denne vejledning indeholder en plan for, hvordan du starter en dyrevelfærdsorganisation, herunder at skrive en missionserklæring, sætte mål, etablere en bestyrelse, definere politikker, samle offentlig støtte og mere.Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse
samlet for dyrene
1.) Gøre forskning og indledende planlægning
2.) Skriv din mission statement
3.) Indstil dine mål
4.) Opret din bestyrelse
5.) Opnå 501 (c) (3) nonprofit status
6.) Oprette et regnskabssystem og budget
7.,) Definere politikker og standarder
8.) Tag det til offentligheden: dyrk støtte i samfundet
9.) Hold et produktivt første møde
10.) Rekruttere og udvikle personer
11.) Levere kvalitetstjenester til dyr
12.) Vurdere din organisations fremskridt og foretage ændringer
For mere information om nonprofit management
kommer sammen for dyrene
hvorfor starte en organisation for at hjælpe dyr? Når du danner en human organisation, skaber du et omdrejningspunkt for bestræbelser på at hjælpe dyrene, et afsætningsmulighed for medfølende støtte fra offentligheden, som ikke eksisterede før., Din gruppe kan blive et stærkt netværk for at beskytte og fortaler for dyrene. Der er styrke i tal!
hvor skal jeg starte? Hvis du starter med en forståelse af, hvad der kræves for at gøre din indsats vellykket, vil du allerede være foran spillet.
selvom formålet med din nye organisation er at hjælpe dyr, gælder alle de principper, der gælder for at drive en succesfuld virksomhed, lige for dette venture. I sidste ende vil din organisation lykkes eller mislykkes som en virksomhed.,
for at nå dine mål er det vigtigt at investere tilstrækkelig tid og ressourcer i planlægning, ledelse og fundraising. De fleste mennesker forstår vigtigheden af at yde kvalitetspleje til dyr, men kæmper med de administrative aspekter ved at køre organisationen.
Lynda Foro, præsident for at Gøre Ting for Dyr (en national fortalervirksomhed program for ikke at dræbe organisationer), rådgiver start grupper, at mens de direkte pleje kan være organisationens formål, lige mængden af tid, der er behov for ledelse, fundraising, og relaterede opgaver.,
ingen person må eller endda kan gøre alt. De fleste succesrige organisationer er produktet af teamworkork, der kræver samarbejde mellem flere mennesker med forskellige færdigheder og talenter, der deler en dedikation til gruppens formål. En persons interesser og talenter kan få ham til at bruge det meste af sin tid på direkte dyrepleje, mens en anden bliver nødt til at bruge det meste af sin tid på administrative opgaver.
Starter et dyrs organisation trin-for-trin
Denne publikation tager dig trin-for-trin gennem processen med at starte en organisation til at hjælpe dyr., Det vil ikke alle ske pænt i denne rækkefølge, men generelt er det, hvad der skal gøres.
Tilbage til toppen
1.) Gør forskning og foreløbig planlægning
i spændingen ved at starte noget nyt er det fristende at skynde sig gennem dette første trin. Men energi investeret i forskning og planlægning tidligt sparer mindst dobbelt så lang tid i fejl senere.
Kend det grundlæggende. Hvis du ikke har en forretningsbaggrund, kan det at læse en enkelt bog om nonprofit-ledelse gøre en verden til forskel. De fleste lokale biblioteker har bøger om emnet, og prisen er rigtig!, At tale med kyndige mennesker, besøge andre succesrige organisationer og deltage i workshopsorkshops eller seminarer kan hjælpe med at give dig et afrundet perspektiv og forberede dig på det, der ligger foran. Når du møder og snakker med andre i den humane bevægelse, vil du også udvikle et værdifuldt supportnetværk af kolleger.
blive informeret om problemer. Hvad er omfanget af problemet i dit eget samfund? Hvordan kan du bedst løse det? Hvad er de faktorer, der påvirker overbefolkning af dyr generelt? Hvad laver andre i den humane bevægelse? Hvordan kan vi arbejde sammen?,
at tale med andre humane organisationer, deltage i konferencer og abonnere på dyre-relaterede tidsskrifter og publikationer for fagfolk inden for dyrevelfærd er gode måder at holde trit med den seneste udvikling. Det er opløftende og energigivende at lære om nye ideer og møde andre ligesindede.
“Jeg deltager i No-Kill-konferencen … jeg betragter det som min ‘sanity check’, min en gang om året indsats for at blive fokuseret,” rapporterer Jane Long fra People ‘ s Anti-Cruelty Association / Albu .uer .ue Animal Rescue., “Jeg vender hjem omgivet af den aura af tillid, som jeg fik fra de inspirerende talere.”
Bedste Venner medstifter Tro Maloney fortæller en opløftende oplevelse på en konference sponseret af SPAY/ USA for flere år siden: udvikling af tidlig alder sterilisere/kastrere blev først annonceret, der gør det muligt at kastrere hvalpe og killinger før de vedtages for at sikre, at de ikke vil avle. Tro vendte tilbage til sit arbejde med den beslutsomhed og information, der var nødvendig for at gennemføre denne nye politik, ligesom mange af de andre konferencedeltagere.,
Lær så meget som muligt om dyrepleje. Din organisation er et eksempel for offentligheden. At holde sig ajour med korrekt dyrepleje er kritisk vigtigt. Det er også vigtigt at kende dine grænser. Når du er i tvivl, henvise folk til eksperter-dyrlæger, behaviorists og andre organisationer.
Tilbage til toppen
2.) Skriv din mission statement
Meget af din organisations succes ligger i at formulere en klar og motiverende mission statement for dit arbejde. Dette formål skal berøre dit hjerte og hjerterne hos dem, der vil støtte dit arbejde.,
spørg dig selv, “præcis hvad forsøger vi at gøre her?”At definere dit formål præcist i ord er enormt magtfuldt. Din mission statement vil guide alt dit arbejde; det vil hjælpe dig med fremtidig beslutningstagning og hjælpe med at få dit budskab igennem til offentligheden.,
En vellykket mission statement vil være:
- Korte (en eller to sætninger)
- Klar og positiv tone
- Action – og resultatorienteret
- Og vil motivere folk til at støtte dit arbejde
at Skrive din mission statement også lægger fundamentet for indgivelse af corporate papirer, som sædvanligt kræver en redegørelse for formålet.
Tilbage til toppen
3.) Indstil dine mål
ikke forveksle mål-indstilling med din mission statement. Mål er specifikke udsagn om, hvad du skal opnå for at opfylde din mission., For at gøre dem mere konkrete skal du sætte dine mål skriftligt. Fokus på resultater og de foranstaltninger, der er nødvendige for at nå dem. Dine mål skal være inspirerende og motiverende! Når det er muligt, gør dem målbare.
hvor skal man starte? Start med dine langtrækkende mål og arbejde tilbage til nutiden. Hvor vil du være om 10 år? (Svaret på dette spørgsmål vil give dig dine langtrækkende mål.) Hvilke foreløbige skridt skal du tage for at komme dertil? (Dette er dine mellemliggende mål.) Endelig beslutte, hvilke af disse mål du vil arbejde på i første og andet år., (Dette er dine kortdistancemål; du vil gerne fokusere på disse med det samme.)
når målene er aftalt, skal du overveje, hvordan du vil nå dem. Specifikt, hvilke programmer vil du udvikle? Hvad vil der kræves med hensyn til økonomiske ressourcer og mennesker?
Når du planlægger, skal du huske, at det er vigtigt at demonstrere succes tidligt. (Husk det gamle ordsprog: “Intet lykkes som succes.”) Du ønsker måske ikke at tackle dit mest udfordrende projekt først; i stedet finpudse dine færdigheder og udvikle teamet med et mere håndterbart projekt.
Tilbage til toppen
4.,) Opret din bestyrelse
Hvad er bestyrelsens rolle? Bestyrelsen styrer organisationen. Bestyrelsen er ansvarlig for at etablere organisationens retning og for dens økonomiske, etiske og juridiske velvære. Bestyrelsen er også ansvarlig for at ansætte den administrerende direktør og for løbende tilsyn.
Hvis bestyrelsesmedlemmer også udfører andre roller i organisationen, som de ofte gør i humane organisationer, skal de have en klar forståelse af, at dette arbejde er adskilt og bortset fra deres rolle som bestyrelsesmedlemmer., De skal respektere den udpegede administrerende direktørs og personalets myndighed med hensyn til den daglige drift.
hvem skal være på tavlen? Når du sammensætter bestyrelsen, er der to nøglekomponenter at overveje: de færdigheder og talenter, du har brug for, og personlighederne til at få din organisation til at fungere.
juridiske, regnskabsmæssige, veterinære, PR og forretningsevner kan alle være værdifulde for din organisation. Når du identificere de typer af færdigheder, der er nødvendige, liste potentielle personer til at kontakte., Hvis du ikke kender dem godt, du ønsker at tjekke dem ud – mødes og tale med dem. Tal også med andre, der har arbejdet med dem i fortiden. Deres evne til at arbejde godt sammen med andre og deres engagement i kerneværdierne i din organisation er lige så vigtige som deres talenter.
hvordan forhindrer vi problemer, før de starter? Horrorhistorier om urolige bestyrelser bugner: den alt for aggressive person, der skræmmer alle andre væk; den dejlige, men ikke-involverede person, der aldrig kan komme til møderne; den modsatte person, der er uenig i alt., Folk, der har haft sådanne erfaringer vil fortælle dig, at en ounce af forebyggelse er absolut værd et pund af kur.
Tag dig tid til at lære folk at kende, før du inviterer dem på tavlen. Dine vedtægter kan hjælpe med at løse problemer, når de opstår; de skal give mulighed for fjernelse af et bestyrelsesmedlem og bør etablere “embedsbetingelser” for dem, hvilket kan give en ikke-konfronterende måde at afslutte et uproduktivt forhold på.
hvor mange er for mange? Generelt er en mindre bestyrelse (syv personer eller mindre) lettere at arbejde med og er ofte mere effektiv end en større., Bestyrelsens størrelse skal fastsættes i dine Vedtægter. De fleste stater kræver mindst tre bestyrelsesmedlemmer.faktorer, der skal overvejes, når du vælger bestyrelsesmedlemmer
- vil de fungere godt sammen med din gruppe? (Et enkelt besværligt individ kan hindre fremskridt og gøre alle andre elendige.)
- forstår de og er enige med organisationens formål og mål? Del dens grundlæggende principper?
- vil de sætte i den nødvendige tid?
- hvilke ressourcer bringer de til bestyrelsen?
- vil de forpligte sig til at hjælpe med fundraising?,
Tilbage til toppen
5.) Opnå 501 (c) (3) nonprofit status
inkorporering har flere vigtige fordele. Det begrænser personligt ansvar, giver troværdighed til dit arbejde og forbedrer status for de dyr, der er under din pleje. Når din gruppe får 501 (c) (3) nonprofit-status fra IRS, vil donationer til dit arbejde være fradragsberettigede, hvilket tilskynder til større gaver.
derudover bliver det vigtigt at inkorporere og opnå din skattefri status, når din gruppe vokser., Manglende overholdelse af IRS-skattekoder og statslige love vedrørende velgørende donationer kan skabe alvorlige problemer for din gruppe.
Hvad skal man gøre først. Du ønsker at starte med at registrere virksomhedens navn og indsamle de nødvendige papirarbejde. Navn Registrering og inkorporering papirarbejde er normalt tilgængelig fra din udenrigsminister eller Corporation Kommissionen. Formularer til arkivering af din 501(c) (3) ansøgning er tilgængelige fra Internal Revenue Service. Det kan også være nødvendigt, at du arkiverer med din stat for et certifikat for at anmode om donationer og om fritagelse for omsætningsafgift., Dette gøres ofte gennem Retsadvokatens Kontor.
hvor skal man ringe. Du kan ringe til dit statshus for at få telefonnummeret til din statssekretær og Retsadvokatens Kontor. Bede om oplysninger om følgende:
- Registrering af virksomhedens navn
- Indarbejde en nonprofit
- Alle andre forordninger, der gælder for velgørende non-profit organisationer
Du kan også ringe til SKAT på 800-SKAT FORM, eller besøge deres hjemmeside på www.irs.gov.
Hvorfor vedtægterne, der er nødvendige., Vedtægter fastsætter rammerne for styringen af organisationen. Det er vigtigt, at vedtægterne er i overensstemmelse med både dine statslige og føderale regeringskrav. Af denne grund, det er vigtigt at gøre nogle forskning. “Standardtekst” vedtægter er tilgængelige på dit lokale lovbibliotek. Ser man på andre organisationers vedtægter kan også være nyttigt. Overvej ordlyden omhyggeligt og hold vedtægterne enkle.
Hvad er der i et navn?
vælg din organisations navn omhyggeligt. Det er muligt at ændre et firmanavn, men det er meget bedre at få det rigtigt første gang!, Navneændringer kan være dyre, tidskrævende og forvirrende for donorer.
hvordan lyder navnet, og hvad vil det betyde for en individuel læring om din gruppe for første gang? Navnet SPCA indebærer, at gruppen udfører grusomhedsundersøgelser. Udtrykket” redning ” antyder, at du leverer redningstjenester til dyr. Et geografisk navn angiver, at du kun tjener og hæver ressourcer fra et begrænset område.
Prøv at vælge et navn, der er:
- Karakteristiske
- Beskrivende
Undgå navne, der er:
- Fælles (såsom Vedtage-a-Pet, Save-a-Pet ‘ S.,A. S.. S.)
- ligner en anden organisation
- meget lang og kompliceret
Tilbage til toppen
6.) Opret et regnskabssystem og budget
du har brug for et effektivt regnskabssystem, der dokumenterer indtægter og udgifter i forståelige kategorier. Hvis du ikke har en revisor eller bogholder, skal du overveje at rekruttere en til at hjælpe dig med denne opgave.
Hvad gør vi først? Du skal oprette et budget. Baseret på din track record af udgifter og bringe i ressourcer og på dine planer for det næste år, kan du projekt udgifter., Hvis du lige er startet, skal du bruge dine mål som udgangspunkt for at estimere udgifter. Din revisor kan være til hjælp her. Budgettet er en retningslinje. Du behøver ikke at få det penny-perfekt; bare gør det bedste du kan. Du bliver bedre til fremskrivninger over tid.
Når du laver dit budget, skal du ikke forsømme at allokere ressourcer til fundraising. Det tager penge at tjene penge!
hvorfor gå igennem alt dette?, Nå er der flere gode grunde: for det første skal bestyrelsen og den administrerende direktør have en klar forståelse af de ressourcer, der er nødvendige for at få dine planer til at fungere. Det er en nøgtern oplevelse at indse, at du har ansvaret for at hæve disse ressourcer.
for det andet kræver IRS, at du sammensætter et budget og har et godt regnskabsprogram på plads til sporing af dit arbejde. Endelig vil store donorer, især fonde og virksomheder, gerne se dit budget, før de overvejer at finansiere dig.,
når dit budget er færdigt, kan du tydeligt se, hvad du skal rejse med hensyn til økonomiske ressourcer. (Tjek vores andre manual, Animal Shelter Fundraising ideer.) Men du har stadig mere arbejde at gøre for at sikre organisationens succes og stabilitet.
Tilbage til toppen
7.) Definer politikker og standarder
definition af din organisations politikker og standarder er en løbende proces. Hvis din organisation er afgørende og voksende, vil politikker og standarder blive revideret med jævne mellemrum. Men de ønsker ikke at udskyde udviklingen af de oprindelige politikker for længe.,oprettelse af politikker og standarder (skriftligt) og deling af dem med alle involverede er en kritisk del af at skabe et miljø, hvor folk kan arbejde sammen med succes mod et fælles mål. Alle har brug for at vide, hvem der træffer beslutninger, og hvad de sædvanlige procedurer er.
dine politikker skal indeholde ting som de tjenester, du rutinemæssigt leverer til offentligheden, veterinærplejeprotokol og en liste over personer, der er bemyndiget til at godkende veterinærpleje. Sådanne retningslinjer hjælper med at skabe stabilitet i organisationen (holde alle på samme spor)., De giver også organisationen troværdighed ved at hjælpe med at sikre, at der leveres konsistente tjenester af høj kvalitet. Hvis du har brug for et startsted, skal du undersøge andre organisationers politikker og procedurer.
er politikker og vedtægter ikke det samme? Det burde de ikke være. Mens organisationens vedtægter adresserer rammerne og styringen af organisationen, adresserer politikker og procedurer den daglige drift. Politikkerne er mere detaljerede, men de er også lettere at ændre end vedtægterne.
Tilbage til toppen
8.,) Tag det til offentligheden: dyrk støtte i samfundet
Hold et offentligt møde. Når grundlaget er lagt, skal du dyrke samfundets støtte, nå ud og involvere flere mennesker. For at lykkes, har din organisation brug for støtte fra mange, mange mennesker. Det næste skridt er at holde et offentligt møde, hvor du kan forklare, hvad din gruppe vil udrette.
du ønsker ikke at kaste en fest og har ingen dukke op! Omtale er nøglen her, så følg disse trin:
Start din postliste., Kompil addressesr adresserne på dine dyrelskende venner, og spørg alle dine bestyrelsesmedlemmer og frivillige om navne og adresser på personer, de kender, der kan være interesserede. Du skal bruge en enkel, edb mailing-liste database for at holde styr på disse adresser.
disse navne og adresser (din postliste) danner grundlaget for al din fremtidige fundraising-indsats. (Se Animal Shelter Fundraising ideer for mere information om opbygning af en postliste.)
Opret en mødemeddelelse. Send det til alle folk på din nyoprettede postliste., Brug en iøjnefaldende foto eller en tegning af et dyr på den meddelelse, og kontrollér, at ALLE følgende relevante oplysninger er medtaget:
- Der er involveret
- Organisations navn, postadresse, telefonnummer, e-mail-adresse
- Emnet for mødet
- Hvornår (dato og tid)
- Hvor (give adresse og rutevejledning)
husk Også, at gøre det venlige, sjove og interessante. Vil der blive serveret forfriskninger? Vil en lokal berømthed eller betroet samfundsleder være der? Inviter folk til at bringe en ven.,
Timing ankomsten af meddelelsen er også vigtig. Mere end tre uger før, og folk glemmer; mindre end 10 dage før mødet, og deres tidsplaner er allerede fyldt!
sæt plakater op. En god plakatkampagne er en billig og meget effektiv måde at tiltrække folk til dit møde. En 8 1/2″ 11 11″ plakat trykt på farvestrålende papir med et iøjnefaldende billede af et dyr vil gøre jobbet.
Vælg placeringer, og tildel frivillige til at sende meddelelserne., Dyrlæge klinikker, groomers, offentlige biblioteker, rådhuse, supermarked opslagstavler, kæledyr levering butikker, og lokale virksomheder bør alle være dækket. For at opretholde gode relationer i samfundet skal du altid bede om tilladelse, før du sender meddelelser.
kontakt medierne. Send en pressemeddelelse til de lokale aviser og en public service-meddelelse til lokale radiostationer. (Se afsnittet omtale i Animal Shelter Fundraising ideer for mere information.)
oprettelse af reklamemateriale, der fungerer
- udseende betyder noget!, Hvis det er for travlt, svært at læse, sjusket eller kedeligt, vil det ikke have det ønskede resultat. Brug grafik eller fotografier til at gøre dine materialer mere iøjnefaldende.
- nøjagtighed tæller. Har mindst to personer korrekturlæse alle materialer, før de går ud – breve, plakater, flyers, litteratur om gruppen, alt. De bør kontrollere for fejl i stavning, grammatik og indhold.
- stil og tone. Undgå at bruge skyld eller en” undergang og dysterhed ” tilgang. Du kan præsentere materielle oplysninger på en positiv måde., Dine begivenheder skal lyde tiltalende og up-beat, og din organisation skal præsenteres som et vindende, vellykket program.
Tilbage til toppen
9.) Hold et produktivt første møde
Vær opmærksom på målet med det første møde. På dette første møde er det vigtigt at etablere din troværdighed og forklare programmet klart og positivt. Mens du vil overbevise folk om alvoret af dette problem, skal du sørge for at tale i en positiv tone. Du skal overbevise deltagerne om, at dette er et gennemførligt projekt, at de kan gøre en forskel., Ingen ønsker at komme om bord på et synkende skib!
et uproduktivt møde kan være dødens kys til en ung gruppe, da de travle, produktive mennesker, du har brug for at forbinde med, ikke har tid til at spilde.
Angiv skriftligt materiale. Giv uddelingskopier, som folk kan tage med hjem, og opfordre dem til at dele oplysningerne med andre., flyer
arrangere et vellykket møde
- Stat i en eller to sætninger præcis, hvad du gerne vil have dit møde til at udføre.,
- Forbered en skriftlig dagsorden. Sæt tidsfrister for hvert element. (Giv en skriftlig kopi af dagsordenen til hver deltager.)
- sæt grundregler og udpege en stærk, men retfærdig, formand. Hendes job er at bevare fokus og orden og forhindre mødet i at degenerere til en række “søde Dyrehistorier” eller “krigshistorier.”Efter mødet slutter er det passende tidspunkt for folk at chatte. (Undervurder ikke værdien af personlig tid brugt på at lære folk at kende. Mange værdifulde forbindelser er lavet uformelt, efter at mødet er forbi.)
- Arranger opfølgning., Bemærk handling elementer og tage handling!
Tilbage til toppen
10.) Rekruttere og udvikle folk
Vælg omhyggeligt centrale frivillige medarbejdere. Alt dit forberedelse vil betale sig her. Du vil have frivillige til at købe ind i din organisations mission og mål-foran.Udnyt et af dine bestyrelsesmedlemmer til at gå i spidsen for din frivillige rekruttering. Giv skriftlige jobbeskrivelser (disse kan være korte) og uddannelse, som skal omfatte organisationens politikker og procedurer. Effektiv opfølgning er lige så vigtig som grunduddannelse., En god frivilligkoordinator arbejder løbende med de frivillige for at sikre, at vigtige opgaver udføres til tiden, for at få feedback og for at levere supplerende træning efter behov.
rekrutter dygtige mennesker. Mange mennesker nærmer sig frivillig rekruttering ved at stå op på et møde og spørge, “OK, er nogen villig til at gøre dette?”I stedet for at vente på at se, hvem frivillige, prøv aktivt at vælge den person, du vil udføre jobbet. Dette tager lidt mere tid, da du bliver nødt til at lære individerne at kende, men det har en tendens til at resultere i Hjælp af højere kvalitet., Når du har valgt den rigtige person, ring eller arranger at mødes, og lad hende vide, at hun bare er den rigtige person til jobbet!
træn folk. Når frivillige har fået tildelt opgaver, har de brug for grundig træning for at kunne udføre deres roller effektivt. Enhver i din gruppe, der yder praktisk pasning af dyr (herunder fældefangst, familiepleje, transport), skal modtage generel information om dyresundhed, fuld uddannelse i pasning og håndtering af dyrene og instruktion i korrekt brug af udstyr., Uddannelse bør være en højeste prioritet, da du skal sikre sikkerheden og trivsel for de frivillige og alle dyr, der kommer under din pleje. Alle skal også have en forståelse af organisationens politikker og procedurer.
adresse problemer. Mens du vil være tolerant over for forskelle og udvikle hver enkelt til deres fulde potentiale, skal du huske, at organisationens mission skal komme før en persons interesser. Hvis en person er forstyrrende for mange andre eller bliver en hindring for organisationens mission, kan og bør du skyde frivillige., Du behøver ikke at acceptere tjenester fra en person, der ikke arbejder inden for din organisations foreskrevne retningslinjer. Det forudsætter naturligvis, at du omhyggeligt og retfærdigt har undersøgt situationen. Det er ofte tilrådeligt at få en partner i sådanne beslutninger (måske et bestyrelsesmedlem eller programkoordinator), da et andet perspektiv hjælper med at sikre retfærdighed og diffus spænding og skyld. Det kan også være nyttigt at have en skriftlig politik om organisationens forhold til frivillige.
Tilbage til toppen
11.,) Levere kvalitetstjenester til dyr
mængde uden kvalitet er destruktiv. Gør ikke mere, end du kan gøre godt; dyrene fortjener kvalitetspleje. At sørge for god pleje af dyrene og nøjagtige oplysninger til offentligheden skal være topprioriteter for at udvikle dine programmer og i at vælge og træne dine frivillige. Pas på ikke at udvide tjenester hurtigere end dine ressourcer kan understøtte dem.
med hensyn til veterinærpleje kan lokale dyrlæger være villige til at tilbyde rabattjenester, når dit program er forklaret., For assistance med at finde en modtagelig dyrlæge eller klinik, kan du kontakte SPAY/USA (800-248 SPAY) og Venner af Dyr (800-321-KÆLEDYR) for henvisninger. Du behøver kun at finde en villig dyrlæge til at starte; du kan altid opbygge andre forhold, når du vokser.
udarbejdelse af et pålideligt autorisationssystem til dyrlægepleje, at holde nøje styr på dine udgifter og betale dyrlægerne straks er kritiske dele af at opretholde et godt omdømme i samfundet.,
Særlige overvejelser: Åbning af en no-kill husly
Hvis din organisation overvejer driver et krisecenter facilitet, der er nogle ekstra spørgsmål, der skal overvejes:
at Hæve tilstrækkelige ressourcer. Dyrene under din pleje vil være helt afhængige af dig, ikke kun til rutinemæssig pleje og mad, men også til akut veterinærpleje. Tal med andre succesrige organisationer for at få et nøjagtigt billede af Det Økonomiske og tidsmæssige engagement, der er involveret i at drive et husly., Du bliver nødt til at vurdere dine indledende og løbende finansielle behov og din evne til at holde ressourcer kommer.
opfylder de psykologiske såvel som de fysiske behov hos dyrene. Et husly uden drab, der vil huse dyr i længere perioder, skal være i stand til at give et burfrit miljø. Det er ikke humant at holde katte eller hunde indesluttet i bure i længere tid. Hvert dyr har også brug for daglig personlig opmærksomhed fra personale eller frivillige.
undgå overfyldning., Hvis dit husly bliver overfyldt, løber dyrene en øget risiko for at udvikle sundhedsmæssige problemer og stressrelaterede adfærdsproblemer. Da du vil modtage mange flere opkald til at hjælpe dyr, end du med rimelighed kan acceptere, skal du have en strategi for at håndtere disse opkald. At give instruktioner til at hjælpe folk med at placere dyr i nye hjem selv og henvise til andre områdeorganisationer er konstruktive måder at tilskynde folk til at gøre det rigtige.
beskæftiger sig med dødshjælp spørgsmål., Ansvarligt-run no-kill krisecentre giver human eutanasi til dyr, der lider og uden hjælp. Det er bedst at have en skriftlig politik på plads vedrørende standarderne for at træffe beslutningen om at aflive et dyr og afgøre, hvem i organisationen er ansvarlig for at træffe denne beslutning. (Der skal være sikkerhedskopier, hvis nøglepersonen ikke er tilgængelig.) Udtalelsen fra din dyrlæge og gruppens evne til at give god livskvalitet for dyret burde veje tungt i beslutningsprocessen.
Tilbage til toppen
12.,) Vurdere din organisations fremskridt og foretage ændringer
organisationens ledere er ansvarlige for at opfylde organisationens mission og opfylde organisationens mål. Dette kræver periodisk at vurdere dine fremskridt og foretage de nødvendige ændringer for at få arbejdet gjort. Opfylder du virkelig din mission? Opfylder du dine mål? Fungerer programmerne?
husk, succes er en løbende proces med at foretage justeringer.,
et kærlighedsarbejde
selvom det er arbejdskrævende at starte en organisation, er det også rigt givende på mange forskellige niveauer. Hver adoption repræsenterer en sejr i vores livreddende arbejde. Hver spay eller kastrat forhindrer mange fødsler. Hvert individ, som du når med dit budskab om medfølelse og omsorg for dyrene, vil dele budskabet med andre. Mange af dit programs frivillige vil skabe nye venskaber med andre, de møder på møder og arrangementer., Din indsats vil ikke kun hjælpe mange, mange af samfundets dyr, men det vil opbygge en stærk alliance af mennesker, der bryr sig om dyr. Den krusning af medfølelse, som I sætter i bevægelse, vil fortsætte med at vokse og vokse. Og det er det, det handler om!
Tilbage til toppen
For mere information om non-profit management
Organisationer
Uafhængig sektor
En koalition af førende almennyttige organisationer, fonde og virksomheder styrkelse af ikke-for-profit initiativ, filantropi, og citizen action.,
1200 Attende Street NW, Suite 200
Washington, DC 20036
Telefon: 202-467-6100
Fax: 202-467-6101
Web: www.independentsector.org
Nationale Råd for Almennyttige Foreninger
Et netværk af 37 statslige og regionale sammenslutninger af almennyttige organisationer, der repræsenterer mere end 21.000 almennyttige organisationer i hele landet.
1030 15th Street NW, Suite 870
Washington, DC 20005
Telefon: 202-962-0322
Fax: 202-962-0321
Web: www.Council ofnonprofits.,org/
BoardSource
den førende ressource til praktisk information, værktøjer og bedste praksis, uddannelse og lederudvikling for bestyrelsesmedlemmer i nonprofitorganisationer.
1828 L Street NW, Suite 900
Washington, DC 20036-5114
Telefon: 202-452-6262 eller 800-883-6262
Fax: 202-452-6299
Web: www.boardsource.org
Punkter af Lys Foundation
En landsdækkende, tværpolitisk, non-profit organisation, der fremmer frivilligt arbejde.
1400 i Street NW, Suite 800
Washington, DC 20005
Telefon: 202-729-8000
Fax: 202-729-8100
Web: www.pointsoflight.,org
Nonprofit Risk Management Center
En kilde til værktøjer, rådgivning og træning til at kontrollere risici, så du kan fokusere på din nonprofit mission.
1001 Connecticut Avenue NW
Washington, DC 20036
Telefon: 202-785-3891
Fax: 202-296-0349
Web: www.nonprofitrisk.org
Bøger
Hvordan til at Danne en Almennyttig organisation (2017)
af Anthony Mancuso
Nolo Tryk på
950 Parker Street
Berkeley, CA 94710-2524
Telefon: 800-728-3555
Fax: 800-645-0895
Web: www.nolo.com
Tilbage til toppen