I 1971, Saul Alinsky skrev en underholdende classic på græsrodsniveau organisering med titlen Regler for Radikaler. De, der foretrækker kooperativ taktik, beskriver bogen som forældet. Ikke desto mindre giver det nogle af de bedste råd om konfronterende taktik., Alinsky begynder på denne måde: det følgende er for dem, der ønsker at ændre verden fra hvad den er til, hvad de mener, at den skal være. Prinsen blev skrevet af Machiavelli for Haves om, hvordan man holder magten. Regler for radikaler er skrevet for at Have-Nots om, hvordan man tager det væk.Hans “regler” stammer fra mange vellykkede kampagner, hvor han hjalp fattige mennesker med at bekæmpe magt og privilegium.

for Alinsky er organisering processen med at fremhæve, hvad der er galt og overbevise folk om, at de faktisk kan gøre noget ved det. De to er forbundet., Hvis folk føler, at de ikke har magten til at ændre en dårlig situation, holder de op med at tænke over det.

ifølge Alinsky skal arrangøren, især en betalt arrangør udefra, først overvinde mistanke og etablere troværdighed. Derefter skal arrangøren begynde at agitere: gnide vrede, fanning fjendtligheder og søge kontroverser. Dette er nødvendigt for at få folk til at deltage. En arrangør er nødt til at angribe apati og forstyrre de fremherskende mønstre af selvtilfredse samfundsliv, hvor folk simpelthen er kommet til at acceptere en dårlig situation., Alinsky ville sige, ” det første skridt i samfundets organisation er samfundets uorganisering.”

gennem en proces, der kombinerer håb og vrede, forsøger arrangøren at skabe en” massehær”, der bringer så mange rekrutter som muligt ind fra lokale organisationer, kirker, servicegrupper, fagforeninger, hjørnebander og enkeltpersoner.

Alinsky giver en samling regler til vejledning i processen. Men han understreger, at disse regler skal oversættes til virkelige taktikker, der er flydende og lydhøre over for den aktuelle situation.,regel 1: magt er ikke kun det, du har, men hvad en modstander mener, at du har. Hvis din organisation er lille, skal du skjule dine tal i mørket og hæve en din, der får alle til at tro, at du har mange flere mennesker, end du gør.regel 2: Gå aldrig uden for dit folks oplevelse.
resultatet er forvirring, frygt og tilbagetog. regel 3: Når det er muligt, gå uden for en modstanders oplevelse. Her vil du skabe forvirring, frygt og tilbagetog. Regel 4: Få modstandere til at leve op til deres egen regelsæt., “Du kan dræbe dem med dette, for de kan ikke mere adlyde deres egne regler, end den kristne kirke kan leve op til kristendommen.”
regel 5: latterliggørelse er menneskets mest potente våben. Det er svært at modangreb latterliggørelse, og det infuriates oppositionen, som derefter reagerer på din fordel.regel 6 :en god taktik er en dine folk nyder. “Hvis dit folk ikke har en bold, der gør det, er der noget meget galt med taktikken.”
regel 7: en taktik, der trækker for længe, bliver et træk. Engagement kan blive ritualistisk, når folk henvender sig til andre spørgsmål.regel 8: Hold trykket på ., Brug forskellige taktikker og handlinger, og brug alle begivenheder i perioden til dit formål. “Den vigtigste forudsætning for taktik er udviklingen af operationer, der vil opretholde et konstant pres på oppositionen. Det er dette, der vil få oppositionen til at reagere på din fordel.”
regel 9: truslen er mere skræmmende end selve sagen. Da Alinsky lækkede ord om, at et stort antal fattige mennesker skulle binde toiletterne i O ‘ Hare Lufthavn, blev Chicago City myndigheder hurtigt enige om at handle på et langvarigt engagement i en ghettoorganisation., De forestillede sig kaos som tusindvis af passagerer hældes fly til at opdage hver Toiletter besat. Derefter forestillede de sig den internationale forlegenhed og skaden på byens omdømme.Regel 10: prisen på et vellykket angreb er et konstruktivt alternativ. Undgå at blive fanget af en modstander eller en intervie ?er, der siger, “Okay, hvad ville du gøre?”
regel 11: Vælg målet, frys det, tilpas det, polariser det. Forsøg ikke at angribe abstrakte virksomheder eller bureaukratier. Identificer en ansvarlig person. Ignorer forsøg på at skifte eller sprede skylden.,

ifølge Alinsky er arrangørens hovedopgave at agnere en modstander til at reagere. “Fjenden ordentligt bevæget og guidet i hans reaktion vil være din største styrke.”

Se også 10 Principper for Offentlige Medier
Og Samarbejde Første
Og IAF Organisere pdf –
Og efter Alinsky Organisere
Citizen ‘s Handbook / Home / About / Indholdsfortegnelse
Citizen’ s Handbook / Charles Dobson / citizenshandbook.org