Victor Vroom, en Canadisk professor udviklet den forventede levetid teori i det år 1964. Fredrick her .berg og Abraham maslo.studerede også forholdet mellem menneskelige behov og den indsats, de gør.
Victor Vroom identificerer den indsats, folk lægger i, deres forestillinger og slutresultatet. Vrooms teori fokuserer på motivation på arbejdspladsen., Forventningsteorien antager, at menneskelig adfærd er et resultat af et bevidst valg foretaget blandt alternativer for at minimere smerter og maksimere glæde. Han foreslog, at medarbejdernes præstationer er baseret på forskellige individuelle faktorer som personlighed, viden, færdigheder, evner og erfaring. Han forklarede, hvordan præstation, motivation og indsats er knyttet til en medarbejders motivation. Han beskæftiger variabler som Valens, instrumentalitet og forventning til at bestemme motivation. Derfor kaldes vie-modellen.,
Algebraisk udtryk for Victor Vroom ‘s teori:
Motivation (kraft) =∑ x Valence Levealder
Antagelser af Victor Vrooms Teori
Victor Vroom’ s teori antager, at selv om medarbejderne har et andet sæt af mål fra den organisation, de kan være motiveret, hvis de mener, at
- Der eksisterer en positiv sammenhæng mellem ydelse og indsats.
- fordelene eller belønningerne vil tilfredsstille deres visse behov.
- god præstation vil føre til store belønninger.,
- trangen eller lysten er stærk nok til at tilfredsstille dem, hvilket beviser deres indsats værd.
Victor Vroom ‘ s Forventede Model
Levealder
Levealder er en tro på, at et øget præstationsniveau er et resultat af en øget indsats. Det er et håb eller en tro, at større indsats fører til større præstationer. Det er baseret på troen på, at medarbejderne besidder forskellige niveauer af tillid og forskellige forventninger med hensyn til deres evne til at gøre noget., Ledelsen skal skelne og anerkende de faktorer, der motiverer en medarbejder til at udføre sit bedste, som den krævede uddannelse, tilsyn og ressourcer, som medarbejderne har brug for. Det er også vigtigt, at medarbejderne besidder de nødvendige færdigheder, og at ledelsen giver passende støtteniveauer.
forventet levetid er forskellig fra instrumentalitet, hvilket betyder, at forventet levetid henvises til indsatsen til det første niveau resultat, mens instrumentalitet refererer til resultaterne på både det første og det andet niveau., Derfor betragtes forventning som sandsynligheden for, at en bestemt handling resulterer i et bestemt resultat på første niveau.
faktorer, der påvirker forventet levetid
- tilgængelighed af den rigtige type ressourcer som tid, råvarer osv.
- medarbejdernes færdigheder og viden.
- støtte fra den øverste ledelse for at få job udført med hensyn til rigtige oplysninger og støtte fra vejlederne.
instrumentalitet
instrumentalitet er en anden faktor, der definerer medarbejdernes motivation., Instrumentalitet er i hvilken grad resultatet af det første niveau resulterer i resultatet af det andet niveau. Det er en opfattelse af en medarbejder om, hvorvidt han vil få det, han ønsker, selvom han er blevet lovet af sin leder. En manager kan udløse en instrumentalitet ved lovende belønninger som forfremmelse og bonusser. Ledelsen skal sørge for, at belønningsløfterne er opfyldt, og at medarbejderne er opmærksomme på det. Gennemsigtighed i belønningsprocessen er afgørende for instrumentalitet.,eksempel-Antag, at en medarbejder længes efter en forfremmelse og mener, at en bedre præstation vil resultere i at nå det ønskede mål; resultatet på første niveau Her kan være dårligt, gennemsnitligt og godt, mens resultatet på andet niveau er forfremmelsen. Derfor opnår en høj ydeevne på første niveau resultatet positiv Valens for at besidde et forventet forhold til forfremmelse på andet niveau; motivere en medarbejder til at udføre effektivt, mens han fremmer ham som en belønning for hans præstation.,
faktorer, der påvirker instrumentalitet
- klarhed i forståelsen af forholdet mellem resultater og ydeevne.
- tillid til folk, mens de beslutter medarbejdernes resultater.
- gennemsigtighed i processen med at beslutte det.
Valence
Valence kan defineres som de følelsesmæssige forventninger folk har med hensyn til resultatet og mængden af betydning medarbejderen giver til det forventede resultat. Omfanget af dybden af en medarbejder for iboende (tilfredshed) og ekstrinsic (forfremmelse, penge, fordele, time-offs) belønninger., Medarbejderen skal fokusere på at etablere resultatet for at opnå en positiv Valens. Slutresultatet opnået af hver medarbejder er anderledes.eksempel-hvis penge er en motivator for en medarbejder, er der chancer for, at han ikke byder på tilbud som en ekstra fridag.
faktorer, der påvirker Valence
- givende medarbejdere.
- sikre rimelige belønninger.
- giver medarbejderne et valg over belønninger.,
styrker af Vrooms forventede teori
- Vrooms teori stimulerer den motiverende proces, der forbedrer ydeevnen; øge præstationen gennem incitamenter og belønninger.
- hvis ledelsen har fat i teorien om forventet, kan de yderligere anvende koncepterne til at integrere effektive teams og nå forretningsmæssige mål.
- hjælper med klar forståelse af, hvad nøjagtigt medarbejderne har brug for for at give deres bedste ydelse.,
- hvis teorien er ansat godt, resulterer det i medarbejdernes deltagelse lykkeligt og villigt i projekter relateret til arbejde, der søger meningsfulde belønninger.
svagheder ved Vrooms forventede teori
- teorien er upraktisk uden ledelsens aktive deltagelse.
- forventet teori betragter følelsesmæssige faktorer som en selvstændig begivenhed. Det overvejer ikke de langsigtede mønstre af medarbejdernes adfærd.,
- medarbejdere må ikke værdsætte den slags belønninger, som ledelsen tilbyder; derfor mister medarbejderne motivationen til at udføre, hvis belønningerne ikke vælges med betydelig opfattet værdi.
- dette er en rationel teori, der antager, at medarbejderne for det meste udfører, fordi de er selvmotiverede til belønning, idet man udelader muligheden for, at en medarbejder motiveres på grund af andre faktorer. Dette kan resultere i en arbejdsgiver glip af store motiverende værktøjer.
Individuelle Faktorer
Victor Vroom foreslog, at adfærd er et bevidst valg foretaget fra forskellige alternativer., Individuelle faktorer spiller en vigtig rolle i at nå organisatoriske mål. For eksempel får en medarbejders personlighed, hans færdigheder og viden og den slags forventninger, han har fra sine egne evner, sammen en medarbejder til at opføre sig på en bestemt måde. Ydeevne, motivation og individuel indsats er ofte forbundet med hinanden. Vroom foreslår, at en positiv sammenhæng mellem præstation og indsats er afgørende for at motivere medarbejderne.
opfattelse
opfattelse er en vigtig faktor i forventet teori., En organisation kan antage, at det er med alt de ansattes behov for at motivere dem væsentligt, ligesom uddannelse programmer, ekstra offs, mere løn og karrieremuligheder, mens sandheden er, at ikke alle medarbejdere er motiverede nok af dette og hver enkelt medarbejder har en anden opfattelse.
konklusion
Victor Vrooms forventede teori omhandler ledelse og motivation. Teorien konkluderer, at medarbejdernes adfærd er et resultat af bevidste valg foretaget af medarbejderne blandt de forskellige alternativer, mens formålet er at minimere smerte og maksimere glæde., Vroom foreslog, at en medarbejders præstation er direkte proportional med individuelle faktorer som viden, færdigheder, erfaring, evne og personlighed.