän ansiosta myös tämän genren johtajat voivat olla hyvin vakuuttavia johtamistyylissään.
• karismaattinen johtamistyyli rakentaa myös alan suuria visionäärejä., Näiden johtajien tahto katsoa eteenpäin ja saada tuloksia johtavalla persoonallisuudellaan erottaa heidät usein toisistaan.
• järjestön työntekijät voivat tuntea olonsa mukavaksi karismaattisessa lähestymistavassa. Se johtuu siitä, että tämän tyylin johtajat ovat suuria työntekijän näkökulmasta. He ovat hyviä kuuntelijoita, riskinottajia, heillä on innovatiivinen lähestymistapa jne.

Plussat:
Karismaattinen johtajuus edistää luovuutta, tiimityö, työntekijöiden motivaatiota, ja suuri yhtenäisyyden tunnetta.

miinukset:
joskus tämän muodon johtajat voivat olla itsekeskeisiä ja saada tunnustuksen pinnallisuudesta.,

Valmennus johtamistyyli

johtajuus on sitä, että toisille paremmin kuin seurausta teidän läsnäolo ja varmista, että vaikutukset kestää poissaolosi.
– Sheryl Sandberg

Kuten nimestä voi päätellä, tämä johtamistyyli seisoo sen maahan ohjaamalla työntekijöitä. He ovat yleensä oman alansa asiantuntijoita ja ovat hyviä viestijöitä. Tämä tekee heistä täydellisiä valmentamaan työntekijöitä kohti suuruutta.,

Ominaisuudet Valmennus johtamistyyli

• Tämä johtamistyyli on erinomainen työntekijöiden sitoutumista. Se johtuu siitä, että tämä parantaa työntekijöiden koulutusta ja kehitystä. Tämä on aina työntekijän näkökulmasta ratkaisevaa uran kasvattamiseksi.
• valmennusjohto edistää parempaa viestintää mentoroinnin seurauksena. Se tekee hyviä viestijöitä työpaikoilla, mikä on elintärkeää kaikissa tapauksissa.
• tämän tyylin johtajalta vaaditaan myös erinomaisia ihmissuhdetaitoja. Se johtuu siitä, että mentorin täytyy olla myös ymmärtäväinen eikä vain Tietäväinen.,
• valmennusjohto on elintärkeä tilanteissa, kuten uusissa hiresissä. Valmennusmentaliteetti auttaa heitä sopeutumaan hyvin ja oppimaan työn nopeasti. Ymmärtäen kaikki edellä mainitut seikat, se on myös yleisön suosikki.

plussat:
se sopii hyvin työntekijöiden sitoutumiseen, koulutukseen, työpaikan viestintään. Mentoroinnin vuoksi useimmat työntekijät ihannoivat myös johtajia.

Miinukset:
tilanteessa, jossa joukkue on iso, se voi saada hankala ajoittain. Koska se on valmennus luonto, johtuvat tulokset voi viedä aikaa, kun oikaisevan väärä yksin.,

nämä olivat yhdeksän johtamistyyliä, joita liike-elämässä nykyään yleisesti harjoitetaan. Erot huomioon ottaen heillä kaikilla on tilanteita, joissa he loistavat muita paremmin.

nyt on sinun vuorosi punnita hyvät ja huonot puolet ja päättää, millainen johtaja haluat olla. Auttaakseen sinua on välttämätöntä, että ymmärrät myös johtamistyylin arvioinnin. Se auttaa sinua selvittämään, millainen johtaja olet.

Let ’ s have a look at that as well.

Leadership Style Assessment-millainen johtaja olet?,

jotta ymmärtäisit johtamistyylisi, seuraavat seikat sinun on mietittävä itseäsi.

Persoonallisuuden Piirre ja Arvot

Sinun täytyy tietää, persoonallisuuden piirteet ja arvot tarpeeksi hyvin ymmärtää, millainen ihminen olet. Tässä suhteessa, sinun pitäisi varoa tiettyjä ominaisuuksia, kuten ruokahalu riski, myötätuntoinen käyttäytyminen, miten käsitellä kritiikkiä, jne.

esimerkiksi jos on myötätuntoinen käytös, voi olla palvelusjohtaja. Samoin, jos olet luottavainen luonne, johtamistyyli voisi olla Laissez-Faire, jne.,

Liittyvä Artikkeli: Miten Ymmärtää Työntekijän Persoona Voi Auttaa Työnantajia

Tiedän teidän Heikkous

Tietäen yksi heikkous on luultavasti tärkein askel kohti itsensä kehittämiseen. On myös tärkeää määrittää, minkälainen johtaja olet. Tässä suhteessa, sinun pitäisi olla kova katsomaan itseäsi ja selvittää negatiivit.

Jos sinulla on vaikeuksia luottaa ihmisiin, et välttämättä ole transformatiivinen johtaja. Jos et arvosta toisten mielipiteitä yhtä paljon, saatat olla itsevaltainen johtaja jne.,

alaisten palaute

yksi parhaista johtamistyylin arvioista on hyvää vanhanaikaista palautetta. Palautteen saaminen johtamiltasi kertoo tarkalleen, millainen johtaja olet ollut. Loppujen lopuksi juuri heillä on ensikäden tietoa siitä, miten johdat.

siksi he pystyvät kertomaan hyvin, millainen johtaja olet. Tätä varten voit turvautua henkilöstökyselyihin palautteen saamiseksi.,

Tarkkaile Valinta Johtajat

henkilö on etusija valinnassa johtaja kertoo paljon siitä, millainen johtaja haluaa olla. Jos olet enemmän suunnattu karismaattisia johtajia kuten Elon Musk, mahdollisuudet ovat saatat haluta olla yksi myös.

Tämä käsitys asetuksia voi myös auttaa sinua ymmärtämään, millainen johtaja olet itse.

Testaa Itsesi

Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, voit myös testata itseäsi teidän johtamistyyli eri arvioita verkossa. Nämä ovat kysymyksiä itsestäsi, jotka auttavat sinua tuntemaan itsesi paremmin., Se kertoo, millainen johtaja olet.

Nämä testit ovat Meyers-Briggs, USC on johtamistyyli itsearviointi, tunneäly Arviointi, Johtajuus Sokeita Pisteitä, CliftonStrengths, jne.

– Nämä olivat joitakin tapoja johtamistyyli Arviointi.

Now, let ’ s bring this towards an end with the big question.

mikä on vuoden 2020 paras johtamistyyli?

jokaisella johtamistyylillä on positiivisuutensa ja negatiivisuutensa jokaisessa tilanteessa. Tämän seurauksena ei ole selvää lopullista ”parasta.,”On ymmärrettävä, mikä on parasta tilanteessa ja mikä toimii tiimillesi. Kun olet arvioinut tämän, voit valita johtamistyylisi, joka sopii sinulle parhaiten.

tässä, voimme ehdottaa, että et saa pitää kiinni yhdestä. Kannattaa kokeilla mahdollisimman montaa ja katsoa, mikä toimii paremmin. Tässä pandemiatilanteessa olisi parasta, jos voisit olla painokkaampi tyylissäsi. Jännittyneessä maailmassa pieni empatia vie pitkälle. Se tarkoittaa palvelijoiden johtajuuden yrittämistä.,

Johtopäätös

”Jos toimintasi inspiroi muita unelmoimaan enemmän, oppia lisää, tehdä enemmän ja entistä, olet johtaja.”
– John Quincy Adams

Kehittää oikea tyyppi johtamistaitoja on tärkeää kaikille organisaatioille. Johto on helpommin saatavilla, kun Tyyli johtamisen lähestymistapa sovelletaan geelit hyvin tiimin kanssa. Se johtuu siitä, että tämä edistää harmoniaa ja parantaa työntekijöiden työympäristöä työpaikoilla.,

valitaksesi parhaat, sinun täytyy tuntea itsesi, tuntea henkilökuntasi ja heidän tarpeensa, ymmärtää ja harjoitella eri tyylejä. Tämän jälkeen ole avoin palautteelle ja tee lopullinen päätös.

joissakin tapauksissa ei ole harvinaista, että yksilöt käyttävät eri tyylien sekoitusta. Se johtuu siitä, että erilaiset tilanteet vaativat erilaisia lähestymistapoja. Tässä skenaariossa sinun täytyy harjoitella ketteryyttä myös johtamistyylissäsi.

– Nämä ovat asioita, sinun täytyy tehdä oikean päätöksen valitessaan eri johtajuuden tyylit., Paketoidaksesi asiat toivomme, että valitset sinulle ja tiimillesi parhaan vaihtoehdon.