14 hallinnan periaatteet Henri Fayol ovat yleisesti hyväksyttyjä suuntaviivoja johtajat tehdä työnsä mukaan heidän vastuullaan.
14 hallinnan periaatteet ovat;
- työnjako.
- tasapainoilee auktoriteetin ja vastuun välillä.
- Kuri.
- Commandin yhtenäisyys.
- Unity of Direction.
- yksittäisten etujen Alistaminen yleisen edun edelle.
- palkka.
- Keskitys.
- Skalaariketju.
- Order.
- Equity.,
- henkilöstön hallintaoikeuden vakaus.
- aloite.
- Esprit De Corps.
ranskalainen teollisuusmies Henri Fayol tunnetaan nykyään modernin johdon isänä. Vuonna 1916 Fayol kirjoitti kirjan ”Industrial and General Administration”. Tässä kirjassa hän esitti 14 johtamisen periaatetta.
työnjako
Jakamalla koko työn organisaation yksilöiden ja luoda osastojen kutsutaan työnjako.,
työnjako johtaa erikoistumista ja erikoistuminen auttaa lisää tehokkuutta ja tehokkuutta, mikä johtaa parannuksiin tuottavuuden ja kannattavuuden organisaation.
Tasapainotus valta ja Vastuu
Viranomaisen on oltava yhtä suuri Vastuu.
Henri Fayolin mukaan auktoriteetin (vallan) ja vastuun (velvollisuuksien) välillä pitäisi olla tasapaino. Käskyjen antamista koskevaa oikeutta ei tulisi harkita ilman vastuunkantoa.
jos viranomainen on enemmän kuin vastuussa, on todennäköistä, että johtaja voi käyttää sitä väärin., Jos vastuu on enemmän kuin auktoriteetti, hän voi tuntea turhautumista.
Kuri
Ulospäin osoitus kunnioituksesta mukaisesti virallisia tai epävirallisia sopimuksia yrityksen ja sen työntekijöiden.
Kuri tarkoittaa kunnioitusta sääntöjä ja määräyksiä organisaation. Kuri voi olla itsekuria, tai se voidaan panna täytäntöön kuria.
sääntöjä ei saa laiskotella tai taivutella missään organisaatiossa. Teosten on noudatettava järjestöä ohjaavia sääntöjä. Kurin aikaansaamiseksi tarvitaan hyvää valvontaa ja puolueetonta arvostelukykyä.,
Yhtenäisyyttä Komennon
tämän periaatteen Mukaan, alaisen (työntekijän) on oltava ja vastaanottaa tilauksia vain yksi esimies (esimies tai johtaja).
toisin sanoen alaisen on raportoitava vain yhdelle esimiehelle. Se auttaa ehkäisemään kaksijakoista alistamista. Tämä vähentää mahdollisuuksia” kaksinkertainen Alistaminen”, joka luo ongelma on tehtävä johtajat.
Yhtenäisyyden Suuntaan
Yksi pää ja yksi suunnitelma ryhmän toimintaa, jolla sama tavoite. Kaikki toimet, joilla on sama tavoite, on ohjattava yhden johtajan toimesta, ja hänen on käytettävä yhtä suunnitelmaa.,
tätä kutsutaan suunnan yhtenäisyydeksi.
esimerkiksi kaikki markkinointitoimet, kuten mainonta, myynnin edistäminen, hinnoittelupolitiikka jne., on ohjattava vain yksi johtaja.
hän saa käyttää kaikkiin markkinointitoimiin vain yhtä suunnitelmaa. Suunnan yhtenäisyys tarkoittaa samaan tavoitteeseen tähtäävää toimintaa pitäisi järjestää niin, että on yksi suunnitelma ja yksi henkilö johdossa.
yksittäisten etujen Alistaminen yleisen edun edelle
yksittäisen tai yhden ryhmän edun ei pitäisi olla yleishyödyllisen edun yläpuolella., Yksittäisten intressien merkitystä olisi vähennettävä, kun taas yleishyödyllisille eduille olisi annettava eniten merkitystä.
Jos ei, organisaatio romahtaa. Kiinnostus organisaation tavoitteena pitäisi olla sabotoi edun yksilön tai ryhmän.
Korvaus
Palkkaus on hinta palveluja. Palkan pitäisi olla reilua sekä työntekijää että YRITYSTÄ kohtaan.
jos organisaatio haluaa tehokkaita työntekijöitä ja parasta suoritusta, sillä pitäisi olla hyvä palkitsemispolitiikka.,
Tämän politiikan pitäisi antaa mahdollisimman tyytyväisiä sekä työnantajat ja työntekijät. Siihen olisi sisällyttävä sekä taloudellisia että muita kannustimia.
korvauksen tulisi perustua systemaattiseen yritykseen palkita hyvästä suorituksesta.
Keskittäminen
Se on aina läsnä enemmän tai vähemmän, riippuen yrityksen koosta ja laadusta sen johtajat. Keskittämisessä auktoriteetti on keskittynyt vain muutamiin käsiin.
hajauttamisessa viranomainen kuitenkin jaetaan kaikille hallinnon tasoille., Mikään organisaatio ei voi olla täysin keskitetty tai hajautettu.
Jos siellä on täydellinen keskittäminen, sitten alaistensa ei ole valtaa (power) suorittaa niiden vastuuta (tehtäviä). Samoin, jos on täydellinen hajauttaminen, niin esimies ei ole valtaa hallita organisaation.
siksi keskittämisen ja hajauttamisen välillä pitäisi olla tasapaino.,
missä määrin keskittäminen tai hajauttaminen olisi hyväksyttävä riippuu tietty organisaatio, mutta esimiesten tulisi säilyttää lopullisen vastuun, mutta pitäisi antaa alaisilleen riittävästi toimivaltaa tehdä tehtäviä onnistuneesti.
Skalaari-Ketju
komentoketju, joskus kutsutaan skalaari-ketjun, on virallinen linja viranomainen, viestintä ja vastuu organisaation sisällä.
komentoketju on yleensä kuvattu organisaatiokaavio, jossa määritellään esimiehen ja alaisen suhteita organisaation rakenne.,
tai se on auktoriteettilinja organisaation ylhäältä alas. Tämä ketju toteuttaa johtamisen yhtenäisyyden periaatteen ja mahdollistaa hallitun tiedonkulun.
komentoperiaatteen unity of command-periaatteen mukaan ohjeet virtaavat alaspäin komentoketjua pitkin ja vastuuvelvollisuus virtaa ylöspäin.
Enemmän selkeä komentoketju, tehokkaampi päätöksenteko ja suurempi tehokkuus.
, Jotta
paikka kaikelle ja kaikki paikallaan’ oikea mies oikeassa paikassa., Järjestössä pitäisi olla tilaus aineellisille / asioille ja ihmisille.
Jotta asioita kutsutaan Materiaalin Järjestys ja jotta ihmiset kutsutaan ’Sosiaalinen Tilaus’. Material Order tarkoittaa ” paikkaa kaikelle ja kaikelle paikalleen.”
yhteiskuntajärjestys viittaa ”oikean miehen valintaan oikeassa paikassa”.
resurssien, kuten miesten ja naisten, rahan, materiaalien jne., on oltava järjestyksessä. Inhimillisten ja aineellisten voimavarojen on oltava oikeassa paikassa oikeaan aikaan. Virhesijoitus johtaa väärinkäytöksiin ja häiriöihin.,
Oma pääoma
työntekijöiden kanssa asioidessaan johtajan tulisi käyttää ystävällisyyttä ja oikeudenmukaisuutta työntekijöitä kohtaan tasapuolisesti. Oikeudenmukaisuus on ystävällisyyden ja oikeudenmukaisuuden yhdistelmä.
se luo työntekijöissä uskollisuutta ja antaumusta järjestöä kohtaan. Tasapuolisuusperiaatteen mukaan johtajien on oltava ystävällisiä ja yhtä reiluja alaisia kohtaan.
Vakaus Hallintaoikeus Henkilöstö
Vaikka se voi kestää paljon aikaa, Työntekijöille on annettava oikeudenmukainen tarpeeksi aikaa asettua heidän työpaikat. Työntekijä tarvitsee aikaa oppiakseen työnsä ja tullakseen tehokkaaksi.,
työntekijöillä pitäisi olla työsuhdeturva, koska epävakaus johtaa tehottomuuteen. Menestyneissä yrityksissä oli yleensä vakaa työntekijäryhmä.
aloite
ilman auktoriteetin ja kurin rajoja kaikkia henkilöstömääriä olisi kannustettava osoittamaan aloitteellisuutta. Johdon tulisi kannustaa aloitteellisuuteen.
eli heidän pitäisi kannustaa työntekijöitä tekemään omat suunnitelmansa ja toteuttamaan nämä suunnitelmat. Tämä johtuu siitä, aloite antaa tyydytystä työntekijöille ja tuo menestystä organisaatiolle.,
sen avulla alaiset voivat miettiä suunnitelmaa ja tehdä, mitä sen toteuttaminen vaatii.
Esprit De Corps
Esprit de Corps tarkoittaa ”tiimihenkeä”. Siksi johdon pitäisi luoda työntekijöiden välille yhtenäisyyttä, yhteistyötä ja yhteishenkeä.
niiden tulisi välttää jako-ja sääntöpolitiikkaa. Harmonia, yhteenkuuluvuus henkilöstön keskuudessa. Se on suuri voimanlähde organisaatiossa. Se on ominaisuus jokaisessa menestyvässä liiketoiminnassa.
nämä periaatteet ovat ohjeita jokaiselle johtamistehtävälle., Johtajan on toimittava 14 johtamisperiaatteen mukaisesti tavoitteen saavuttamiseksi ja ylijäämän luomiseksi.
nämä Henri Fayolin 14 johtamisperiaatetta ovat yleisesti hyväksyttyjä. ne toimivat ohjenuorana esimiehille, jotta he voivat tehdä työnsä oman vastuunsa mukaan.