Johtajat on valta tehdä tai rikkoa heidän järjestöt. Kun suuret johtajat kannustavat työntekijöitään saavuttamaan täyden potentiaalinsa ja auttaa niiden järjestöjen ylittämään tavoitteensa, kauhea diktaattorit estää työntekijöitä kohtaan, he haluavat hypätä laivan.
ja monet heistä tekevät niin. Wall Street Journalin mukaan lähes puolet töistä lähtevistä työntekijöistä tekee niin päästäkseen eroon pomoistaan.,
Koska et halua menettää parhaat työntekijät, se on kriittinen, että teet kaiken voit varmistaa, voit täyttää johtotehtävissä oikeat ihmiset ensimmäistä kertaa.
suuret johtajat pystyvät johtamaan tiimejä, auttamaan heitä kasvamaan ja pitämään täyden kontrollin liiketoiminnastaan ja sen suorituskyvystä samanaikaisesti. Nämä ovat ihmisiä, jotka onnistuvat jatkuvasti sopeutua uusiin tilanteisiin, kannustaa muita saavuttamaan täyden potentiaalinsa, ja antaa heidän parasta työtä, liian.
yksinkertaisesti sanottuna, suuret johtajat eivät vain näytä esimerkkiä., He pitävät top tavoitteet koko ajan mielessä, varmista, että he ja heidän joukkue koskaan mene harhaan nämä tavoitteet. He myös suorittavat ja palvelevat itseään ja tekevät parhaansa suorittaakseen omia tehtäviään. Ennen kaikkea he keskittyvät kehittämään omaa johtamistaitoaan.
”suurin yksittäinen tapa vaikuttaa organisaatioon on keskittyä johtajuuden kehittämiseen. Hyviä ihmisiä rekrytoivan järjestön mahdollisuuksille ei ole juuri mitään rajaa, se nostaa heidät johtajiksi ja kehittää heitä jatkuvasti.,”- John Maxwell
kun etsit uutta manageria, pidä mielessä, että suurilla on yleensä nämä 12 johtajuutta.
mikä tekee hyvästä Managerista mahtavan?
kuka Tahansa hyvä johtaja, joka on tosissaan niiden johtamisen kehittäminen on joukko yhteisiä taitoja ja ominaisuuksia, jotka voi määrittää, onko vai ei he onnistuvat ja tulla todellinen johtaja, sen sijaan, että vain yksi pomo. Tässä niistä taidoista 12.
rehellisyys
hetki, jolloin joukkue lakkaa uskomasta johtajansa puhuvan totta, asiat alkavat hajota., Miksi työntekijöiden pitäisi seurata pomojaan millään itseluottamuksella, jos he ovat tulleet selvittämään, että yksilö on ollut vähemmän kuin rehellinen?
yksi meidän aikaisempiin tutkimuksiin, huomasimme, että peräti 61 prosenttia työntekijöistä uskoo, että luottaen heidän johtajat on alkuun tärkeää työntekijöiden työtyytyväisyyttä. Valitettavasti vain 33 prosenttia näistä ihmisistä on itse asiassa tyytyväisiä yrityksensä sisäisen luottamuksen tasoon.
liike-elämässä rehellisyys on ratkaisevan tärkeää. Kun palkkaat johtajan, etsi ehdokkaita, jotka ymmärtävät avoimuuden ja avoimuuden merkityksen., Esimerkillään rehelliset managerit innostavat muita tiimejään olemaan samalla tavalla totuudenmukaisia.
Viestintä
Meidän työntekijöiden sitoutumista tutkimus paljasti, että huono viestintä johdon on yksi suurimmista kipupisteitä, kun se tulee vähentää tuottavuutta.
on eri asia, että esimiehet tietävät, mitä pitää tehdä. Se on ihan eri asia, niitä voi selvästi kommunikoida nämä painopisteet jokaiselle jäsenelle heidän joukkue—joista kaikki ovat vastuussa eri tehtävistä.,
erinomaiset viestintätaidot ovat jälleen yksi suurten johtajien ominaispiirteistä. Parhaat managerit saavat tiiminsä samalle sivulle, jotta kaikki pyrkivät samaan tavoitteeseen—ei seitsemää eri tulkintaa tuosta tavoitteesta.
johtajien on kyettävä kommunikoimaan sanallisesti. Mutta parhaat pystyvät myös kommunikoimaan kirjoitetun sanan kautta yhtä tehokkaasti.
Päättäväisyys
Ovatko ne toimivat itse tai hallita valtava osastot, lisäksi rutiini päätöksiä, kaikki johtajat joutuvat tekemään vaikeita valintoja säännöllisesti.,
tee liike tehokkaampaa, etsiä ehdokkaita, jotka ymmärtävät, että vastuu niiden vastaanotto ja eivät pelkää toimia nopeasti, kun he tarvitsevat. Vahvat johtajat pystyvät tekemään vaikeita päätöksiä nopeasti, kun tekee heidän due diligence ja arvioida kaikkien niiden vaihtoehtojen.
keskivertoihminen tekee päivittäin jopa 35 000 erilaista päätöstä. Johtajat tienaavat todennäköisesti ainakin muutaman lisää, sillä suuri osa työn päätöksenteosta lankeaa heidän harteilleen. Valitse päättämätön johtaja, ja yrityksesi liikkuu hitaammin-se on niin yksinkertaista.,
Itse asiassa tämä on yksi parhaista johtamisen taidot pitäisi olla jokaisella, tai, kuten Brian Tracy sanoo: ”Päättäväisyys on ominaisuus high-performing miehet ja naiset. Melkein mikä tahansa päätös on parempi kuin ei yhtään päätöstä.”
Luottamus
säilyttää tukea niiden tiimien, johtajien täytyy olla vakuuttuneita siitä, että päätöksiä he tekevät, ovat oikeita. Jälkeen kova päätös on tehty, johtajien täytyy pystyä vakuuttamaan joukkuetta eteenpäin—jopa työntekijät, jotka olisi tehnyt toisin, jos he olivat vastuussa., Luottamushankkeita tekevät ehdokkaat innostavat paljon todennäköisemmin kaikkia työntekijöitään—myös heitä, jotka ovat eri mieltä heidän kanssaan.
aika ajoin, kaikki yritykset kärsivät takaiskuja. Oikeus voi tuomita sinut. Uusi kilpailija saattaa tulla markkinoille ja saada vetoapua. Uusi tuotejulkaisu ei välttämättä saa hyvää palautetta asiakkailtasi. Tällaisissa tilanteissa johtajien on pysyttävä luottavaisina, jotta he voivat johtaa joukkueitaan eteenpäin.
vankka itsetunto ei kuitenkaan ole synnynnäistä., Suuret johtajat ja Toimitusjohtajat kuten Warren Buffett ja Bill Gates ja Mark Zuckerberg oli vähitellen kehittää tätä taitoa omaansa. Susan Cain kuvaili Gatesin olevan ajoittain ”hiljainen ja kirjava”, kunnes hän näyttää suorasukaisen puolensa.
Vastuuta
Suuret johtajat ymmärtävät, että he ovat itse vastuussa, eli ne ovat vastuussa kaikkien suorituskyky—onnistumisia ja epäonnistumisia. Tätä varten he pitävät silmällä kaikkia työntekijöitään nähdäkseen, mitä he voivat tehdä auttaakseen heitä tulemaan paremmiksi työntekijöiksi ja kehittymään ammattimaisesti.,
Mukaan meidän 2019 Työntekijöiden Sitoutumista Raportti, yli puolet työntekijöistä sanoi, niiden edistäminen ja urapolku ei ollut heille selkeä. Luku jättää paljon toivomisen varaa, sillä monet työntekijät arvostavat suuresti ammatillista kehitystä.
työntekijöihinsä sijoitetut ja ammatillisesti kasvuun sitoutuneet johtajat pitävät lähes varmasti henkilökuntansa mukana.,
Empatia
Takaisin, että stat ihmisistä lopettaa niiden pomot: Jos työntekijät ovat hukkumassa työ—ja 70% heistä tuntuu, kuin he ovat, tutkimuksemme mukaan—johtajien täytyy olla ymmärrystä. Heidän on pystyttävä laittamaan itsensä henkilökunnan saappaisiin ja kuvittelemaan, millaista on tehdä työtään.
Etsi johtajaehdokkaita, jotka ymmärtävät empatian merkityksen. Kun esimiehet eivät kuuntele työntekijöitään ja ymmärrä, mistä he tulevat, voi tapahtua pahoja asioita, kuten se, että työntekijät jättävät yrityksen tai menettävät luottamuksensa.,
itse asiassa huimat 91 prosenttia toimitusjohtajista näkee yhteyden tämän usein sivuutetun piirteen ja organisaationsa taloudellisen suorituskyvyn välillä.
Keskittyä
Tahansa yritys on valtava määrä kilpailevia prioriteetteja. Monet aloitteet etenevät samanaikaisesti, ja on paljon pysyä mukana.
yrityksille menestyä, johtajat voi unohtaa jotain, koska ne ovat liian kiireinen jotain muuta.,
Tämä painopiste, joka on usein niin vaikea saavuttaa, tulee yhdessä useita muita etuja, kuten auttaa sinua:
- Lisätä luovuutta
- Pitää asiakkaan mielessä koko ajan
- erottua kilpailijoista
- Saavuttaa tavoitteesi—henkilökohtainen ja liiketoiminnan ne, samankaltaisia
- Rakentaa vahvempia verkostoja ja kumppanuuksia
Tämä Harvard Business Review-tutkimuksessa todettiin, että tehokkuutta johtajia ei ole juurtunut paljon työtunteja. Sen sijaan se perustuu siihen, kuinka hyvin he pystyvät keskittymään tehtäviinsä ja tavoitteisiinsa.,
LUE LISÄÄ: 14-henkilöstötutkimuksen KYSYMYKSIÄ, VOIT KYSYÄ HALLINNAN TEHOKKUUTTA
on sanomattakin selvää, johtajien täytyy olla tietoinen kokonaiskuva. Mutta myös pienempiin asioihin pitää keskittyä lasertyyppisesti.
Etsi ehdokkaita, jotka ovat osoittaneet pystyvänsä käyttämään monta hattua kerralla. Suuret johtajat ovat kirjattua onnistuneesti nähdä useita hankkeita, suunnittelusta loppuun.
luovuus
haluatko viedä yrityksesi seuraavalle tasolle?, Palkkaa manageri, joka osaa ajatella laatikon ulkopuolella ja keksiä uskomattomia ideoita.
päätökset eivät aina ole niin mustavalkoisia. Joskus ongelmien ratkaisemiseksi tarvitaan luovia ratkaisuja.
Kuten voit etsiä johdon ehdokkaita, katso hakijoille, jotka ovat osoittaneet niiden kyky keksiä luovia ratkaisuja monimutkaisiin ongelmiin. Tämä on yksi kaikkien suurten johtajien olennaisista ominaisuuksista. Heidät tunnetaan siitä, että he miettivät uusia tapoja parantaa toimintaa ja palvella asiakkaita paremmin samalla kun tekevät työntekijöistään onnellisempia.,
Jos et harkita ehdokkaita, jotka ovat kärjessä hankkeita, auttoi raskaaksi uusia tuotteita tai palveluja ja tajunnut tapoja parantaa tuottavuutta, olet todennäköisesti päätyä suuri johtaja.
”luovuus on vain asioiden yhdistämistä. Kun luovilta ihmisiltä kysyy, miten he tekivät jotain, he tuntevat hieman syyllisyyttä, koska eivät oikeasti tehneet sitä, he vain näkivät jotain. Se tuntui heistä itsestäänselvyydeltä jonkin ajan kuluttua.”- Steve Jobs
optimismi
toimitusjohtajien taloudellinen optimismi jatkaa laskuaan joka vuosineljänneksellä., Laajasta näkökulmasta tämä tunne on yleinen näkemys yritysmaailmasta. On myös pieniä pätkiä positiivisuusjohtajista, jotka voivat näyttää päivittäin kaikessa tekemisessään.
jokainen voi välillä kamppailla töissä. Ja joissakin tapauksissa suurin osa työntekijöistä voi taistella samanaikaisesti. Ajatelkaa yritystä, joka uudistaa tekniikkainfrastruktuuriaan ja siitä johtuvia päänsärkyjä.
töissä on helppo turhautua. Kun managerit ilmaisevat avoimesti inhonsa jotain kohtaan, kun kaikki muut kamppailevat, se voi kaataa joukkueen vielä enemmän., Suuret johtajat ymmärtävät tämän, minkä vuoksi he yrittävät parhaansa pysyäkseen optimistisina ja positiivisina koko ajan.
Sitoutuminen
Johtajat, jotka tarkastella niiden roolit ainoastaan välivaiheena muihin, enemmän tuottoisa kantoja luultavasti ei tee paljon parantaa joukkueen moraali, kun he ottavat toinen keikka 18 kuukautta.
suuret johtajat tuppaavat pysymään mukana. He ovat mukana pitkän matkan.
He sitoutuvat niiden joukkueet, tavoitteet, sidosryhmät, kulttuuri ja talous yleensä. Ehkä heidän tähtäimensä on kiivetä tikkaille., Mutta he eivät halua saada uutta työtä. He ovat omistautuneet yhdelle asialle ja haluavat saada ylennyksen ja nostaa rivejään. Tärkeintä on, että he ryhtyvät menestymään ja ryhtyvät malliksi niitä seuraaville.
”ihmiset eivät seuraa sitoutumattomia johtajia. Sitoutumista voidaan näyttää täyden valikoiman asioita ovat työaika haluat säilyttää, miten voit parantaa kykyjäsi, tai mitä teet muiden työntekijöiden henkilökohtaisia uhrauksia.,”—Stephen Gregg, hallituksen Puheenjohtaja ja TOIMITUSJOHTAJA Ethix Corp
Valtuuskunnan
Beyond on yksinkertainen johtajuuden laatu, valtuuskunta on valta kokonaisuudessaan. Se on valta päästä eroon vähemmän kiireellistä työtä saada enemmän aikaa keskittyä tärkeisiin tehtäviin, jotka vaativat johtajan täyttä huomiota.
Monet johtajat epäröivät siirtää työtä, koska he ajattelevat, että se on haitallista niiden kuva, joten ne näyttävät niin heikko, välinpitämätön, tai kouluttamattomia, jotka kaikki ovat vääriä väitteitä.,
delegointi ei ole vain prosessi, jossa heität työsi jollekin toiselle, koska et ole valmis tekemään sitä. Se on noin tietäen, että on olemassa ihmisiä, jotka ovat paremmin valmistautuneita tekemään yksi tehtävä kuin sinä, arvostaa tätä todellisuutta, ja vapauttaa kalenteriin, jotta voit tuoda teidän huomiota niihin tehtäviin, joissa omaa osaamista voi loistaa.,>Koulutus ja onboarding tehtävät
Visio
Mitä maailma olisi ilman visiota?, Kaikki, mitä näemme ympärillämme, on siellä, koska jollakulla oli kerran hullu idea, jonka he halusivat herättää henkiin.
johtajat aloittavat matkansa visiolla. Sen mukaan, kuinka korkealle ne pyrkivät, heidän visioonsa saattaa sisältyä koko ihmiskunnan auttaminen eteenpäin. Ei, nämä eivät ole vain isoja tyhjiä sanoja. Tämä on todella sitä, mitä hyvä visio voi tehdä.
vahvan johtajan perimmäinen tavoite on ottaa oma visio, jakaa se muiden kanssa ja auttaa koko joukkuetta saavuttamaan mahdoton.
isännöitsijän palkkaamisessa toivotaan todennäköisesti, että he noudattaisivat oman yrityksen visiota., Tässä kohtaa linjaus ehdokkaan ja oman brändin välillä tulee kriittisen tärkeäksi. Oikea ehdokas jakaa näkemyksesi. Miksi et siis vastaisi suosioon ja auttaisi heitä ottamaan omia ideoitaan kaapista ja herättämään niitä eloon?
tarvitseeko johtajaehdokkaalla kaikki nämä johtajaominaisuudet?
saattaa olla vaikea löytää henkilöä, jolla on kaikki nämä 12 johtajuusominaisuutta. Mutta ne ovat olemassa.
Muuten, voit palkata ehdokas, joka on suurin osa ominaisuuksia, jotka yrityksesi tarvitsee eniten ja auttaa heitä kehittämään ominaisuuksia heillä ei ole.,
Tämä on aikaa vievä prosessi. Mutta tietyt piirteet—kuten optimismi tai empatia—voivat varmasti kehittyä aikanaan.
joten kirjoita ideaaliehdokkaasi johtamistaidot tärkeysjärjestykseen. Pyydä jokaista ehdokasta puhumaan uransa aikana esiintyneille tahoille, joissa heidän oli käytettävä näitä ominaisuuksia (todisteena tietenkin).
johdon ehdokas, joka on käyttänyt useita johtajuutta ominaisuuksia useita kertoja koko uransa on erittäin todennäköistä, että se myös näyttää samoja piirteitä, kun vuorovaikutuksessa teidän joukkue., Loppujen lopuksi etsit todellinen johtaja-ei vain joku jakaa tehtäviä ja määräyksiä.
”avain onnistuneeseen johtajuuteen on nykyään vaikuttaminen, ei auktoriteetti.”- Kenneth Blanchard