hvad betaler du for

“hvor meget koster det for et sæt tegninger?”

det er spørgsmålet, som enhver arkitekt frygter at høre fra en potentiel kunde. Hvorfor? Fordi det er det forkerte spørgsmål at stille. Som ethvert andet servicebaseret erhverv involverer Arkitektur at tage en kompleks opgave (i dette tilfælde at designe og konstruere en bygning) og lede en kunde gennem færdiggørelsen af denne opgave., Værdien af vores tjenester ligger i at give en ønskelig løsning på et kompliceret problem.

For de samme årsager til, at en kirurg bliver betalt for hendes erfaring og dygtighed, mens de udfører en hjertetransplantation, og en advokat, der bliver betalt for sin ekspertise i at gennemgå og forhandle virksomhedens kontrakter, en arkitekt, der er betalt til gennemtænkte design af funktionelle, sikre og æstetisk rum.

i hvert af disse tilfælde betaler du som kunde ikke for en enkelt vare eller et enkelt produkt., Din arkitekt giver dig ikke et sæt tegninger, indbetaler en check og går videre til den næste kunde. I stedet betaler du for arkitektens tid, erfaring, ekspansiv branchekendskab, vejledning og kreative tænkningsmuligheder under den komplicerede proces med design, dokumentation og konstruktion. Alle disse ting faktor i en arkitekts gebyr.

omkostninger Vs. værdi

dette fører til et andet punkt med afklaring: de oprindelige omkostninger ved noget er ikke det samme som dets levetidsværdi.

som et dagligdags eksempel, lad os sige, at du køber et billigt par $5 solbriller., Du bærer dem i et par uger, før en af linserne falder ud og revner. Nu er du tilbage med det samme problem, du havde for to uger siden: ingen solbriller og ingen lettelse fra det strålende sollys.

et dyrere $50-par kan have varet år, før de bukker under for regelmæssigt slid, hvilket sparer dig besværet med at købe et nyt par hver anden uge, alt sammen med at give bedre beskyttelse af dine øjne.

det første $5 par var billigt, men også dårligere kvalitet. De var dyrere for dig med hensyn til tid og bekvemmelighed. Så hvilket par var virkelig den bedre aftale?,

• 

Vi kan anvende den samme logik til en arkitektur eksempel. Lad os sige, at du er en detailudvikler, og du har brug for mere parkering til din kundekreds. Som designprofessionel kan din arkitekt designe et effektivt parkeringshus til at rumme flere køretøjer i dit rum, end du oprindeligt bad om. Denne løsning kan resultere i højere indledende omkostninger, men den langsigtede værdi af mere parkering betyder plads til flere kunder, og dermed et potentiale for øget indtjening.,

i andre tilfælde kan mere naturligt lys i dit rum betyde mere produktive medarbejdere eller højere gensalgsværdi. Kreative layoutløsninger kan betyde større fleksibilitet, så du kan blive på dit kontor, mens din virksomhed vokser, snarere end at håndtere flytning eller renoveringsudgifter gang på gang. Tankevækkende designløsninger som disse tilføjer værdi over tid, værdi, som du måske ikke har realiseret med et billigere og dårligere kvalitetsalternativ.

når man overvejer mulige løsninger på et problem, bør startomkostninger altid overvejes i forbindelse med levetids værdi.,

Hvordan bliver du opkrævet for en arkitekts tjenester?

faktureringsprocessen og det samlede gebyr bestemmes ofte på projekt-for-projekt-basis. Et firma og dets klient kan vælge en rute frem for en anden baseret på niveauet af projektkompleksitet, skala, byggeomkostninger og andre faktorer. Følgende er nogle almindeligt anvendte gebyrstrukturer.,

Timepris

Ligesom andre fagfolk, arkitekter typisk regningen for deres tid, deres personale er tid, og andre udgifter, der er afholdt, mens de arbejder på et projekt. Timepriser afhænger af den professionelle, der sætter tiden; en højere sats kan blive opkrævet for en seniorarkitekt, mens en lavere sats muligvis opkræves for en ulicenseret arkitektonisk designer.,

kunden kan typisk sætte en grænse for arkitektens foreslåede skøn ved at inkludere en “ikke at overskride” klausul i deres designkontrakt, hvilket sikrer, at arkitekten arbejder så effektivt som muligt for at fuldføre jobbet til tiden og inden for det ønskede budget.

et firma foretrækker normalt denne faktureringsstruktur i de tidlige stadier af designudvikling, når projektets fulde omfang endnu ikke er bestemt. Det giver et niveau af komfort for alle parter, da kunden er i stand til at sætte en konkret grænse for udgifter, og arkitekten ikke vil overudvide deres ressourcer., I senere faser af projektet, efter at arkitekten og klienten kender detaljeret det fulde omfang og hvor meget arbejde det endelige design vil tage for at gennemføre, kan de vedtage en endelig fast gebyrstruktur.

fast gebyr

en fast gebyrstruktur bruges, når projektusikkerhed er elimineret. Dette kan være helt i begyndelsen af et projekt, eller det kan være efter afslutningen af de indledende projektfaser, når det er sikkert at sige, at der ikke vil være nogen større designændringer, der ville have stor indflydelse på en arkitekts samlede fakturerbare tid., I dette tilfælde accepterer en klient et fast gebyr og faktureres i intervaller, baseret på den aktuelle procentdel af projektgennemførelsen.

faste gebyrstrukturer vedtages normalt for mindre skala, mindre komplekse eller gentagne projekter. De er også nyttige til projekter med specifikke detaljerede parametre. Større, komplekse projekter har derimod en tendens til at blive afsluttet i designfaser. I disse tilfælde kan gebyrstrukturen variere fra time til fast gebyr, da de komplekse detaljer i projektet bestemmes.,

En Procentdel af byggeomkostningerne

For store, højtprofilerede projekter, arkitekt honorar beregnes som en procentdel (normalt et sted mellem 6% og 10% afhængigt af virksomheden, og størrelsen af projektet) af de samlede byggeomkostninger.

denne struktur bruges i traditionelle design-Bud-build-projekter, hvor ejeren kontrakter separat med arkitekten og bygherren. I denne proces skaber arkitekten design-og byggedokumenter, entreprenører opfordres til at byde på projektet, og kunden vælger den ønskede entreprenør til at udføre arbejdet., Byggeomkostninger bestemmes ud fra, hvilke entreprenører der tildeles projektet, og arkitektens endelige gebyr bestemmes af det vindende byggebud.hos TONO Group opkræver vi ikke omkostninger baseret på en procentdel af byggeomkostningerne. Problemet med denne gebyrstruktur er, at det kan skabe incitament for arkitekten til at øge omkostningerne ved byggeri. Ved at tilføje dyrere designspecifikationer til projektet kunne arkitekten øge sin samlede kompensation.

Hvordan kan du maksimere værdien?,

HVAD Gruppen er integreret project delivery process fjerner de forhindringer, der er forbundet med det traditionelle design-bid-build-model samt grænser modstridende interesser. Projekter overleveres ikke fra arkitekten til bygherren. Levering er ikke usammenhængende, og skylden-spil mellem parterne er ikke længere en faktor. Vi—en gruppe arkitekter, byggeledere, udviklere og indretningsarkitekter-er på samme hold., Vi lykkes og fejler sammen. Vi har ethvert incitament til at arbejde effektivt sammen, identificere en kundes behov eller problem, bruge vores varierede ekspertise til at tackle dette problem fra alle vinkler, begrænse omkostninger og risiko for alle involverede parter og i sidste ende levere et meningsfuldt sted med varig værdi. Vi kan godt lide at tænke på os selv som forvaltere, der leder hver klient gennem processen og hvert projekt mod optimal færdiggørelse.,

Hvis du ønsker at starte et projekt og er interesseret i at maksimere dine projektets værdi, så kontakt os med dine ideer.