Seneste Opdatering: februar 7, 2019

Konflikten er nogle gange en uundgåelig del af vores liv og vores arbejdsplads er ikke immune over for det. Alligevel er konflikter på arbejdspladsen ikke altid lette at løse. For medarbejdere resulterer uløste arbejdsproblemer ofte i håbløshed, job utilfredshed, depression og generel ulykke., Hvis venstre undealt med disse spørgsmål kan føre til aggression, vold, tilbagetrækning og endda resignation; forårsager dybere problemer såsom: fravær, høj medarbejderomsætning, og virksomhedens kultur underskud.

Her er et kig på fem almindelige typer af konflikter på arbejdspladsen, som du sandsynligvis vil støde på, når du vokser din lille virksomhed.

Leadership conflict

hver leder har sin egen måde at lede et hold på. Når du har medstiftere sondringen i lederskab stilarter bliver endnu mere fremtrædende., Husk, at dine medarbejdere muligvis skal arbejde under ledelse af forskellige mennesker hele dagen. Beskæftiger sig med forskellige lederskab stilarter, kan forårsage irritation og forvirring.

for eksempel kan en af dine medstiftere tage en direkte tilgang til arbejdet, mens du har en mere inkluderende og åben kommunikationsstil. Den bedste måde at tackle disse forskelle er at fokusere på at udvikle en synergistisk virksomhedskultur og kerneværdier, der styrer dit team. Disse principper skal være stærke nok til at give sammenhæng i beslutningsprocessen og folks samlede engagement i virksomheden.,

indbyrdes afhængighedsbaseret konflikt

ofte må en medarbejder stole på andres samarbejde, input eller output for at få deres arbejde gjort. Dette kan forårsage uenighed. For eksempel, hvis et medlem af dit salgsteam regelmæssigt er sent for at indtaste månedlige salgstal, vil din revisor bestemt være forsinket med at indsende rapporter. Denne type indbyrdes afhængighedsbaseret konflikt kan løses ved at afklare roller og ansvar, samtidig med at hver medarbejder holdes ansvarlig for deres opgaver.,

forskelle i arbejdsstil

alle har en anden arbejdsstil for at udføre tildelte opgaver. Det er vigtigt at huske dette, når man træner nye medarbejdere og styrer arbejdsbyrden. For eksempel er der mennesker, der foretrækker at arbejde med en teamorienteret tilgang. På den anden side er der dem, der er uafhængige og opgaveorienterede; de foretrækker at afslutte arbejdet hurtigt uden ekstern input. Hvis du forstår, at folk har forskellige arbejdsformer, kan du bedre styre medarbejderkonflikter, når de opstår.,

Kultur-baserede splid

Som Houston Chronicle forfatter Ruth Mayhew forklarer, “mangfoldighed på Arbejdspladsen undervisere ofte nævner, at der er flere ligheder blandt medarbejderne, end der er forskelle, men på trods af de mange fælles egenskaber ansatte andel, der stadig eksisterer kulturelle forskelle. Kultur defineres som et sæt værdier, praksis, traditioner eller overbevisninger, som en gruppe deler, hvad enten det skyldes alder, race eller etnicitet, religion eller køn.”Naturligvis vil medarbejdere med forskellige baggrunde opleve konflikt., For at kunne håndtere og forhindre tvister er det vigtigt at finde en balance mellem disse forskelle.

personlighedskonflikter

personlighedskonflikter på en arbejdsplads er generelt drevet af opfattelser om andres handlinger, karakter eller motiver. For eksempel, hvis en teamleder verbalt fornærmer et andet medlem af dit personale, de vil let se ham eller hende som upassende og respektløst. Når den pågældende medarbejder (og andre) ikke er markeret, kan han have vrede., Den bedste måde at tackle denne type situation er at forstå hinandens følelser og tilskynde teammedlemmer til at skubbe deres ego til side.

undgå disse typer af tvister på arbejdspladsen bør være en forebyggende del af din virksomhedskultur. Men når de sker, kan aktivt at løse disse konflikter skabe et mere positivt og berigende arbejdsmiljø.

Angelina Farrell arbejder med intermediate.com.au som en arbejdsplads konfliktløsning praktiserende læge. Hendes lidenskab for skrivning får hende til at skrive informative blogs, der beskæftiger sig med tvister på arbejdspladsen, løsninger, mægling, etc.